房地產(chǎn)設計管理培訓課件Tag內(nèi)容描述：
1、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區(qū)管網(wǎng)工程費區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)。
2、計 前期概念觃劃設計 詳細觃劃方案設計 一設計印象 1.觃劃設計 前期概念觃劃設計 詳細觃劃方案設計 實施性報建圖和施工總圖設計 一設計印象 2.建筑設計 多高層住宅設計 現(xiàn)代 2 風格 法式 風格 西班牙 風格 一設計印象 現(xiàn)代 3 風格。
3、0 規(guī) 劃 設 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實質上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設計在投資決策階段的工作 設計產(chǎn)品初步概念 初設產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關系 用地對設計的。
4、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制 九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。
5、施工圖 階段階段 項目可行性 研究報告 概念設計 單體設計 施工圖 設計 景觀設計 實施方案 規(guī)劃設計 裝修設計 房地產(chǎn)項目設計階段 項目設計管理流程 產(chǎn)品定產(chǎn)品定 位位 概念概念 設計設計 方案方案 設計設計 深化深化 設計設計 施工圖設。
6、火觃范 建筑內(nèi)部裝修設計防火觃范 人員密集場所消防安全管理 消防給水及消火栓系統(tǒng)技術觃范 自勱噴水滅火系統(tǒng)設計觃范 火災自勱報警系統(tǒng)設計觃范 民用建筑設計通則 住宅建筑觃范 住宅設計觃范 商庖建筑設計觃范 電影院建筑設計觃范 檔案館建筑設計。
7、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
8、建筑景觀建筑景觀 室內(nèi)等整合成項目設計的有機部分;室內(nèi)等整合成項目設計的有機部分; u價值提升價值提升幫助引導鼓勵專門機構把工作做好幫助引導鼓勵專門機構把工作做好, ,實現(xiàn)實現(xiàn) 產(chǎn)品價值提升;產(chǎn)品價值提升; u過程控制過程控制項目設計實施過。
9、本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的 各種耗費.各種耗費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開。
10、8年年 初級項目負責人管理制度初級項目負責人管理制度19981998年年20002000年年 目錄: table 1前言 2產(chǎn)品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 人力資源發(fā)展 項目負責人制能否成功的關鍵在于人,經(jīng) 過2004年的鍛煉。
11、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
12、項目應如何評定優(yōu)劣 五.建筑風格和建筑設計 六.規(guī)劃和建筑相關知識 七.報批項目的流程 八.風水知識在建筑規(guī)劃中的運用 九.經(jīng)典案例賞析 一.規(guī)劃及建筑設計的階段和內(nèi)容 1.規(guī)劃設計主要分以下三個階段:規(guī)劃設計主要分以下三個階段: 1.1 。
13、和入伙管理. 二工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊. 三本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容,其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細的描述. :代表關鍵里程碑 :代表某個階段的主導的專業(yè)任務,即其輸 出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的。
14、即單純的土地 單純的建筑物土地和建筑物結 合的房地.通常意義上的 房地產(chǎn)就是指土地和建筑物 相結合的不動產(chǎn).英文是Real estate 物業(yè):是指已經(jīng)建成的并具 有使用功能和經(jīng)濟效用的各類居 住及非居住的房屋,以及與之相 配套的設備市政公。
15、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應市場需求產(chǎn)品外路的適應市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
16、部分 總則 一全國性材料物資定義:由地產(chǎn)集團統(tǒng)一招標簽訂年度合同或框架 協(xié)議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司 下屬公司或施工單位負責采販地產(chǎn)集團指定品牌價格供應的材料 設備物資,其中由材料公司統(tǒng)一采販供應的材料設備物資為地。
17、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評估等環(huán)節(jié)找到。
18、十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地。
19、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。
20、企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。
21、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
22、 金 光 閃 萬 達 番 茄 炒 雞 蛋 從 此 , 喃 喃 囈 語 在 回 蕩 天 使 癿 國 度 里 溫 暖 家 庭 變 成 了 萬達童話:天使與魔鬼 寫在前面 改變工作思想和方法 項目公司:天使很無能 1做好做足自己份內(nèi)事幵向乙方準確。
23、的基礎; 好設計是好材料好質量好配套的基礎; 打造好產(chǎn)品 需要有客戶視角和思維 . 從企業(yè)角度:好設計好材料好質量好配套; 從客戶視角: 超出客戶預期的產(chǎn)品,才能稱之為好產(chǎn)品.客戶滿意多一度. 產(chǎn)品的各個維度均好, 產(chǎn)品的各個指標都不差,有。
24、引進外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強經(jīng)。
25、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務 核心 業(yè)務 核心 業(yè)務 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構。
26、產(chǎn)銷售資金回籠 整個房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值 卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營流通和消費等過程 而發(fā)生的資金籌集融通和結算的一系列金融活勱. 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活勱的參不者房地產(chǎn)。
27、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現(xiàn)場的工。
28、際政治和經(jīng)濟的你,一定 會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴重.會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴重. 今天,我們應該思考:今天,我們應該思考: 2121世紀,是我們改變了世界世紀,是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
29、號:米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市。
30、修標準 總規(guī)劃平面示意圖 二二現(xiàn)場包裝布置物料分類現(xiàn)場包裝布置物料分類 圍擋 樣板房安全通道 戶外廣告 指示牌區(qū)內(nèi)及區(qū)外指示牌 道旗噴繪 宣傳展板 現(xiàn)場活動布置 1. 各項目銷售物料包括樓書戶型手冊或單張派發(fā)宣傳海報或折頁認購 須知按揭須知。
31、請問,決定一個樓 盤的好壞的因素是什么為什么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個樓盤好壞的關鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 決定一個樓盤好壞的關鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 日后能不能升。
32、念等. 強排的理念是一直在變的. 02 強排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標 02 強排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價值分析 周邊競品分析 對用地的地理位置,據(jù)地標方位如市中。
33、副中心區(qū)城郊發(fā)展區(qū)依據(jù)城市建設情況,可以將城市分成中心區(qū)建成區(qū)副中心區(qū)城郊發(fā)展區(qū) 等四大類.等四大類. 萬科地產(chǎn)就對城市不同區(qū)位不同規(guī)模不同形態(tài)的住區(qū)已經(jīng)有了細分市場.萬科地產(chǎn)就對城市不同區(qū)位不同規(guī)模不同形態(tài)的住區(qū)已經(jīng)有了細分市場. 綱領一。
34、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會 所 服 務 人 員 司 機 食 堂 人 員 綠線標準綠線標準 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
35、哪怕這誘惑根本沒有錢可掙. 11 12 12 12 12 12 12 可以很嚴謹, 嚴謹?shù)搅钊思刀? 13 14 14 14 14 14 14 14 可以很經(jīng)典, 讓很多人頂禮膜拜. 15 15 15 15 15 15 15 15 16 1。
36、功能提高成本不變,功能提高 價值工程的應用:價值工程的應用: 總結的xx崛起秘訣 1.精于設計創(chuàng)新和成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是房產(chǎn)最核心部門和成本控制 的牽頭部門 4.高度關注設計以及設計階段的成本控制 設計交底是。
37、理培訓分解管理是什么 銷售管理的關鍵就是能把復雜的問題細分銷售管理的關鍵就是能把復雜的問題細分 歸類,找出問題的癥結所在,分析出原因歸類,找出問題的癥結所在,分析出原因 找出解決辦法,然后安排相應的人去執(zhí)行,找出解決辦法,然后安排相應的人去。
38、嚴禁外傳 7 一新體系的介紹 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 8 一新體系的介紹 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 9 二建筑設計要求 希望社會因我們的存在而變得 更加美好 碧桂園碧桂園 COUNTRY GARDEN 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 10 一新體系的設計要點 檢。
39、計劃的目標是創(chuàng)造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調(diào)整改迚幵衍生出各渠道標準化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。
40、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
41、稅法3 3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃 3 3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法3 3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集 3 3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房。
42、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設計工程招投標工程施工實施工程結算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。
43、源管理產(chǎn)品實現(xiàn)測量分析和改進等過程進行規(guī)定的程序.例如,文件控制程序管理評審程序固定資產(chǎn)管理控制程序采購控制程序不合格控制程序等.n按照其性質還可以分為管理性程序和技術性程序兩類.概念區(qū)分企業(yè)價值鏈n企業(yè)活動是由一系列價值活動構成的,各種價。
44、什么大同本地公司可以花費千萬購買星河灣的全套圖紙,但是最終我們看到的只是一個缺乏實質感覺的普通建筑,當我們紛紛具備品牌企業(yè)的產(chǎn)品外形的時候,是什么造成了最終的客戶感知差距,差距所產(chǎn)生的深層次的靈魂所在到底在哪里第一部分第一部分客戶體驗管理客。
45、分析一:房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義一:房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程.內(nèi)容包括:從項目初判跟蹤,到項目決策的草案研究,從概念設計到施工圖設計以及各類專項設計圖紙,從施工現(xiàn)場的配合到現(xiàn)場的各項技術指令發(fā)布,從報建工作的技術。
46、子別墅好房子洋房多元化鉆石墅玲瓏別墅標準化多元化情景洋房多層洋房單一多元化標準化好房子好房子戶型特點平 面 特 征一梯兩戶南北通透板式樓日照采光至少三居室朝南雙面采光雙景觀室內(nèi)格局動靜分區(qū)動線合理戶型特征戶型方正空間利用率高標 準 層 高2。
47、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
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