房地產(chǎn)新項(xiàng)目開(kāi)盤報(bào)價(jià)Tag內(nèi)容描述：
1、1 可研報(bào)告成本估算表格可研報(bào)告成本估算表格11 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點(diǎn)工作簿規(guī)劃要點(diǎn)工作簿13 地價(jià)情況工作簿地價(jià)情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計(jì)算。
2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
3、 單單位位數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)小小寫寫合合計(jì)計(jì) 裝裝標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià) 預(yù)預(yù)算算價(jià)價(jià) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說(shuō)說(shuō)明明 1承承包包范范圍圍: 包包運(yùn)運(yùn)輸輸不不含含卸。
4、上述報(bào)價(jià)視為我方要 約,有效期至 年 月 日止.若貴單位選擇我方,我方將嚴(yán)格按貴單位要求 和上述報(bào)價(jià)簽訂合同. 聲明人蓋章: 年 月 日 報(bào) 價(jià) 單報(bào) 價(jià) 單 報(bào)價(jià)時(shí)間 工程試驗(yàn)檢測(cè)。
5、告隨信息 通報(bào)一起及時(shí)上報(bào). 4無(wú)論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 填報(bào)日期:填報(bào)日期: 一新項(xiàng)目基本情況概要一新項(xiàng)目基本情況概要 項(xiàng)目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心。
6、容積率建 筑面積 施工配合階段 總總報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)至至 擴(kuò)擴(kuò)初初 萬(wàn)萬(wàn)元元萬(wàn)萬(wàn)元元萬(wàn)萬(wàn)元元 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期 規(guī)劃日 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段 方案日 建筑方案設(shè)計(jì) 階段 擴(kuò)初日 外立面深化設(shè) 計(jì)階段 施工圖日 有有限限公公司司 總圖規(guī)劃 方案設(shè)計(jì)含 。
7、展 環(huán) 境 變 化 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入或退出,對(duì)手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整個(gè)城市重大 土地購(gòu)買或其他投資. 競(jìng)爭(zhēng) 樓盤 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動(dòng)及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡。
8、集團(tuán)成本科目表執(zhí)行,不得隨意增減,實(shí)際工作中確實(shí)存在漏 項(xiàng)的成本科目,由集團(tuán)定期如每年進(jìn)行集中修訂后執(zhí)行. 4 分單體的成本測(cè)算精裝修成本測(cè)算室外及配套工程費(fèi)用測(cè)算由項(xiàng)目公司工程成本管理部組進(jìn)行,土地前 期間接費(fèi)及期間費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部測(cè)算。
9、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
10、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
11、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
12、6月2日,6月3日客戶經(jīng)理Customer Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報(bào)價(jià)日期Quoting Date:2018年5月24日電子郵件Email: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)格。
13、車身網(wǎng)絡(luò)戶外戶外燈箱式燈桿旗候車亭車身網(wǎng)絡(luò)戶外 T 牌廣告牌廣告 . 9 戶外廣告 T 牌: 9 戶外燈箱式燈桿旗: 11 候車亭廣告: . 11 車身廣告: . 12 網(wǎng)絡(luò)廣告: . 12 第五部分第五部分 現(xiàn)場(chǎng)道旗現(xiàn)場(chǎng)道旗 . 14 區(qū)。
14、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團(tuán)公。
15、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
16、件發(fā)生,可另附報(bào)告隨信息 通報(bào)一起及時(shí)上報(bào). 4無(wú)論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 填報(bào)日期:填報(bào)日期: 一新項(xiàng)目基本情況概要一新項(xiàng)目基本情況概要 項(xiàng)目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北。
17、制度是物業(yè)管理?xiàng)l例重要制度之一, 是為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,明確物業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目業(yè)主各自的責(zé)任, 避免物業(yè)服務(wù)中因物業(yè)質(zhì)量責(zé)任不清而導(dǎo)致的物業(yè)服務(wù)糾紛,進(jìn)而影響到正常的物業(yè)管理秩 序影響到地產(chǎn)的質(zhì)量口碑,造成不必要的品牌損失。
18、指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組指項(xiàng)目發(fā)展工作小組是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三 第一條 新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)。
19、心評(píng)審,通過(guò)評(píng)審后,按萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告指引要求完成有關(guān) 材料,向企劃部提交立項(xiàng)申請(qǐng)表,并附新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,企劃部提交集團(tuán)財(cái)務(wù) 資金中心審閱,并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源等相關(guān)專業(yè)部門備案. 2 企劃部在收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表后 3 日。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
21、廣告 3費(fèi)用清單若干銷售廣告 4付款方式若干銷售廣告 5按揭須知若干銷售廣告 6收款收據(jù)若干銷售廣告 7交樓標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購(gòu)房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書(shū)若干銷售廣告 12戶型。
22、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
23、8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購(gòu)房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書(shū)若干銷售廣告 12戶型單張若干銷售廣告 13項(xiàng)目?jī)r(jià)目表610份策劃銷售 14項(xiàng)目銷控表1套策劃銷售 15辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用表若干銷售廣告 16。
24、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。
25、 9月21日 出價(jià)格 9月25日 開(kāi)盤 3月 組建團(tuán)隊(duì) 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 一前期拓展:數(shù)據(jù)管理和目標(biāo)管理 1文員和策劃,管理和分析數(shù)據(jù)每周call客拓展監(jiān)控表 2銷售經(jīng)理和策劃進(jìn)行客戶有效性分析,發(fā)現(xiàn)有效渠道,持續(xù)去做 3常規(guī)。
26、點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程劃分為6大策略 階段. 以新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為例: 摘牌準(zhǔn)備期示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤沖刺期二次開(kāi)盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場(chǎng)看房 2. 人群效應(yīng) 。
27、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。
28、發(fā)部溝通規(guī)劃局 報(bào)集團(tuán)呈批 項(xiàng)目上馬后3個(gè)工作日 內(nèi) 由高總確認(rèn)戶型配比及戶型配套設(shè)置后,交總工室進(jìn)行總圖規(guī)劃設(shè)計(jì),總圖經(jīng)高總確認(rèn)后,由總工室提交設(shè)計(jì)院預(yù)審,開(kāi)發(fā)部提交規(guī)劃局預(yù)審,均確 認(rèn)后,我部上報(bào)正式戶型配比呈批.本次上報(bào)后,若因營(yíng)銷原。
29、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。
30、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部:指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì):指 XX 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組:指項(xiàng)。
31、容積率建 筑面積 施工配合階段 總總報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)至至 擴(kuò)擴(kuò)初初 萬(wàn)萬(wàn)元元萬(wàn)萬(wàn)元元萬(wàn)萬(wàn)元元 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期 規(guī)劃日 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段 方案日 建筑方案設(shè)計(jì) 階段 擴(kuò)初日 外立面深化設(shè) 計(jì)階段 施工圖日 有有限限公公司司 總圖規(guī)劃 方案設(shè)計(jì)含 。
32、 單單位位數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)小小寫寫合合計(jì)計(jì) 裝裝標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià) 預(yù)預(yù)算算價(jià)價(jià) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說(shuō)說(shuō)明明 1承承包包范范圍圍: 包包運(yùn)運(yùn)輸輸不不含含卸。
33、展 環(huán) 境 變 化 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入或退出,對(duì)手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整個(gè)城市重大 土地購(gòu)買或其他投資. 競(jìng)爭(zhēng) 樓盤 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動(dòng)及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡。
34、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
35、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門職責(zé)。
36、等待 中南物業(yè) 讓生活更美好 物業(yè)品牌展示 8拿地28天9拿地第31天10拿地第35天11拿地第55天12拿地第100天 品牌發(fā)布會(huì) 中南健康科技住宅 為改變青島而來(lái) 5大城市展廳開(kāi)放 一生油你更精彩 全城前宣拓客 奠基儀式 中南健康科技住。
37、全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司均有對(duì)本制度提出修 改之權(quán)力和義務(wù); 3集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行 本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)。
38、報(bào)告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部。
39、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集。
40、化8 第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)最高銷售價(jià)格,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化13 第四章第四章 操作模式操作模式1515 第五章第五章 附則附則1616 附件: 一節(jié)點(diǎn)及時(shí)間定額表 1 附件一 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式以十二層無(wú)地下室排期 節(jié)點(diǎn)圖及網(wǎng)絡(luò)圖 2 附件二 合生集團(tuán)新項(xiàng)。
41、知道.及項(xiàng)目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好及合理是完全可以統(tǒng)一的。
42、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤最少需。
43、另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義:集團(tuán)公司:指 xx 企業(yè)股份有限公司一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司企劃部:指集團(tuán)企劃部決策委員會(huì):指 xx 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬。
44、工作梳理P51.開(kāi)盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤第二次開(kāi)盤第三次開(kāi)盤第N次開(kāi)盤開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
45、業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)二操作規(guī)范第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度,企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào).具體格式參見(jiàn)新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)表格.第二條項(xiàng)目發(fā)。
46、和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍.三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有.第二部分第二部分操作規(guī)范操作規(guī)范一一部門職責(zé)部門職責(zé)一一 項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)。
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