建筑工程物資采購方案Tag內容描述：
1、 調入單位: 調出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規 格單 位實際領用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經理 材料會計 記賬 調出經手人 調入經手人 附件0351 第 151 頁 中中。
2、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員。
3、 項目施工部:提出月度和節點物資需用計劃含周轉材料 機械設備等 項目物資部匯總編制上報 公司物資部 項目機械設備部門:配合 要求: 每月底前三天即25日前項目施工部報下月需用項目物資部;項目物資部完成月 需用計劃的編制,并25日前報公司物資。
4、標采購,以優質最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創造最大經濟效益.目前,集團只有少數項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業先進企業存在較大差距,造成企業效益流失明顯.為充分發揮采。
5、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產經理: 項目總工: 申請人: 分管領導: 公司物資部: 項目經理。
6、資設備機 械部意見: 公司商務部意見: 分管領導意見: 編編號號: 物物資資結結算算單單審審核核會會簽簽單單 物物資資最最終終結結算算單單 范范例例 項目名稱:日期:編號: 序號供方名稱合同名稱合同編號 材料名稱及規 格型號 供貨期限 總供。
7、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 分管領導: 公司物資部: 項目經理: 項目預算: 申請人: 時間: 時間: 時間: 時間: 時間: 注:在工程開工前制定總需求。
8、驗收量本月計劃采購量100. 2當計劃誤差率大于20,就需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進糾偏措施. 3進場驗收累計量大于總需用計劃量也需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進糾偏措施。
9、3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 申請人預算部項目經理甲方代表 時間時間時間時間 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制訂月周計劃表。
10、 申請人: 中國建筑第四工程局有限公司 項目 甲供物資進場計劃 計劃單號: 20 制單時間:20 年 月 日 使用單位:進場時間:20 年 月 日 序號 材料名稱規格型號單位計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 甲方代表: 項目經理: 。
11、 中國建筑第四工程局有限公司 項目 物資進場計劃 計劃單號: 20 制單時間:20 年 月 日 使用單位:進場時間:20 年 月 日 序號 材料名稱規格型號單位計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 。
12、 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 分管領導: 公司物資部: 項目經理: 項目預算: 申請人: 時間: 時間: 時間: 時間: 時間: 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中。
13、8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 公司物資部:項目負責人:物資負責人:核對人:編制人。
14、審核人: 項目項目項目 材 料 集 中 采 購 計 劃材 料 集 中 采 購 計 劃 分公司名稱: 編制人: 填報單位物資類別 供應方編碼 注冊資金 萬元 失效日期 失效日期 失效日期 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件。
15、判斷是否達到招標條件,是則進入第 3 步,否則進入第 9 步 3 招標管理流程 進入招標管理流程 3 天 4 采購后勤物資 后勤主管 后勤干事 綜合部 按公司規定實施采購 3 天 5 接收并驗收物資 后勤保衛主 管 項目后勤管理員 直管項目。
16、織機構和職責.1 1 第第 3 3 章章 盤點時間盤點時間.3 3 第第 4 4 章章 盤點范圍及方法盤點范圍及方法.3 3 第第 5 5 章章 賬務處理賬務處理.5 5 第第 6 6 章章 注意事項注意事項.6 6 第第 7 7 章章 責。
17、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
18、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
19、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
20、國合同法 ,甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 商品混凝土 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產品的價格第一條:產品的價格 1. 1 價格如下: 序 號 項目名稱 單位 單價 備注 1 C25 砼不含抗凍劑 M 3 238 元 M。
21、 ,甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產品品種規格單價第一條:產品品種規格單價 序號 品種 單價 規格 備注 1 黑鏡面 44元m 2 1.222.440.015 周轉 6 次 2 小花紋 57。
22、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。
23、 調入單位: 調出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規 格單 位實際領用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經理 材料會計 記賬 調出經手人 調入經手人 附件0351 第 151 頁 中中。
24、單位計劃數量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 施工員: 。
25、物資的采購管理; 2.2 項目建設中所需的勘探設計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執行. 3. 3. 主要職責主要職責 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
26、 . 132.9供應商分級管理 . 132.10分包方供應商管理 . 152.11供應商考核評價 . 152.12供應商資料及管理 . 183物資采購業務管理 . 203.1管理機構 . 203.2采購管理職責劃分 . 203.3采購計劃管。
27、采購計劃單中應標明:工程名稱產品名稱數量型號及相關技術參數備推選廠家等.2,采購計劃單變更:非該項目項目經理下達的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數量增減型號更改增減項目等需由項目經理簽字確認,采購部接到變更通知,需要和工程合同進行。
28、指定供應商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應單獨。
29、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發票報銷付款.6總經理副總經理負責此文檔收集于網絡,如有侵權。
30、一下達采購部.采購計劃單中應標明:工程名稱產品名稱數量型號及相關技術參數備推選廠家等.2采購計劃單變更:非該項目項目經理下達的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數量增減型號更改增減項目等需由項目經理簽字確認,采購部接到變更通知,需要和。
31、少于三家供應商由相關部門進行合同評審由財務部資材部門組織合同簽定由財務部資材部門實施采購租賃調撥由財務部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務部資材部門按有關規定及時對設備物資辦理入庫進帳使用單位部門按規定辦理領用手續對停用的物資設。
32、照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法等相關法律規定,甲乙雙方在自愿平等公平誠實信用的基礎上,就建筑工程門窗以下簡稱為貨物采購事宜協商訂立本合同.第一條第一條使用貨物工程概況1.工程名稱:2.工程地點:3.建設單位:4.施工單位:5.監。
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