房地產(chǎn)新項(xiàng)目開盤宣傳Tag內(nèi)容描述：
1、1 可研報(bào)告成本估算表格可研報(bào)告成本估算表格11 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點(diǎn)工作簿規(guī)劃要點(diǎn)工作簿13 地價(jià)情況工作簿地價(jià)情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計(jì)算。
2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
3、告隨信息 通報(bào)一起及時(shí)上報(bào). 4無論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 填報(bào)日期:填報(bào)日期: 一新項(xiàng)目基本情況概要一新項(xiàng)目基本情況概要 項(xiàng)目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心。
4、展 環(huán) 境 變 化 競爭 對(duì)手 競爭對(duì)手加入或退出,對(duì)手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競爭對(duì)手在整個(gè)城市重大 土地購買或其他投資. 競爭 樓盤 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動(dòng)及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡。
5、集團(tuán)成本科目表執(zhí)行,不得隨意增減,實(shí)際工作中確實(shí)存在漏 項(xiàng)的成本科目,由集團(tuán)定期如每年進(jìn)行集中修訂后執(zhí)行. 4 分單體的成本測(cè)算精裝修成本測(cè)算室外及配套工程費(fèi)用測(cè)算由項(xiàng)目公司工程成本管理部組進(jìn)行,土地前 期間接費(fèi)及期間費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部測(cè)算。
6、 文化社區(qū)區(qū) 東南亞風(fēng)情. 二活 活動(dòng)策劃要旨五一長假,萬萬商促銷.要想在鋪天蓋地地的廣告 宣傳中脫穎而出,非要?jiǎng)e出心裁吸引眼球球不可.云珠花園 的社區(qū)定定位明確以后,公關(guān)及活動(dòng)動(dòng)促銷重點(diǎn)應(yīng)放凸顯獨(dú)特區(qū)區(qū) 位優(yōu)勢(shì)和人性化居住環(huán)境境上.讓更多。
7、早7點(diǎn)半至8點(diǎn)半,晚5點(diǎn)半至6點(diǎn)半,10分鐘 換一個(gè)站點(diǎn),我們選擇沈陽地鐵一號(hào)線,地鐵 二號(hào)線主要站點(diǎn)兒迚行宣傳,宣傳形式為行為 藝術(shù) 活動(dòng)內(nèi)容 XX地產(chǎn)系列活動(dòng)之線下人氣宣傳行為藝 術(shù)主題內(nèi)容浪漫藝術(shù) 第一周為浪漫藝術(shù),新娘新郎穿著傳統(tǒng)婚。
8、車身網(wǎng)絡(luò)戶外戶外燈箱式燈桿旗候車亭車身網(wǎng)絡(luò)戶外 T 牌廣告牌廣告 . 9 戶外廣告 T 牌: 9 戶外燈箱式燈桿旗: 11 候車亭廣告: . 11 車身廣告: . 12 網(wǎng)絡(luò)廣告: . 12 第五部分第五部分 現(xiàn)場道旗現(xiàn)場道旗 . 14 區(qū)。
9、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團(tuán)公。
10、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
11、件發(fā)生,可另附報(bào)告隨信息 通報(bào)一起及時(shí)上報(bào). 4無論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 填報(bào)日期:填報(bào)日期: 一新項(xiàng)目基本情況概要一新項(xiàng)目基本情況概要 項(xiàng)目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北。
12、制度是物業(yè)管理?xiàng)l例重要制度之一, 是為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,明確物業(yè)開發(fā)建設(shè)單位物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目業(yè)主各自的責(zé)任, 避免物業(yè)服務(wù)中因物業(yè)質(zhì)量責(zé)任不清而導(dǎo)致的物業(yè)服務(wù)糾紛,進(jìn)而影響到正常的物業(yè)管理秩 序影響到地產(chǎn)的質(zhì)量口碑,造成不必要的品牌損失。
13、指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組指項(xiàng)目發(fā)展工作小組是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三 第一條 新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)。
14、幅 印 刷 品 報(bào) 紙 電 視 電 臺(tái) 配 合 促 銷 影視樓 書展板 贈(zèng)品 監(jiān)督執(zhí)行 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)評(píng)估 。
15、示.中英文字. 內(nèi)容關(guān)鍵詞:地段姿態(tài)尊享財(cái)富 封面:xxxx 國際廣場國際廣場 LOGOLOGO 主標(biāo):主標(biāo):城市坐標(biāo)城市坐標(biāo) 貴族王朝貴族王朝 壓凸,燙金 注:可以在 LOGO 上統(tǒng)一現(xiàn)整體的強(qiáng)烈震撼的效果. 2 封 2: 中國中國昆山首。
16、心評(píng)審,通過評(píng)審后,按萬科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告指引要求完成有關(guān) 材料,向企劃部提交立項(xiàng)申請(qǐng)表,并附新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,企劃部提交集團(tuán)財(cái)務(wù) 資金中心審閱,并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程市場營銷人力資源等相關(guān)專業(yè)部門備案. 2 企劃部在收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表后 3 日。
17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
18、廣告 3費(fèi)用清單若干銷售廣告 4付款方式若干銷售廣告 5按揭須知若干銷售廣告 6收款收據(jù)若干銷售廣告 7交樓標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書若干銷售廣告 12戶型。
19、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
20、8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書若干銷售廣告 12戶型單張若干銷售廣告 13項(xiàng)目價(jià)目表610份策劃銷售 14項(xiàng)目銷控表1套策劃銷售 15辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用表若干銷售廣告 16。
21、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。
22、 9月21日 出價(jià)格 9月25日 開盤 3月 組建團(tuán)隊(duì) 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 一前期拓展:數(shù)據(jù)管理和目標(biāo)管理 1文員和策劃,管理和分析數(shù)據(jù)每周call客拓展監(jiān)控表 2銷售經(jīng)理和策劃進(jìn)行客戶有效性分析,發(fā)現(xiàn)有效渠道,持續(xù)去做 3常規(guī)。
23、點(diǎn),將整個(gè)營銷過程劃分為6大策略 階段. 以新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為例: 摘牌準(zhǔn)備期示范區(qū)開放開盤沖刺期二次開盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場看房 2. 人群效應(yīng) 。
24、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。
25、發(fā)部溝通規(guī)劃局 報(bào)集團(tuán)呈批 項(xiàng)目上馬后3個(gè)工作日 內(nèi) 由高總確認(rèn)戶型配比及戶型配套設(shè)置后,交總工室進(jìn)行總圖規(guī)劃設(shè)計(jì),總圖經(jīng)高總確認(rèn)后,由總工室提交設(shè)計(jì)院預(yù)審,開發(fā)部提交規(guī)劃局預(yù)審,均確 認(rèn)后,我部上報(bào)正式戶型配比呈批.本次上報(bào)后,若因營銷原。
26、6年12月12日12月18日 推廣噱頭:微信H5朋友圈互動(dòng) 互動(dòng)方式: 根據(jù)片區(qū)點(diǎn)亮的總數(shù),進(jìn)行排名 惠州人的星競爭:朋友圈片區(qū)點(diǎn)亮互動(dòng) 一點(diǎn)亮集瓦數(shù) 攜手點(diǎn)亮惠州 金山湖片區(qū)當(dāng)前瓦數(shù):21575瓦 好友瓦數(shù)總計(jì):285瓦 排名低于87的人。
27、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。
28、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部:指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì):指 XX 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組:指項(xiàng)。
29、展 環(huán) 境 變 化 競爭 對(duì)手 競爭對(duì)手加入或退出,對(duì)手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競爭對(duì)手在整個(gè)城市重大 土地購買或其他投資. 競爭 樓盤 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動(dòng)及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡。
30、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
31、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門職責(zé)。
32、等待 中南物業(yè) 讓生活更美好 物業(yè)品牌展示 8拿地28天9拿地第31天10拿地第35天11拿地第55天12拿地第100天 品牌發(fā)布會(huì) 中南健康科技住宅 為改變青島而來 5大城市展廳開放 一生油你更精彩 全城前宣拓客 奠基儀式 中南健康科技住。
33、全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司均有對(duì)本制度提出修 改之權(quán)力和義務(wù); 3集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行 本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)。
34、報(bào)告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部。
35、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集。
36、化8 第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)最高銷售價(jià)格,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化13 第四章第四章 操作模式操作模式1515 第五章第五章 附則附則1616 附件: 一節(jié)點(diǎn)及時(shí)間定額表 1 附件一 新項(xiàng)目開發(fā)模式以十二層無地下室排期 節(jié)點(diǎn)圖及網(wǎng)絡(luò)圖 2 附件二 合生集團(tuán)新項(xiàng)。
37、或區(qū)域經(jīng)濟(jì)思維神韻的做法,將隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,給房地產(chǎn)開發(fā)提供前所未有的廣闊空間.我們理解的房地產(chǎn)推廣策劃是,不局限于某一個(gè)時(shí)期某一個(gè)樓盤的成功與否,而是放眼于一個(gè)小區(qū)樓盤發(fā)展到大的綜合社區(qū),從單一的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目到不同產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)。
38、知道.及項(xiàng)目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好及合理是完全可以統(tǒng)一的。
39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
40、另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:集團(tuán)公司:指 xx 企業(yè)股份有限公司一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司企劃部:指集團(tuán)企劃部決策委員會(huì):指 xx 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬。
41、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
42、業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)二操作規(guī)范第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度,企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào).具體格式參見新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)表格.第二條項(xiàng)目發(fā)。
43、和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍.三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有.第二部分第二部分操作規(guī)范操作規(guī)范一一部門職責(zé)部門職責(zé)一一 項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)。
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