房地產(chǎn)行業(yè)app解決方案Tag內(nèi)容描述：
1、紹 公司介紹 社會(huì)貢獻(xiàn) 資訊 訂單查詢 景觀展示 水費(fèi)代繳 電費(fèi)代繳 品牌形象 優(yōu)惠活動(dòng) 分享傳播 立面展示 戶型展示 在售信息 交通配套 煤氣代繳 電話代繳 網(wǎng)絡(luò)代繳 有線代繳 球場預(yù)訂 酒庖會(huì)所預(yù)訂 維修預(yù)約 關(guān)于我們 一鍵呼叫 位置導(dǎo)。
2、的現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 基 本 服 務(wù) 增 值 服 務(wù) 房屋 管理 設(shè)備 維修 維護(hù) 保養(yǎng) 環(huán)境 衛(wèi)生 安全 消防 清潔 綠化 代送 商品 小孩 接送 室內(nèi) 裝修 電器 修理 商務(wù) 服務(wù) 成本高丏無法有效管理 形式單一 物業(yè)公司管理及盈利現(xiàn)狀 。
3、能無法通 過審計(jì)活動(dòng)充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計(jì)程。
4、防巡視呼叫中心短信平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)等 模塊. 功能優(yōu)勢功能優(yōu)勢 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管理。
5、質(zhì)量 成本等管理要素相結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理, 同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測與分析, 為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析,解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題. 系統(tǒng)支持多工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員監(jiān)理中介機(jī)構(gòu) 工程部 財(cái)務(wù)部 預(yù)。
6、 息化建設(shè)方面的相關(guān)建設(shè)要求: 立足長遠(yuǎn)整體規(guī)劃,具備高起點(diǎn)與前瞻性,搭建整體信息化平臺(tái),各業(yè)務(wù)模塊既有相 對(duì)獨(dú)立性,又能彼此無縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統(tǒng),避免出現(xiàn)信息化孤島; 選擇具備領(lǐng)先管理理念的信息系統(tǒng),確保高起點(diǎn)與前瞻性. 。
7、目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一 步細(xì)化 工程配套報(bào)建設(shè)計(jì) 營銷等專項(xiàng) 現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé) 工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體 樓棟 形象進(jìn)度展示:涂灰法 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期覆蓋。
8、 技術(shù)的應(yīng)用 . 4 二 企業(yè)信息化打造地產(chǎn)公司核心競爭力 . 5 三 銷售管理存在問題探討 . 5 四 思源房地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理信息化建設(shè)思路 . 6 1 總體規(guī)劃分布實(shí)施 . 6 2 為銷售管理體系服務(wù) . 6 3 引入先進(jìn)的 CRM 客。
9、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
10、行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺(tái) . 9 2技術(shù)平臺(tái) . 9 3應(yīng)用平臺(tái) . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 。
11、NNIC the development status of Chinese Internet 相關(guān)思考 如果我們的消費(fèi)者,哪怕只有50,每天坐車等車用餐甚至上廁所時(shí),多花 10分鐘逛逛我們的蘇寧廣場,我們的銷售機(jī)會(huì)會(huì)增加多少 如果新的商品。
12、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購對(duì)企業(yè)運(yùn)營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。
13、日22點(diǎn)42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時(shí)748萬網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強(qiáng)也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強(qiáng) 新浪房產(chǎn) 趙。
14、發(fā)展趨勢 . 6 三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺(tái) . 9 2技術(shù)平臺(tái) . 9 3應(yīng)用平臺(tái) . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案。
15、項(xiàng)目背景及需求分析項(xiàng)目背景及需求分析 保歌金融投資出品保歌金融投資出品 Page 4 C Confidential 鏈家地產(chǎn)簡介鏈家地產(chǎn)簡介 10年完成了40多萬筆交易,為上百萬家 庨找到并福的家 業(yè)務(wù)范圍橫跨華北東北西南華東經(jīng)濟(jì) 區(qū),幵仍。
16、盾,例如某項(xiàng)目價(jià)位是4900元平方 米,市場定位在普通白領(lǐng)階層,卻將頂層的戶型均設(shè)計(jì)為面積在200平方米以 上的復(fù)式結(jié)構(gòu),其中平層部分戶型面積也達(dá)到200平米,總樓價(jià)100多萬元,它 的買家是誰很難確定,這類項(xiàng)目之所以銷售出現(xiàn)困難是開發(fā)商對(duì)。
17、立足于本地 化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會(huì),通過獨(dú)資合資合作等各種投 資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴(kuò)張,快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán). 在此過程中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來,變得尤為突出和棘。
18、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn) 公司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工 圖出來后,沒有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
19、更全面.企業(yè) 微信營銷系統(tǒng)丌僅可以發(fā)送文字圖 片更能即時(shí)傳送音頻視頻,多角度的 對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣.更能及時(shí)和目 標(biāo)客戶進(jìn)行一對(duì)一溝通. LBS定位式營銷 全城定位搜索,鎖定大把的優(yōu)質(zhì)客戶 資源.企業(yè)微信營銷系統(tǒng)足丌出戶, 輕松操作鎖定全城。
20、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
21、戶關(guān)系管理. 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人是由上海一緯信息技術(shù)有限公司研究開發(fā)的一個(gè)與門基亍微信公眾 賬號(hào)提供營銷推廣服務(wù)的第三方平臺(tái).主要抓住傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)營銷模式痛點(diǎn),將 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和房產(chǎn)行業(yè)深度結(jié)合,運(yùn)用口碑和裂變效應(yīng)打造出全新的營銷模式,全 程以。
22、采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡, 一旦放松,即使后期再投入數(shù)倍 的精力與成本都難以彌補(bǔ),因此 采購質(zhì)量的確保至觀重要. 招標(biāo)采購的目標(biāo) 招采過程的終極目標(biāo):促成相關(guān)各部門的積極協(xié)作,優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程,最終實(shí)現(xiàn)又好又快又省錢 標(biāo)準(zhǔn)化信息化智能化 。
23、任與創(chuàng)新,不止于言, 而成于行 在與貴司的簡單接觸后,結(jié)合我們以往對(duì) xx 下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對(duì)貴司整體 的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運(yùn)營模式有了大致的認(rèn)識(shí),本著適量投入逐步完善長期合 作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)。
24、體平臺(tái)運(yùn)營商. 目前已經(jīng)發(fā)展為全國擁有26家分公司6家子公司的集團(tuán)企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守專業(yè)誠信價(jià)值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績,服務(wù)的地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達(dá)等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 20。
25、動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 四步打造屬于自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)四步打造屬于自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 1開通商場無線廣告宣傳 2開通商場微信應(yīng)用平臺(tái) 3與周邊異業(yè)商戶開展廣告互換 4使用微時(shí)代營銷管理系統(tǒng) LOGO Page 5 開通商場無線廣告宣傳 1 1統(tǒng)一商場。
26、公司的集團(tuán)企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守專業(yè)誠信價(jià)值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績,服務(wù)的地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達(dá)等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 2011年,精準(zhǔn)分眾網(wǎng)絡(luò)成立,專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案,為。
27、己的產(chǎn)品的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的 營銷方式. 什么是微信營銷 二地產(chǎn)行業(yè)為什么要做微信營銷 地產(chǎn)行業(yè)為什么要做微信營銷地產(chǎn)行業(yè)為什么要做微信營銷 1.移動(dòng)營銷平臺(tái)移動(dòng)營銷平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)銷售現(xiàn)場講解展示銷控功能齊全利于銷售管 理工作的溝通同時(shí)方便銷售對(duì)客戶進(jìn)行。
28、銷售員需要向客戶了解的問題 . 16 4 客戶經(jīng)常會(huì)問到的幾個(gè)問題 . 19 5 競爭策略 . 24 6 案例介紹亮點(diǎn)舉例說明 . 27 1 房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí) 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 容積率容積率 是指項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)全部建。
29、力金色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題 玄關(guān)柜:玄關(guān)柜: 12種種 問題:問題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時(shí)間內(nèi)無法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改。
30、 尋車功能 . 5 2.6. 車位自動(dòng)引導(dǎo)功能 . 6 2.7. 車位管理功能 . 6 2.8. 報(bào)表功能 . 7 2.9. 系統(tǒng)自檢功能 . 7 2.10. 車場監(jiān)控功能可選. 7 2.11. LED 顯示屏功能. 7 3 方案應(yīng)用流程。
31、 .開始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月北森所月北森所 設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行, 見到了非常直接的效果, 并得到企業(yè)高。
32、21.2 智慧展廳智慧展廳 指企業(yè)對(duì)外展示廳通過智能網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)整體形象對(duì)外服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行全 面透徹及時(shí)的介紹,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和智能化運(yùn)營管理,形成產(chǎn)品鏈上的企 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效保提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量和水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù) 發(fā)展。
33、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
34、 .開始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設(shè)所設(shè) 計(jì)的方案已經(jīng)在計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。
35、難點(diǎn) 金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹 動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理 甲供材料進(jìn)度管理甲供材料進(jìn)度管理 如何建立成本管理體系如何建立成本管理體系 實(shí)施介紹與建議實(shí)施介紹與建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理的難。
36、地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達(dá)信結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究, 定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí)定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí) 行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運(yùn)營能力,有效。
37、然后盡可能快速 便捷地實(shí)現(xiàn)交易并將產(chǎn)品和服務(wù)交付給用戶. 個(gè)性化自動(dòng)化的服務(wù)特征,為商業(yè)機(jī)構(gòu)增加收入降低成本建立 和加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系. 盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí) 現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些。
38、 . 8 3應(yīng)用平臺(tái) . 8 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 11 1問題分析 . 11 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 . 26 五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 . 2。
39、交付給用戶.個(gè)性化自動(dòng)化的服務(wù)特征,為商業(yè)機(jī)構(gòu)增加收入降低成本建立和加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系.盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些系統(tǒng),并成功獲得電子商務(wù)所帶來的巨大益處卻并不容易。
40、鐵一般的法則,沒有哪個(gè)廠商愿意看到自己的產(chǎn)品,在茫茫的市場里因?yàn)橐曈X效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅(jiān)持的原則就是:保持原創(chuàng)和特色,盡可能做到產(chǎn)品特色最大化3專業(yè)的手機(jī)客戶端應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的手機(jī)客戶端應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn),保證產(chǎn)品線上運(yùn)營.4優(yōu)。
41、府和企事業(yè)單位,得到客戶的普遍贊譽(yù). 2003年開始研發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng) 在全國65個(gè)城市建立了分支機(jī)構(gòu)合作伙伴系 統(tǒng)集成商電信運(yùn)營商系統(tǒng)平臺(tái)供 應(yīng) 商軟件代理商管理咨詢機(jī) 構(gòu)明華與眾多合作伙伴一起建立了強(qiáng)大的合作體系,能為客戶提供全面的信息化。
42、單位和人員多, 因此房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長, 數(shù)據(jù)量大, 投資周期長,不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高的行業(yè).一行業(yè)概況一行業(yè)概況1 行業(yè)背景及信息化情況房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場營銷。
43、北京等大城市,國外的加拿大美國等經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)達(dá)的國家都非常熱門, 是當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)綜合實(shí)力的象征和標(biāo)志, 其最主要的核心是房地產(chǎn)銷售同時(shí)在房地產(chǎn)開發(fā)中的其他重要環(huán)節(jié)包括申報(bào)審批宣傳等方面都有著非常迫切的需求.它可以具體應(yīng)用在以下幾個(gè)方面。
44、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本.1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力.1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈。
45、創(chuàng)新.伴隨網(wǎng)絡(luò)帝國的崛起移動(dòng)技術(shù)的融合發(fā)展以及創(chuàng)新的民主化進(jìn)程,知識(shí)社會(huì)環(huán)境下的智慧城市是繼數(shù)字城市之后信息化城市發(fā)展的高級(jí)形態(tài).數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)世界軟件定義世界,自動(dòng)化正在接管世界,建設(shè)智慧城市將是下一波浪潮和拉動(dòng) IT 世界的重要載體.大數(shù)據(jù)一。
46、性分析.17技術(shù)方案及實(shí)施.17市場銷售客戶服務(wù)管理培訓(xùn).17使用操作培訓(xùn).17試運(yùn)行磨合期.18投入運(yùn)行反饋改造.18總結(jié). 18本文緣起本文緣起行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻這些年北京房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,呈現(xiàn)出一些特點(diǎn)第一:房地產(chǎn)廣告鋪天。
47、果的定義.15階段性成果的匯報(bào)與審核.173 3樓棟施工與形象進(jìn)度管理樓棟施工與形象進(jìn)度管理.17樓棟施工計(jì)劃的編制.17樓棟施工計(jì)劃的執(zhí)行與匯報(bào).19樓棟形象進(jìn)度.19項(xiàng)目形象進(jìn)度.20工程剖面圖.204 4項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目知識(shí)管理.21。
48、40505目錄02城市熱網(wǎng)發(fā)展遇到的難題城市熱網(wǎng)發(fā)展遇到的難題Industry problems電力天然氣自來水熱力行業(yè)管網(wǎng)國家工程化南水北調(diào)工程中間環(huán)節(jié)國家輸送管網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)需合理匹配珍惜資源國家宏觀調(diào)控?zé)o全國管網(wǎng)布設(shè)企業(yè)形式多樣市場接口。
49、年收入8208億元,同比正增長2.2,比上年大幅提升了4個(gè)百分點(diǎn)圖1 近十年全國餐飲收入及增速狀況圖2 2014年全國餐飲收入月度增長狀況2014年中國餐飲市場分析政策優(yōu)化繼續(xù)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展意見提出大眾化餐飲所占比重由當(dāng)前的80提高到85,更。
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