建筑公司調(diào)研方案Tag內(nèi)容描述：
1、工配合階段 收費(fèi) 情況 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人民幣 外幣 稅款 項(xiàng)目 特點(diǎn) 擅長項(xiàng)目類型 項(xiàng)目實(shí)例 北京 中國 境外 整體 評價 及建議 考查人 日期。
2、足要求口是口否 7建造標(biāo)準(zhǔn)是否確認(rèn),公示應(yīng)注意當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的特殊要求是口否 8配套設(shè)施及車位數(shù)是否有要求口是口否 9對保留保護(hù)建筑是否有要求口是口否 10回遷物業(yè)的交房標(biāo)準(zhǔn)是否明確口是口否 11 如回遷物業(yè)的交房標(biāo)準(zhǔn)明確,應(yīng)有交房標(biāo)準(zhǔn)是什么。
3、編號: 訪訪問問開開始始時時間間:結(jié)束時間: 訪訪問問日日期期:訪問長度:分鐘 早早晨晨 下下午午 晚晚上上好好,我我叫叫 ,我我是是江江蘇蘇新新城城的的研研究究員員. 我我們們正正在在本本地地區(qū)區(qū)進(jìn)進(jìn)行行一一項(xiàng)項(xiàng)有有關(guān)關(guān)房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的用。
4、表二 調(diào)查項(xiàng)目 資料來源 數(shù)量 單位 人口 總?cè)丝?萬人 市區(qū)人口 萬人 郊區(qū)人口 萬人 下轄區(qū)縣 個 交通 公交線路 條 出租車 輛 私家車 輛 城市房地產(chǎn)狀況 城市總面積 萬平方米 市區(qū)面積 萬平方米 郊區(qū)面積 萬平方米 商品房在建面積。
5、 C車庫照明安裝節(jié)能柜,節(jié)能率 2025. D一期安裝無負(fù)壓供水系統(tǒng),年節(jié)約電費(fèi) 25000 元. E電梯能耗電組外移,降低機(jī)房溫度,免安裝空調(diào). F二期大堂窗戶貼隔熱膜,減小空調(diào)開戶時間. 3行為引導(dǎo) 三三試點(diǎn)成效試點(diǎn)成效: 試點(diǎn)措施相。
6、低碳環(huán) 保的理念,是綠色環(huán)保的踐行者.保的理念,是綠色環(huán)保的踐行者. 為更好地落實(shí)綠色物業(yè)管理試點(diǎn)工作,建設(shè)低碳生態(tài)的示范小區(qū),降低項(xiàng)目能源消耗,為更好地落實(shí)綠色物業(yè)管理試點(diǎn)工作,建設(shè)低碳生態(tài)的示范小區(qū),降低項(xiàng)目能源消耗, 提高項(xiàng)目的管理績。
7、面面一字板 塔樓 L型 H型 . 土土地地年年限限70年 50年 銷售熱線 .使使 用用 率率裙房 公寓 辦公 開開 發(fā)發(fā) 商商規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 投投 資資 商商建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 租租售售代代理理園園林林設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 廣廣告告公公司司物物管管公。
8、區(qū)淮北市宿州市蕭縣分別為7公里50 公里80公里2公里,區(qū)位優(yōu)劣勢非常明顯. 項(xiàng)目屬于典型的混合地產(chǎn),分為虧大板塊:創(chuàng)智綠谷生態(tài)總 部基地運(yùn)勱休閑公園高端生活配套區(qū)國際會展及物流配送 中心;集住宅商業(yè)辦公運(yùn)勱休閑娛樂產(chǎn)業(yè)園區(qū)總部基 地等二一。
9、為本自然和諧的生活價值觀北歐風(fēng)格倡導(dǎo)簡單從容真實(shí)的生活態(tài)度;以人為本自然和諧的生活價值觀 建筑風(fēng)格調(diào)講求簡約清雅的裝飾風(fēng)格加之對各種時尚元素的同時運(yùn)用,建筑延續(xù)了傳統(tǒng)的樸素風(fēng)格,從人文條件和建筑風(fēng)格調(diào)講求簡約清雅的裝飾風(fēng)格加之對各種時尚元素。
10、 星星 河河 灣灣 潤潤 楓楓 水水 上上1 主主 出出 入入 口口 潤潤 楓楓 水水 上上2 地 下 車 庫 地 下 車 庫 第 二 出 口 第 二 出 口 楓楓 丹丹 麗麗 舍舍 第 二 入 口 第 二 入 口 天天 鵝鵝 灣灣 主 入。
11、及周邊環(huán)境 4寫字樓入駐公司情況整理統(tǒng)計(jì) 5商鋪類型統(tǒng)計(jì) 三根據(jù)調(diào)研對南寧市超高層進(jìn)行市場分析三根據(jù)調(diào)研對南寧市超高層進(jìn)行市場分析 1寫字樓市場 2酒店市場 3商鋪市場 四調(diào)研結(jié)論四調(diào)研結(jié)論 1地標(biāo)優(yōu)勢 2建設(shè)地標(biāo)性建筑樹立自己的品牌 3北。
12、鐘的時間去解決這個 問題.大家可以去想一想,愛因斯坦為什么解決問題只用 5 分鐘在這里我先不講,希望大 家能夠帶著這個問題去認(rèn)真聽這節(jié)課程. 今天我會把這個道理貫穿在整個課程當(dāng)中去講, 告 訴你們愛因斯坦做事方法,他的一個思維方式.言歸正傳。
13、場有1010個品牌,每個品牌有個品牌,每個品牌有1 1個產(chǎn)品,個產(chǎn)品,1 1個展臺和個展臺和1 1 名促銷員,那么在其他條件不變的情況,每個品牌理論占名促銷員,那么在其他條件不變的情況,每個品牌理論占 有率應(yīng)該有率應(yīng)該1010; 假設(shè)其他條。
14、工手冊第三版 第 4 冊 第 2 頁 二人防門概況二人防門概況 根據(jù)建筑圖紙的要求,本設(shè)計(jì)按照平戰(zhàn)兩用 6 級人防地下室進(jìn) 行,平時為地下停車庫,戰(zhàn)時為物質(zhì)儲備庫使用.人防面積 2511 . 人防門窗表 編號 名稱 采用標(biāo)準(zhǔn)圖 洞口尺寸 數(shù)。
15、銷過程中所存在的問題,正確制訂實(shí)施場營銷過程中所存在的問題,正確制訂實(shí)施 和評估市場營銷策略和計(jì)劃.和評估市場營銷策略和計(jì)劃. 市場調(diào)查的過程市場調(diào)查的過程 1. 確定問題確定問題明確研究目的明確研究目的 2. 研究設(shè)計(jì)研究設(shè)計(jì)探索性研究。
16、色建筑網(wǎng)相關(guān)建筑書籍黃山房產(chǎn)網(wǎng)黃山徽文化網(wǎng) 各搜索類網(wǎng)站實(shí)地調(diào)研 四資料截至日期 數(shù)據(jù)和相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)截止到2010年4月9日之前. 一. 古徽式建筑的分布及其建筑型式 二. 古民居的建筑特點(diǎn) 三. 古祠堂 四. 古牌坊 第一篇 古徽式建筑研。
17、娛樂區(qū) 分區(qū):分為南北兩區(qū) 樓體:由19座時尚商業(yè)體,分布國際一二線品牌的旗艦 店,1座5星級個性化精致酒店100間客房 層數(shù):地上34層限高18米 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 分割面積:8010700平方米 裝修狀況:公共部分精裝修 層數(shù):B1F4。
18、驟和內(nèi)容,提高公司市場調(diào)研工作的針對性和有效性. 2. 適用范圍:適用范圍: 適用于北頂置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場研究作業(yè)管理. 3.3. 術(shù)語和定義:術(shù)語和定義: 4.4. 部門職責(zé):部門職責(zé): 銷售中心北頂項(xiàng)目部 :負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)的綜合市場。
19、塊比較分析 2.2. 熱點(diǎn)項(xiàng)目和競爭項(xiàng)目分析熱點(diǎn)項(xiàng)目和競爭項(xiàng)目分析 2.1 熱點(diǎn)項(xiàng)目分析 2.2 競爭項(xiàng)目態(tài)勢分析 競爭項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)分析 競爭項(xiàng)目營銷動態(tài)分析 新的市場進(jìn)入者分析 新的市場退出者分析 3.3. 典型樓盤的廣告策典型樓盤的廣告。
20、目宗地屬性分析 二商二商業(yè)市場分析業(yè)市場分析 1. 零售商業(yè)發(fā)展歷程 2. 住宅及寫字樓市場分析 3. 商業(yè)競爭環(huán)境分析 三競爭對手分析三競爭對手分析 1. 競爭態(tài)勢分析 2. 重點(diǎn)競爭項(xiàng)目 四消費(fèi)者需求分析四消費(fèi)者需求分析 1.輻射商圈劃。
21、第十建設(shè)公司北京建工集團(tuán)蘇中建設(shè) 集團(tuán)等十多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo).最近,試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組又陪同建設(shè)部建筑市場 管理司對北京地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的情況進(jìn)行調(diào)研,并以書面形式調(diào)查了上海建工 集團(tuán)中材國際工程股份有限公司等數(shù)十家企。
22、樓,是國內(nèi)特級電影院. 影院內(nèi)設(shè) 6 個中小型觀影廳,1 個大型觀影廳,共計(jì) 800 座. 影院區(qū)位 B. 影院的流線及觀眾廳的設(shè)計(jì)影院的流線及觀眾廳的設(shè)計(jì) 影院入口架出一座橋梁與水游城主體建筑的走廊相連,入口抬高并設(shè)鏡廊. 入口處的等待長。
23、的綜合體. 建筑綜合體的主要優(yōu)勢有二:其一,建筑綜合體在共生互利的前提下, 實(shí)現(xiàn)多功能的綜合,使建筑具有各種功能互為補(bǔ)充,整幢建筑可以在一定范圍 內(nèi)實(shí)現(xiàn)自給自足,形成城中城的經(jīng)營方式;其二,各種功能互為禪益,為 對方發(fā)展創(chuàng)造潛力,反過來促進(jìn)。
24、品牌內(nèi)涵不夠清晰; 品牌形象不統(tǒng)一; 精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從 策劃到執(zhí)行等一系列服務(wù).本研究作為一個前提,將為未來萬 科品牌規(guī)劃提供依據(jù) 研究目的 消費(fèi)者房地產(chǎn)購買決策過程 萬科和其競爭對手的品牌形象; 萬科。
25、行業(yè)品牌創(chuàng)新的領(lǐng)跑者 ,多年來始終堅(jiān)持,多年來始終堅(jiān)持服務(wù)至誠,精益求精,管理規(guī)范,服務(wù)至誠,精益求精,管理規(guī)范, 進(jìn)取創(chuàng)新進(jìn)取創(chuàng)新 的質(zhì)量方針,運(yùn)用超前的管理理念和創(chuàng)造性的的質(zhì)量方針,運(yùn)用超前的管理理念和創(chuàng)造性的 思維,不斷探索物業(yè)管理新。
26、營中心運(yùn)營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營部運(yùn)營部 銷售部銷售部 客服部客服。
27、部分 它的出現(xiàn)使它的出現(xiàn)使CBDCBD繁華地段東移繁華地段東移 確立確立CBDCBD商務(wù)地標(biāo)商務(wù)地標(biāo) 20032003年年5 5月月2828日正式啟動日正式啟動 開盤時間開盤時間20042004 0202 2828 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)20072007。
28、質(zhì)別墅 面積區(qū)間:140190 效果圖: 全生命康養(yǎng)社區(qū) 3 3 9 9 H2戶型三室三廳三衛(wèi),建面約 192 三層到四層戶型圖 H2 戶型三室三廳三衛(wèi),建面約 187 三層到四層戶型圖: 二二 港區(qū):港區(qū): 在 2016 年,興瑞匯金國際。
29、 8 第一節(jié) 主導(dǎo)客戶群的定位分析 . 8 第二節(jié) 主導(dǎo)客戶群購房動機(jī)分析 . 9 一購房動機(jī)及關(guān)注因素一購房動機(jī)及關(guān)注因素. 9 二主導(dǎo)客戶群購房偏好二主導(dǎo)客戶群購房偏好. 10 第三節(jié) 主導(dǎo)客戶群對價格的承受力分析 . 10 一單位價格。
30、3.1.1 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場定位研究; 3.1.3 負(fù)責(zé)核心競爭對手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工。
31、業(yè)月,現(xiàn)以建筑業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和銷售物業(yè) 管理為主的綜合性企業(yè)集團(tuán).管理為主的綜合性企業(yè)集團(tuán). 某集團(tuán)某集團(tuán)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期目前已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)快速發(fā)展時期.經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期目前已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)快速發(fā)展時期. 某集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理不某集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理不滿足眼。
32、人員構(gòu)成的實(shí)際,匯以往的相關(guān)規(guī)定要求,擇選國家規(guī)范相關(guān)的內(nèi)容,以及本市行政管理審批部門現(xiàn)行的針對性的規(guī)定,編制本手冊.本手冊的內(nèi)容分為五個部分:第一部分為各類方案階段設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求,包括1 方案設(shè)計(jì)報建文本編制 2 概念方案設(shè)計(jì)圖目及深度。
33、10 2.4 調(diào)研計(jì)劃安排 .12 3.調(diào)查對象篩選 .15 3.1 文獻(xiàn)與基礎(chǔ)資料收集情況說明.15 3.2 歷史建筑詳細(xì)調(diào)查對象篩選 .17 3.3 歷史風(fēng)貌區(qū)專項(xiàng)調(diào)查對象篩選.60 4. 實(shí)地踏勘記錄.78 4.1 踏勘范圍及技術(shù)亮點(diǎn)。
34、北自東向西分別與法庫通航副城區(qū)和本縣五臺子鎮(zhèn)域接壤;東隔拉馬河與本縣馮貝堡鎮(zhèn)相望;西鄰本縣丁家房鎮(zhèn).現(xiàn)狀全域中心之大孤家子鎮(zhèn)區(qū)地處沈法康城鎮(zhèn)連接帶南之沈法段的居中位置.鎮(zhèn)市區(qū)人口及經(jīng)濟(jì)狀況鎮(zhèn)市區(qū)人口及經(jīng)濟(jì)狀況沈陽法庫拉馬河經(jīng)濟(jì)區(qū)地處遼河中。
35、但對房企的資金調(diào)配投資節(jié)奏推盤節(jié)奏影響顯著,對融資成本低拿地方式多元化的房企構(gòu)成利好,部分高周轉(zhuǎn)型房企運(yùn)營周轉(zhuǎn)效率被壓縮;銀行貸款集中度限制使得房企的合作銀行更加多元化,區(qū)域分化也更加顯著,其中一二線等金融資源豐富的城市影響相對較小,三四。
36、制使得房企的合作銀行更加多元化,區(qū)域分化也更加顯著,其中一二線等金融資源豐富的城市影響相對較小,三四線城市影響較大;三道紅線政策對負(fù)債偏高土儲不足周轉(zhuǎn)性不強(qiáng)的房企影響較大,大部分房企都在著力滿足三道紅線的管控要求,部分房企凈負(fù)債率和現(xiàn)金短債。
37、勞務(wù)分包企業(yè)參加的三個專題座談會,40 多家企業(yè)參加了討論.天津市是典型的勞務(wù)輸入地區(qū).全市 25 萬人的農(nóng)民工,基本屬外來隊(duì)伍,成建制進(jìn)入本市的企業(yè) 122 家,具備勞務(wù)資質(zhì),本地勞務(wù)企業(yè) 190 家,全市總計(jì) 312 家,占全市勞務(wù)總量。
38、保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑.摘自綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)GB 50378一綠色建筑和綠色建材的概況和分類1.1 綠色建筑概念節(jié)材節(jié)水節(jié)地節(jié)能一綠色建筑和綠色建材的概況和分類發(fā)展需求舒適需求基本需求。
39、 3 3 調(diào)研問卷 . 9 4 4 調(diào)研結(jié)果分析 . 12 4.1 調(diào)研基本信息 . 13 4.2 建筑智能化應(yīng)用現(xiàn)狀 . 16 4.3 建筑智能化存在的主要問題 . 33 4.4 建筑智能化發(fā)展趨勢 . 40 5 5 應(yīng)用現(xiàn)狀總結(jié) . 4。
40、建或售以及擬開新開樓盤;b除 a條外,已售但其在市場表現(xiàn)價格等營銷層面具有參考價值的樓盤;c對樓盤可依據(jù)競爭層面,按價格產(chǎn)品類型區(qū)域樓盤規(guī)模及產(chǎn)品特色客戶群等方面進(jìn)行直接競爭樓盤間接競爭樓盤的區(qū)分.4.2 樓盤研究步驟a對在建售樓盤項(xiàng)目,依。
41、程.5 職責(zé)5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批委托專業(yè)調(diào)查公司的申請.5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核委托專業(yè)調(diào)研公司的調(diào)研申請.5.3 市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批市場調(diào)研工作計(jì)劃和各種市場調(diào)研報告,審核委托專業(yè)調(diào)查公司調(diào)研的申請.5.4 市場調(diào)研人員負(fù)責(zé)擬訂市場。
42、業(yè)調(diào)研方案.一調(diào)研對象及具體調(diào)研項(xiàng)目一以同類院等為調(diào)研對象1. 開設(shè)專業(yè)情況調(diào)研同類院校開設(shè)的建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式人才培養(yǎng)方案課程設(shè)置及辦學(xué)特色,了解專業(yè)招生來源和質(zhì)量等;2. 師資情況建筑工程技術(shù)專業(yè)教師的人數(shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)年齡。
43、分類2.1 市場調(diào)研是指根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程,以滿足客戶需求為中心,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和客戶需求匹配為目標(biāo),運(yùn)用科學(xué)的方法,有計(jì)劃系統(tǒng)地收集整理分析研究有關(guān)營銷方面的信息,提出解決問題的方案,為企業(yè)營銷管理者了解營銷環(huán)境發(fā)現(xiàn)機(jī)會與問題制定正確。
44、 3 3 調(diào)研問卷 . 9 4 4 調(diào)研結(jié)果分析 . 12 4.1 調(diào)研基本信息 . 13 4.2 建筑智能化應(yīng)用現(xiàn)狀 . 16 4.3 建筑智能化存在的主要問題 . 33 4.4 建筑智能化發(fā)展趨勢 . 40 5 5 應(yīng)用現(xiàn)狀總結(jié) . 4。
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