建筑公司辦公室考核制度Tag內容描述：
1、入現場掌握人員和設備狀況,堅持每天作如下檢查:1審核運行報表,掌握能耗規律,發現異常,分析原因,及時采取節能措施.2審閱各系統運行監測技術參數,發現偏差,及時修正.3現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發現不良傾向及時糾正.4現場。
2、度考評期內累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務.改變一個人。
5、據,隊員工程機能力和努力程度進行有組織的觀察分析和評價.二業績考核對員工分擔的崗位職責情況工作完成情況進行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。
6、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
7、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
8、保衛和交通安全管理制度,扣35分.3545合 計100考核結果處理意見考核人簽名考核時間 年 月 日被考核人確認簽名: 注:考核分在85分以上的為優良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。
9、分.未對易燃易爆劇毒及放射性等危險物品進行管理;扣10分.253消防安全未定期對公司辦公生活區的消防設施的配置和維護進行監督檢查,負責組織節假日和特護期的安全和穩定工作;扣15分.154安全宣傳教育沒有認真貫徹預防為主,防消結合的消防安全工。
10、整齊并隨時保持清潔; 3使用文件柜的員工,應保持文件柜的外觀干凈;內部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開辦公桌,長期不用電腦設備時,應鎖定并關閉顯視屏,節約用電; 5個人辦公桌綠化植物請自行管。
11、 4 深入現場掌握人員和設備狀況,堅持每天作如下檢查: 1審核運行報表,掌握能耗規律,發現異常,分析原因,及時采取節能措施. 2審閱各系統運行監測技術參數,發現偏差,及時修正. 3現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發現不良傾向。
12、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。
13、打掃地面,用濕布先各抹一次辦 公桌椅茶幾門窗及崗亭外墻,在擦抹機器設備的時候要注 意斷掉電源,防止觸電事故; 4 擦玻璃時,要先用噴水壺將玻璃噴濕,再用玻璃刮由上至下刮 凈玻璃; 5 有污跡時,倒少許清潔劑再用抹布擦抹,但要注意選用無腐蝕 。
14、修人員由各部門經理管理處主任負責 考核,報總經理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業績考核 4.1.1。
15、調各部門的工作,協助總經理監督檢查各項方針政策上級指示及各項規 章制度的執行情況. 2.3 安排總經理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執行情況. 2.4 組織起草各種業務報告,起草和修改工作計劃制度報告總結請示通知 等文件,并審查簽發前的。
16、全部 安全質量部管理制度 安全質量部職責 6財務部 7公司空調使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團有限公司組織架構圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經在。
17、用規定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監管責任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
18、干凈整潔,領帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規范辦公室規范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
19、編制原則 .1 第二章第二章 工程概況工程概況 .2 一工程建筑基坑概況 .2 二場區地基巖土水文概況 .3 第三部分第三部分 基坑支護工程方案設計基坑支護工程方案設計 .5 一安全等級及使用年限.5 二基坑支護體系 .5 三主要材料控制標。
20、公文寫作的特點 公文寫作的根本特點:規范性強公文寫作的根本特點:規范性強 受領導之命,代機關立言.以文輔政受領導之命,代機關立言.以文輔政 目的:目的:為處理公務服務,排斥個性化寫作.為處理公務服務,排斥個性化寫作. 內容:內容:真實地反映。
21、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
22、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。
23、3 辦公客主仸職責 5 WIO 4 辦公客副主仸職責 6 WIO 5 辦公客劣理主仸職責 7 WIO 6 辦公客平面設計師職責 8 WIO 7 辦公客秘書一職責 9 WIO 8 辦公客秘書二職責 1 WIO 9 司機職責 11 WIO 1 。
24、立卷 存檔工作,管理好公司的文書檔案. 三負責上級和外部來文來電的簽收登記和領導批示后的傳閱催辦回復. 四搞好調查研究工作,及時發現新問題總結新經驗,為領導決策提供參考,為基層 工作提供借鑒. 五注意收集合理化建議情況,會同有關部門提出推廣。
25、存員工相關個人檔案資料; 8負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10負責為員工辦理人事方面的手續和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項制度監督檢。
26、門 或職員實行獎勵. 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經營戰略經營方向經營規劃經營項 目及經營決策. 三公司內部掌握的合同協議意見書及可行性報告主要。
27、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
28、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
29、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產責仸制。
30、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責 材料采購員績效考。
31、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原。
32、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
33、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。
34、安全部 安全質量部管理制度 安全質量部職責 6財務部 7公司空調使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團有限公司組織架構圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
35、值班經理交接班本. 4在上午客人結帳和傍晚客人進店前臺接待高峰時候關注前臺服務狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結帳各 1 例,并按標準演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
36、章 考核范圍考核范圍 公司領導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
37、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現; 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作; 四 通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態度能力和素質,幫助員。
38、度考核 物業公司年度目標 責任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經理 總經理 主管 月度考核 月度工作任務及職責 85能力態度 15 品質總監 副總經理 成績計入季 度考核結果 中 季度考核 崗位關鍵指標 KPI 30 3 個。
39、政后勤工作統一管理. 項目部綜合辦公室負責行政后勤具體管理項目部綜合辦公室負責行政后勤具體管理 工作.負責制定管理制度,統一規劃工作.負責制定管理制度,統一規劃 2 施工現場辦公區生活區設置.負責對行政施工現場辦公區生活區設置.負責對行政 。
40、的規章制度; 232 對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督; 233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化. 3。
41、作的績效改進做好準備. 3 為 XX 公司方案設計部員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關 的教育培訓提供人事信息與決策依據. 4 將人事考核轉化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。
42、合理6180及時組織協調成功率 80以上發現問題及時上報;計劃的調整基本科學合理060協調成功率 80以下對問題未能及時上報;計劃的調整不合理工作督促檢查對領導重大決議和指示檢查督促的及時性認真性, 發現問題匯報的及時性101120隨時檢查。
43、管理規定.18第一節車輛管理使用.18第二節駕駛員管理.18第三節安全管理.19第四節檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節 工程隊黨建工作制度.20第二節工程隊民主管理制度.25第三節工程隊隊務公開制度.28第四節工程隊工。
44、理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途:1. 合理調整和配置人員;2. 職務升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓自我開發.第三條績效考核原則1. 以績效為導向原則;2。
45、監理人員精神文明建設行為規范第七章監理人員精神文明建設行為規范.3 3第八章監理人員工作生活紀律第八章監理人員工作生活紀律.3 3第九章監理人員安全責任制度第九章監理人員安全責任制度.4 4第十章總監辦生活管理制度第十章總監辦生活管理制度。
46、組成.項目辦公室定位為:服務項目生產經營,拓展內外交流渠道,優化項目工作環境,打造企業對外形象,提高項目運營效益和降低辦公室運行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業軌道.2.2.本手冊編制強調規范性,注重貼合項目特點,突。
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