1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、018年6月07日10:0016:00 出席人員:VIP客戶意向型客戶 活動(dòng)人數(shù):600人左右 活動(dòng)調(diào)性:高貴品質(zhì)休閑運(yùn)動(dòng)生態(tài)科技,活 動(dòng) 概 述,氛圍布置品位你的生活 米色歐式的現(xiàn)場(chǎng)包裝,盡顯尊貴的同時(shí)將品質(zhì)感帶到現(xiàn)場(chǎng),完美演繹外灘一號(hào)的。

3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4、理等.OUTLOOK共有七大功能模塊:l 日歷管理l 通訊錄管理l 任務(wù)管理l 便條管理l 郵件管理l 日記管理l 文檔及資源管理圖一 Outlook 2000應(yīng)用主界面下面將結(jié)合實(shí)例對(duì)Outlook 2000的日歷管理通訊錄管理任務(wù)管理三。

5、 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)現(xiàn)四個(gè)總控 工地后勤保證情況 項(xiàng)目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

6、完成后30日內(nèi)成本部 成本部安裝 造價(jià)工程師 成本總監(jiān) 4工程預(yù)付款支付協(xié)議簽訂后60日內(nèi)項(xiàng)目部工程組長(zhǎng)項(xiàng)目總監(jiān) 5進(jìn)場(chǎng)施工 與主體公共區(qū)域進(jìn)入裝修同步進(jìn) 行,項(xiàng)目單體竣工前一個(gè)月達(dá)到 通電條件 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部水電 工程師 工程組長(zhǎng) 6 工。

7、日內(nèi)設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部機(jī)電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)總監(jiān) 4工程招投標(biāo)及定標(biāo)施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價(jià)工程師 成本總監(jiān) 6進(jìn)場(chǎng)施工 項(xiàng)目單體塔吊和施工電梯拆除前 達(dá)到通電條件 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部水電 工程師 工程組長(zhǎng) 7配電工程投電。

8、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護(hù)正確.3確認(rèn)收入審核傳遞及憑證生成,自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費(fèi)小數(shù)點(diǎn)差異,可以按半年度或年度申請(qǐng)科目解控,進(jìn)行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。

9、盤盤 ,中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶10001000批批 ,推推售售551551套套 停停車車區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名1名 保安10名4名 引導(dǎo)員3名4名 迎賓禮儀1名2名物業(yè) 二二簽簽到到區(qū)區(qū) 區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù) 到到。

10、客戶,前往換單區(qū),已變更認(rèn)購(gòu)書并經(jīng)財(cái)務(wù)審核. 打單員確認(rèn)簽字: 銷售經(jīng)理審核簽字: 三變更完認(rèn)購(gòu)書的客戶,前往財(cái)務(wù)區(qū)已繳納首付款或余款. 財(cái)務(wù)收款人員: 四已繳費(fèi)的客戶,前往簽約區(qū)簽署商品房買賣合同 合同打印及審核員確認(rèn)簽字: 合同簽署人員。

11、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊(cè) 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價(jià)目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時(shí)間8天9天10天11。

12、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

13、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊(cè) 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價(jià)目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時(shí)間8天9天10天11。

14、此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì) 決定你事業(yè)和生活的成敗. 二我為什么浪費(fèi)時(shí)間二我為什么浪費(fèi)時(shí)間 1做事目標(biāo)不明確; 2作風(fēng)拖拉; 3缺乏優(yōu)先順序,抓不住重點(diǎn); 4過于注重細(xì)節(jié); 5做事有頭無尾; 6沒有條理,不簡(jiǎn)潔,簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化; 7事必親躬。

15、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀行按揭 項(xiàng)目簡(jiǎn)介銷售價(jià)格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費(fèi) 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊(cè) 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開始裝修 4價(jià)目。

16、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬(wàn)方,可售住宅只有20萬(wàn)方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個(gè)月去化周期以上,最 高時(shí)期達(dá)到196個(gè)月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

17、無不感嘆其建造者的用心,園林的精致和裝修的豪華.但是星河 灣的成功豈非一個(gè)產(chǎn)品精致,景觀優(yōu)美可以解釋.產(chǎn)品精致,景觀優(yōu)美的背后必定有 太多的東西值得我們借鑒和學(xué)習(xí).首先來看看大家眼中的星河灣,讓我們對(duì)星河灣有一個(gè) 直觀的認(rèn)識(shí). 1. 星河灣。

18、售面積超過4040萬(wàn)平米,萬(wàn)平米, 銷售金額將超過銷售金額將超過2525億元.同時(shí),方直以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略高度規(guī)劃未來,集團(tuán)未億元.同時(shí),方直以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略高度規(guī)劃未來,集團(tuán)未 來三年土地儲(chǔ)備將超過來三年土地儲(chǔ)備將超過300300萬(wàn)平米,開。

19、ontents 1 1項(xiàng)目定位回顧及推廣思考 2 2項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù) 3 3項(xiàng)目20112011年推廣執(zhí)行計(jì)劃 中 央 王 土 世 族 大 境 項(xiàng)目定位 洛陽(yáng)都心 城市極核 千年皇脈所在 土地天賦非凡 當(dāng)代盛世,世族興旺 匯聚洛陽(yáng)第一。

20、太合適在公司談私事也不太合適 3.隨時(shí)聯(lián)系.隨時(shí)聯(lián)系.有些顧客不太愿意在某些特定的時(shí)間被人打有些顧客不太愿意在某些特定的時(shí)間被人打 擾,需要加以注意擾,需要加以注意 3 引導(dǎo)策略 人在不同的環(huán)境下,心情會(huì)有所不同.在電話聯(lián)系顧客時(shí),置業(yè)顧問。

21、種情況很被動(dòng),顧客有空, 業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時(shí)間過來.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時(shí)間過來.有時(shí)也會(huì)被有時(shí)也會(huì)被 顧客拒絕,業(yè)主忙。

22、抵押后的房產(chǎn)仍 可以正常使用或出租 .在抵押過程中,借 款人有權(quán)繼續(xù)使用該抵押的住房.一旦借 款人不能償還貸款,貸款人有權(quán)依法處分 作為抵押物的住房,并優(yōu)先得到償還. 什么樣的房子可以做房地產(chǎn)消費(fèi)抵 押貸款 個(gè)人擁有權(quán)屬?zèng)]有爭(zhēng)議未在拆遷范。

23、實(shí) 現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時(shí)還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場(chǎng)代理引領(lǐng)者,以及現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時(shí)還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場(chǎng)代理引領(lǐng)者,以及 萬(wàn)科的長(zhǎng)期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是逆市,正式推廣期僅萬(wàn)科的長(zhǎng)期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是。

24、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽(yáng)臺(tái),舒適生活區(qū). 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實(shí) 景園林. 約13.64m保姆間, 獨(dú)立空間,傳承 中國(guó)禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨(dú)立衛(wèi)浴室,步 。

25、企管室審核買賣合同 t5 17 采購(gòu)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)合同制定月采購(gòu)計(jì) 劃 t6 17.5 采購(gòu)部經(jīng)理審批月采購(gòu)計(jì)劃 t7 3.4 審批不通過時(shí)采購(gòu)計(jì)劃員修改月采購(gòu)計(jì)劃 t8 4.2 采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)經(jīng)理審批的采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng) 商采。

26、日 09:0012:00 地點(diǎn):地點(diǎn):華府財(cái)富第一街營(yíng)銷中心現(xiàn)場(chǎng) 1.3 1.3 活動(dòng)內(nèi)容及形式:活動(dòng)內(nèi)容及形式: 1.3.11.3.14 4 月月 1515 日開盤慶典及開盤優(yōu)惠日開盤慶典及開盤優(yōu)惠 形式:形式:威風(fēng)鑼鼓結(jié)合舞獅表演美食 。

27、議 確定樣板及開始裝 修 4價(jià)目標(biāo)付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預(yù)定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開始時(shí)間 剩余時(shí)間 18 天 17 。

28、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場(chǎng)包裝方案及費(fèi)用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費(fèi)用預(yù)算 提交并確定方案。

29、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 項(xiàng)目沙盤分體戶。

30、衷心的感謝和誠(chéng) 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時(shí)間人的拼搏之年奮斗之年,同時(shí)更是 收獲之年.在這一年里,我們面對(duì)宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì),仍然取得了十分可喜的業(yè) 績(jī).我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。

31、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

32、前臺(tái)服務(wù)人員說此展架不能放置 外部任何資料. 1層中庭咖啡 可擺放項(xiàng)目相關(guān)資料; 6層 鹿港小鎮(zhèn) 可擺放項(xiàng)目相關(guān)資料; 6層 鼎鼎香 資料可進(jìn)場(chǎng)店內(nèi)無資料架,但有雜志等存放,客戶需要時(shí)可以提供; 6層 翡翠酒家 無合作意向. 嘉里中心高爾夫。

33、843套限價(jià)房,吸引套限價(jià)房,吸引14001400多中簽者到場(chǎng)選房,但最多中簽者到場(chǎng)選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當(dāng)天開盤即售罄當(dāng)天開盤即售罄 .保利。

34、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。

35、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國(guó)際一線 5萬(wàn)奘萊匯聚家門前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉(zhuǎn)換 敏銳投資嗅覺 超凡運(yùn)動(dòng)能力 獨(dú)特經(jīng)濟(jì)美學(xué) 別樣生活方式 卓越教育觀念。

36、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

37、性差 與直播公司合作,與直播公司合作, 器材更加齊全,直器材更加齊全,直 播技術(shù)更專業(yè),出播技術(shù)更專業(yè),出 品效果佳品效果佳 器材欠缺,環(huán)境受器材欠缺,環(huán)境受 限,出品效果差限,出品效果差 映客映客花椒花椒熊貓直播熊貓直播 受歡迎程度較斗魚。

38、 規(guī)模是否合理, 市場(chǎng)運(yùn)行是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)本文將從庫(kù)存 角度出發(fā),通過對(duì)庫(kù)存規(guī)模的測(cè)算和分析來揭示房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn). 一一 全國(guó)商品住宅短期可售面積維持低位,全國(guó)商品住宅短期可售面積維持低位,中中長(zhǎng)期庫(kù)存規(guī)模相對(duì)合理長(zhǎng)期庫(kù)存規(guī)模。

39、心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。

40、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

41、30 天 開工日 三初步設(shè)計(jì)階段 8 建筑初步設(shè)計(jì) 交地后 60 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖 交地后 55 天 四施工圖設(shè)計(jì)階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。

42、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

43、40平方公里,人口275萬(wàn) ,憑皖贛宣杭兩鐵路,318205兩國(guó)道保持著與外界暢通的氣象,從古至今以地利之便,交通暢達(dá),商品集散,成為江南通都大邑. 歷史沿革 宣城作為區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)文化中心,歷史悠久.早在西漢元封二年公元前109,丹陽(yáng)郡郡治。

44、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比2012.06版權(quán)所有 不得拷貝五圖一致性情況項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)體系現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)現(xiàn)四個(gè)總控工地后勤保證情況項(xiàng)目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設(shè)計(jì)選材定樣招標(biāo)。

45、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。