建筑公司勞動制度改革方案Tag內(nèi)容描述：
1、會審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體系。
2、工組織設(shè)計規(guī)范GBT505022009規(guī)定及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.2.9.2職責(zé)1 工程開工前,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計;分部分項工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持編制分部分項工程專項施工方案.2 分公司工程技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)施工組。
3、設(shè)計方案,報請陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動 性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來. 二依。
4、 與改革建議方案 公司發(fā)展公司發(fā)展 對物業(yè)管對物業(yè)管 理的要求理的要求 物業(yè)公物業(yè)公 司現(xiàn)狀司現(xiàn)狀 分析分析 內(nèi)部訪內(nèi)部訪 談意見談意見 綜述綜述 物業(yè)管物業(yè)管 理行業(yè)理行業(yè) 分析分析 外部物外部物 業(yè)管理業(yè)管理 訪談訪談 物業(yè)公物業(yè)公 司。
5、集團公司主席總裁批準(zhǔn)可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn) 一 配備公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn): 級別職務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn) 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團領(lǐng)導(dǎo) 人民幣 60 萬元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項目公司正副董事長總 。
6、 項目技術(shù)部對專項施工方案的實施進(jìn)行驗收, 驗收合格后項目部方可進(jìn)入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經(jīng)項目驗收或雖經(jīng)驗收未達(dá)到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對施工隊按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理條例的相關(guān)條款進(jìn)行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
7、目施工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編 制施工方案. 2.項目部負(fù)責(zé)審核施工方案,并負(fù)責(zé)保存審核審批記 錄.其中,危險性較大的分部分項工程施工方案由項目部組 織并負(fù)責(zé)審核,報公司施工方案評審小組審批.對超過一定 規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工。
8、其規(guī)定. 第 3條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù) 享受社 會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守規(guī)章 制度和職業(yè)道德 等勞動義務(wù). 第 4條 公司負(fù)有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條件 保護(hù)員工 合法。
9、550 家一二級建筑業(yè)企業(yè)中的縣以下企業(yè),已經(jīng)大部分完 成了改制,計有 340 家.這些企業(yè)雖然僅占全省建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的 17,但所完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值卻占到 72.應(yīng)該說浙江省中小建筑 業(yè)企業(yè)的改制工作已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展和階段性成果. 廣。
10、識,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度. 2.2.適用范圍適用范圍 本制度本公司所有工程項目部. 3.3.術(shù)語定義術(shù)語定義 3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人:指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理 總工程師和副總工程師. 3.2 施。
11、 第二章第二章 聘聘 用用 三 聘用是公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營以及對相關(guān)專業(yè)人員的需用,而進(jìn)行的一種招聘用工 行為. 四 公司聘用工作人員應(yīng)按聘用程序?qū)徍藢彶楹硕?合格后才可辦理聘用應(yīng)聘人員. 五來公司參加聘用人員,應(yīng)辦理求職登記手續(xù),并交齊如下資。
12、國安全生產(chǎn)法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。
13、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會保 險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動權(quán)益等義務(wù),同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
14、置租賃裝拆驗收檢測使用保養(yǎng)維修改造 和報廢等內(nèi)容. 1.2. 本制度適用于公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程施工設(shè)施 設(shè)備和勞動防護(hù)用品的安全管理,包括公司自有設(shè)備租賃設(shè)備和分 包方自帶的設(shè)備. 2. 定義 2.1. 施工設(shè)施 施工設(shè)施,是指在施。
15、4 1模板工程 . 4 2鋼筋工程 . 5 3混凝土工程 . 8 4地下防水工程 . 10 5砌筑工程 . 11 6抹灰工程 . 12 7門窗工程 . 14 8地面工程 . 17 9地?zé)峁こ?. 18 10屋面工程 . 18 七材料管理 。
16、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行, 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
17、從其規(guī)定. 第 3 條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生 保護(hù) 享受社會保險和福利等勞動權(quán)利, 同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù) 遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù). 第 4 條 公司負(fù)有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條 件保護(hù)員工。
18、作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備. 3 為 XX 公司方案設(shè)計部員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān) 的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進(jìn)管理效率. 。
19、方案.二編制本制度的工作依據(jù)二編制本制度的工作依據(jù)1 中華人民共和國消防法2 中華人民共和國勞動法3 企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定4 國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定5 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6 中華人民共和國安全生產(chǎn)法7 建設(shè)。
20、制工藝流程控制施工操作控制每道工序質(zhì)量檢查相關(guān)工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求滿足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗制度等.D項目部實行全員參與,全員管理的質(zhì)量方針,將質(zhì)量意識貫穿到整個工程中,實現(xiàn)為業(yè)主交付滿。
21、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體。
22、費正常辦公費的支出確定辦事流程;c. 公司收入的正常入帳程序;d. 根據(jù)財務(wù)狀況及時階段性分析公司的經(jīng)營情況.3. 設(shè)計部管理規(guī)定;負(fù)責(zé)公司所有工程項目設(shè)計施工投標(biāo)設(shè)計施工圖中標(biāo)項目施工過程中所涉及的設(shè)計變更工作,對在建工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等。
23、制,推動集團公司改革解困,促進(jìn)集團公司及所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展.二改革目標(biāo)一人事制度改革.一人事制度改革.通過優(yōu)化組織架構(gòu),推行崗位競聘,完善選任機制等,到 2016 年底,集團公司管理人員比例控制在 46.二二用工制度改革用工制度改革.通過。
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