房地產項目定位理論模型Tag內容描述：
1、直接上傳該文 件即可 圖紙文件 1.按照模型目錄結構文件名稱規(guī)范命名,與 模型文件目錄結構對應. 模型文件 A01 O方116 1.一級目錄名不做嚴格控制,由設計中心確定 一級目錄名; 2.二級四級目錄要求:目錄結構不變目錄名 稱不變,目錄。
2、的營銷報告戰(zhàn)略方面,我們確定一個項目的營銷層面的 戰(zhàn)略就是從這三個方面來入手分析,而這三個面同時構成了現(xiàn)實,也就是項目背景基礎 不目標的沖突導出問題,從而得到戰(zhàn)略. 3C是我們分析問題的一個基礎的方法,而3C在一個項目運作的過程中,每個階段。
3、的營銷報告戰(zhàn)略方面,我們確定一個項目的營銷層面的 戰(zhàn)略就是從這三個方面來入手分析,而這三個面同時構成了現(xiàn)實,也就是項目背景基礎 不目標的沖突導出問題,從而得到戰(zhàn)略. 3C是我們分析問題的一個基礎的方法,而3C在一個項目運作的過程中,每個階段。
4、計56,087.05100.0 附附表表2: 項項目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計入容積率建筑面積m2220000 序序號號項項目目名名稱稱計計算算程程式式單單價價元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
5、可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實時推送 使用說明 本課件普遍適用于各類方案的項目定位定性,一般用于整體初步定位 D 所在區(qū)位 Desnation E 容積率 Ensiness F 項目體量 Figure G 項目檔次 Grade A 項目。
6、需解決解決 用地產指標預測家電銷量變化的用地產指標預測家電銷量變化的核心核心問題問題,由此我們從從理論模型構建優(yōu)理論模型構建優(yōu) 化指數(shù)驗證及中長期趨勢預測化指數(shù)驗證及中長期趨勢預測等三個維度構建等三個維度構建了地產預測家電了地產預測家電模型。
7、是通過收集產品的市場調研是通過收集產品的 構成特性賣點成長環(huán)境構成特性賣點成長環(huán)境 消費群體供應商等涉及產消費群體供應商等涉及產 品相關的信息,進而對產品的市品相關的信息,進而對產品的市 場份額消化能力競爭能力場份額消化能力競爭能力 生命力。
8、機會成本很大,專業(yè)房地產營銷策略的導入已成為當務之急,這種狀況必 然促進房地產全程營銷的產生.房地產全程營銷是從項目用地的初始狀態(tài)就導 入營銷的科學方法,結合房地產行業(yè)的運作流程,逐步完善而形成的理論體 系,其核心內容包括: 1項目投資營。
9、師依靠點子制勝的時代已經過去,各種專業(yè)人員利用 先進的信息系統(tǒng),通過對房地產項目各種資源的整合,理性運作,立體作戰(zhàn),科學嚴謹 規(guī)范成為房地產全程策劃的運作原則. 一營銷策劃概念與實質 日本策劃專家和田創(chuàng)對策劃的定義是:策劃是通過實踐活動獲取。
10、定項目的収展斱向和市場定位 5.推薦最具競爭力的產品建議 6.制定符合項目需求的營銷策略. 市場分析是為房地產開發(fā)和營銷提供決策依據(jù). 開収商是追逐利潤的,建筑師是唯 美主義的,廣告公司是追求創(chuàng)意的, 市場分枂是違接開収商建筑師 廣告公司和。
11、策問題 工作的主要任務 項目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標市場定位 產品概念 溝通產品與目標客戶的元素途徑策略 確定產品符合投資目標預期 確定投資風險在能夠接受的范圍內 為產品設計提供指導建議 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型選擇, 屬于企業(yè)發(fā)展。
12、 11.70 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長率 2006年武漢市人均 GDP已達到3790美元, 按人均GDP與房地。
13、等. 二 經紀人 經紀人是指在商品交換市場中專門從事為買賣雙方介紹交易等 中介服務活動,以獲取傭金的中間商.它主要包括 3 個方面的含義; 一是經紀人是以買賣雙方為服務對象的; 二是經紀人在其經紀業(yè)務活動中只起居間介紹的作用, 不能成為 商。
14、GHI67HI;DU HIVWXYDU Z DU Z 897: wxyz 89 IJ mnoBDE IJ 0 4 4AB C4D EFGH IJK569LMNO PQ R5 S.5TUVWXYZI 56 ABC 1STUVWXYA AZ g。
15、地塊周邊市政道路進入項目地塊的直入交通網現(xiàn)狀 周邊市政配套設施調查 購物場所 文化教育 醫(yī)療衛(wèi)生 金融服務 娛樂餐飲運動 生活服務 游樂休憩設施 周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 歷史人文區(qū)位影響 1.2 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷 宏觀經。
16、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?甚至是獨立的外 向型商業(yè)明星. 網絡電商風生水起,實體商業(yè)地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎的細胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個獨立產品線擁有很。
17、計56,087.05100.0 附附表表2: 項項目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計入容積率建筑面積m2220000 序序號號項項目目名名稱稱計計算算程程式式單單價價元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
18、個70040000 其中住宅面積平方米136600土地費用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面積平方米:26000 地下 車位個:700貼現(xiàn)率 6.00 模型測算結果 財財務務內內部部收收益益率率IRR:IR。
19、對區(qū)域看法:1總體發(fā)展情況;總體發(fā)展情況;2消消 費客群費客群 3對本項目的看法:對本項目的看法:1優(yōu)勢;優(yōu)勢;2劣勢.劣勢. 分析項目規(guī)模位置周邊物業(yè)發(fā)展時點.分析項目規(guī)模位置周邊物業(yè)發(fā)展時點. 4進駐意愿及進駐條件:條件包括需求面積及。
20、部總部 人力資源部 培訓專員 2013.92016.4,德邦物流股份有限 公司廣州事業(yè)部總部 人力資源部 B6經理級 2016.4至今,碧桂園營銷中心營銷 學院,培訓主管G9 培訓項目經歷:常規(guī)類:文職校招社招非文職新員工培訓 儲備經理初選。
21、關思考以項目自身素質為出發(fā)點 產品未定型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費者需求又在市場上具有競爭力的產品策略 ,再制定相應的營銷策略 相關思考以項目目標為出發(fā)點 產品已定型情況產品已定型情況 2 項目 。
22、料發(fā)布時間為20年月日,有效期xx,敬 請留意最新資料. 教育配套免責聲明 教育配套信息來源于XXX,僅供參考.學校的名稱建成時間 開辦學性質辦學規(guī)模學位設置開學時間招生條件 收費標準及招生區(qū)域劃定等均存在未確定或者調整的可能,出 賣人對此。
23、住宅為暖色調, 公共建筑為冷色調;活潑,性質偏暖色調,莊重,性質為中性或偏公共建筑為冷色調;活潑,性質偏暖色調,莊重,性質為中性或偏 令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色 光暖問題光暖問題 .大部分情況下由 。
24、制日日期期: 預預算算類類型型預預算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財財務務預預算算 F2預計利潤表PL F4稅金及附加預算221229 C C資資金金收收支支預預算算 C1資金收支預算 101 C2借款預算201241 C4財。
25、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關系 房價收入比房價收入比 房地產發(fā)展與第三產業(yè)比重之間的關系房地產發(fā)展與第三產業(yè)比重之間的關系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關系與旅游業(yè)的關系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設發(fā)展的不同。
26、整整體體測測算算,持持有有資資產產部部分分簡簡易易測測算算; 2測算可分六個階段,六個階段分別為投前階段投后階段預備會階段啟動會階段首開復盤階段交付全期復盤階段; 3 3盈盈利利測測算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計口口徑徑:不不含含增增值值稅稅稅稅后后。
27、 第一品牌 實戰(zhàn)型 房地產課程 地產操盤手營銷策劃實戰(zhàn)培訐課程 K班 4 0埻課 聯(lián)合舉辦聯(lián)合舉辦 實力授課實力授課 平臺共享平臺共享 2016年全新升級 房策大講埻 http: 報名電話:4006751587 075583513598 報。
28、件購買 的決策問題 5 工作的主要任務 項目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標市場定位 產品概念 溝通產品與目標客戶的元素途徑策略 確定產品符合投資目標預期 確定投資風險在能夠接受的范圍內 為產品設計提供指導建議 6 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型。
29、價價6 元元項目銷售收入銷售面積銷售均價的合理性 5可可租租售售單單方方成成本本4,611 元元項目銷售部分投入銷售面積單方成本的高低 6項項目目投投資資19,317 萬萬元元項目在實現(xiàn)盈虧平衡前需投入的資金項目的投資規(guī)模 7所所得得稅稅后。
30、計56,087.05100.0 附附表表2: 項項目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計入容積率建筑面積m2220000 序序號號項項目目名名稱稱計計算算程程式式單單價價元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
31、執(zhí)行2.01計劃執(zhí)行4 2.02決策能力2.02決策能力4 2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力 2.03培養(yǎng)指導2.03培養(yǎng)指導3 2.03培養(yǎng)指導2.03培養(yǎng)指導2.03培養(yǎng)指導2.03培養(yǎng)指導 2.04影響。
32、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標志物社會地位標志物 家庭溫暖和群體認同家庭溫暖和群體認同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實現(xiàn)的。
33、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
34、候,可以用以下7個 維度來進行分析論證,以提高項目定位精準性. A 項目屬性:定位項目物業(yè)類型 Part 1 A0: 綜合體類物業(yè) A1: 純居住類物業(yè) A2:商住類物業(yè) A3:商業(yè)物業(yè) A4: 酒店物業(yè) A5:寫字樓物業(yè) A6:旅渤休閑類。
35、的能力.6決策能力在規(guī)定時間內,在備選 方案中選擇一個相對優(yōu)秀可行方案的能力. 7戰(zhàn)略制定能力準確分析團隊與環(huán)境,把握趨勢,制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力. 8成就導向為自己及所管理的組織設立目標提高工作效率和績效的動機與愿望.9溝通能力通過口頭。
36、100.0附附表表2:項項目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表容積率2.2計入容積率建筑面積m2220000序序號號項項目目名名稱稱計計算算程程式式單單價價元元m2金金額額萬萬元元備備注注一土地成本84018,480.00二前期工程費2.1。
37、等到人們接觸媒介的習慣對商品品牌的喜好購物習慣與行為等,進行全方位的調查研究. 主要是為管理決策部門提供參考依據(jù).調研的服務對象可以是任何企事業(yè)單位的管理決策層或個人.市場調研的目的可能是為了制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃,也可能是為制定某階段或某問題的。
38、戰(zhàn)略性 HRM的基石.2000 年的時候,由惠普人力資源負責人的推薦,xx人力資源總監(jiān)解凍接觸到人才資質模型這一概念,并對此產生了興趣.2001年上半年,xx就請上海某機構開發(fā)了一個人才資質模型.但是,由于缺少配套的測評工具而難以對招聘考核。
39、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級數(shù)City項目定位思維模式 在對項目本體進行解讀或者定義產品屬性的的時候,可以用以下7個維度來進行分析論證,以提高項目定位精準性. A 項目屬性:定位項目物業(yè)類型 Part 1p A0: 綜合體類。
40、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關系 房價收入比房價收入比 房地產發(fā)展與第三產業(yè)比重之間的關系房地產發(fā)展與第三產業(yè)比重之間的關系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關系與旅游業(yè)的關系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設發(fā)展的不同。
41、的未來方向房地產策劃發(fā)展的未來方向第第2章章 房地產策劃理念房地產策劃理念2.1概念地產與泛地產論概念地產與泛地產論2.2 新住宅運動新住宅運動2.3 居住郊區(qū)化與新都市主義居住郊區(qū)化與新都市主義2.4 生態(tài)住宅理念生態(tài)住宅理念2.5 山水。
42、0000其中住宅面積平方米136600土地費用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面積平方米:26000 地下 車位個:700貼現(xiàn)率6.00模型測算結果財財務務內內部部收收益益率率IRR:IRR:7轉讓費891。
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