房地產(chǎn)企劃定位Tag內(nèi)容描述：
1、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費環(huán)境 8 四項目區(qū)域環(huán)境 10 二項目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。
2、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
3、活舒經(jīng)社會濟繁榮生活舒 適便利獨具特色和活力的社適便利獨具特色和活力的社 會主義新農(nóng)村會主義新農(nóng)村 研究思路 研究思路 項目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現(xiàn)狀 3. 新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級。
4、研 研究,下面我們進行一次市場回顧,然后進行研究,下面我們進行一次市場回顧,然后進行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場分析市場分析市場回顧市場回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進去尾 房銷售階段。
5、導致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國房地產(chǎn)市場受國家政策影響. 3月15日,兩會剛結(jié)束,北京土地市場又涌現(xiàn)出新的地王.當 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場節(jié)奏.進入3月后半段,售房 市場開始出現(xiàn)價格瘋漲和恐慌性成交集中。
6、訓,本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合 項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定 位體系,位體系,從而為實現(xiàn)項目十一開售即大賣。
7、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構(gòu)建營銷體系基于以上的價值主張,如何構(gòu)建營銷體系 Code of 。
8、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項 目。
9、劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款策劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款 中國房策網(wǎng)中國房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營銷策劃資料下載海量房地產(chǎn)營銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場分析市場分析 宏觀市場走勢宏觀市場走勢 2004年上。
10、品房日漸成為市場主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。
11、高度,燃點未來 物業(yè)物業(yè) 公寓公寓 洋房洋房 項目項目 惠芝湖花園惠芝湖花園 萬科萬科 金色城市金色城市 本案本案 萬科萬科 琥珀臻園琥珀臻園 一品漫城一品漫城 本案本案 體量體量 4040萬萬 100100萬萬 6 6萬萬 1515萬萬 。
12、調(diào)研分析市場調(diào)研分析 團隊介紹團隊介紹主要成員主要成員 項目定位項目定位 贏才網(wǎng),專注房地產(chǎn)職業(yè)機會 主題定位 上海上海 南橋城南橋城 地標性城市精品商業(yè)綜合體地標性城市精品商業(yè)綜合體 主題定位詮釋 展現(xiàn)健康綠色休閑購物餐飲娛樂為主題的商業(yè)。
13、域更是政府重點開發(fā)的商貿(mào)片區(qū),有政策大力支持 樓盤眾多,需求旺盛,具備支撐家居行業(yè)未來發(fā)展的良好前景 Code number 4 全球宜家家居第三大門店上海浦東旗艦店 選擇了這里 宜家家居全國門店擇址要求宜家家居全國門店擇址要求 城市經(jīng)濟發(fā)。
14、tricts 第一部分: Part I: 第二部分: Part II: 第三部分: Part III: 第四部分: Part IV: 第五部分: Part V: 第六部分: Part VI: 第七部分: Part VII: 市場分析概要 M。
15、否正確 問題2:項目商業(yè)所處商圈的消費習慣 競品分析競品分析消費者分析消費者分析地塊分析地塊分析 項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位與品牌落位項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位與品牌落位 項目商業(yè)招商與銷售策略項目商業(yè)招商與銷售策略 Part 1 西安宏觀經(jīng)濟及商業(yè)發(fā)展分析 。
16、項目配套建議 項目增值點設(shè)計建議項目增值點設(shè)計建議 項目商業(yè)設(shè)計建議項目商業(yè)設(shè)計建議 目錄目錄 第一部分城市背景與區(qū)域價值研究第一部分城市背景與區(qū)域價值研究 第二部分項目整體定位第二部分項目整體定位 第三部分項目規(guī)劃布局建議第三部分項目規(guī)劃。
17、路,北至北復線,總面積572公頃,其中規(guī)劃核心商貿(mào)區(qū)約155公頃,環(huán)境 營造協(xié)調(diào)區(qū)約172公頃 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 位于越城袍江兩個組團連接點上,又處在柯橋組團和上虞市的連接點上, 公鐵水三路交通便捷,有利于加快新城建設(shè),加速大城市建設(shè)的進度。
18、 第四部分 項目商業(yè)定位 第一部分 項目開發(fā)背景 Code of this report 3 目標消費群體思考 什么消費群體具有較高的消費潛力 什么消費群體對一個新商圀,新環(huán)境,新亊物接受 度高 什么消費群體傳播能力強 什么消費群體喜歡群聚。
19、你手中的 LOMO相機就不停地發(fā)出咔嚓咔嚓聲,你根本不用去 考慮對不對焦曝光多少,被攝物有無形成關(guān)系不重 要;它是平等的.在LOMO圈子里,沒有所謂的高級 器材和低級器材之分,沒有所謂的技術(shù)高低之分,只 有SNAPSHOT,只有記錄瞬間的。
20、路廣深鐵路 10萬平米的萬平米的 金海岸城市金海岸城市 廣場大潤廣場大潤 發(fā)發(fā) 6 1 3 5 優(yōu)勢優(yōu)勢 區(qū)域輻射力強,隨著軌道交通的完善將成為新塘新 的城市中心 廣園東路廣園東路 廣深鐵路廣深鐵路 107107國道國道 新塘中心區(qū)新塘中心。
21、析項目分析 企劃思路企劃思路 項目定位項目定位 市場調(diào)研啟示市場調(diào)研啟示 營銷策略營銷策略 推廣思路推廣思路 推盤計劃推盤計劃 創(chuàng)意部分創(chuàng)意部分 一市場分析 投資背景分析 商業(yè)市場分析 寫字樓市場分析 酒店式公寓市場分析 市場調(diào)研啟示 項目。
22、觀和微觀主題之分.宏觀主題 主要針對項目整體而言,是貫穿整個項目的中心思想.微觀主題 則針對項目的不同組成部分或者同一個項目的不同階段,是在項 目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的次中心思想.如:廣州奧林匹克花 園,廣告標語:運動就在家門口,項目主題。
23、 220220220220X220X220X220X220 4筑844筑844筑844筑84 1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表120120120120 :表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑。
24、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.12 4英式建筑風格.13 1。
25、 12 款 200 精神堡壘 1 個 4500 路牌設(shè)計 1 組 500 戶外燈箱 5 款 1000 5000 戶外大型看板 3 組 1500 4500 樣板房建議 1 份 1500 銘牌設(shè)計 1 只 100 請柬賀卡 12 款 1000 。
26、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整 個江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。
27、劃定 位 及 推廣策略 在進入本案的廣告企劃提案之前, 讓我們先對焦幾個We believe 這是基于對項目一期推廣的總結(jié)和概括 3 都市港灣二期 企劃定 位 及 推廣策略 1.We believe 我們在普陀. 本案位于普陀區(qū)與嘉定區(qū)交界。
28、運管理中心企劃部和財務(wù)管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計劃及預算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
29、域更是政府重點開發(fā)的商貿(mào)片區(qū),有政策大力支持 樓盤眾多,需求旺盛,具備支撐家居行業(yè)未來發(fā)展的良好前景 Code number 4 全球宜家家居第三大門店上海浦東旗艦店 選擇了這里 宜家家居全國門店擇址要求宜家家居全國門店擇址要求 城市經(jīng)濟發(fā)。
30、目標作為行為的指南思考的基礎(chǔ).主動 配合同事業(yè)務(wù)的完成為下游同事業(yè)務(wù)的開展打堅實的基礎(chǔ). 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監(jiān)督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據(jù)流程.按公司的預算標準申請差旅費用,整理出 差人員的票據(jù),核對票據(jù)的真實。
31、達 筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產(chǎn)百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產(chǎn)品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星金茂 雙劍合璧 當筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再。
32、 我們?nèi)绾螆?zhí)行 When 什么時候發(fā)起眾籌什么時候發(fā)起眾籌 元旦 又到年關(guān) 還有幾個日子讓我們有借口聲勢浩大地搞眾籌 圣誕12.1211.11元旦圣誕 元旦才宣傳 怎有時間沖銷量 汗 沒比元旦早幾天 姑且OK 但能不能再早點 就是它了 11。
33、達 筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產(chǎn)百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產(chǎn)品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星金茂 雙劍合璧 當筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再。
34、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標. 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢,區(qū)域經(jīng)濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。
35、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結(jié)構(gòu)組合結(jié)構(gòu) Step 1 Step 2 購買力推導 客戶類型推導 單價 面積段 總價范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經(jīng)濟持家經(jīng)濟持家 2.中產(chǎn)小康中產(chǎn)。
36、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學校企業(yè)廠礦學校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
37、牌管理文檔 5查閱營銷企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團企劃營銷的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫格式文檔 9會議討論工作安排 1品牌管理職責分工文案. 2收集整理集團原有品牌硬識別系統(tǒng)和軟識別系統(tǒng),進行梳理。
38、 什么時候發(fā)起眾籌什么時候發(fā)起眾籌 元旦 又到年關(guān) 還有幾個日子讓我們有借口聲勢浩大地搞眾籌 圣誕 12.12 11.11 元旦 圣誕 元旦才宣傳 怎有時間沖銷量 汗 沒比元旦早幾天 姑丏OK 但能丌能再早點 就是它了 11.11是購物者的。
39、務(wù)規(guī)范6 6五審查制度五審查制度7 7三例會制度三例會制度8 8一早晚會一早晚會8 8二周會二周會9 9三月例會三月例會1010四四展銷會推廣會議展銷會推廣會議按需按需 1010四業(yè)績分配制度四業(yè)績分配制度1010一業(yè)績判定一業(yè)績判定101。
40、t 做什么 項目開發(fā)環(huán)境How 如何做 項目整體定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位經(jīng)營主題定位經(jīng)營檔次定位商業(yè)類別甄選業(yè)態(tài)主題定位樓層主題定位消費客層定位住宅產(chǎn)品定位住宅價格定位住宅客戶定位商業(yè)價格定位租售及營銷建議4項目定位建議可操作性交通環(huán)境簡析項目區(qū)位。
41、2.開發(fā)方案一 3.開發(fā)方案二 附件:產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 3 一項目發(fā)展方向 1. 經(jīng)濟環(huán)境分析 2.區(qū)域市場分析 3.典型項目分析 4.初步發(fā)展方向 4 經(jīng)濟環(huán)境分析 北京城市經(jīng)濟發(fā)展 國民生產(chǎn)總值穩(wěn)步增長,2015年達到22,969平方米,同。
42、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優(yōu)化市場產(chǎn)品,對市場具有引領(lǐng)前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產(chǎn)品的市場區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。
43、7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.12 4英式建筑風格.13 1歷史起源。
44、1.1 項目名稱 . 4 1.2 項目背景 . 5 1.3 開發(fā)商 . 5 1.4 假設(shè) . 6 1.5 本投資價值分析報告的目的和依據(jù) . 7 1.6 報告說明 . 7 1.7 策劃報告思路 . 8 1.8 項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標 . 9 。
45、路南:前進西路707九江七所精密機電科技有限公司北:京九鐵路21 世紀家居三周邊狀況:三周邊狀況:項目:慧龍家居慧龍新城九江鋼材加工大市場潯海花園十里大樓前進新村21 世紀家居城儀表社區(qū)奧林匹克花園學校: 向陽中心小學 800 米 匡廬小學。
46、11X11X11X112 2 2 2 135135135135: 11.3: 11.3: 11.3: 11.3X12X12X12X122.92.92.92.91.51.51.51.5 宅 宅 宅 宅宅 宅 宅 宅13.313.3353530。
47、置的優(yōu)勢與不足 a 硬性設(shè)施條件硬性設(shè)施條件: 交通條件1本案宗地北側(cè),有連接天津乃至全國的津濱輕軌及京山鐵路.本案宗地北側(cè),有連接天津乃至全國的津濱輕軌及京山鐵路.塘沽火塘沽火 車站距本案車站距本案 1300米.米.2津塘公路津濱高速津濱。
48、定位客戶類型需求偏好分布范圍組合結(jié)構(gòu)潛在客戶類型1.產(chǎn)品偏好2.消費偏好3.調(diào)性偏好4.媒體偏好3.裝修偏好客戶偏好類型排序考慮項目產(chǎn)品自身特點環(huán)境資源周邊配套等因素.需求偏好過濾客戶精確定位需求偏好分布范圍組合結(jié)構(gòu)客戶類型潛在客戶類型1。
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