建筑工地班組長崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、環(huán)境;6 負(fù)責(zé)本組員工的崗位技能等專業(yè)技能的培養(yǎng)指導(dǎo)與糾正;7 負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作;8 負(fù)責(zé)促銷計劃的具體實(shí)施,市調(diào)的安排;9 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)日期的檢查,損耗的控制;10 負(fù)責(zé)本組消防安全工作,避免工傷事故的發(fā)生;11 負(fù)責(zé)。
2、砌體工土石方機(jī)械操作工起重裝卸機(jī)械操作工裝飾裝 修工電氣設(shè)備安裝工管工鋼筋工混凝土工防水工架子工以及勞動部門規(guī)定的焊 工.及起重工無損探傷檢驗(yàn)工等均需持證上崗. 施 工 單 位 監(jiān)理建設(shè)單位 制表人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)監(jiān)理工程師。
3、檢查 個人防護(hù) 10分 是否檢查監(jiān)督本班 組人員正確使用防護(hù) 用品 安全活動 5分 是否組織班組安全日 活動,開好班前會 文明施工 10分 班組是否做到文明作 業(yè),工完清場 工具設(shè)備 5分 使用的工具設(shè)備有無 隱患 項(xiàng) 目 分 合 計 考核。
4、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
5、和 信 息 索 取 問 題 的 解 決 . 2. 詳 細(xì) 審 查 用 于 協(xié) 調(diào) 方 面 問 題 遞 交 的 建 筑 與 外 立 面 工 程 深 化 圖 . 3. 評 審 和 批 準(zhǔn) 關(guān) 于 承 包 商 提 出 的 關(guān) 于 幕 墻 安 裝 。
6、量是否符合設(shè)計和 施工技術(shù)要求. 3通過工地檢測及施工控制監(jiān)督檢查,保證工程質(zhì)量. 4負(fù)責(zé)各種配合比的合理選擇及管理審核,選定路基填料及 砂石料產(chǎn)地. 5 監(jiān)督主要工程材料的合理使用及正確保管等.積極協(xié)助物資 部門做好重要工程用料的驗(yàn)收保管。
7、主任職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計劃.主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計劃;主持制定和實(shí)施年季月施工進(jìn)度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作.組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級指令。
8、工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營計劃,主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作,負(fù)責(zé)組織培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)。
9、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
10、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項(xiàng)目建議書的編制 .3 利用項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項(xiàng)目監(jiān)理部。
11、護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄.7核實(shí)承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業(yè)技能.3。
12、物質(zhì)資源,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項(xiàng)目各項(xiàng)報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾,促使項(xiàng)目順利進(jìn)。
13、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
14、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎罰,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
15、員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)12. 項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)13. 項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)14. 項(xiàng)目會計崗位職責(zé)項(xiàng)目會計崗位。
16、司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進(jìn)行全面的控制管理監(jiān)督.3參加圖紙會審工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合。
17、競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進(jìn)行考核工作, 對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程。
18、主要試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測頻率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理檢測方式和頻率次數(shù)監(jiān)理檢測方式和頻率次數(shù) 173一中心試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)一中心試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作,驗(yàn)證工程使用的材料,配件成品半成品是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
19、1人,崗位職責(zé)如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對 項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度保質(zhì)量控成 本完成建設(shè)任務(wù).2對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制及目 標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司。
20、的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量。
21、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設(shè)計部八設(shè)計部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財務(wù)部綜合管理部采購部工程部設(shè)計部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
22、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
23、質(zhì)量鑒定和認(rèn)可,對承包人提供的質(zhì)量報 告進(jìn)行審核簽認(rèn)或向駐地辦報批,對商品構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn), 并監(jiān)督其進(jìn)行合理的保管與使用;督促檢查不合格原材料構(gòu)件 成品半成品清除出場,并記錄在案.5對承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,對其結(jié)果進(jìn)行平行驗(yàn)。
24、一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理。
25、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
26、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
27、和國家的方針政策法令以及上級各項(xiàng)規(guī)定;二組織編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成;三加強(qiáng)計劃統(tǒng)計,施工技術(shù),安全質(zhì)量,物資設(shè)備,財務(wù)成 本,文明施工等各項(xiàng)管理,達(dá)到施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求;四加強(qiáng)成本管理,建立健全成。
28、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實(shí)上報執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
29、各崗位各角色的高效運(yùn)營管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運(yùn)營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
30、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對集團(tuán)總經(jīng)。
31、總經(jīng)理通過以下活動,對其建立與實(shí)施質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全一體化體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性職業(yè)健康安全績效,遵守有關(guān)法律法規(guī)與其他要求的承諾提供證據(jù).5定期組織管理評審,保持管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.6組織制訂。
32、立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎勵進(jìn)行直接評定和考核;八建立系統(tǒng).完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌。
33、序.4行政工作管理.做好內(nèi)外部各類文件資料的收發(fā),日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發(fā)布等工作;負(fù)責(zé)資料檔案含電子檔案相關(guān)技術(shù)資料管理.5負(fù)責(zé)公司印鑒證件資質(zhì)等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預(yù)算申報采購發(fā)放等工作.6車輛管理.7協(xié)。
34、果6出席企業(yè)重要公關(guān)活動,建立維護(hù)與相關(guān)部門媒體機(jī)構(gòu)重要客戶的良好關(guān)系7主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)管理工作8負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓(xùn)和考核工作主管會計崗位職責(zé)主管會計崗位職責(zé)1 組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算編制工作,并對預(yù)算。
35、資設(shè)備部職責(zé)范圍物資設(shè)備部職責(zé)范圍經(jīng)營工程師崗位職責(zé)經(jīng)營工程師崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)試驗(yàn)室職責(zé)范圍試驗(yàn)室職責(zé)范圍試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)計量工程師崗位。
36、各項(xiàng)規(guī)章制度.二全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作,組織檢查落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.三根據(jù)公司章程 ,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責(zé)任制.四制定和完善管理制度方案業(yè)務(wù)操作流程,建立健全公司。
37、員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)12. 項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)13. 項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)14. 項(xiàng)目會計崗位職責(zé)項(xiàng)目會計崗位。
38、對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;六建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌意識;七接受員工所提出的各種合理化意見建議.形成具有科學(xué)決策民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式.八九副經(jīng)理崗位職責(zé)。
39、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)決議和決定.3加強(qiáng)對。
40、項(xiàng)目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),制定項(xiàng)目經(jīng)理部職能職責(zé)分配表.2.2 制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書施工組織設(shè)計等策劃性文件,報。
41、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)1主持辦公室全面工作,并及時傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項(xiàng).2服從領(lǐng)導(dǎo)安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查,督促會議決議的落實(shí)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。
42、全管理方案的歸口管理.8負(fù)責(zé)顧客提供財產(chǎn)的識別驗(yàn)證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識搬運(yùn)貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.11負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預(yù)防措施的歸口管理.1。
43、及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)。
44、9合格供方名錄的批準(zhǔn)10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項(xiàng)的批準(zhǔn)職務(wù)代理人崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與保持工作3。
45、5室內(nèi)設(shè)備常用工具應(yīng)排列整齊,使用過后物歸原處.6當(dāng)使用設(shè)備時,必須按操作規(guī)程操作,做好各種記錄, 并將記錄表格等放入表格專用柜或表格架上.7試驗(yàn)室內(nèi)消防設(shè)備滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查,任何人不得擅自挪動位置,不得挪作它用.8試驗(yàn)室內(nèi)的口常工作結(jié)束。
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