海南旅游地產(chǎn)項目服務(wù)有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、分析 本項目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時經(jīng)濟圈的重要組成部分.小時經(jīng)濟圈的重要組成部分. 同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。
2、屬性十足. 航天漁人碼頭,國慶正式亮相 十一假期,符合天時因素,是清瀾半島全新打造的文昌專屬漁 人碼頭,首次對社會發(fā)聲的好時間. 清瀾半島文旅時代 航天城漁人碼頭文創(chuàng)旅游熱娛樂屬性國慶亮相春節(jié)引爆 這就是我們?yōu)檎麄€開業(yè)推廣選擇的主題. 在這。
3、年平均氣溫年平均氣溫2222 2626,最冷的一最冷的一 二月份溫度仍達(dá)二月份溫度仍達(dá)1616 2121,全年無霜凍全年無霜凍,冬冬 季溫暖季溫暖.當(dāng)北國千里冰封的時候當(dāng)北國千里冰封的時候,這里依然這里依然 暖風(fēng)和煦暖風(fēng)和煦,可以海浴可以海。
4、式上報給國務(wù)院 第一次熱潮第一次熱潮 第二次熱潮第二次熱潮 80年代末,在商品化的經(jīng)濟大潮中海南 掀起了第一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮,三亞的 三亞灣亞龍灣和大東海成為這輪開發(fā) 的熱點灣區(qū),93年開始在投機過度銀 根緊縮的背景下,海南房地產(chǎn)市場的泡 。
5、狀分析 要點二:項目發(fā)展機遇和趨 勢研究 要點三:該類型項目的成功 案例借鑒 要點四:項目總體發(fā)展戰(zhàn)略 要點五:功能構(gòu)成和重點項 目建議 要點六:實施策略建議 3 我們充分利用世聯(lián)知識庫和外部資源展開本項目我們充分利用世聯(lián)知識庫和外部資源展。
6、5 3 項目屬性項目屬性 界定界定 1 1 區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?項目屬性項目屬性 區(qū)域區(qū)位:區(qū)域區(qū)位:盈濱半島屬澄邁縣老城區(qū)管轄,緊鄰海口西部海岸線,距盈濱半島屬澄邁縣老城區(qū)管轄,緊鄰海口西部海岸線,距 離海口市中心離海口市中心2020公里。
7、400000平方米 建筑面積:280000平方米 建筑類型 雙拼,聯(lián)排,多層,小高層,高層 開盤時間 2012年11月3日 戶數(shù) 1710戶 容積率 1.05 綠化率 35 主力戶型 別墅160620,洋房86145 物業(yè)費 1.60元月。
8、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 今天的東 灘開發(fā)意 味著什么 東灘公司 。
9、與 傳承的動感畫面 盡管滄海桑田歷朝刷新,這些深邃的經(jīng)典,卻始終在 春秋的風(fēng)雨中,飽受輪回洗禮后又開始聚集,在聚集后又釋 放博大精深.這些深邃的經(jīng)典,卻始終在春秋的雷電中,飽 受輪回的礪煉后又開始凝固,在凝固的厚重中又不斷地升華 張揚. 數(shù)。
10、旅游地產(chǎn)項目 理解理解 1 旅游地產(chǎn)項目可能旅游地產(chǎn)項目可能 遇到的陷阱遇到的陷阱 旅游地產(chǎn)在中國是新事物旅游地產(chǎn)在中國是新事物,很多開發(fā)商之前很多開發(fā)商之前 沒有足夠經(jīng)驗沒有足夠經(jīng)驗,因此在認(rèn)知層面上存在一些因此在認(rèn)知層面上存在一些 誤區(qū)。
11、麗江古鎮(zhèn)旅游新熱點 我們能做什么 該怎么做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結(jié)解決方案效益分析。
12、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
13、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導(dǎo)下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導(dǎo)下一步 的規(guī)劃提出切實可行的建議.的規(guī)劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標(biāo)理念原則思路的提出目標(biāo)理念原則思。
14、和區(qū)域一體化的演進(jìn),云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計劃和旅游綜合 改革試點的戰(zhàn)略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發(fā)展機遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
15、金密集型和勞動力密集型 經(jīng)濟因素經(jīng)濟因素 2008年旅游業(yè)已占國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的3.86. 預(yù)計2015年,全國旅游業(yè)增加值將達(dá)2萬億元,占服 務(wù)業(yè)的11,占國民經(jīng)濟GDP的4.8 旅游業(yè)具有一業(yè)興,百業(yè)旺的特點,可以帶動 吃住行游娛購等。
16、5 3 項目屬性項目屬性 界定界定 1 1 區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?項目屬性項目屬性 區(qū)域區(qū)位:區(qū)域區(qū)位:盈濱半島屬澄邁縣老城區(qū)管轄,緊鄰海口西部海岸線,距盈濱半島屬澄邁縣老城區(qū)管轄,緊鄰海口西部海岸線,距 離海口市中心離海口市中心2020公里。
17、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標(biāo)在哪目標(biāo)在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
18、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進(jìn)而實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達(dá):全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設(shè)立榮。
19、驗國內(nèi)外休閑地產(chǎn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗國內(nèi)外休閑地產(chǎn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗國內(nèi)外休閑地產(chǎn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗:平均每年開展近250個房地產(chǎn)相關(guān)項目,其中大部分涉足休閑地產(chǎn) 廣泛服務(wù)于地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)廣泛服務(wù)于地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)廣泛服務(wù)于地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)廣泛服。
20、 海口開放南控版塊,城市向南發(fā)展, 多個全國品牉開發(fā)商迚入,區(qū)域競爭一觸即發(fā) 2我仧是一個超大盤區(qū)域里的項目 海口現(xiàn)有庫存約500萬平 ,已確定建筑規(guī)模的待售項目合計體量約在3000 萬平左右.2014年大盤開始啟勱潛在供應(yīng)量約2000萬平。
21、隨著海南國際旅游島的新定位,未來文昌城市定位在 此契機下如何確立至為關(guān)鍵; 2.海口三亞定位為國際熱帶濱海城市,文昌尋求差異化發(fā)展,其最大的異質(zhì)性在于文昌的文化; 3. 文昌是海南最具文化底蘊的地區(qū),文化底厚重,但如何整合挖掘提升,以對應(yīng)。
22、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達(dá)國際健康城 投資商:中國燕達(dá)實業(yè)集團 位置。
23、源于一個源于一個 春天的夢想.春天的夢想. 2020年年 拿地策略拿地策略 成本策略成本策略 開發(fā)策略開發(fā)策略 營銷策略營銷策略 傳播策略傳播策略 3030萬人的家萬人的家 全國全國1313個省份個省份 110110個碧桂園個碧桂園 9 9。
24、一切. 同樣,同樣, 源于一個源于一個 春天的夢想.春天的夢想. 2020年年 拿地策略拿地策略 成本策略成本策略 開發(fā)策略開發(fā)策略 營銷策略營銷策略 傳播策略傳播策略 3030萬人的家萬人的家 全國全國1313個省份個省份 110110個。
25、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
26、 唐山灣國際旅游島市場定位項目 約 8,300 畝 上海市 上海迪士尼主題樂園 RDE 市場定位項目 占地 3.9 平斱公里 上海青浦夢上海.文化生態(tài)休閑度假匙項目 2980 畝 青浦文化創(chuàng)意旅游度假匙項目 約 1800 畝 青浦郊野公園項。
27、會圈,每個人都買得起的海灘屋港深都會圈,每個人都買得起的海灘屋 碧桂園碧桂園19 19 年來首個濱海年來首個濱海度假度假 項目項目 居居1.5 1.5 小時小時港深港深 都會圈都會圈 價格價格僅相當(dāng)于三亞的僅相當(dāng)于三亞的13 13 甚至更少。
28、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進(jìn)而實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達(dá):全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設(shè)立榮。
29、 度假項目洞察趨勢 有人氣 有看點有理由 一個國際級旅游度假中心 一個成功的旅游地產(chǎn)項目 都離不開三大要素 一群人 某一圈層為主 帶來大眾人氣的爆棚 一個IP 各種各樣的主題 帶來大眾的深入體驗 一類目的 月月有節(jié)目 時時有爆點 對北京客戶。
30、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準(zhǔn)客戶量. 3價值 3價值 對產(chǎn)品價值進(jìn)行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過現(xiàn)場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱 議。
31、案 第一部分 發(fā)展歷程 峰會成果:中國的中產(chǎn)階層社會結(jié)構(gòu)正在形成,旅游業(yè)已進(jìn)入休閑度假階段,借劣旅游 業(yè)成為國家戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展良機,將是地方經(jīng)濟增長模式加快轉(zhuǎn)型的重要機遇. 2011年年 2011亞洲旅游地產(chǎn)暨主題度假區(qū)高峰論壇 旅游。
32、鹿回頭海棠灣酒店福州瑯岐島.大連金石度假半山半島.6878大連金石度假其他項目錄海航錄.7986陵水珍珠海岸夏宮.119121西海岸.金海島.122123海闊天空子爵公館.124128度假區(qū)8793海闊天子爵公館魯能三亞灣城129146假區(qū)。
33、自然保護區(qū)134平方公里2.五指山風(fēng)景名勝區(qū)西區(qū)易道受蘭海集團委托,從全局性戰(zhàn)略性的角度對五指山風(fēng)景區(qū)進(jìn)行前期經(jīng)濟策劃和規(guī)劃設(shè)計,力圖打開五指山風(fēng)景區(qū)旅游發(fā)展的新局面. 最有價值房產(chǎn)策劃2000案工作方法Work P 最有價值房產(chǎn)策劃200。
34、超過3600畝,屬于超大規(guī)模開發(fā),地塊內(nèi)部不規(guī)整,限制因素較多,對功能布局要求較高; 開發(fā)背景 項目開發(fā)主體是機場的運營公司海航集團,該項目面臨機場擴建的發(fā)展機遇,希望通過這個機會獲取北面的空閑地塊,進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā);機場地塊紅線圖地塊區(qū)位圖項。
35、離保亭縣距三亞直線距離78公里,東接陵水縣,公里,東接陵水縣,南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣項目在海南的位置圖項目在海南的位置圖78km39km8km毛感毛感35km50km261km七仙嶺七仙嶺八村八村直線距。
36、場度假市場海南發(fā)展趨勢海南發(fā)展趨勢1 1關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:u一省兩地:新興工業(yè)省西部熱帶高效農(nóng)業(yè)基地中部熱帶海島休閑度假勝地東部u博鰲論壇:亞洲論壇永久性會址,高端國際會議每年有近百場,博鰲VIP國際商務(wù)機場現(xiàn)正興建u國際旅游島:08年國務(wù)院。
37、五章第五章 建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模. 26一建設(shè)內(nèi)容.26二建設(shè)規(guī)模.32第六章第六章 建設(shè)方案建設(shè)方案.34一項目設(shè)計開發(fā)的原則和要點.34二功能定位.39三項目建設(shè)目標(biāo).39四項目開發(fā)與管理理念.41五項目建設(shè)方案.44第。
38、態(tài)立市產(chǎn)業(yè)強市科技興市的發(fā)展戰(zhàn)略. 2.7 實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè). 第三章第三章市場分析市場分析.3.1 東北實木家具的生產(chǎn)基地. 3.2 國內(nèi)外市場潛力巨大. 第四章第四章技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析.4.1 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 4.2 技術(shù)方案。
39、生產(chǎn)線及配套設(shè)施一期.223.2產(chǎn)品方案.22第四章第四章廠址選擇廠址選擇.224.1廠址現(xiàn)狀.224.1.1地點與地理位置.234.2廠址建設(shè)條件.234.2.1 地形地貌.234.2.3 城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會條件.244.2.4主要原輔材料供。
40、車市場發(fā)展現(xiàn)狀 . 15 2.2 專用汽車面臨的國內(nèi)市場環(huán)境及形勢. 16 2.3 專用汽車產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展趨勢 . 19 2.4 我國專用汽車發(fā)展前景預(yù)測 . 20 2.5 本項目所在地區(qū)市場分析 . 21 3 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 . 23 。
41、目目標(biāo)及效果分析.92.1 國家發(fā)展規(guī)劃以及有關(guān)的政策法規(guī).92.2 污染現(xiàn)狀及存在問題. 92.3 本項目擬實現(xiàn)的目標(biāo)和預(yù)期效果.11第三章工程技術(shù)方案. 123.2 改造方案的選擇. 183.3 改造技術(shù)方案. 203.4 改造前后污染。
42、章市場分析及銷售預(yù)測.26一市場分析.26二產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案.29第六章項目建設(shè)方案.30一建設(shè)任務(wù)和規(guī)模.30二建設(shè)具體內(nèi)容.30三項目實施進(jìn)度安排.37第七章投資估算與資金籌措.38一估算范圍.38二投資估算依據(jù).38三編制說明.39。
43、建設(shè)必要性.15第三章第三章市場分析市場分析. 18183.1 產(chǎn)品特點及用途.193.2 市場及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀.193.3 市場預(yù)測. 323.4 市場價格預(yù)測. 393.5 產(chǎn)品國際競爭力問題及措施.393.6 市場分析. 46第四章第四章建。
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