工地工人規(guī)章制度Tag內容描述：
1、操作規(guī)章而設立的,其內容應該依照公司的各項 制度.其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分,應依照公司的規(guī)定執(zhí)行. 4本辦法參考了其它房地產企業(yè)的行之有效的經驗和制度,并根據公司的實際 情況而制定的. 5 本辦法一經公司審核通過, 應形成文件, 嚴格。
2、度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節(jié) 總則 . 3 第二節(jié)。
3、進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
4、4夏季女職員留長發(fā)的,需梳理成馬尾辮. 5接待客戶態(tài)度熱情誠懇,服務周到細致. 二二 現場清潔衛(wèi)生現場清潔衛(wèi)生 1售樓現場為接待客戶,日常工作的場所,必須保持清潔整齊. 2整個售樓現場要時刻注意保持地面桌椅柜臺電話和銷售道具的一塵不染,無 。
5、可,合格后賣場管理部出具營業(yè)員上崗證明. 112 營業(yè)員攜帶賣場管理部出具的上崗證明攜帶身份證原件和一寸照片一張到商 場人事培訓課辦理相關入職手續(xù),須交 200 元儲物柜押金30 元員工手冊 押金40 元員工須知押金30 元員工證押金,儲物。
6、公司組織結構圖 二部門組織結構圖 董事長 總經理 常務副總 主管副總 策劃管理部經理 策劃部主管 策劃部專員 董事長 總經理 常務副總 副總經理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。
7、我們一起走過這段青蔥歲月. 于是,我們說,我們想擁有一家咖啡館,一個不需要多大的地方,坐在里面,完全放松下來, 把手機關掉,把網絡斷開,聽一首瞬間擊中淚點的歌,看一本捧起就不舍得放下的書,甚至,自己 泡一杯醇香的咖啡,看著窗外的車水馬龍,看。
8、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
9、1部門職責 2財務部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經營部 1部門職責 2經營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結算部 1預結算部職責 2預結算部負責人崗位職責 3預結算部科員崗位職責 5質安部 1部門職責 2質安部負。
10、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
11、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務開支程序 項目部的財務開支在大計劃內執(zhí)行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字 批復后執(zhí)行.財務科長后期補充完善財務手續(xù). 1材料。
12、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術。
13、關于服裝裝束四關于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
14、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務中心根據本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進行招聘. 二新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實填寫相關人事資料表格; 2核對并遞交學歷證書職業(yè)資格證書等原件及復印件。
15、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
16、 5財務檔案管理. 6分管領導交辦的工作. 出納職責出納職責 總經理 管理招 商部 財務部 綜合管 理部 維修部 保潔部 保安部 1按財務管理規(guī)定,負責現金和銀行存款的管理和帳務處理. 2負責各種費用的報銷和工資等發(fā)放. 3發(fā)票和收據的管。
17、責工程主管崗位職責 保安主管崗位職責保安主管崗位職責. 財務主管崗位職責財務主管崗位職責 人事主管崗位職責人事主管崗位職責 電腦主管崗位職責電腦主管崗位職責. 客服主管崗位職責客服主管崗位職責 收銀主管崗位職責收銀主管崗位職責 百貨部主管崗。
18、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設備管理制度16 2 服務規(guī)程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設備報廢制度27 8 設備技術檔案管理制度28 9 設備維修管理制度36 10設備管理專人負責。
19、投訴要一跟到底,直到問題得到解決并回復客戶為 止.對不能解決的投訴,應婉轉地向客戶講清楚,并確定下次回復的時 間. 4 復清楚:對客戶的投訴在充分了解情況后,應及時把處理的過程及結 果清楚地回復客戶,以表明客戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的。
20、施工現場都要建立健全防火檢查制度,發(fā)現火險隱患,必須立即消除,一 時難以消除的隱患,要定人員定時間定措施限期整改. 3施工現場發(fā)生火警或火災,應立即報告公安消防部門,并組織力量撲救. 4根據四不放過的原則,在火災事故發(fā)生后,施工單位和建設單。
21、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總 經理制定經營管理決策提供依據.暫設部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務人員等. 二綜合部的工作內容與工作職責二綜合部的工作內容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
22、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
23、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
24、及工作狀況要做到心中有數.二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤.三負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查監(jiān)督.四工作時負責各崗位之間的協調工作,工作中,以身作則,起好帶頭作用,負責檢查崗位。
25、利益而做出貢獻.2 各部門負責人要對員工進行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去.四關于服裝裝束1 進公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進公司須戴工作證;4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應盡快申請補領;不得擅自。
26、安全生產管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以安全第一,預防為主為方針和管生產必須管安全和生產必須安全為原則,在計劃布置檢查總結評比,生產的同時要同時計劃布置檢查總結評比安全,做到尊重科學嚴格管理,落實責任,將安全生產落實到實處.1.3努力改善勞。
27、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術人員施工員質檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執(zhí)行自檢。
28、即為遲到,遲到一次扣罰 10 元.2早退:在規(guī)定的下班時間前離崗或中途離崗即為早退,早退一次扣罰 10 元.3xx:無故缺勤或請假未準而擅自離崗即為曠工. 遲到 早退在 30 分鐘120 分鐘之間計為曠工半天,120 分鐘以上計為曠工一天。
29、離客人及會議宴會通知,確認其付款方式,以保證入住和結帳準確無誤5.快速準確地為客人辦理入住延房換房及退房等手續(xù),開房時主動向客人講清房價,避免客人誤解,并需做好客人驗證手續(xù)和開房登記.6.準確熟練地收點客人現金支票,打印客人各項收費帳單,及。
30、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。
31、內,并由個人承擔保管責任.3嚴禁停放在機動車停車位廠房內或其他禁止停放的區(qū)域;違規(guī)停放的員工車輛發(fā)現一次,樂捐 10 元;4電動車停放后,原則上需上鎖,以防止丟失;5嚴禁撕扯電線或在廠房內充電,應在規(guī)定的充電區(qū)域充電;違反者一次樂捐 30 。
32、住房不許自行調整.5宿舍必須保持衛(wèi)生整潔,實行值日制度值班表上墻.6臥具衣物疊放整齊,禁止隨意亂放鞋襪,亂掛衣物.7餐具及時清理,統一管理及時消毒.8嚴禁躺在床上吸煙,亂丟煙頭,隨地大小便.9嚴禁觀看黃色錄像,書刊及賭博等,發(fā)現沒收賭具,光。
33、濟淮工程以下簡稱本項目施工現場進行施工作業(yè)的班組簽 訂安全施工責任書,對分包施工區(qū)域段及居住的生活區(qū)的安全全面 負責.2施工單位必須對本單位成員進行安全教育,定期檢查分管區(qū)域的安全情況, 發(fā)生工程質量安全事故應及時處理和上報.3施工單位應負。
34、帽進入施工現場必須帶好安全帽, 有高空作業(yè)必須有高空作業(yè)必須系好安全帶系好安全帶,不準穿拖鞋進入施工現場不準穿拖鞋進入施工現場,發(fā)現以上不發(fā)現以上不遵守者遵守者50100 元罰款.元罰款.2.施工中施工中,施工機械由專業(yè)人員指定操作施工機械。
35、工作鞋戴安全帽.嚴禁赤膊穿拖鞋短褲不戴安全帽,罰款 20 元次.3 進入施工現場的人員必須進行三級教育,并對施工人員進行安全總交底,受教育人簽字存檔.4施工現場嚴禁吸煙,違者罰款 20 元次.5 洞口,廳門口要做防護,施工人員不得私自拆除或。
36、工程內不準積存易燃可燃材料.4 使用電氣設備和化學危險品,必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程,嚴格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業(yè).5 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育, 重點工作設消防保衛(wèi)人員,施工現場值勤人員晝夜值班,搞好四防工作.6。
37、格加強環(huán)境安全技術措施,落實各項規(guī)章制度.施工隊設兼職安全員,做到環(huán)境安全工作有人抓有人管.不定期組織一次環(huán)境安全檢查,平時對施工現場進行環(huán)境安全檢查,發(fā)現隱患及時按照三定方案定措施定人員定時間整改二二把好防護設施驗收關.把好防護設施驗收關。
38、批準缺勤和擅離崗位或請假不按時歸隊.1313嚴禁隱瞞不向上級匯報工作中存在的問題或可能造成的后果.二規(guī)范用語: 您好請進請講請稍等請您出示證件請您把車停好請您登記請問您找誰抱 歉對不起謝謝再見等.三崗位規(guī)范:門衛(wèi)1 1按時到崗,交接后換崗。
39、自盜,以權謀私,向住戶收取費用.9嚴禁違反保安器材消防器材的操作規(guī)定或轉借.10嚴禁無故不參與保安會議培訓學習訓練及集體活動.11嚴禁拉幫結派搞不團結頂撞上級.12嚴禁未經批準缺勤和擅離崗位或請假不按時歸隊.13嚴禁隱瞞不向上級匯報工作中存。
40、妥善保管,如有遺失應盡快申報;并按公司相關規(guī)定予以賠償或補領.四上班時間1保安上班時間為 7:3018:30;18:307:30;保潔上班時間7:3016:30;8:0017:30;2上班時間不得遲到早退或外出;3員工嚴禁無故曠工,如需請假。
41、成當班作業(yè)指令,對超額者視其程序給予獎勵.七 各崗下班前必須清理好現場, 使用的工具要完好無損的歸還交回,違者處罰.八嚴禁與外來人員拉關系,若發(fā)現爭議后果自負.九各崗們認真檢查所管轄的設備,確保正常使用,若發(fā)生責任事故,視期程度給予相應處罰。
42、查,并按要求執(zhí)行班組質量首先自檢.3各班組長須組織本班組進行質量教育和生產技能學習,并對本班組領用的材料設備等負責管理.4有責任制止本班組人員的違章操作和違章指揮,若出現質量問題須按實上報,并執(zhí)行下達的糾正措施.5在施工作業(yè)之前應安排組內作。
43、管理費用不包括房屋共用部位共用設施設備大中修更新改造的費用,不包括 戶內小修費用及路燈利樓道燈費用.二代收公用事業(yè)費物業(yè)管理區(qū)域內,供水供電供氣通訊有線電視等單位向最 終用戶收取有關費用.物業(yè)公司接受委托按統一定價代收上述費用,不向業(yè)主收取。
44、面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收.若因質量問題客戶投訴一次,扣 10 分;施工總監(jiān)檢查發(fā)現一次,扣 2 分;3施工工期嚴格遵守,每一工種工長必須安排好當天的任務,責任到人.工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場。
45、來人員進入工地,必須實行來訪人員登記手續(xù),到工地推銷產品的人員必須到工地辦公區(qū)內辦理事宜必須經辦公室同意后,正確佩戴安全帽,方可進入.4材料進入工地時必須做好登記,若因材料不合格等原因造成須要拉出時,必須要持有物品出入證方可放行,無車輛進出。
46、司管理制度.5所擔任的業(yè)務工作情況,業(yè)務知識.第四條凡新進人員進行三至十五天崗前培訓.第五條新進人員的培訓,公司事先安排課程表授課教師及工作技能考核試卷.第六條對于新進人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三階段:1公司總部的培訓.2專業(yè)部。
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