建筑工程管理職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、織對(duì)其安全生產(chǎn)許可進(jìn)行審查,并與其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書.4 負(fù)責(zé)督促各有關(guān)部門和責(zé)任單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案和開工條件進(jìn)行審查.5 組織并參加公司各級(jí)管理人員的安全教育培訓(xùn),參加對(duì)施工項(xiàng)目的一級(jí)安全技術(shù)交底.6 參與員工工傷死亡。
2、方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的審批,確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù).4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底,包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底,季節(jié)性施工方案外架搭設(shè)方案成品保護(hù)方案等重要分部分項(xiàng)工程施工方案交底,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)措施等實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。
3、1 1項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo), 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和上級(jí)指 示,結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度,貫徹各項(xiàng)措施,并檢查執(zhí)行情況. 2根。
4、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
5、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報(bào)告和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對(duì)公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
6、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé) 一列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小,分所室兩級(jí)管理. 1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定, 由所主管負(fù)責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排,均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。
7、排水包括空調(diào)專業(yè)有關(guān)規(guī)定文件的制定,檢查 協(xié)調(diào)各分公司專業(yè)公司的有關(guān)工作. 3物業(yè)入伙前,給排水包括空調(diào)專業(yè)的檢查驗(yàn)收工作; 4負(fù)責(zé)給排水包括空調(diào)專業(yè)人員的培訓(xùn)考核評(píng)比. 5負(fù)責(zé)二次供水清洗公司的日常工作. 三土建工程師職責(zé):三土建工程師職。
8、管理質(zhì)量體系活動(dòng)和對(duì)各分公司及專業(yè)公司的檢查評(píng) 比活動(dòng). 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
9、認(rèn)真記錄辦公室的通知小業(yè)主的維修申請(qǐng)及投訴,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 向班長報(bào)告. 6做好防小動(dòng)物防水防火工作,確保安全運(yùn)行. 7發(fā)生事故或停電時(shí)應(yīng)保持頭腦冷靜,按規(guī)程操作,及時(shí)排除故障, 正確停送電. 8嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,除經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)并制定了。
10、為公司多作貢獻(xiàn). 6對(duì)小業(yè)主及住戶彬彬有禮,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司爭取榮譽(yù). 7維修完后,應(yīng)做到工完場清 ,注意節(jié)約材料. 8著裝整潔,進(jìn)戶需佩掛員工牌,保持公司良好形象. 。
11、要求所有設(shè) 備不漏水不漏油無異常噪音,發(fā)現(xiàn)問題立即處理.做到小事不過夜,大事不影響正 常供應(yīng)冷氣,并作好事故處理記錄. 5每周檢查各風(fēng)機(jī)盤管新風(fēng)空調(diào)機(jī)的制冷效果一次. 6每天上班前清掃空調(diào)值班室,保持室內(nèi)整潔. 7接受維修班長的工作安排。
12、運(yùn)行,并作好值班記錄. 2每天定時(shí)巡視一次各部位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向機(jī)電公 司報(bào)修. 3對(duì)重大突發(fā)性故障,立即通知機(jī)電設(shè)備公司或工程部搶修. 4熱情接受小業(yè)主投訴,盡快及時(shí)合理解決. 5認(rèn)真做好除分包給機(jī)電公司以外的公共區(qū)域的設(shè)。
13、1檢查指導(dǎo)督促各分公司和專業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設(shè)備 檢查評(píng)比;在網(wǎng)絡(luò)弱電方面提出意見; 3負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)公司的介入工作審核評(píng)估提出建議; 4及時(shí)收集最新頒發(fā)的與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的技術(shù)補(bǔ)丁。
14、 5組織紅旗設(shè)備檢查評(píng)比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
15、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計(jì)施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報(bào)工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
16、到牢固安全要求. 4工作點(diǎn)地面應(yīng)設(shè)置警示牌,拉警示繩,必要時(shí)拉安全防護(hù)網(wǎng)設(shè)專 人監(jiān)護(hù),以防傷及行人. 5所有高空作業(yè)小型工具必須系工具安全繩,以防跌落傷人. 6注意防止物渣高空飛濺跌落工作面?zhèn)靶腥? 7高空作業(yè)人員必須系安全繩安全帶穿防滑。
17、負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實(shí) 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個(gè)體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。
18、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
19、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
20、9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗。
21、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
22、崗位責(zé)任制攪拌機(jī) 9 焊工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 10 守衛(wèi)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 11 施工現(xiàn)場安全員安全崗位責(zé)任制 12 班組兼職安全員崗位責(zé)任制 13 班組工人的安全崗位責(zé)任制 14 全體職工安全崗位責(zé)任制 工程處長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制工程。
23、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
24、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時(shí)完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目的年季月 旬或。
25、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
26、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
27、需要; 六依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn); 七如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)危害因素防范措施和事故應(yīng)急措施,教育職工自覺承擔(dān) 安全生產(chǎn)義務(wù); 八為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按。
28、和職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的。
29、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理。
30、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個(gè)職能部門:綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
31、位的有效運(yùn)行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
32、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上 報(bào)和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生 。
33、護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告.6檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄.7核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識(shí)和制圖識(shí)圖測繪等職業(yè)技能.3。
34、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對(duì)下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
35、物質(zhì)資源,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)告包括周報(bào)月報(bào)年報(bào)專門報(bào)告及例外報(bào)告 ,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾,促使項(xiàng)目順利進(jìn)。
36、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
37、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
38、工竣工驗(yàn)收文件;7參與對(duì)重大工程事故和嚴(yán)重傷亡事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)提交事故原因的書面調(diào)查報(bào)告;8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)理的技術(shù)總結(jié)推廣工作,搞好監(jiān)理技術(shù)資料立卷建檔工作;9 主持工程施工監(jiān)理中的合同管理工作, 加強(qiáng)管理力度,確保工程監(jiān)理規(guī)范化程序化。
39、政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標(biāo);執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo);2.組織實(shí)施董。
40、標(biāo),組織制定項(xiàng)目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開項(xiàng)目管理公司工作會(huì)議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項(xiàng)目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
41、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
42、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動(dòng)態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理。
43、及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
44、錄用專業(yè)技工必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào).嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,要對(duì)施工人員和健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
45、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
46、證工程承包合同聯(lián)營工程承包合同的實(shí)現(xiàn),滿足顧客的需要.4負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實(shí)施董事會(huì)決議.在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關(guān)合同協(xié)議和處理有關(guān)事宜.5負(fù)責(zé)公司施工資質(zhì)的申請(qǐng)年檢增項(xiàng)與升級(jí)工作,簽署公司行。
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