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1、新項目管理規(guī)范新項目管理規(guī)范 新項目管理規(guī)范 目的為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模規(guī)范對新項目的論證 提高決策效率提升集團公司競爭力特制定本制度 范圍本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn) 公司 職責(zé) 1 集團企劃部負責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督 2 本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部 二 本制度中除非文意另有所指下列簡稱具有如下特定意義 集團公司指企業(yè)股份有限公司 一線公司指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部指集團企劃部 決策委員會指企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組指項目發(fā)展工作小組是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三 第一條 新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部2、通報新項目概況和進展程度企 劃部及時匯總整理并通報具體格式參見新項目發(fā)展信息通報表格 第二條 1 2 34 人由集團企劃部財務(wù)部法律室委派的人員共同組成組長由 企劃部第一負責(zé)人擔(dān)任或委派負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作出現(xiàn)時間局限等不 可抗力因素造成小組不能如期成立企劃部可替代行使小組職責(zé)但必 須經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 個工作日內(nèi)向一線公司回復(fù)意見意見應(yīng)包括會議召開的時間 地點方式或不同意的理由及后續(xù)跟進工作要求 10 11 12 第三條 進入新城市開發(fā)在完成實地考察和調(diào)研工作后必須編寫 城市發(fā) 展和住宅市場調(diào)研報告 項目立項必須編寫項目可行性報告具體內(nèi)容可參照企3、 業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引 第四條 1 2 3 4 5 6 7 1 2 33 個工作日前將項目可行性報告報送各位評委 4 5 6 7 83 個工作日內(nèi)完成聽證會會議紀(jì)要并報送決策委員會委員集團 領(lǐng)導(dǎo)項目所在一線公司和集團職能部門第一負責(zé)人會議紀(jì)要應(yīng)包含 各評審委員意見和建議聽證會表決結(jié)果 81 同意立項 2 反對立項 3 推遲立項對表決結(jié)果要詳細闡述理由 93 的比例大于等于 2 以 3 作為最終論證結(jié)果反之則以 2 作為最 終論證結(jié)果 10 第五條 已召開項目聽證會并通過一線公司可與合作方土地方簽署合作 意向若在項目聽證會前簽署合作意向需完成以下工作 1 2 3 4 第六條 項目合作意向書簽定后一線公司及時向小組通報協(xié)議談判等項 目進展情況必要時法律室可介入項目談判和協(xié)議起草工作 一線公司與合作方土地方簽署正式協(xié)議前必須完成以下工作 1 2 3