建筑公司分包制度管理Tag內容描述：
1、 執行部門意見經手人日期部門負責人日期分公司對口職能部門意見經手人日期部門負責人日期分公司總經理意見簽名日期備注1工程有數量單價的,需在內容欄詳細描述.2主要工程量一欄不夠可附頁.3工程質量必須實測,價格依據合同審核,不得簽屬實字樣.4職能。
2、預算部意見:項目經理意見: 簽名日期:簽名日期: 項目商務經理意見:項目總負責人意見: 簽名日期:簽名日期: 注:1應附有1費用計算表,2工程量計算表,3綜合單價分析表.隨月進度報表和完工結算上報項目預算部. 2項目主管施工員和區段長只對工。
3、質證書 生產許可證 其他組織機構健全 基本健全 不健全生產設備有且良好 有且較好 有但不好 無曾完成類似工程的產品質量情況優良 合格 不合格是否具有環保和職業健康安全管理控制能力有 無社會信譽良好 一般 不好 近兩年有無發生重大安全事故記錄。
4、程質質量量標標準準及及相相應應獎獎罰罰等等: 合合同同工工期期開開竣竣工工日日期期及及總總工工期期工工期期獎獎罰罰等等: 工工程程計計價價與與支支付付計計價價方方式式支支付付方方式式及及違違約約處處罰罰: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。
5、并據此進行周進度獎罰.2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關分包獎勵1000元.2分包單。
6、術人員 人經濟管理人員 人技術負責人 職 稱主要機械設備情況:企業施工簡歷及主要工程業績:評價意見:參加評價人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見: 年 月 日。
7、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經營部意見經營副總意見注:資格審查必須將相關證照復印件附后。
8、收集有關分包單位信譽能力業績等信息和營業執照資質證書安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業績等信息和營。
9、資設備機 械部意見: 公司商務部意見: 分管領導意見: 編編號號: 物物資資結結算算單單審審核核會會簽簽單單 物物資資最最終終結結算算單單 范范例例 項目名稱:日期:編號: 序號供方名稱合同名稱合同編號 材料名稱及規 格型號 供貨期限 總供。
10、作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作為結算依據;該表由負責安排施工指令的經辦人填寫 .指。
11、令 單 內 容 項目經辦人描述簽證原因指令內容簽證工作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作。
12、程質質量量標標準準及及相相應應獎獎罰罰等等: 合合同同工工期期開開竣竣工工日日期期及及總總工工期期工工期期獎獎罰罰等等: 工工程程計計價價與與支支付付計計價價方方式式支支付付方方式式及及違違約約處處罰罰: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。
13、 項目總工 項目經理 日期 序號設備名稱 規格型號 及技術要求 預估數量 采購租賃 預計進 場時間 預計使 用時長 1 2 3 4 5 6 7 8 書記審核意見 總經理審核意見 注:1單項設備采購或租賃金額達到5萬元以上時,在設備進場前30。
14、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
15、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說明事項 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結算書分包結算書BDYW031001B 合同號: 編號: 共 頁 工程名稱: 結算內容: 本次結算金額: 其中勞務費: 材料費: 結算金額大寫: 機。
16、第第 5 章章 分包結算辦理流程分包結算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務單開具的要求工程任務單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
17、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
18、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
19、調乙方與甲方各專業部的工作配合. 1.3 由于乙方為業主方指定的專業分包單位, 甲方負責總包范圍的其它相關 配合工作. 1.4 甲方負責管理三局各專業部的成品 半成品保護工作, 并教育各專業部 施工人員不得損壞乙方成品及半成品. 1.5 甲。
20、簽名: 日期: 分管副總經理意見: 簽名: 日期: 注:初審時,只要有一項評審為否,則不能列入合格供應商名單. 。
21、工程按項目標準驗收合格. 專項檢驗記錄中不合格率 工程部主管意見: 簽名: 日期: 分管副總經理意見: 簽名: 日期: 注:復審時,只要有一項評審為不合格,則不能列入合格供應商名單. 專項檢驗記錄不合格率達到,則此項為不合格. 。
22、查意見: 監理工程師簽字:日期: 總監理工程師審查意見: 監理單位名稱:總監理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設單位監理單位承包單位各存一份. 。
23、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
24、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
25、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
26、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
27、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
28、語和定義術語和定義 施工分包是指施工承包商指與項目法人或 EPC 總承包商簽訂施工承包合同的具有總承包資質等 級或專業承包資質等級的施工單位 將其所承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他具有相應資 質等級的施工企業完成的活動.施工分包分。
29、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
30、語和定義術語和定義 施工分包是指施工承包商指與項目法人或 EPC 總承包商簽訂施工承包合同的具有總承包資質等 級或專業承包資質等級的施工單位 將其所承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他具有相應資 質等級的施工企業完成的活動.施工分包分。
31、 1 4.2 設備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
32、理制度.48 八材料出場管理制度.53 分包資質及辦理進場手續要求分包資質及辦理進場手續要求 一一.進場須知進場須知 1持有本項目的施工合同; 2提供或辦理以下資料,交項目工程室及安全室復印件除查看 原件外,要加蓋單位紅章 : 3企業資質證。
33、質社會信譽 服務態度以及施工業績等進行綜合考核選用.根據工程招投標的進展 ,有目的地選擇兩三家進行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標活動中來,協助施工企業疏通關系 ,解決投標費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
34、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。
35、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
36、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
37、目的敦促分包方建立穩定可靠的勞務用工管理體系,完善質量安全保證管理體系,保證施工管理的各項工作有序按標準在受控狀態下進行,確保工程質量安全工期管理目標的實現.二適用范圍二適用范圍本管理手冊適用于項目管理現場內的任何一家專業分包或專業承包方 。
38、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項目承擔施工任務的甲方指定分包單位各項管理工作滿足我公司項目管理要求, 確保施工管理中的各項工作有序進行, 實現我項目的管理目標,特制定本管理手冊.二二適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進入。
39、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。
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