房地產(chǎn)企業(yè)管理問(wèn)題Tag內(nèi)容描述：
1、 四四大運(yùn)動(dòng)四四大運(yùn)動(dòng) 五紅海戰(zhàn)略五紅海戰(zhàn)略 第一部分:恒大的戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略 一恒大戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵一恒大戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵 第一部分:恒大的戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容,從企業(yè)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō),恒大 戰(zhàn)略主要有三。
2、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
3、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則。
4、執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯。
5、 1.1 企業(yè)診斷總論 腦 肝 腸胃 腎 神經(jīng) 骨骼 消化 系統(tǒng) 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策方針模糊甚至錯(cuò)誤決策能力不足 眼睛近視 信息反應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的察覺(jué)與反應(yīng)能力 收益能力收益外流資源運(yùn)用閉塞資源吸收 消化不良等 管理制度信息的上傳下達(dá)策略方針。
6、萬(wàn)科研究的企業(yè): 中海中海 Pulte Home 碧桂園碧桂園 龍湖龍湖 金輝金輝 3 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段 業(yè)務(wù)模 式差異 客戶(hù) 細(xì)分 運(yùn)營(yíng) 差異 無(wú)差異 參與競(jìng)爭(zhēng)者參與競(jìng)爭(zhēng)者 多數(shù)不穩(wěn)定少數(shù)少數(shù)穩(wěn)定多數(shù)穩(wěn)定 。
7、報(bào) 告,組織實(shí)施和驗(yàn)證評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施; 3.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供所分管的評(píng)審所需資料,實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年間隔不超過(guò) 12 個(gè)月組織進(jìn)行一次管理評(píng)審,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng) 理參加.在公司。
8、進(jìn)質(zhì)量管理體系; e 為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力設(shè)備資金,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)項(xiàng) 目運(yùn)作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng),并在項(xiàng)目的信息管理運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項(xiàng)目。
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10、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
11、部 產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)管管理理部部 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部 工工程程管管理理部部 采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部 合合計(jì)計(jì) 。
12、運(yùn)營(yíng)一體化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù) 投資 設(shè)計(jì) 建造 運(yùn)營(yíng) 研發(fā) 3產(chǎn)業(yè)鏈條 在江蘇湖北四川廣東天津投資設(shè)立了亐大鋼結(jié)構(gòu)制造基地,年產(chǎn)能超100萬(wàn)噸. 天津廠(chǎng) 30萬(wàn)噸 江蘇廠(chǎng) 35萬(wàn)噸 武漢廠(chǎng)36萬(wàn)噸 廣東廠(chǎng)25萬(wàn)噸 四川廠(chǎng) 22萬(wàn)噸 3產(chǎn)業(yè)鏈條建造。
13、統(tǒng)計(jì)劃管控體系并組織實(shí)施,監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成動(dòng)態(tài)并提出整 改調(diào)整建議.組織召開(kāi)商業(yè)系統(tǒng)月半年年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議,出具分析報(bào)告. 1.6 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)組織績(jī)效管理及激勵(lì)體系,開(kāi)展組織績(jī)效考核,接收處 理組織績(jī)效申訴. 1.7 建立并維護(hù)商業(yè)。
14、期為季度半年度和年度考 核; 3.營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目籌備期項(xiàng)目組織績(jī)效分 開(kāi)考核并強(qiáng)制排序不積分,職能中心 部門(mén)季度組織績(jī)效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績(jī)效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績(jī)效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
15、程再造 3 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí) 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合 房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。
16、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲. 6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組織建。
17、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
18、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃; 2負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)組織構(gòu)架部門(mén)職能崗位職能; 3負(fù)責(zé)編制企業(yè)的年度工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo),擬訂 績(jī)效考核的總體方案及相關(guān)措施; 4負(fù)責(zé)組織集團(tuán)月度考核季度考評(píng)綜合考評(píng); 5負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作總結(jié); 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人力。
19、持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作. 7. 對(duì)所轄部門(mén)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考核。
20、主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作. 7. 對(duì)所轄部門(mén)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考。
21、計(jì) 學(xué)意義上來(lái)講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪(fǎng)談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解,我們調(diào)研踩盤(pán)的目的, 說(shuō) 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開(kāi): 。
22、優(yōu)秀人才加盟,加快了企業(yè)發(fā)展.隨著經(jīng)濟(jì) 一體化進(jìn)程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管 理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化, 規(guī)范化,我們結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度. 在今后的實(shí)際運(yùn)行中。
23、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 8 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 9 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 10 第一節(jié) 總則 。
24、業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。
25、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
26、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
27、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
28、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,做好 后勤服務(wù)保障,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。
29、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門(mén)組織召開(kāi)的所有 會(huì)議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進(jìn)公司計(jì)劃管理, 建立會(huì)議管理體系, 同時(shí) 為了明確會(huì)議對(duì)接關(guān)系,會(huì)議召開(kāi)前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會(huì)議效率,保證。
30、1 1 日實(shí)施日實(shí)施 文件編號(hào)文件編號(hào): 版版 本:本: 發(fā)文發(fā)文編編號(hào):草案號(hào):草案 1 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 致致 辭辭 遼寧達(dá)億城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全體員工:遼寧達(dá)億城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全體員工: 歡迎你們加入我們共同的事業(yè),我深信這是您。
31、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申 購(gòu)領(lǐng)用等工作秩序,依據(jù)會(huì)計(jì)法及財(cái)政部各項(xiàng)具體會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。
32、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對(duì)外 業(yè)務(wù)交往中的作用, 樹(shù)立良好的公司形象與風(fēng)氣, 減少開(kāi)支, 避免浪費(fèi),特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
33、強(qiáng)大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團(tuán)的依靠力量;半緊密層由集團(tuán)參股的企業(yè)組成,它們是集團(tuán)的輔助力量;松散層由與集團(tuán)或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成,它們是企業(yè)集團(tuán)。
34、度第十三部分房地產(chǎn)辦公用品管理規(guī)定第十四部分房地產(chǎn)印章管理規(guī)定第十五部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)議種類(lèi)及相關(guān)規(guī)定第十六部分房地產(chǎn)關(guān)于公文程序的管理辦法第十七部分房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理管理辦法第十八部分房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法第十九部分房地產(chǎn)招標(biāo)評(píng)。
35、確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷(xiāo)售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷(xiāo)策劃中心物業(yè)管理部項(xiàng)目拓展部在。
36、崗位任職人員務(wù)必熟練掌握.4本手冊(cè)中各有關(guān)文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內(nèi)部員工在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容存在錯(cuò)誤或需改進(jìn)之處,請(qǐng)及時(shí)將修改意見(jiàn)提交至您的上級(jí)主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊(cè)為企業(yè)自主開(kāi)發(fā)編制的精細(xì)。
37、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷(xiāo)售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷(xiāo)策劃中心物業(yè)管理部項(xiàng)目拓展部在企。
38、 ,各相關(guān)崗位任職人員務(wù)必熟練掌握.4本手冊(cè)中各有關(guān)文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內(nèi)部員工在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容存在錯(cuò)誤或需改進(jìn)之處,請(qǐng)及時(shí)將修改意見(jiàn)提交至您的上級(jí)主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊(cè)為企業(yè)自主開(kāi)發(fā)。
39、行修訂執(zhí)行董事審批審批正副董事長(zhǎng)審批經(jīng)辦人起草合同部門(mén)負(fù)責(zé)人審核組織合同審批委員會(huì)審核法律顧問(wèn)審核費(fèi)用類(lèi)2 萬(wàn)元;其他類(lèi)20 萬(wàn)元;xx 實(shí)業(yè)會(huì)議管理流程編號(hào):行政編號(hào):行政 0202相關(guān)部門(mén)行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)草擬通知會(huì)議申請(qǐng)受理審核總經(jīng)理審批。
40、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結(jié)束董事會(huì)討論是否2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程流程名稱(chēng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)部各主管副總相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度表單年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制規(guī)定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案否年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審記錄表。
41、份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表管理人員績(jī)。
42、和員工客戶(hù)投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級(jí)一人事招聘晉級(jí)1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招聘推薦考核。
43、所屬部門(mén)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.5.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.6.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)。
44、何衡量成功卓越組織的順馳如何衡量成功卓越組織的3P5萬(wàn)科萬(wàn)科PK順馳,誰(shuí)是更成功的企業(yè)順馳,誰(shuí)是更成功的企業(yè)順馳順馳目標(biāo):行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者銷(xiāo)售回款:目標(biāo):行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者銷(xiāo)售回款:2002:13億億 2003:34億億 2004:95億億2005。
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