建筑公司副經(jīng)理崗位職責(zé)范本Tag內(nèi)容描述：
1、1 檢查生鮮商品的收貨驗(yàn)貨情況;2 檢查整個(gè)部門的補(bǔ)貨理貨排面情況;3 檢查冷庫(kù)冷柜溫度是否在適宜范圍內(nèi);4 檢查缺貨,指導(dǎo)永續(xù)訂單的制訂,了解進(jìn)貨情況,控制好庫(kù)存量;5 檢查各部門每日損耗登記;6 組織盤點(diǎn),對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析并提出解。
2、制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé).考核控制財(cái)務(wù)部員工的工作質(zhì)量.4制定或參與制定公司各項(xiàng)收費(fèi)或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn).5培訓(xùn)本部人員業(yè)務(wù)技能及傳授專業(yè)知識(shí).6組織本部人員搞好會(huì)計(jì)核算工作及編制各種明年報(bào)表.7編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,年終決算工作.8審核。
3、開始銷售時(shí)間調(diào) 查時(shí)銷售比例數(shù) 交房時(shí)間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位, 學(xué)校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無(wú)不利的周邊環(huán)境,如 有無(wú)帶污染的工。
4、協(xié)作單位的關(guān)系,建立和保持良好的公 共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象; 5 以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責(zé)任感完成好各自的本職工作; 6 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批。
5、悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; 4. 做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運(yùn)行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營(yíng)核算工作,完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實(shí)好日常工作。
6、員工; 組織分行內(nèi)部培訓(xùn),輔導(dǎo)新經(jīng)紀(jì)人成長(zhǎng),及時(shí)正確的處理業(yè)務(wù)工作中的突發(fā)事 件 ; 定期向上級(jí)提交客戶狀況分析報(bào)告; 任職資格:任職資格: 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷; 受過市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)產(chǎn)品知識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn); 一。
7、負(fù)責(zé)本部門每日每周每月和全年各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 及各項(xiàng)工作落實(shí)情況的總結(jié). 九嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十嚴(yán)禁代售私人物品. 賣場(chǎng)管理部 二 OO 五年一月二十二日 。
8、管理質(zhì)量體系活動(dòng)和對(duì)各分公司及專業(yè)公司的檢查評(píng) 比活動(dòng). 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
9、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識(shí) , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項(xiàng) 專 業(yè) 特 長(zhǎng) , 具 有 獨(dú) 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 開 展 工 作。
10、唱盤匯客; 4 督促計(jì)劃的實(shí)施; 5 指導(dǎo)協(xié)助或參與計(jì)劃; 6 溝通談心; 7 午會(huì)激勵(lì); 8 培訓(xùn); 9 檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果; 10 整理員工工作小結(jié); 11 關(guān)門. 三分行經(jīng)理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內(nèi)吃。
11、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)。
12、巡查:組織項(xiàng)目春季秋季綜合巡查.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)行專項(xiàng)巡查. 4標(biāo)準(zhǔn)化管理: a整理匯總集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn); b制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度管控權(quán)限項(xiàng)目公司考核標(biāo)準(zhǔn)等 5項(xiàng)目管理:項(xiàng)目重點(diǎn)工作督辦風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)跟蹤及處理日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)管理;項(xiàng)目運(yùn)。
13、 3.3 完成造價(jià)分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結(jié)算.為公司經(jīng)營(yíng)成本的確定提供支持. 4職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 權(quán)重權(quán)重 頻頻 次次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)。
14、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃; 2 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分 解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控制進(jìn)行審核 監(jiān)督檢。
16、規(guī)章制度,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會(huì)議; 6組織對(duì)部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說(shuō)明書的起草 工作;8負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核,配合人力資源部做好績(jī)效。
17、責(zé)項(xiàng)目管理. 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的 管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo) 進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控。
18、 時(shí) 合 理 化 建 議 . 4 協(xié) 助 銷 售 部 經(jīng) 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項(xiàng) 管 理 工 作 , 督 導(dǎo) 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責(zé) 規(guī) 章 制 度 ,監(jiān) 督 和 指 導(dǎo) 。
19、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足 額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn) 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
20、 三落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時(shí)設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審. 六組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃. 七 組建工程項(xiàng)目班子, 對(duì)工程項(xiàng)。
21、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動(dòng)情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
22、 領(lǐng) 域 事 項(xiàng) , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場(chǎng) 需 求 ,對(duì) 項(xiàng) 目 的 市 場(chǎng) 定 位 全 面 規(guī) 劃 營(yíng) 銷 策 略 施 工 進(jìn) 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
23、其他會(huì)議. 4. 制定調(diào)研員崗位描述,界定好其工作職責(zé)和范圍. 5. 對(duì)調(diào)研員進(jìn)行首次和定期述職,并做出工作評(píng)定. 6. 指導(dǎo)監(jiān)督檢查調(diào)研員工作. 7. 對(duì)調(diào)研員進(jìn)行崗前或崗上專業(yè)知識(shí)和技巧培訓(xùn). 8. 直接參與客戶資信狀況和調(diào)研其他部門申。
24、上級(jí)審批后實(shí)施. 五加強(qiáng)與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
25、上級(jí)審批后實(shí)施. 五加強(qiáng)與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
26、工 作; 七組織所管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查考核落實(shí)工作; 八負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作. 河南建筑集團(tuán)有限公司 門衛(wèi)工作職責(zé) 一堅(jiān)守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來(lái)人員的接待登記; 三對(duì)出入的車輛進(jìn)行登記檢查管理; 四做好報(bào)紙的轉(zhuǎn)送; 。
27、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
28、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
29、本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本安全進(jìn)行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與。
30、操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相。
31、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
32、為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
33、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
34、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
35、和人員配備建議,經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
36、每周 1點(diǎn)評(píng)衛(wèi)生清理效果;每月 1協(xié)助綜合部盤點(diǎn)本部所屬資產(chǎn); 家世界連鎖超市有限公司THE HOME WORLD GROUP每天 1召開例會(huì),傳達(dá)各種信息; 2檢查員工儀容儀表; 3抽查員工出勤及各時(shí)段離到崗情況; 4巡查員工的崗位紀(jì)律。
37、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
38、及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
39、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
40、間的關(guān)系.7接受客人預(yù)訂,負(fù)責(zé)預(yù)訂的落實(shí)并通知有關(guān)部門,做好預(yù)訂資料的管理.對(duì)前來(lái)投訴的客人要熱情接待, 能站在客人的立場(chǎng)上, 認(rèn)真聽取客人的投訴內(nèi)容,做好記錄, 能按酒店投訴處理程序區(qū)別不同情況處理, 所以投訴均做到消除誤解,在客人離點(diǎn)前。
41、將客人送至房間.5. 代表酒店慰問,探視生病客人.6. 與有關(guān)部門協(xié)調(diào)落實(shí)客人要求,提供適當(dāng)服務(wù),努力幫助客人解決困難.7. 檢查酒店的大廳及其他區(qū)域的情況是否正常,并將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門.8. 隨時(shí)檢查大堂清潔衛(wèi)生及設(shè)備完好狀況,發(fā)。
42、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡(jiǎn)化.高效化.主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì).閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng).傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示文件通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng).4健全酒店的財(cái)。
43、二大堂副理部的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容二大堂副理部的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容職務(wù):職務(wù):大堂副理大堂副理工作時(shí)間工作時(shí)間: :8 8 小時(shí)小時(shí)直屬上司:直屬上司: 前廳部經(jīng)理前廳部經(jīng)理下屬:下屬:賓客關(guān)系主任賓客關(guān)系主任主要職責(zé):主要職責(zé):大堂副經(jīng)理是。
44、員規(guī)定職責(zé)和權(quán)限.二組織制定公司年度計(jì)劃及各種專項(xiàng)計(jì)劃.根據(jù)物業(yè)公司的授權(quán),主持審查簽訂對(duì)外的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同.三加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工隊(duì)伍素質(zhì),組織員工定期學(xué)習(xí)理論知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí).四定期召開工作會(huì)議,布置總結(jié)工作,檢查落實(shí),加強(qiáng)員。
45、工作內(nèi)容.4.值班經(jīng)理須檢查員工日常工作中是否殷勤有禮熱情耐心細(xì)致負(fù)責(zé),儀表儀容是否達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)要求.5.店長(zhǎng)店長(zhǎng)助理不在酒店時(shí),值班經(jīng)理根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)酒店運(yùn)行管理;在客房主管和客房領(lǐng)班不在時(shí),行使客房主管職責(zé).6.值班經(jīng)理須控制房態(tài),達(dá)到收。
46、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
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