1、要內(nèi)容2銷售階段策劃的主要內(nèi)容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷售階段策劃目標(biāo)1 銷售階段策劃目標(biāo) 持續(xù)改善和提升銷售業(yè)績, 實(shí)現(xiàn)100完美銷售 C。

2、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護(hù)正確.3確認(rèn)收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費(fèi)小數(shù)點(diǎn)差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進(jìn)行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。

3、并聯(lián)及機(jī)群控制 司機(jī)直駛 營救運(yùn)行 滿載超載裝置 報(bào)警裝置 操縱盤上司機(jī)自動檢修鑰匙開關(guān),可靠 功能正確靈活可靠標(biāo)志清晰 自動充電,電源故障時(shí)自動接通,大于1w1小時(shí) 按電梯停在某層的召喚按鈕,應(yīng)開門 檢驗(yàn)內(nèi)容及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 專用鑰匙,運(yùn)。

4、動返基站 司機(jī)直駛 營救運(yùn)行 滿載超載裝置 自動充電,電源故障時(shí)自動接通,大于1w1小時(shí) 按電梯停在某層的召喚按鈕,應(yīng)開門 按先人為主原則,自動確定運(yùn)行方向 有多個選層指令時(shí),電梯按順序逐一停靠 報(bào)警裝置 最小負(fù)荷控制防搗亂 記憶廳外全部召。

5、蓋章后各 存檔壹份存檔壹份 6 承包的形式承包的形式 二二 工期工期 1 開工日期及其確認(rèn)開工日期及其確認(rèn) 2 竣工日期及其確認(rèn)竣工日期及其確認(rèn) 3 工期順延的條件工期順延的條件 4 竣工驗(yàn)收工作含竣工驗(yàn)收的程序責(zé)任消防等分部工竣工驗(yàn)收工作。

6、本系統(tǒng)中提交動態(tài)成本月度回 顧;結(jié)算版目標(biāo)成本提交后每年6月 12月的25日前進(jìn)行回顧 9成本后評估 預(yù)結(jié)算金額達(dá)到預(yù)結(jié)版目標(biāo)成本的80 以上時(shí),需在30日歷天內(nèi)完成成本后 評估幵上報(bào) 10總分包結(jié)算 總包預(yù)算:乙方在收到甲方資料及全部 圖。

7、經(jīng)濟(jì)標(biāo)經(jīng)評審后認(rèn)為是不低于 成本價(jià)的前提下,投標(biāo)報(bào)價(jià)合理最低者中標(biāo)的評標(biāo) 方法. 適用于有確定技術(shù)要求但必須 得到滿足的招標(biāo). 地質(zhì)勘察及測繪合同; 工程檢測合同; 樁基工程合同; 土方基坑支護(hù)及降水工程合同; 外墻保溫工程合同; 門窗工程。

8、產(chǎn)開發(fā)公司特征房地產(chǎn)開發(fā)公司特征: 受所經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響,同其他行業(yè)的公司 相比較,房地產(chǎn)公司有以下幾方面特征 . 1 1經(jīng)營對象的不經(jīng)營對象的不可移動性可移動性 不管是房地產(chǎn)開發(fā)公司中介服務(wù)公司還是物業(yè)管理公 司,它們的經(jīng)營對象。

9、 創(chuàng)出近5個月以來的新低 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局11月9日公布的數(shù)據(jù),10月份CPI同比上漲5.5,其中,城市上漲5.4,農(nóng)村上漲 5.9;食品價(jià)格上漲11.9,非食品價(jià)格上漲2.7;消費(fèi)品價(jià)格上漲6.6,服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格上漲 2.8.全國居民消費(fèi)價(jià)格總。

10、抵押后的房產(chǎn)仍 可以正常使用或出租 .在抵押過程中,借 款人有權(quán)繼續(xù)使用該抵押的住房.一旦借 款人不能償還貸款,貸款人有權(quán)依法處分 作為抵押物的住房,并優(yōu)先得到償還. 什么樣的房子可以做房地產(chǎn)消費(fèi)抵 押貸款 個人擁有權(quán)屬沒有爭議未在拆遷范。

11、續(xù)細(xì)化 分類標(biāo)準(zhǔn),如人口特征分 類標(biāo)準(zhǔn)可細(xì)化為按照年齡 分按照家庭結(jié)構(gòu)分按 收入分及按生活方式分 等. 按照人口特征 劃分 按照人口特征 劃分 按照行為特 征劃分 按照行為特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照情感特征 劃。

12、1 個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開 發(fā)區(qū)2 個省級開發(fā)區(qū)17 個省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū).總面積 1.52 萬平方 公里,其中市區(qū)面積 694 平方公里建成區(qū)面積 170 平方公里.總?cè)?口 685 萬,其中市區(qū)人口 207.7 萬. 洛陽新區(qū) 歷史歷史 洛。

13、則: 1.帶著問題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開始3天內(nèi)提出項(xiàng)目開發(fā)所要解決的問題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營思路與方向等.調(diào)研過程中有開始構(gòu)思多種 可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開。

14、計(jì)劃 的資料 集團(tuán)各單位 審定工作計(jì)劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計(jì)劃 草案 集團(tuán)各單位 內(nèi)部溝通工作 計(jì)劃草案 集團(tuán)各單位 相關(guān)部門溝通 工作計(jì)劃草案 集團(tuán)各單位 制定工作計(jì)劃并 上交 集團(tuán)各單位 審核工作計(jì)劃 專業(yè)委員會 審定經(jīng)營計(jì)。

15、下的法則: 1.帶著問題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開始3天內(nèi)提出項(xiàng)目開發(fā)所要解決的問 題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營思 路與方向等.調(diào)研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的 。

16、直直接接下下級級部部門門經(jīng)經(jīng)理理部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡簡單單的的語語言言來來概概括括主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 主管事業(yè)部成本管理及合約風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責(zé)責(zé)按按照照流流程程或或重重要要性。

17、場重視營銷問題,把營銷管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 高度,從研究消費(fèi)者的需求出發(fā)實(shí)行全過程的營銷.房地產(chǎn)開發(fā)商的一些錯誤 觀念,致使?fàn)I銷出現(xiàn)誤區(qū),使房地產(chǎn)開發(fā)步入歧途. 一 我國房地產(chǎn)營銷主要存在的問題 市場調(diào)查缺乏真實(shí)性.一些企業(yè)在市場營銷方。

18、0 三重點(diǎn)城市跟蹤三重點(diǎn)城市跟蹤 . 11 1. 華北區(qū)域華北區(qū)域 . 11 2. 華東區(qū)域華東區(qū)域 . 11 3. 華南區(qū)域華南區(qū)域 . 13 4. 西南區(qū)域西南區(qū)域 . 15 5. 中部區(qū)域中部區(qū)域 . 15 附錄:城市附錄:城市數(shù)據(jù)說。

19、2. 華東區(qū)域華東區(qū)域 . 5 5 3.3. 華南區(qū)域華南區(qū)域 . 7 7 4.4. 西南區(qū)域西南區(qū)域 . 8 8 5.5. 中部區(qū)域中部區(qū)域 . 9 9 附錄:城市數(shù)據(jù)說明附錄:城市數(shù)據(jù)說明 . 1010 中中國主要城市國主要城市房地產(chǎn)。

20、城市供應(yīng)跳水 . 2 1. 一線城市:整體供應(yīng)量環(huán)比跳水,成交方面環(huán)比拉升一線城市:整體供應(yīng)量環(huán)比跳水,成交方面環(huán)比拉升. 2 2. 二線城市:整體供應(yīng)量縮水八成,成交方面量增價(jià)減二線城市:整體供應(yīng)量縮水八成,成交方面量增價(jià)減. 3 三周度。

21、經(jīng)典的4P理論即產(chǎn)品價(jià)格渠道 促銷是房地產(chǎn)營銷策略組合運(yùn)用的基本理論框架.從產(chǎn)品導(dǎo) 向到顧客導(dǎo)向再到競爭導(dǎo)向,十年間,房地產(chǎn)營銷理論創(chuàng)新 不斷,也浮現(xiàn)出許多營銷經(jīng)典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標(biāo)桿性樓盤. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 房。

22、譽(yù)度,都將起到對于企業(yè)的知名度,還是對于品牌的美譽(yù)度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細(xì)則:活動策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡;活動要圍繞主題進(jìn)行并。

23、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬,周邊均價(jià)9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。

24、管,各地人才戰(zhàn)略不斷完善中央加強(qiáng)資金監(jiān)管,各地人才戰(zhàn)略不斷完善 2020 年受新冠疫情影響,短期內(nèi)餐飲旅游交通等行業(yè)受到較大沖 擊,制造業(yè)基建等投資也受到明顯抑制,經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力.中央 層面,繼續(xù)堅(jiān)持房住不炒 ,不不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)。

25、因城施策,供需兩端密集出臺政策穩(wěn)預(yù)期促發(fā) 展,各地出臺人才引進(jìn)新政,加強(qiáng)房地產(chǎn)市場資金監(jiān)管.預(yù)計(jì) 2021 年 要保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展,長期堅(jiān)持房子是用來住的,不是用 來炒的定位,城市之間人才戰(zhàn)略將成為城市競爭的必然趨勢,各 地人才政。

26、導(dǎo)讀 政策盤點(diǎn):政策盤點(diǎn):中央堅(jiān)持房住不炒中央堅(jiān)持房住不炒 ,積極的財(cái)政政策持續(xù)發(fā)力積極的財(cái)政政策持續(xù)發(fā)力 2 月 17 日,央行有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,人民銀行將繼續(xù)按照黨中央國務(wù) 院的要求,堅(jiān)持房住不炒的定位,按照因城施策的基本原則,落 實(shí)房地。

27、中央中央繼續(xù)加大金融支持力度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展繼續(xù)加大金融支持力度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展 受新冠疫情影響,短期內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)受到較大沖擊,當(dāng)前疫情防控效果 明顯,生產(chǎn)生活秩序正加快恢復(fù),國家工作重心逐漸由疫情防控轉(zhuǎn)向 復(fù)工復(fù)產(chǎn).今年作為十三五規(guī)劃。

28、導(dǎo)讀 政策盤點(diǎn):中央堅(jiān)持房住不炒 ,積極的財(cái)政政策持續(xù)發(fā)力政策盤點(diǎn):中央堅(jiān)持房住不炒 ,積極的財(cái)政政策持續(xù)發(fā)力 2 月 17 日,央行有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,人民銀行將繼續(xù)按照黨中央國務(wù) 院的要求,堅(jiān)持房住不炒的定位,按照因城施策的基本原則,落 實(shí)。

29、劃許可證拍賣地塊在土地儲備中心領(lǐng)取后辦更名 勘察單位:地質(zhì)勘察 氣象局:防雷審查 施工圖設(shè)計(jì)文件審查 消防:施工圖審查 規(guī)劃:建設(shè)工程規(guī)劃許可證 質(zhì)安監(jiān)手續(xù) 招投標(biāo)及合同備案 意外傷害保險(xiǎn)及農(nóng)民工工資支付擔(dān)保等 建設(shè):建筑工程施工許可證 工。

30、20032320200329 中國指數(shù)研究院.全國的土地實(shí)時(shí)推出成交數(shù)據(jù),各大企業(yè)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù),市場宏觀數(shù)據(jù) ,行業(yè)指數(shù),兩百個熱點(diǎn)城市的項(xiàng)目交易數(shù)據(jù),企業(yè)分析,排行榜,全類別統(tǒng)計(jì),市場監(jiān)測 ,開盤監(jiān)測,土地供應(yīng)成交,城市整體市場銷售情況。

31、山文化中心,區(qū)域生活商業(yè)文化氛圍濃厚.項(xiàng)目占地面積100余畝,總建筑 面積約30萬,綠化率35. 從2012年開始,泰森地產(chǎn)將傾力打造30萬平米新都會主義ARTDECO建筑群,開啟城市生活新符 號.項(xiàng)目集星級酒店圍合商業(yè)公寓寫字樓高端住宅商。

32、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬,周邊均價(jià)9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。

33、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。

34、盤點(diǎn):政策盤點(diǎn):兩會定調(diào)樓市調(diào)控,繼續(xù)堅(jiān)持房住不炒兩會定調(diào)樓市調(diào)控,繼續(xù)堅(jiān)持房住不炒 3 月兩會順利在京召開,會議上強(qiáng)調(diào)要落實(shí)城市主體責(zé)任,促進(jìn)房地產(chǎn) 市場平穩(wěn)健康發(fā)展.在確保房地產(chǎn)市場穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,一方面遏 制投機(jī)炒房的政策將繼續(xù)保持。

35、房住不炒,不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段堅(jiān)持房住不炒,不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段 7 月 30 日,中央政治局會議召開,分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,部署下半 年經(jīng)濟(jì)工作,指出當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持房 子是用來住的不是用。

36、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,積極培育發(fā)展現(xiàn)代化都市圈政策盤點(diǎn):中央全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,積極培育發(fā)展現(xiàn)代化都市圈 2 月 19 日,中央一號文件關(guān)于堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展做好三農(nóng) 工作的若干意見強(qiáng)調(diào)今明兩年是全面建成小康社會的決勝期.堅(jiān)持 農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展總方。

37、用.多部門協(xié)同緊盯市場風(fēng)險(xiǎn).住建部的適時(shí)預(yù) 警央行的貨幣閘口管控銀保監(jiān)會的資金通道監(jiān)管共同構(gòu)建起了房 地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制.地方政府緊縮政策數(shù)量前低后高前穩(wěn)后 嚴(yán),調(diào)控跟隨市場變化及時(shí)調(diào)整.多措并舉平衡供需,引導(dǎo)市場理性 預(yù)期.除了短期的。

38、料 集團(tuán)各單位 審定工作計(jì)劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計(jì)劃 草案 集團(tuán)各單位 內(nèi)部溝通工作 計(jì)劃草案 集團(tuán)各單位 相關(guān)部門溝通 工作計(jì)劃草案 集團(tuán)各單位 制定工作計(jì)劃并 上交 集團(tuán)各單位 審核工作計(jì)劃 專業(yè)委員會 審定經(jīng)營計(jì)劃 總裁辦。

39、政策盤點(diǎn):長期堅(jiān)持房住不炒定位,全面落實(shí)因城施策長期堅(jiān)持房住不炒定位,全面落實(shí)因城施策 進(jìn)入 2019 年,中央重申堅(jiān)持房住不炒,并明確提出不將房地產(chǎn)作為短 期刺激經(jīng)濟(jì)的手段,全面落實(shí)因城施策.中央層面,強(qiáng)調(diào)樓市房住不 炒,堅(jiān)持落實(shí)城市主。

40、ID,可覆蓋的第一手人群赸過200 萬人 寫手覆蓋于各大門戶社區(qū)網(wǎng)站的版主及編輯,具有豐富的大中小網(wǎng)媒維 護(hù)經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)營網(wǎng)媒幵制造話題 擁有赸過200個WAP論壇,7000個以上活躍ID,傳馳對18個WAP論壇 的36個版主擁有掌控力,可。

41、發(fā)票或出租發(fā)票 借:應(yīng)收賬款XX 公司或個人 貸:主營業(yè)務(wù)收入 出讓材料而應(yīng)收取的未收款項(xiàng) 借:應(yīng)收賬款XX 公司 貸:其他業(yè)務(wù)收入 收回款項(xiàng)時(shí): 借:銀行存款 貸:應(yīng)收賬款 4壞賬準(zhǔn)備:確定無法收回的應(yīng)收賬款而計(jì)提的壞賬損失,主要 有兩種。

42、接費(fèi)用 預(yù)付工程款 損益類 預(yù)付備料款 13 6001 主營業(yè)務(wù)收入 預(yù)付購貨款 商品房銷售收入 4 1405 開發(fā)產(chǎn)品 配套設(shè)施銷售收入 5 1406 發(fā)出商品 14 6051 其他業(yè)務(wù)收入 6 1409 庫存物資 租金收入 專用材料 處。

43、點(diǎn)流程說明.179.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.1910.項(xiàng)目信息管理流程說明項(xiàng)目信息管理流程說明.1911.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2212.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明.2313.公司。

44、公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明.189.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.2010.項(xiàng)目信息管理流程說明項(xiàng)目信息管理流程說明.2211.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2412.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)。