建筑公司保密工作管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)綠化區(qū)域和管理處安排的各項(xiàng)工作,并由管理處定期檢查考核.3 綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)作業(yè)規(guī)程操作,確保轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及建筑物等的完好,發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽(tīng)勸告者,立即向管理處報(bào)告.4 使用綠。
2、人信息化管理員檔案管理員文秘為組員.第四條 投資公司管理部是保密工作的職能管理部門(mén),所屬企業(yè)人事行政部是本企業(yè)保密工作的職能管理部門(mén).第三章 保密范圍第五條 保密資料包括以下內(nèi)容:1檔案資料:人事檔案合同檔案文書(shū)檔案會(huì)計(jì)檔案技術(shù)檔案等.2技。
3、 門(mén)提議,交行政部確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或子公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶技術(shù)和其他有關(guān)公司信。
4、監(jiān)督.其主要 職責(zé)是:執(zhí)行陽(yáng)光百貨公司保密工作各項(xiàng)規(guī)章制度,審查對(duì) 外提供 發(fā)布信息, 審核密級(jí)劃分范圍, 協(xié)助查處泄密事件, 開(kāi)展保密教育工作. 4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 保密范圍 4.1.1. 涉及陽(yáng)光百貨公司重大決策的事項(xiàng). 。
5、 mrElmstbuvwxPyzI 2.2.EiAjElmno EiAjklmnop gH 2.3.hh 79 7AOr 2.4.lmb ulm 2.4.1.fglmUP :P 2 uvwx 2.4.2. fi elmstfl 5 8P u。
6、行政管理辦公室負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計(jì)劃的編制匯總督導(dǎo)工作,督 導(dǎo)落實(shí)培訓(xùn)管理工作的落實(shí)和檢查. 3.4 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的執(zhí)行負(fù)責(zé). 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負(fù)有檢查責(zé)任. 4.術(shù)語(yǔ) 4.1 培訓(xùn)教程:指公司。
7、電腦打印機(jī)等物,使用公司的辦公用品必須用于公事. 二公司的所有辦公用品不能隨意破壞. 三損耗品實(shí)用實(shí)領(lǐng),見(jiàn)辦公用品使用規(guī)定: 1各部門(mén)人員需領(lǐng)辦公用品,開(kāi)出清單報(bào)給部門(mén)經(jīng)理,由部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)取. 2辦公用品需妥善管理,如由丟失自行負(fù)責(zé). 3領(lǐng)取。
8、任意涂改. 3.3 工作票一份交工作負(fù)責(zé)人保存在工作現(xiàn)場(chǎng),一份由工程部保存,按值班交 接制度交接. 3.4 工作票簽發(fā)人應(yīng)是電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人. 3.5 工作票由驗(yàn)收人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字后終結(jié),保存于電氣運(yùn)行檢修檔案. 4.04.0 相關(guān)記錄相關(guān)。
9、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
10、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺(tái)各部門(mén)專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項(xiàng)目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
11、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)的尚不宜對(duì)外公開(kāi)的項(xiàng)目信息. 。
12、到保密和開(kāi)展工作兩不誤. 二保密范圍和密級(jí)確定二保密范圍和密級(jí)確定 一公司秘密包括下列秘密事項(xiàng): 1公司重大決策決議決定. 2公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方案計(jì)劃規(guī)劃項(xiàng)目. 3公司的合同協(xié)議意向書(shū). 4重要項(xiàng)目的可行性報(bào)告調(diào)查報(bào)告. 5重要的會(huì)議。
13、公眾所知悉,能為甲方公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,具有實(shí)用性并經(jīng)甲方 采取保密措施的技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)信息.包括但不限于下述內(nèi)容: 1技術(shù)信息:技術(shù)信息的范圍一般包括技術(shù)方案工程設(shè)計(jì)電路設(shè)計(jì)制造方法配方 工藝流程技術(shù)指標(biāo)計(jì)算機(jī)軟件數(shù)據(jù)庫(kù)試驗(yàn)結(jié)果圖紙樣品樣機(jī)。
14、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
15、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
16、下分類: 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
17、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
18、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
19、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
20、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
21、部 門(mén)提議,交行政部確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或子公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶技術(shù)和其他有關(guān)公司。
22、作 進(jìn)行合理安排,對(duì)何處設(shè)崗,加崗提出建議,對(duì)隊(duì)里每一個(gè)保安員的 工作能力以及工作狀況要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊(duì)伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢 查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負(fù)責(zé)對(duì)各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)。
23、班工作范圍各班工作范圍 1運(yùn)行班:運(yùn)行班: 1配電室發(fā)電機(jī)房柴油機(jī)房空調(diào)機(jī)房蒸汽鍋爐房二次供水池空調(diào) 補(bǔ)水,水泵房熱水泵房冷卻塔運(yùn)行班管理范圍. 2保障設(shè)備的正常運(yùn)行與管理,做好運(yùn)行紀(jì)錄,保證運(yùn)行紀(jì)錄的真實(shí)性,完整 性和連續(xù)性. 3班組根據(jù)。
24、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人. 若部門(mén)經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門(mén)經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門(mén)的, 由文員按部門(mén)經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書(shū)寫(xiě)。
25、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門(mén),做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
26、復(fù)核及測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)制度 14隱蔽驗(yàn)收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計(jì)變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 18施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 19工程計(jì)量工程款支付簽審制度 20會(huì)議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 2。
27、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
28、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費(fèi)的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報(bào)制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場(chǎng)工人差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
29、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
30、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門(mén)經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門(mén)的, 由文員按部門(mén)經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書(shū)寫(xiě)執(zhí)行情況匯報(bào)書(shū), 并呈送 主管任務(wù)。
31、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
32、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
33、保建筑工人身體健康和生命 安全. 做好衛(wèi)生防疫工作,每月對(duì)工地消毒 2 次,加強(qiáng)除四害工作. 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和 煙蒂,嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物,嚴(yán)禁在室內(nèi)過(guò)道內(nèi)焚燒雜物. 建筑材料分。
34、問(wèn) 候熱情解答和解決問(wèn)題. 5來(lái)電來(lái)訪要注意記錄準(zhǔn)確無(wú)錯(cuò)項(xiàng)無(wú)漏項(xiàng). 6 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范要求, 按崗位操作規(guī)程處理報(bào)修和投訴, 嚴(yán)禁越權(quán)處理問(wèn)題. 7按要求填寫(xiě)工作記錄和報(bào)修登記,并及時(shí)派發(fā)維修單.每天前 臺(tái)需要統(tǒng)計(jì)和回收維修單,并回訪。
35、四 監(jiān)理工作例會(huì)制度 十五 對(duì)外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測(cè)制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會(huì)審制度 1 開(kāi)工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開(kāi)工 條 件的圖。
36、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
37、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
38、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
39、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
40、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
41、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
42、工作.4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施.5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要, 領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)。
43、 人質(zhì)安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人設(shè)計(jì)部 經(jīng)理 1材設(shè)部貿(mào)易分公司經(jīng)理 1 人設(shè)計(jì)師若干人采購(gòu)員2人材料計(jì)劃員2人倉(cāng)管員1人綜合管理部 經(jīng)理 1 人總經(jīng)理秘書(shū)1人人事文員1人辦公文員1人行政文員1人前臺(tái)文員1人經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理 1 。
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