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房地產整合營銷活動策劃方案

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1、3東海國際公寓2016年2月底4月初廣告投放渠道及時間規劃DAA,4東海國際公寓24月工作計劃表DAA,23月推廣工作內容執行,1朋友圈推廣 222日中國十大超級豪宅頒獎典禮 現場及宣講物料 3折頁 4飲品單,518樓品牌墻 6 自有渠道物。

2、產總值年實現地區生產總值827億元,增長億元,增長13.5;財政總收入;財政總收入130.2億元,增長億元,增長41.3,登上了百億臺,登上了百億臺 階;一般預算收入階;一般預算收入63.1億元,增長億元,增長35.6,在全國,在全國333。

3、售目 標,特制定本規程. 2 2 適用范圍適用范圍 本規程適用于整合營銷部現場銷售的過程和質量控制. 3 3 職責職責 3.1 整合營銷部銷售人員銷控員資料員負責現場銷售和服務工作的執行. 3.2 整合營銷部經理負責對現場銷售和服務的過程和。

4、賣點梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結構 價格預期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。

5、問題 解決問題解決問題 二現狀梳理:面臨的機遇與挑戰二現狀梳理:面臨的機遇與挑戰 目標目標 項目解讀項目解讀 項目目標 片區:壽光新門戶,新城片區:壽光新門戶,新城CBDCBD 比肩市政府,緊鄰新區政務中心.位于展覽館片區,打造功能 齊全的。

6、睨瀟湘; It does not stand in this location overlooking the Peak, Changsha; 我們只所見 它含情脈脈的站在山腰,向過往行人說著HOLA It is languishing i。

7、度的分析 價值最大化 緯度的分析 提升競爭力 緯度的分析 開収環境研究 項目定位結論 宏觀環境 市場環境 區域環境 項目區位交通研究 客群定位 整體定位 產品定位 形象定位 項目本體屬性 項目理解 跳出 倚勢 超越 項目本體分枂 項目理解分。

8、rip. 旅行不是一次出行,旅行不是一次出行, Its Not A Vacation. 也不只是一個假期.也不只是一個假期. Its A Process. A Discovery. 旅行是一個過程,一次發現.旅行是一個過程,一次發現. It。

9、 5 5 6 6 7 7 思源運作的優勢思源運作的優勢 8 8 項目現狀分析項目現狀分析 1 1 項目情況項目情況 整體規劃整體規劃 總占地面積 63205.09 總建筑面積 107296.5 其中 住宅建筑面積 76454.72 商業建筑。

10、析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產產產產品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產產產產品品品品規規規規劃劃劃劃建建建建議議議議 第第第第八八八八部部部。

11、中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言。

12、向提升; 銷售速度不銷售價格癿全面拉升; 短期經營不長進開収癿同期實現. 業內人士的印象 特色丌夠鮮明,個性丌夠突出, 擁有的進比審傳的多, 做的進比說的好 優勢要挖掘; 價值要整合; 形象要明晰. 販房者的印象 地段好,規模大,配套全,實。

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