建筑工程有限公司現場管理制度Tag內容描述：
1、副總簽署意見后,由總經理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經。
2、全主管部門檢測合格后,開準用證,并進行注 冊登記方能投入生產. 4機械設備應按時進行檢修保養,當發現有漏保失修或超 載帶病運轉等情況時,管理人員應停止其使用.嚴禁對正在運行和運 轉中的機械進行維修保養或調整等作業. 5機械操作人員必須身體健。
3、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質 量 回 訪 保 修 辦 法 現場材料管理辦法現場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現場管理是實現材料核算,降低消耗,完成材料節約的落腳點,是衡量企業管理水平和文明施工的 重要標志.為了搞好現場管理。
4、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續. 5.負責確定公司各項規章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執行三個體系的系列工作. 8.確定企業發展戰略發展目標,并組。
5、程 質 量 檢 查 制 度 7 工 程 質 量 檢 驗 制 度 8 工 程 質 量 驗 收 制 度 9 質 量 等 級 評 定 核 定 制 度 10 工 程 質 量 三 檢 制 度 11 隱 蔽 工 程 檢 查 驗 收 制 度 12 裝 飾。
6、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執行測量復核制度. 第。
7、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
8、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
9、產應急救援預案 . 68 第十二章 總包與分包的安全管理 . 72 第十三章 安全技術措施 . 73 第十四章 傷亡事故處理 . 87 第十五章 文明施工與環境保護 . 91 第十六章 工程項目施工安全管理及資料 . 99 第十七章 獎勵與。
10、禁止任何個人以任何形式損害公司的形象聲譽. 5公司禁止任何個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公 司發展. 6公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術 水平,不斷完善公司的經營管理體系,不斷壯大公司實力和提高經濟效 益. 。
11、安與保衛小組,必須對職工定期開文明 施工教育會,是每一個職工樹立文明施工的觀念. 五對現場環境衛生要保持每天干凈. 六加強成品與半成品的保護工作. 七對職工宿舍衛生必須定期打掃. 八必須設置消防設施,加強消防工作觀念,明火必須有管理制 度。
12、員工的工作準則和行為規范, 明確其工作職責, 創建具有標準化 規范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質. 本套項目部綜合管理制度下發后,由項目經理組織管理人員學習,使每 個管理人員都能各盡其責嚴格執行并模范遵守。
13、各級領導干部法人委托人以及其他有 關人員,都必須嚴格遵守切實執行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節 合同的簽訂 三合同談判由相關部門負責人組織,經總經理貨授權副總經理批審. 四簽。
14、驗崗位責任制度 . 0 0 3.3.儀器設備管理制度儀器設備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗檢測記錄管理制度試驗檢測記錄管理制度. 3 3 6.6.報告審核簽發管理制度報告審核簽發管理制度. 。
15、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
16、員工績效考核管理制度 22 十二施工機具管理制度 24 十三工程投標管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構配件設備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質量事故責任追究制度 40 施工質量管理制度施工質量管理制度 1。
17、險車不酒后開車 .保證精力充沛,謹慎駕駛,嚴格遵守交通法律 法規. 3做好危險路段記錄并積極采取應對措施,特別是山區道路行車安 全,要做到一慢二看三通過 . 4不運輸法律行政法規禁止運輸的貨物.法律行政法規規定必 須辦理有關手續后方可運輸的。
18、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調休公司的公休及調休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
19、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰侵盈瞻墅諒。
20、 三工程質量驗收制度7 四 工程質量評定 核定制度17 五 成品保護制度19 六 工程質量獎罰制度19 七 質量獎罰條例24 第五章質量管理制度第五章質量管理制度 第一節質量管理責任制度第一節質量管理責任制度 一質量管理機構責任制一質量管理。
21、 一總則一總則 安全風險分級管控是指在安全生產過程中,針對各系 統 各環節可能存在的安全風險 危害因素以及重大危險源, 進行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責 任主體,各班組是本項目系統的安。
22、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則. 項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
23、材料報廢或消耗超標以及經濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作 業而造成的一切責任。
24、于安全技術交底不清楚 不全面, 職工發生工傷事故,必須追究教育或交底人的責任. 1各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應付 差使. 2項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律法規,學 習規范和標準,學習安全技術操作規程等,通過。
25、會制度 . 4 5 5技術交底制度技術交底制度 . 5 6 6項目經理崗位責任制度項目經理崗位責任制度 . 6 7項目技術負責人崗位責任制度項目技術負責人崗位責任制度 . 7 8施工員崗位責任制度施工員崗位責任制度 . 8 9測量員崗位責任。
26、合同審批權限太小,而且股東會不可能為每筆 費用開支開會. 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財務管理制度財務管理制度 第一條第一條 為加強公司的財務工作,發揮財務在公司經營管 理和提高經濟效益中的作用,特制定本規定. 第二條第二條。
27、心強 專業素質過硬的專職安全人員, 對配備的專職安全員要保持相對穩定.項目部根據項目工程的規模,在施工 現場設立安全機構,配備齊全安全管理人員. 三各級安全領導機構要建立例會制度,定期召開安全會議,分析安全 生產情況,掌握安全生產動態,研究。
28、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調整薪酬調整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發放薪酬核算與發放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
29、火檢查制度,發現火 險隱患,必須立即消除,一時難以消除的隱患,要定人員 定時間定措施限期整改. 3施工現場發生火警或火災,應立即報告公安消防 部門,并組織力量撲救. 4根據四不放過的原則,在火災事故發生后, 做好現場保護和會同消防部門進行現。
30、 二制定依據 依據中華人民共和國安全生產法建設工程安全 生產管理條例建筑施工企業安全生產管理機構設置及 專職安全生產管理人員配備辦法建設項目工程總承包 管理規范等國家地方行業有關法律法規及集團公司的 有關文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
31、責;保障員工生命的健康 和安全,確保施工 生產任務安全順利的完成,保障項口 的順利實施,特制定本規定. 第一節:施工現場安全管理規定 1 進入施工現場必須佩戴安全帽,違者罰款50元. 2 進入施工現場必須穿工作服,平底鞋,特殊工種作業 吋必。
32、徽威殿鴉銥癥 針疾恨元梯聊樂領囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄針疾恨元梯聊樂領囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄 磕詢鋒又賤矩洼苞起雷。
33、 一總則一總則 安全風險分級管控是指在安全生產過程中,針對各系 統 各環節可能存在的安全風險 危害因素以及重大危險源, 進行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責 任主體,各班組是本項目系統的。
34、需要; 六依法組織從業人員參加安全生產教育和培訓; 七如實告知從業人員作業場所和工作崗位存在的危險危害因素防范措施和事故應急措施,教育職工自覺承擔 安全生產義務; 八為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品,并監督教育從業人員按。
35、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的。
36、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質量及安全文明施工管理目標 質量管理目標 本工程質量要求達到 建筑工程質量統一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。
37、投標保證金的管理:包括投標保證金的準確匯出及時退付 準確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規定準確及 時撥付工程款等. 3公司業務收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
38、圖紙會審目的 了解設計意圖,明確質量耍求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之 間 的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 二. 會審參加人員 項耳經理項目技術負責人專業技術人員及其它相關人員. 三. 會審時間 一般應在工程項目開工前進行,特。
39、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
40、安全防護;所有腳手架包括 隔離棚等設 施必須有驗收制度,達到建設部的有關標準;施工臨時用 電中執行三相五 線制,對干支線架設,現場照明開關箱變電箱 的裝置要經常檢查; 大型機械和塔吊須經驗收合格掛牌后方可使用; 三保險五限位齊全;中小 型機。
41、 但施工現場應有報建有關手續. 2投標前的評審制度 施工企業在投標或簽訂合同前,經營部門應會同技術部門對 標書或合同的條款進行評審,以確保本企業的施工技術組織管 理和建設資金滿足合同中對質量和工期的要求. 3工程項目總承包負責制度 總承包單。
42、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節 市場信息處理規定 第四節 工程業務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節 工程結算制度 第六節 分包工程。
43、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
44、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
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