建筑工程公司員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度Tag內(nèi)容描述：
1、求而編制.本制度按公司分公司和項(xiàng)目部三級(jí)管理設(shè)計(jì),制度中對(duì)公司代表產(chǎn)權(quán)代表項(xiàng)目責(zé)任人和管理者代表進(jìn)行了身份界定,并根據(jù)項(xiàng)目管理模式目標(biāo)責(zé)任制或股份合作制及金額的大小,規(guī)定所有項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支必須經(jīng)過(guò)公司代表產(chǎn)權(quán)代表項(xiàng)目責(zé)任人和管理者代表進(jìn)行兩方。
2、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問(wèn)題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。
3、作為公司的安全費(fèi)用.安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實(shí)施和為滿(mǎn)足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)。
4、001002臨邊洞口防護(hù)設(shè)施01000200020003臨時(shí)用電安全防護(hù)500005000050000500004腳手架安全防護(hù)01000100010005機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施300006000060000600006消防設(shè)施器材40004。
5、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。
6、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無(wú)錯(cuò)碰漏等問(wèn)題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。
7、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。
8、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章 總監(jiān)理工程師簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章 年 月 日 審批意見(jiàn): 建設(shè)單位公章 建設(shè)單位代表簽字 年 月 日。
9、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書(shū)面記錄. 4每。
10、間:20041228 地點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng) 附件共 頁(yè) : 清單名稱(chēng)產(chǎn)地規(guī)格數(shù)量單價(jià) 樣品. 出廠(chǎng)合格證質(zhì)保書(shū)準(zhǔn)用證. 檢測(cè)報(bào)告復(fù)試報(bào)告. 其它有關(guān)文件. 本次報(bào)驗(yàn)內(nèi)容系第 1 次報(bào)驗(yàn). 施工項(xiàng)目經(jīng)理部章 :施工項(xiàng)目經(jīng)理部章 : 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)。
11、工程師 日期 建設(shè)單位審定意見(jiàn): 建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人 日期 本表由承包企業(yè)填寫(xiě)一式三份,審核后建設(shè)監(jiān)理施工單位各留一份. 四川省建設(shè)廳制四川省建設(shè)廳制。
12、 審查意見(jiàn): 不同意此項(xiàng)索賠. 同意此項(xiàng)索賠,金額為大寫(xiě). 同意不同意索賠的理由: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章 : 總監(jiān)理工程師: 日期。
13、jV442 cmhxkl 3.3.6.YZ.cd 4 4.1. 4.2.V4fe 4.3.jV4f 3 5 5.1.A 1 cd。
14、上海分公司.中建二局滬是中建二局在滬的唯一委托授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位,受 局委托,代表局行使在華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)力. 公司以上海地區(qū)建筑市場(chǎng)為中心,主營(yíng)上海江蘇浙江安徽山東建 筑市場(chǎng),輻射周邊湖北等地區(qū). 公司簡(jiǎn)介 Company profile。
15、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
16、銷(xiāo)管理規(guī)定: 4.1 對(duì)于報(bào)銷(xiāo)發(fā)票的要求 4.1.1 報(bào)銷(xiāo)各種費(fèi)用必須提供真實(shí)合法的發(fā)票,取得發(fā)票時(shí)注意辨別真假,虛假 發(fā)票不能作為報(bào)銷(xiāo)憑證. 4.1.2 與行政事業(yè)單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而開(kāi)具的國(guó)家統(tǒng)一行政事業(yè)收據(jù)可以報(bào) 銷(xiāo). 比如行政事業(yè)單。
17、性別年齡職務(wù)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門(mén)報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。
18、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。
19、313.18詳附件3 4其他直接費(fèi)1,547,369.10詳附件4 5間接費(fèi)用2,366,021.27詳附件5 三稅金1,688,500.44 四利潤(rùn)4,429.06 項(xiàng)目會(huì)計(jì): 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 材料負(fù)責(zé)人: 動(dòng)力負(fù)責(zé)人: 商務(wù)經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)。
20、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
21、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號(hào)名 稱(chēng)規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫(xiě) 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會(huì)計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁(yè) 中中。
22、元 編碼類(lèi)別頁(yè)次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購(gòu)入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
23、件5 三稅金 四利潤(rùn) 項(xiàng)目會(huì)計(jì): 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 材料負(fù)責(zé)人: 動(dòng)力負(fù)責(zé)人: 商務(wù)經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 日 期: 日 期: 第 2 頁(yè),共 6 頁(yè) 工工程程開(kāi)開(kāi)工工至至年年季季度度分分包包人人工工實(shí)實(shí)際際成成本本匯匯總總表表 序序號(hào)號(hào)。
24、格等級(jí)單位計(jì)劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類(lèi)型實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
25、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類(lèi)型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。
26、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
27、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤: 因本工程計(jì)劃應(yīng)在 年 月 日開(kāi)工的,但現(xiàn)在已距開(kāi)工僅有 7 天此條應(yīng)在開(kāi)工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測(cè),不能按計(jì)劃開(kāi)工; 或:總。
28、來(lái)函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類(lèi)嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱(chēng)資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門(mén)負(fù)。
29、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。
30、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績(jī)效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門(mén)工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
31、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時(shí),變更部分會(huì)及 時(shí)公布. 2本守則在公司錄用員工時(shí),即應(yīng)給當(dāng)事人說(shuō)明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認(rèn).當(dāng)員工違反本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容時(shí),不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
32、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理。
33、前 言言 歡迎您成為南通 科技發(fā)展有限公司的一員 從現(xiàn)在開(kāi)始,您的成長(zhǎng)將與公司緊密聯(lián)系在一起,公司將為您提 供發(fā)展的機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)的空間,而您在這個(gè)空間里,應(yīng)盡可能的展示你 的學(xué)識(shí)才能及優(yōu)秀的品質(zhì),以便能更快更好地融入于這個(gè)大家庭. 本員工手冊(cè)。
34、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
35、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓(xùn)制度 . 13 2.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績(jī)效考核制度 . 16 2.10 人事調(diào)整制度 . 18。
36、八條出差管理第九條保密義務(wù)第十條有效溝通第五章招聘錄用與離職第五章招聘錄用與離職第一條招聘原則第二條招聘程序第三條錄用第四條錄用禁忌第五條員工離職第六條檔案管理第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一條合同簽訂第二條合同解除第三條協(xié)商解聘第。
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