1、總裁 N 各事業部長與各事業部職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業部各事業部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯盟內部所有年度目標責任書,均一式三份。

2、聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯盟內各部門已評閱過的經營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。

3、簽訂部門 可委托生產部 門 合同 簽訂部門 可委托生產部 門 合同 簽訂部門 設 計 項 目 總 結 編 寫 規 定 設 計 項 目 后 期 服 務 管 理 規 定 工 程 設 計 資 料 歸 檔 管 理 規 定 變 更 答 復 通 知 單。

4、 設計單位 13設計單位 14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16研發中心 17設計單位 18 技術總監項目部 研發中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發中心 21項目部 22 董事局主席技術 總監研發中心 23設計單位 24。

5、 審核 未 通 過 發放借款 整理報銷單 審核 審批 業務辦理 審批 授權額度外 審核 核銷借款單 結束 未通過 通過 未 通 過 審核 審核 通過 通過 通過 。

6、序穿插 自來水工程監理 自來水工程驗收 熱力工程監理 煤氣工程監理 強電工程監理 弱電工程監理 熱力工程驗收 煤氣工程驗收 強電工程驗收 弱電工程驗收 配套工程驗收 結束 。

7、始 借款申請 報銷 審核 未 通 過 發放借款 整理報銷單 業務辦理 審批 授權額度外 核銷借款單 結束 未通過 通 過 不 合 理 審核 通過 審批 通過 審批 審批 審批 通過 審核 審核 授權額度外 未通過 。

8、月度采購計劃的編制審 核及下達;保證采購預算對采購計劃的指導作用,確保對于預算外的采購計劃經過適當的審批,有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數 量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求. 流程角色流程角色 主導部門:采購部 配合部門:生產部。

9、工程屋面工程水暖及燃氣 工程通風與空調工程建筑電氣 工程智能建筑工程電梯工程 室外工程分部工程及所屬分項檢 驗批工程的驗收及試運行 2 記錄整理匯總施工技術資料, 工程移交建設單 位,建設監理 承包單位辦理交 接手續,工程進入 保修期 對合。

10、6.1.21 承臺施工工藝流程圖承臺施工工藝流程圖 基坑開挖 材料準備基坑防護 破除樁頭 澆筑墊層混凝土 養護 鋼筋綁扎 冷卻循環養護 鋼筋制作運輸 棄土外運 標高測量 澆筑承臺混凝土 拼裝模板 審核施工設計圖等資料 施工放樣 施工準備 基。

11、否 是 是 否 是 測量放樣 清理場地 挖排水溝排水 挖掘機或推土機去表土 裝載機裝表土 修筑涵洞 壓路機碾壓 自檢基底壓實度 修筑路拱 分層填土 10cm厚度30cm 推土機攤平粗平 平地機刮平 壓路機碾壓 監理工程師檢查 路基施工完畢 。

12、 試 件 壓 測 試 件 鋼筋進場及試驗 鋼筋及鋼材下料 鋼筋骨架制做 砼原材料進場及試驗 確定施工配合比 砼拌制及吊運 鋼紋線調直及下料 鋼紋線進場及試驗 鋼紋線編束 錨具進場及試驗 校正油表及千斤頂 。

13、單或簽訂商品砼合同 技術組材料組項目經理 鋼筋模板及資料內部驗收 技術組質量員 鋼筋模板報驗 質量員監理 砼澆灌令簽定 技術組質量員監理 砼的澆筑 施工組施工隊伍 砼的槎平壓光塑料布保溫被的覆蓋 施工組施工隊伍生產經理 砼的養護測溫 施工組。

14、1土方開挖方案應經建設監督方認可; 2土方開挖過程中應注意邊坡穩定,如發現異常或與地勘不吻合以及地下管網等應通 知部門主管會同相關部門共同研究進一步處理. 。

15、 高程 平面 網 樁位保護標識 資料規程 測量規程 工程定位測量 成果資料 不同意 監 理 工 程 師 查 驗 工程定位測量成果資料 1 B22 施工測量放線報驗表 2 C31 工程定位測量記錄 3 測繪成果查驗記錄 4 平面定位復測記錄 。

16、檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機具就位 塑料排水板 插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機具移位 攤鋪上層砂墊層 注漿樁施工工藝流程圖注漿樁施工工藝流程圖 測量放樣定位 埋設孔口護筒 。

17、試驗 電氣安裝工程主要工藝流程電氣安裝工程主要工藝流程 配合土建專業預埋 防雷和接地系統安裝 電管敷設箱盒安裝 橋架安裝 插接式母線槽安裝 電管敷設箱盒安裝 橋架安裝 電管敷設箱盒安裝 橋架安裝 插接式母線槽安裝 插接式母線槽安裝 插接式母。

18、三通一平 臨時設施的準備 其它 編 寫 開 工 申 請 報 告 向 監 理 提 交 開 工 申 請 監 理 簽 署 開 工 令 工 程 正 式 開 工 內 部 檢 查 雙 方 檢 查 準 備 工 作 102 節節 施工準備階段的主要監理工作。

19、位進行編號碼放 熟悉施工部位規范要求進行鋼筋綁扎技術交底 彈鋼筋位置線 按順序綁扎 其它工種安裝管盒預留洞預埋件 轉下道工序 整理檢驗評定隱蔽檢查 鋼筋計劃 。

20、 企業職業健康與 安全方針目標 下達項目職業健 康與安全責任目 標 項目職業健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質 。

21、安 裝 工 藝 過 程 施工 過程 中設 計及 圖紙 審查 施工 現場 技 術 管理 環 境質 量控 制 施 工 檢 驗 方 法 質 量 控 制 施 工 所 需 機 械 設 備 質 量 控 制 工 程 原 材 料 質 量 控 制 施 工 人。

22、預 留 預 埋 10樓基礎底板結構施工 10樓負三至0.00 結構施 工 10樓上部結構施工 13樓樁基施工 13樓破樁頭 墊層 胎膜 防水層保護層施工 13樓基礎底板結構施工 13樓負三至0.00結構施 工 13樓上部結構施工 含 9 樓。

23、 放線 墻柱鋼筋 墻柱模 扎梁板上層筋 支梁板模 拆墻 柱模 澆墻柱砼 預埋 扎板上層筋 澆梁板砼 養護 拆模 預埋管 砌筑 標注預埋標志 0.00 以上結構工程施工程序 。

24、修指引 . 16 二裝修指引解釋 . 17 三裝修保證書 . 18 四租戶裝修承諾書 . 19 五裝修施工現場管理規定 . 20 六裝修施工人員管理規定 . 24 七裝修施工許可證 . 25 八XXX施工人員出入證 . 26 九裝修防火責任。

25、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

26、單 是否需要監理 報量 是 否 財務經理審批確認 總經理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

27、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。

28、稅費客戶支付相關稅費 辦理租賃合同登記辦理租賃合同登記 由招商人員統一登記并向客戶推介項目由招商人員統一登記并向客戶推介項目 入場客戶入場客戶 來電客戶來電客戶 現場客戶現場客戶 客戶確定租賃客戶確定租賃 若價格超出控制價范圍,若價格超出控。

29、每月 13 日前送 到各分店財務部 員工簽名確認后即時收回 財務部人事部 財務保存 人事主管助理 在發放工資條的三天內申請 財務部 注:1.核算薪資所需報表資料詳見此流程附件資料. 2.為確保準時發放薪資, 請各人事主管在每月 8 日前將涉。

30、供水排水供電供熱供氣通訊 等地下設施情況附圖 ; 3施工現場平面布置圖; 4臨時圍擋附圖 ; 5施工措施所需費用計劃情況; 6施工措施費用支付憑證; 7施工現場臨時用電系統外電防護配 電線路敷設情況; 8施工單位安全方案,包括:臨建設施 安。

31、門批準的施工圖 總平面圖 ; 4施工圖消防批準書; 5人防批準書及附頁; 6設計中標通知書; 7工程勘察合同已審核登記及鑒證 工程設計合同已審 核登記及鑒證 ; 8勘察設計合同執行情況證明設計收費不低于 90 ; 9全套施工圖設計圖紙建筑結。

32、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。

33、 4 4監理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術監督局對計量CMA和質量C MC認證,并且有省或省以上質監部門頒發的乙級含乙級以上試驗檢測 資質證書的試驗室. 2 2見證人員。

34、違章違紀事故的調查和 處理,還應派出安全人員對檢修現場進行跟班管理. 3.2 生產方各項目單位包括職能部門應按協力項目安全管理屬地化一體化規范化的要求,全面負責對檢修單 位安全環保消防人員資質安全教育安全交底工作的推進和監督,負責對檢修單位。

35、 1工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級 交底制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新, 推廣十項新技術應用,提高工程質量品牌. 2生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產 計劃的同時要明確工。

36、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

37、3 頁 共 101 頁 一工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過。

38、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。

39、根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據1.2 申領項目選址意見書及項目立項批文v選址意見書是項目進行設計開發和管理的重要依據;v申領項目選址意。

40、47十三計劃統計和報告制度. 51十四環保水保監控和土地復墾監督制度.58十五標準化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監理人員教育培訓制度. 66十八監理人員日常管理制度. 71十九監理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設計方案。

41、 第九章 主要機具使用計劃. 15 第十章 勞動力安排計劃. 16 第三部分 主要分部分項工程施工方法. 17 第一章 測量控制方法. 17 第二章 土方工程施工方法. 19 第三章 模板工程施工方法. 19 第四章 鋼筋工程施工方法. 2。

42、9 9第五章施工準備.1010第六章主要工序的施工方法技術措施.1010第一節路基土方工程施工技術方案.1010第二節灰土基層工程施工技術方案.1111第三節水泥穩定碎石基層施工技術方案.1212第四節混凝土路面面層工程施工技術方案. 13。

43、報建費用6目標城市壟斷性工程信息由項目發展部將目標地塊基本情況對各部門進行交底由項目發展部將牽頭各部門經辦對目標地塊進行現場踏勘由營銷部負責分析并明確:1客戶研究客戶原點分析2目標城市地產市場分析政策供銷量存量產品結構分析3項目定位4戶型配。