甘肅建投綠色施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。
2、工每天操作前,對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作 進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作.內(nèi)容包括: 1設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效; 2規(guī)定的安全措施是否落實(shí); 3所用的設(shè)備工具是否符合安全規(guī)定; 4作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合。
3、與結(jié)構(gòu)4 第二章第二章 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度 安全目標(biāo)管理制度規(guī)定5 一安全目標(biāo)管理制度7 二安全辦公會(huì)議制度9 三安全生產(chǎn)責(zé)任制度11 四安全技術(shù)措施審批制度12 五安全監(jiān)督檢查制度14 六風(fēng)險(xiǎn)管理制度17 七人員不安全行為管。
4、全事故管理制度 13工傷定期報(bào)告制度 14食堂管理制度 15醫(yī)療管理制度 16施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度 17施工現(xiàn)場消防制度和措施 18施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 19施工現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制 20施工現(xiàn)場不擾民措施 21流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理制度 22關(guān)于禁毒。
5、規(guī)劃 . 17 二 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 . 20 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) . 20 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場勞動(dòng)力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機(jī)械設(shè)備管理 . 56。
6、標(biāo)準(zhǔn)化制度目錄 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度目錄安全標(biāo)準(zhǔn)化制度目錄 . 2 AQBZNTYBZD01AQBZNTYBZD01 2012014 4 方針和目標(biāo)管理制度方針和目標(biāo)管理制度 . 4 AQBZNTYBZDAQBZNTYBZD 0202 20120。
7、T 280012001 標(biāo)準(zhǔn)要求編制. 管理手冊文件編號(hào)為:G7JGTA;程序文件文件編號(hào)為:G7JGTB;管理 制度匯編文件編號(hào):G7JGTC;我司的管理體系為三個(gè)層次.本冊為我司管 理體系 C 層次文件.第一部分收集國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范,行。
8、保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表附表二28 綠化工程竣工報(bào)告附表三28 綠化。
9、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
10、封閉的圍擋,土堆料堆進(jìn)行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺(tái),指定專人清掃工 地路面. 3對進(jìn)出施工現(xiàn)場車輛進(jìn)沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施 工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封閉式垃圾桶站 。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
12、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評比。
13、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項(xiàng) 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。
14、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項(xiàng)目含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目. 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
15、集團(tuán)與員工及利益相關(guān)方通過共同創(chuàng)業(yè)共同經(jīng)營共擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)共負(fù)盈虧的方式共同成長,促使各級經(jīng)營者從項(xiàng)目價(jià)值最大化的角度經(jīng)營項(xiàng)目,有效減少 經(jīng)營者的利己短期行為,特制定本制度. 2適用范圍 2.1適用于集團(tuán)2015 年起所有地產(chǎn)類新拓展項(xiàng)目. 2。
16、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
19、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
20、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
21、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。
22、參戰(zhàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政 策法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,堅(jiān)持黨的基本路線,提高政治思想覺悟 和業(yè)務(wù)素質(zhì),為振興公司的各項(xiàng)事業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任 務(wù). 三公司所屬各單位各項(xiàng)目部實(shí)行安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn) 崗位責(zé)任制,堅(jiān)持綜合治。
23、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計(jì)另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動(dòng)保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動(dòng)人事管理制度試行 135151 建工。
24、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
25、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場管理制度一現(xiàn)場管理制度 1施工現(xiàn)場管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場紀(jì)律6 3施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)7 4十項(xiàng)安全技術(shù)措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場安全管理制度13 8施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度15 9施工。
26、責(zé);保障員工生命的健康 和安全,確保施工 生產(chǎn)任務(wù)安全順利的完成,保障項(xiàng)口 的順利實(shí)施,特制定本規(guī)定. 第一節(jié):施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 1 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,違者罰款50元. 2 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿工作服,平底鞋,特殊工種作業(yè) 吋必。
27、現(xiàn)場周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆料堆進(jìn)行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺(tái),指定專人清掃工 地路面. 3對進(jìn)出施工現(xiàn)場車輛進(jìn)沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施 工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封。
28、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
29、減少施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。
30、 6 五綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解 . 6 六綠色施工總體框架 . 7 七文明施工及環(huán)境保護(hù)合同協(xié)議書 . 8 附件管理人員綠色施工考核表 . 10 二綠色施工管理制度 . 19 一職責(zé)分配 . 19 二節(jié)地與施工用地保護(hù)管理制度 . 20 三。
31、一章 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度 23 第十二章 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 24 第十三章 意外傷害保險(xiǎn)制度 25 第十四章 特種設(shè)備安全管理制度 28 第十五章 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 32 第十六章 施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 32 第。
32、規(guī) 定. 一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); 2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作; 。
33、行版本:修 改 碼:020140801發(fā)布20140801實(shí)施油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司油建公司發(fā)布目錄QDJS0101質(zhì)量目標(biāo)管理辦法.1QDJS0103臨時(shí)勞務(wù)工管理辦法.4QDJS0104勞資專項(xiàng)管理辦法.8QDJS0105管理人員績效。
34、現(xiàn)行版本:修 改 碼:020120801發(fā)布20120801實(shí)施大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司發(fā)布目錄QDJS0801質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)管理辦法 1QDJS0802職工培訓(xùn)管理辦法4QDJS0803績效工資考核分配辦法 9QDJS080。
35、負(fù)責(zé)鉆臺(tái)設(shè)備臺(tái)賬的管理登記,重點(diǎn)負(fù)責(zé)絞車,水柜,鉆臺(tái)上下井架懸吊系統(tǒng)盤剎液壓系統(tǒng)泵動(dòng)力端及氣路以及所管設(shè)備防護(hù)設(shè)施的管理.負(fù)責(zé)泥漿泵液力端,高壓循環(huán)系統(tǒng),井控設(shè)備,固控設(shè)備,消防器材的管理,井下安全,井口工具的維修,以及生產(chǎn)現(xiàn)場的平整及清潔。
36、地土方堆放易飛揚(yáng)顆粒材料有遮蓋措施68采用商品混凝土預(yù)拌砂漿施工49施工辦公和生活垃圾廢棄物分類封閉存放,集中清運(yùn)不遺撒.310建筑物拆除剔鑿施工,建筑物樓層內(nèi)垃圾清理采取有效的降塵措施.311強(qiáng)噪音施工機(jī)具采取封閉措施212夜間施工不違規(guī)。
37、二部分為質(zhì)量管理篇;第三部分為技術(shù)管理篇;第四部分為安全文明環(huán)保管理篇;第五部分為合約管理篇;第六部分為例會(huì)制度篇.并收錄各項(xiàng)規(guī)章制度涉及的附件表格等內(nèi)容.本辦法的編制工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門公司駐現(xiàn)場指揮部的大力支持和配合,在此一并表。
38、資質(zhì)備案表十一十一施工項(xiàng)目中標(biāo)備案表施工項(xiàng)目中標(biāo)備案表中煤五建有限公司潘家窯項(xiàng)目部中煤五建有限公司潘家窯項(xiàng)目部管管理理制制度度二零一一年七月二零一一年七月企企 業(yè)業(yè) 精精 神神愛國愛國敬業(yè)敬業(yè)求實(shí)求實(shí)奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)愛國:忠于祖國,產(chǎn)業(yè)報(bào)國國家利益。
39、及相關(guān)要求,特制定本項(xiàng)目管理手冊.該手冊對業(yè)主的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的模式結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)作了詳細(xì)的闡述;對各項(xiàng)工作的操作流程作了明確細(xì)致的規(guī)定和說明.在編寫過程中,我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制的基本思想和要求,結(jié)合本地區(qū)的具體情況,努力使該。
40、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
41、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.56三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項(xiàng)目資金管理.90第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
42、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
44、副總財(cái)務(wù)副總及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.在實(shí)施中委員會(huì)成員如有變動(dòng),由集團(tuán)另行公布.第四條項(xiàng)目跟投委員會(huì)對員工組成的有限合伙企業(yè)員工跟投項(xiàng)目, 在投資決策 投資管理經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)控制利潤分配投資進(jìn)退糾紛解決等跟投制度涉及的所有問題擁有最終裁決權(quán).第五條在設(shè)。
45、為本集團(tuán)員工,分為強(qiáng)制跟投和自愿跟投兩類.類型機(jī)構(gòu)范圍人員范圍強(qiáng)制跟投類一線公司一線公司總經(jīng)理及管理班子全體成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及操盤核心團(tuán)隊(duì)拓展部門第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)集團(tuán)投資拓展?fàn)I銷工程成本設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo);拓展部門第一負(fù)責(zé)人自愿跟投類一線公司項(xiàng)目。
46、導(dǎo)小組.二 制定計(jì)劃創(chuàng)建綠色文明小區(qū)綠色文明小區(qū)的工作要有安排有計(jì)劃的進(jìn)行.三 安排措施按照計(jì)劃安排,保證人力物力財(cái)力和各項(xiàng)措施的落實(shí).四 嚴(yán)格管理a 落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及具體責(zé)任人根據(jù)各區(qū)的情況,責(zé)任人不同 .b 嚴(yán)格按照衛(wèi)生清潔實(shí)施標(biāo)。
47、與公司共享經(jīng)營成果, 共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 特制定本制度以規(guī)范跟投相關(guān)行為, 包括跟投適用范圍投資結(jié)構(gòu)跟投比例和配資資金募集跟投分配退出等. 2 適用范圍 2.1 項(xiàng)目范圍 集團(tuán)下屬按土地摘牌時(shí)間為 2018 年 月 日后獲取的所有項(xiàng)目, 包括操。
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