1、人信息化管理員檔案管理員文秘為組員.第四條 投資公司管理部是保密工作的職能管理部門(mén),所屬企業(yè)人事行政部是本企業(yè)保密工作的職能管理部門(mén).第三章 保密范圍第五條 保密資料包括以下內(nèi)容:1檔案資料:人事檔案合同檔案文書(shū)檔案會(huì)計(jì)檔案技術(shù)檔案等.2技。

2、款, 保密人明確同意以下條款并知悉各條款 的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議.的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議. 二商業(yè)秘密內(nèi)容:二商業(yè)秘密內(nèi)容: 本協(xié)議項(xiàng)下的商業(yè)秘密是指公司在項(xiàng)目開(kāi)展前及項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中向保密人以口頭。

3、1.3 樓盤(pán)成本定價(jià)方法; 1.1.4 樓盤(pán)存量銷量; 1.1.5 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù); 1.1.6 客戶信息客戶資料; 1.1.7 其它經(jīng)甲方采取保密措施未對(duì)外界公開(kāi)的能給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的所 有信息. 1.2 第 1.1 款中的信息能否給甲方帶來(lái)。

4、 門(mén)提議,交行政部確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或子公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶技術(shù)和其他有關(guān)公司信。

5、偏袒等不公正問(wèn)題;與此同時(shí),對(duì)于 績(jī)優(yōu)部門(mén)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,要既能避免平均主義而帶來(lái)的對(duì)個(gè)人主觀能動(dòng)性的打擊,又 要能夠杜絕個(gè)人主義而給組織或部門(mén)帶來(lái)的不穩(wěn)定或不和諧因素產(chǎn)生. 以上兩個(gè)假設(shè)非常重要,任何一個(gè)假設(shè)不成立,無(wú)論推行什么樣的績(jī)效。

6、親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合。

7、三不該聽(tīng)的不聽(tīng) 四不該說(shuō)的不說(shuō) 三泄露機(jī)密的處罰三泄露機(jī)密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當(dāng)事人 100200 元罰款,嚴(yán)重警告一次. 二泄露公司機(jī)密文件,處當(dāng)事人 300500 元罰款,行政記大過(guò)一次. 三泄露公司絕密文件,處當(dāng)事人 500。

8、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開(kāi)展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過(guò)審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。

9、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。

10、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過(guò)程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過(guò)程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行的工程管理. 。

11、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

12、閱讀以下條款, 保密人明確同意以下條款并知悉各條款 的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議.的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議. 二商業(yè)秘密內(nèi)容:二商業(yè)秘密內(nèi)容: 本協(xié)議項(xiàng)下的商業(yè)秘密是指公司在項(xiàng)目開(kāi)展前及項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中向保。

13、內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密 或其他商業(yè)秘密,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者向第三方轉(zhuǎn)讓.甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求,提供 一切必要的信息和采取一切必要的行動(dòng),包括申請(qǐng)注冊(cè)登記等,協(xié)助乙方取得和 行使有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán). 上述發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密。

14、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)的尚不宜對(duì)外公開(kāi)的項(xiàng)目信息. 。

15、件或復(fù)印件將得到嚴(yán)格控制; 三 我保證在職期間及離職時(shí)不翻錄復(fù)印外傳私藏帶走公司任 何文件和資料; 四 需要對(duì)公司除直接上級(jí)主管外的員工保密的信息,如薪酬人事問(wèn) 題未決方案等,我將嚴(yán)格保密,否則需對(duì)所造成的不良影響負(fù)責(zé). 我同意并嚴(yán)格遵守上。

16、 公司秘密包括下列范圍: 1經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng); 2人事任免工資辭退調(diào)動(dòng)決策中的秘密事項(xiàng); 3需要保密的數(shù)據(jù)工藝設(shè)計(jì)及軟件等; 4招投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底合作條件貿(mào)易條件; 5融資過(guò)程中的運(yùn)作方式途徑手段等需要保密的; 6重要合同客戶和貿(mào)。

17、和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 四公司財(cái)務(wù)預(yù)決算。

18、當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個(gè)部門(mén)人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。

19、和知識(shí)產(chǎn)權(quán),雙方特簽訂如下 關(guān)于保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雇員協(xié)議. 一雙方理解并同意下列定義適用于本協(xié)議: 1 保密信息 . 保密信息一詞應(yīng)指甲方或合作伙伴的任何保密或?qū)Ｓ行畔?包 括但不限于各種設(shè)計(jì)圖紙方案公式工藝程序系統(tǒng)新產(chǎn)品或技術(shù)信息 軟件制。

20、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。

21、部 門(mén)提議,交行政部確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或子公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶技術(shù)和其他有關(guān)公司。

22、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

23、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

24、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

25、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5。

26、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

28、文件柜內(nèi),計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將 口令報(bào)告公司總經(jīng)理.不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所.不得在公 共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件. 第六條 嚴(yán)格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

29、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。

30、基本內(nèi)容,還包含公司內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等非財(cái)產(chǎn)權(quán) 內(nèi)容.股權(quán)轉(zhuǎn)讓,是指公司股東依法將自己的股份讓渡給他人,使他人成為 公司股東的民事法律行為.股權(quán)轉(zhuǎn)讓是股東行使股權(quán)經(jīng)常而普遍的方式,我 國(guó)公司法規(guī)定股東有權(quán)通過(guò)法定方式轉(zhuǎn)讓其股權(quán). 2因?yàn)?A 。

31、化管理和宏觀調(diào)控的指南, 是公司重大關(guān)系調(diào)整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動(dòng)綱領(lǐng). 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認(rèn)X X X 基本制度并自覺(jué)接受。

32、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng) 爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。

33、避免宗親觀念的負(fù)面影響, 為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；?。

34、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。

35、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專。

36、別約為 5979,扣預(yù)資產(chǎn)負(fù)債率均值分別約為 6672,現(xiàn)金短債比均值分別約為 2.01.7.2近期國(guó)近期國(guó)有房企銷售更有房企銷售更為為平穩(wěn)平穩(wěn):部分信用受損民企的銷售額在近月出現(xiàn)大幅下滑,國(guó)有房企銷售受行業(yè)信用事件的影響則相對(duì)較小,如保利。

37、地或合作合資投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),均由辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)批,工程部予以配合,并進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究.項(xiàng)目的立項(xiàng),投資總額在 100 萬(wàn)元以下的含 100 萬(wàn)元 ,由經(jīng)理批準(zhǔn):100 萬(wàn)元至 200 萬(wàn)元的含 200萬(wàn)元 ,由總工程師批準(zhǔn):2。

38、守信譽(yù)為核心的合同管理工作.合同的簽訂三 合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加,不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同.四簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律政策及有關(guān)規(guī)定.對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人,法人委。

39、投資質(zhì)量,防范投資風(fēng)險(xiǎn),提升投資效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本制度.第 2 條使用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資控制.第 3 條投資管理的原則本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原則.1以事前控制為主,其他控制為輔.2預(yù)決算的控。

40、約為 5979,扣預(yù)資產(chǎn)負(fù)債率均值分別約為 6672,現(xiàn)金短債比均值分別約為 2.01.7.2近期國(guó)有房企銷售更為平穩(wěn)近期國(guó)有房企銷售更為平穩(wěn):部分信用受損民企的銷售額在近月出現(xiàn)大幅下滑,國(guó)有房企銷售受行業(yè)信用事件的影響則相對(duì)較小,如保利 。

41、索,發(fā)展,主流房企已經(jīng)將房屋建造視為一種標(biāo)準(zhǔn)化的流程.初期的房企,考驗(yàn)的是流房企已經(jīng)將房屋建造視為一種標(biāo)準(zhǔn)化的流程.初期的房企,考驗(yàn)的是果敢及眼光: 踏準(zhǔn)節(jié)奏, 鎖定區(qū)域. 乘風(fēng)而行, 即使有意外, 都還有轉(zhuǎn)機(jī)果敢及眼光: 踏準(zhǔn)節(jié)奏, 鎖定。

42、悉各條款的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議.的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議.二商業(yè)秘密內(nèi)容:二商業(yè)秘密內(nèi)容:本協(xié)議項(xiàng)下的商業(yè)秘密是指公司在項(xiàng)目開(kāi)展前及項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中向保密人以口頭或書(shū)面或圖表 表格 記錄 電磁以及其他。

43、獎(jiǎng)勵(lì).第六條 保密范圍和密級(jí)確定一公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng):一公司重大決策中的秘密事項(xiàng).二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策.三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議記錄.四公司財(cái)務(wù)預(yù)決。