建筑公司物資管理Tag內容描述：
1、蓋章 四季花城物業管理處蓋章 年 月 日 年 月 日江西萬科益達物業管理有限公司物資放行條第二聯編 號:ZLVWZYYWAQ02A 序號: 苑 座號業主身份證號 ,物業管理費水費電費和煤氣費已經全部繳清,且無其他欠費和遺留問題.特準予放行 。
2、臺帳中做好平帳工作.3.4每月對物資用量進行統計后,將數據交綜合事務部.4.0支持性工具:物資領用清單物資用量日報表 編制: 審核: 批準: 日期。
3、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員。
4、 項目施工部:提出月度和節點物資需用計劃含周轉材料 機械設備等 項目物資部匯總編制上報 公司物資部 項目機械設備部門:配合 要求: 每月底前三天即25日前項目施工部報下月需用項目物資部;項目物資部完成月 需用計劃的編制,并25日前報公司物資。
5、書面通知工程管理部門試驗員進行取樣檢測.有見證取樣和送檢要求的材料,應事先通知建設或監理單位人員實施見證取樣.10.4 主要物資質量證明文件不齊全數據不清實物與質量證明資料不符超出保質期規格型號混淆不明的,應按國家規定的物資檢測標準進行取。
6、公司工會負責對勞動防護用品使用情況進行監督檢查.3 分公司工程管理部門負責本單位安全物資及勞動防護用品的管理工作;負責委托或組織本單位的安全物資及勞動防護用品集中采購工作;對項目部的安全設施物資及勞動防護用品的管理進行監督檢查和指導.4 項。
7、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產經理: 項目總工: 申請人: 分管領導: 公司物資部: 項目經理。
8、資設備機 械部意見: 公司商務部意見: 分管領導意見: 編編號號: 物物資資結結算算單單審審核核會會簽簽單單 物物資資最最終終結結算算單單 范范例例 項目名稱:日期:編號: 序號供方名稱合同名稱合同編號 材料名稱及規 格型號 供貨期限 總供。
9、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 分管領導: 公司物資部: 項目經理: 項目預算: 申請人: 時間: 時間: 時間: 時間: 時間: 注:在工程開工前制定總需求。
10、 申請人: 中國建筑第四工程局有限公司 項目 甲供物資進場計劃 計劃單號: 20 制單時間:20 年 月 日 使用單位:進場時間:20 年 月 日 序號 材料名稱規格型號單位計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 甲方代表: 項目經理: 。
11、 中國建筑第四工程局有限公司 項目 物資進場計劃 計劃單號: 20 制單時間:20 年 月 日 使用單位:進場時間:20 年 月 日 序號 材料名稱規格型號單位計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 。
12、 項目施工部:提出月度和節點物資需用計劃含周轉材料 機械設備等 項目物資部匯總編制上報 公司物資部 項目機械設備部門:配合 要求: 每月底前三天即25日前項目施工部報下月需用項目物資部;項目物資部完成月 需用計劃的編制,并25日前報公司物資。
13、鋼8C國標t50精作勞務201511181鋼筋棚 4圓鋼12C國標t80精作勞務201511181鋼筋棚 5 6 7 8 9 10 編號:CG00001 物資采購計劃表物資采購計劃表 項目名稱新蒲醫院工程成本科目 施工員: 物資部長: 生產。
14、責 人 綜合部經理 綜合部 后勤保衛負責人對項目經理提出的后勤 物資需求申請進行審核, 通過則進入下一 步,不通過則返回第 1 步 1 天 后勤物資需求 報告 后勤物資需求報告 3 判斷是否有庫存 后勤保衛負責 人 綜合部經理 綜合部 后勤。
15、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
16、訂項目管理目標責任書基 礎上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項 目和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分收入 請填寫 萬元,成本總控制目標。
17、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。
18、 一物資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥。
19、國合同法 ,甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 商品混凝土 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產品的價格第一條:產品的價格 1. 1 價格如下: 序 號 項目名稱 單位 單價 備注 1 C25 砼不含抗凍劑 M 3 238 元 M。
20、 ,甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產品品種規格單價第一條:產品品種規格單價 序號 品種 單價 規格 備注 1 黑鏡面 44元m 2 1.222.440.015 周轉 6 次 2 小花紋 57。
21、計天.承租方因工程需要延長租期, 應在合同屆滿前日內,重新簽訂合同. 第三條第三條 租金租金 租金收取: 第第四條四條 押金保證金押金保證金 經雙方協商,出租方收取承租方押金元.承租方交納后辦理提貨手續.租賃期間不得以押金 抵作租金;租賃期。
22、 物資放行條物資放行條 第二聯第二聯 編 號:ZLVWZYYWAQ02A 序號: 苑 座 號 業 主 身 份 證 號 ,物業管理費水費電費和煤氣費已經全部繳清,且 無其他欠費和遺留問題. 特準予放行 業主簽字蓋章 物業管理處蓋章 年 月 日。
23、則. 一在計劃采購中要堅持做到,確實需要,質量優先,價格合理. 二在使用中做到正確使用,精心保管,細心保養. 三在物資管理中要做到物資的計劃采購,倉儲保管和物資回收利用,做 到物盡其用,厲行節約. 三物資管理的職能機構三物資管理的職能機構 。
24、夜視望遠鏡 美國 1 部 9 停車場智能 IC 卡 房地產房地產 E 網網 80 張 10 CD 播放器 日本 1 臺 11 巡更主機 1 臺 12 巡更棒 2 根 13 巡更感應器 20 個 14 巡更系統打印機 1 臺 15 DSL50。
25、 項目施工部:提出月度和節點物資需用計劃含周轉材料 機械設備等 項目物資部匯總編制上報 公司物資部 項目機械設備部門:配合 要求: 每月底前三天即25日前項目施工部報下月需用項目物資部;項目物資部完成月 需用計劃的編制,并25日前報公司物資。
26、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。
27、 調入單位: 調出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規 格單 位實際領用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經理 材料會計 記賬 調出經手人 調入經手人 附件0351 第 151 頁 中中。
28、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調查分析和處理. 二施工設備的管理 1新購置的施工設備,必須堅持結構合理安全可靠性能穩 定經濟合理的原則認真選型定型.經驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產大型固定設備還需經安裝驗收合格 . 2。
29、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
30、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發放管理制度 1目的。
31、在各個環節 的數量表現進行統計和分析研究. 第二章第二章 物資統計任務物資統計任務 2.1 物資統計不僅是我國統計法的要求,同時也是為各級 領導機關了解情況,決定政策,指導工作,制定計劃所提供的重要依 據,是各級物資部門成本核算的中心工作。
32、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
33、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。
34、程概況業主招標文件答疑文件圖紙相關技術要求待詢價物資工程量等.1.2 投標組織單位提供給公司物資管理部門分公司區域公司物資管理職能部門以下統一簡稱物資管理部門物資詢價清單和 1.1條相關資料并進行相應的詢價交底.1.3物資管理部門詢價管理職。
35、外租設備,初步確定意向后上報外租設備審批單 ,經企管工程部設備物資部審核,公司主管副總經理審批后,項目部按照審批后的設備型號數量單價與出租方進行談判,按照合同管理的有關規定簽訂設備租賃合同.二主材申報和審批流程二主材申報和審批流程項目部備料。
36、供設計采購和施工等部門使用.全部設備材料都必須在材料表請購單訂購單材料計劃領料單和入庫出庫清單中填寫編碼,以便確切地被識別.2.2 材料編碼系統是整個工程項目編碼系統的一部分,具有系統性同一性和唯一性等特性.在項目運行的各個階段設計采購和。
37、 . 132.9供應商分級管理 . 132.10分包方供應商管理 . 152.11供應商考核評價 . 152.12供應商資料及管理 . 183物資采購業務管理 . 203.1管理機構 . 203.2采購管理職責劃分 . 203.3采購計劃管。
38、負責,材料員崗位的專業人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據如下:編制采購供應計劃:根據材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
39、指定供應商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應單獨。
40、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發票報銷付款.6總經理副總經理負責此文檔收集于網絡,如有侵權。
41、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質適量適時適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請.3認真準確完成物資的出入庫工。
42、少于三家供應商由相關部門進行合同評審由財務部資材部門組織合同簽定由財務部資材部門實施采購租賃調撥由財務部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務部資材部門按有關規定及時對設備物資辦理入庫進帳使用單位部門按規定辦理領用手續對停用的物資設。
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