建筑工程公司管理責任制度Tag內容描述：
1、員的培訓取證工作,扣5分.153文明施工未督促施工管理部門做好施工現場的文明施工工作;扣10分.未組織安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作;扣5分.154安全技術未組織編制年度安全技術措施計劃;扣10分.未組織技術革新及施工新技術新工藝。
2、劃,經批準后督促實施;扣2分.未組織開展安全施工衛生健康保護的宣傳教育工作,扣3分.未組織安全操作規程和安全施工管理規定的學習;扣2分.152安全責任目標未協助單位經理組織召開本單位安全工作會議,總結和推廣安全施工經驗;扣5分.未參加現場生。
3、企業的安全生產工作,扣10分.未采取有效措施確保企業年度安全生產管理目標的完成,研究處理指導和解決有關安全生產工作中的具體問題,扣5分.未全面落實部門的安全生產責任制;扣5分.未建立健全企業有關的安全生產文明施工管理制度;扣5分.未參與各級。
4、原則督促整改到位,扣10分.未及時消除事故隱患,并留下檢查整改記錄;扣5分.253分包管理未組織實施并協調對分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發包合同前,未組織對其安全生產許可進行審查,并與其簽訂安全生產協議書;扣10分。
5、扣5分.未按有關規定配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實各級各部門的安全生產責任,扣5分.未監督檢查公司各項安全生產管理制度的執行情況,扣5分.203安全責任目標未制定并落實公司中長期安全發展規劃及年度特殊時期安全管理目標計劃。
6、定施工機械設備包括救援器材供方評價準則,評價并選擇供方;扣10分.未建立合格設備租賃安裝單位名錄,對設備采購租賃安裝進行監督管理,并參與驗收;扣5分.153安全檢查未組織對項目部施工機械設備的使用維修及保養情況進行定期和不定期安全檢查;扣1。
7、業,未及時消除不安全隱患;扣10分.203安全教育未支持安全員的工作,扣10分.未監督項目部對新入司人員進行安全教育;扣10分.204安全事故未參加事故的調查分析,扣10分.未制定防范措施并監督實施;扣10分.205安全責任目標未通報本單位。
8、文明施工措施費列為不可競爭費用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監管;扣30分.303分包管理未對分包單位資質和人員資格審查;扣10分.未對分包單位進行評價,建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時,沒有與分包單位簽訂安全生產協議。
9、安全培訓教育安全生產宣傳等活動,宣傳安全生產中的先進典型事跡,提高員工的安全意識和安全技術素質,扣10分.103安全檢查未組織工會系統或職工代表對本企業各級各部門貫徹執行國家有關勞動衛生的政策法規的情況進行監督檢查,扣10分.未對發現的問題。
10、參加公司安全生產大檢查,扣10分.未對事故隱患按三定原則督促整改到位,扣5分.未及時消除事故隱患,扣5分.203安全責任目標未監督各責任單位實施并協調對分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發包合同前,未組織對其安全生產許可進。
11、303安全投入未審核各類安全環保投入費用的支出,并將其納入經濟分析活動中,扣30分.30合 計100考核結果處理意見考核人簽名考核時間 年 月 日被考核人確認簽名: 注:考核分在85分以上的為優良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。
12、確保安全生產管理機構的設置和專職安全管理人員的配備符合有關文件和法規要求;扣5分.未建立完善并督促落實各級各部門安全生產責任制及各項安全生產管理制度,扣5分.未制定企業安全生產管理目標.203安全生產會議未定期主持召開公司安全生產委員會會議。
13、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通;8 協調有關招商工作的順利開展;9 負責專題招商推薦會的籌備和最終執行實施;10 組織招商人員進行。
14、 3.4項目經理的更換 4 3.5項目管理人員薪酬管理 4 4目標責任制項目管理任務書的簽訂 4 4.1目標責任制項目管理任務書的簽訂 4 4.2目標責任制項目目標設定 4 4.3繳納風險保證金 6 5項目管理 6 5.1項目人力資源管理 。
15、任制及各項安全生產管理制度,確定安全生產管理目標;4 主持召開本單位安全生產領導小組會議,研究解決安全生產中的重大問題;5 及時如實報告安全生產事故,組織對重大事故的調查分析和處理,提出處理意見和改進措施,并督促實施,預防事故發生;6 確保。
16、全面落實部門的安全生產責任制;負責建立健全企業有關的安全生產文明施工管理制度;參與各級各部門安全生產責任制落實情況以及各部門項目經理部安全生產責任目標完成情況的考核工作.4 負責定期或不定期組織開展企業的安全生產大檢查隱患排查季節性安全檢查。
17、照公司施工組織設計方案的編制與審批制度等有關要求編制工程施工組織設計方案和工程項目質量計劃.23.3 工程項目各級施工管理人員必須嚴格履行其崗位質量職責,應根據工程的特點,在每一工序施工前,逐級進行詳細的書面施工技術交底,并嚴格按分項工程工。
18、衛生健康保護的宣傳教育工作,組織安全操作規程和安全施工管理規定的學習; 5 協助責任單位經理組織召開本單位安全工作會議,總結和推廣安全施工經驗; 6 參加現場生產調度會,及時檢查布置施工中的安全工作,協調解決存在的問題; 7 審查項目施工組。
19、死亡事故1次扣10分;文明施工目標完成趨勢不好扣5分103安全法律法規落實現場未建立法律法規控制清單扣5分;現場無規范規程常用書面文件扣5分;未組織安全法律法規和標準學習培訓扣5分;現場有重大違法施工行為扣10分104公司管理規章制度現場無。
20、優派立方項目二O 一五年三月優派立方項目安全生產責第一章 總則 第一條 為認真貫徹落實國家安全生產方針及有關法律法規,項目根據中國建筑安全管理手冊要求,結合項目實際情況,按照統一領導落實責任分級管理全員參與的原則,明確各層級崗位及各職能部門。
21、制的編制和措施的制定工作. 2組織評選好各區域的衛生負責人,并向其做好衛生的宣 傳與交底工作. 3定期帶領組織施工人員學習衛生法,并向施工人員做好 衛生的宣傳教育,使其養成良好的衛生習慣. 4經常組織各衛生負責人召開座談會,聽取職工的各項意。
22、DAQ4101 五安全監理員安全監理工作職責. 一監理單位法定代表人安全監理工作職責; 二監理單位分管安全負責人安全監理工作職責; 三總監理工程師安全監理工作職責; 四專業監理工程師安全監理工作職責。
23、簽名:2012年3月30日 考核單位蓋章: 考核負責人簽名: 注:考核不合格的主要原因,填寫備注欄. 序 號 被考核部門或班 組負責人簽名 備 注 部 門 或 班 組工 種 1 2 3 4 5 6 裕達建工集團有限公司 考核日期2012年4。
24、名稱: 龔智升合格 孫仁健合格 梁建華合格 李智強合格 楊運峰合格 黃宜雄合格 李奇文合格 韓珍貴合格 李周合格 陳章銘合格 年 月 日 注:考核結果分為合格打和不合格打. 填表人簽名。
25、全生產工作目標 2 2 安全效果目標 3 3 安全生產考核獎懲制度 4 4 安全例會制度 5 5 安全檢查制度 6 6 安全教育培訓制度 7 7 安全技術措施制度 8 8 意外傷害保險制度 9 9 機械設備管理制度 1010 防護用品管理制。
26、安全生產責任制 13 預算員安全生產責任制 14 工人安全生產責任制 第 1 頁 共 19 頁 一項目經理安全生產責任制一項目經理安全生產責任制 項目經理項目經理工地負責人工地負責人對承包工程項目的安全生產負全面領導對承包工程項目的安全生產。
27、目管理部對項目經理定期進行考核. 三對項目部管理人員安全生產責任制的執行情況按下表考核: 1項目經理安全生產責任制月考核表 2項目技術負責人安全生產責任制月考核表 3項目安全員安全生產責任制月考核表 4項目施工員安全生產責任制月考核表 5項。
28、大化,經確定, 對 工程項目部工程項目部確定 項目管理目標責任承包,為明確雙方權利和義務,特簽訂本合同,共 同信守執行. 第一條 工程項目概況 項目名稱: 項目責任人:經公司審查批準聘任 作為項目責任人. 建設地點: 發包人名稱: 合同暫定。
29、為了加強對安全生產的管理,確實貫徹執行安全 第一預防為主的安全生產方針,強化施工安全的領導與實施, 保證職工在生產過程中的安全 健康 衛生 促進生產的順利進行, 根據安全生產法及本公司的具體情況,特制定本規定. 第二條 本規定適用于土木工程。
30、是公司安全生產第一責任人,對全公司安全工作負全面領導責任. 2.2 各部門主要負責人為本部門安全直接責任人,直接管理本部門的安全工作. 2.3 各班組長是本班組的安全直接責任人,直接管理本班組的安全工作. 2.4 各崗位員工是本崗位的安全直。
31、負責制度 . 1617 技術交底制度 . 18 材料采購檢驗保管制度 . 1920 工程質量三檢制度 . 2122 工程質量施工掛牌制度 . 24 質量保修制度 . 25 成品保護制度 . 2627 成品保護措施 . 2835 混凝土修補制。
32、做好工作 交底,如有違反按照項目有關規定進行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經理提出, 由經理核定批準后才能使用, 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表,送到經理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進場后,首先要簽訂。
33、轉崗的安全生產再教育,經考核,安 全生產技能合格方能轉崗. 6工程施工中采用新工藝新設備和新材料,對作業人員 要進行安全生產的技能培訓. 7每年進行一次安全技術知識理論考試,并建立成績檔案 安全教育的主要除培人員除外內容: A貫徹國家有關安。
34、做了明確規定,確立了政府生 產經營單位或者負責管理公共設施及場所的單位 生產經營設備或者 材料制造和供應者業主負責人和員工的安全生產責任,并明確規定 各級人民政府對本行政區域的安全生產工作負有領導責任, 切實加強 對安全生產工作的監督和管理。
35、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
36、現場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通; 8 協調有關招商工作的順利開展; 9 負責專題招商推薦會的籌備。
37、護好現場,立即上報有關領導. 2木工班長安全生產職責 嚴格執行安全生產規章制度,拒絕違章指揮,杜絕違章作業. 負責落實安全生產保證計劃中有關木工作業施工現場安全控制的規定. 組織班組人員認真學習和執行木工安全技術技術操作規程,熟知安全知識。
38、的第一責任人,對安全 生產負全而領 導責任; 二 編制分公司中長期安全工作及環境工作整體規劃目標,制定年 度安全生產 環境保護工作計劃,建立健全和完善分公司的各項安全生產管理制 度和安全技術操作 規程; 三 提供安全生產所需資金物資技術設施。
39、質 量 檢查評比和改進,行使質量否決權; 1.4 認真履行工程承包合同,同時強化項目管理的四控制三 趣 一協調,保證兌現合同承諾; 1.5 對進入項目的人力資金材料施工機械等資源按時段進行 優 化配置,合理安排施工進度,保證均衡生產,做到文。
40、問題,組 織有關 5. 6.經常分析企業產品質量情況,負責產品質量的獎懲工作.對一貫重視 產品 質量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵; 對出了廢品的嚴重 質量事故,要查明原因,分 清責任,嚴肅對待,情節惡劣的要給予經 7.負責組織抓好質量。
41、項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者,對保證 工程質 量起主導作用.其主要職責為: 1 主持質量管理委員會工作,全面負責本工程的質量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產品質量負終身責任. 2 建立質量管理機構,組織制訂各類人員的質。
42、高級工負責. 三積極參加安全生產各項活動,遵守安全生產規章制度. 四樹立安全第一思想,認真執行安全技術操作規程,有權拒 絕違章指揮.不違章作業,不違反勞動紀律,真正做到三不傷害. 五做好作業前安全檢查,發現隱患立即排除或上報處理. 六聽從。
43、產管理條例 國務院 393 號令 上海市安全生產條例 施工現場安全生產保證體系 DGJ089032003 上級公司安全生產管理規定 3 3 總則總則 3.1 安全生產是公司系統的一項長期性的綜合性工作,必須樹立科學全面的安全觀,堅持誰主管誰。
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