建筑公司最新項(xiàng)目管理手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度26第三節(jié)建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度31第四節(jié)建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度33第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度36第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度36第二節(jié)開(kāi)工報(bào)告制度38第三節(jié)施工調(diào)度制度38第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理制度39第五節(jié)竣工驗(yàn)收制。
2、經(jīng)理,商務(wù),暫略,安全技術(shù)部11,資料員崗位說(shuō)明書(shū)12,質(zhì)量員崗位說(shuō)明書(shū)13,質(zhì)量員績(jī)效考核表14,技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)15,技術(shù)員績(jī)效考核表16,測(cè)量員崗位說(shuō)明書(shū)17,測(cè)量員績(jī)效考核表18,安全員崗位說(shuō)明書(shū)19,安全員績(jī)效考核表生產(chǎn)管理部20。
3、標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制及簽署,22三,項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),22第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,28一,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理,28二,物資管理,34三,施工機(jī)械設(shè)備管理,61三,監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理,70四,工作環(huán)境管理,80五,項(xiàng)目資金管理,94第五章第。
4、項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù),職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù),職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定,1313第五章第五章組建組建項(xiàng)目部的程序項(xiàng)目部的程序,1515第六章第六章項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定,1717第七章第七章項(xiàng)。
5、開(kāi)盤(pán)551,物業(yè)管理方案2,前期介入3,前期開(kāi)盤(pán)開(kāi)荒4,綠化澆灌設(shè)施的配置完善第三階段,管理處成立第三階段,管理處成立交付交付771,管理處理組織架構(gòu)2,工作移交3,各種證照辦理4,管理用房裝修5,管理制度建設(shè)6,公共關(guān)系建立7,CI標(biāo)識(shí)制。
6、1,管理處組織架構(gòu)2,工作移交3,各種證照辦理4,管理用房裝修5,管理制度建設(shè)6,公共關(guān)系建立7,CI標(biāo)識(shí)制作8,清潔開(kāi)荒9,房屋,設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收10,物業(yè)服務(wù)方案實(shí)現(xiàn),客服項(xiàng)目,模式研討,11,入住策劃,資料準(zhǔn)備第四階段,交付使用半年內(nèi)。
7、開(kāi)盤(pán)551,物業(yè)管理方案2,前期介入3,前期開(kāi)盤(pán)開(kāi)荒4,綠化澆灌設(shè)施的配置完善第三階段,管理處成立第三階段,管理處成立交付交付771,管理處理組織架構(gòu)2,工作移交3,各種證照辦理4,管理用房裝修5,管理制度建設(shè)6,公共關(guān)系建立7,CI標(biāo)識(shí)制。
8、第八條績(jī)效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,3第九條績(jī)效薪酬管理委員會(huì)執(zhí)行小組,3第十條績(jī)效管理委員會(huì)申訴中心,3第十一條績(jī)效管理組織體制,4第三章第三章績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系,5第十二條總體設(shè)計(jì)思路,5第十三條公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的形成,5第十四條團(tuán)。
9、工長(zhǎng),技術(shù)員,施工員,項(xiàng)目技術(shù)資料員,項(xiàng)目測(cè)量工程師,項(xiàng)目試驗(yàn)員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會(huì)審,會(huì)審程序,會(huì)審組織,會(huì)審內(nèi)容,圖紙會(huì)審要求,圖紙會(huì)審注意事項(xiàng),施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì),施。
10、直接責(zé)任人,工程部經(jīng)理和各專業(yè)工程師為具體經(jīng)辦人,1,2,2項(xiàng)目公司組織建設(shè)的項(xiàng)目在開(kāi)業(yè)前應(yīng)完成相應(yīng)的驗(yàn)收,達(dá)到開(kāi)業(yè)條件,1,3開(kāi)業(yè)前項(xiàng)目公司必須與商管公司針對(duì)項(xiàng)目情況制定接收移交計(jì)劃,見(jiàn)附表一,項(xiàng)目交驗(yàn)計(jì)劃時(shí)間表,1,4各主力店的驗(yàn)收與移。
11、項(xiàng)目技術(shù)資料員,項(xiàng)目測(cè)量工程師,項(xiàng)目試驗(yàn)員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會(huì)審,會(huì)審程序,會(huì)審組織,會(huì)審內(nèi)容,圖紙會(huì)審要求,圖紙會(huì)審注意事項(xiàng),施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì),施工方案的執(zhí)行,施工方案。
12、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,25一,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項(xiàng)目資金管理,91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
13、標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化和精細(xì)化管理目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際情況,編制了項(xiàng)目管理50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作手冊(cè),以下簡(jiǎn)稱手冊(cè),手冊(cè)從規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā),力求統(tǒng)一性和可操作性,制定了50項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)定動(dòng)作,公司所有項(xiàng)目必須遵照?qǐng)?zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)CI布置按照中建股份公司視覺(jué)識(shí)別規(guī)。
14、性文件,手冊(cè)的核心就是要充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理,企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面控制的原則,本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的,精品工程戰(zhàn)略,和,低成本戰(zhàn)略,項(xiàng)目管理工作中,一切要圍繞著建。
15、事務(wù)目錄1,1施工安全準(zhǔn)備,開(kāi)工前,施工許可證辦理完成工程項(xiàng)目安全監(jiān)督備案及建筑工程消防備案獲取地上,地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安全室成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組配備專職安全管理人員安全總監(jiān)安全主管及安全員工程項(xiàng)目安全監(jiān)督備案及建筑。
16、項(xiàng)目實(shí)施方案,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制及簽署,22三,項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),22第四章項(xiàng)目資源管理,28一,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理,28二,物資管理,34三,施工機(jī)械設(shè)備管理,61三,監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理,70四,工作環(huán)境管理,80五,項(xiàng)目資金管理,94第。
17、理制度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度,24第十章第十章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制,29第十一章第十一章項(xiàng)目勞資,分包,管理辦法項(xiàng)目勞資,分包,管理辦法,34第十二章第十二章項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制,35第十三章第十三章項(xiàng)目后勤管。
18、他人的看法,尤其是與你持不同看法的,第二意見(jiàn),鼓勵(lì)參與討論及意見(jiàn)分享,他山之石,可以攻錯(cuò)讓我們以開(kāi)闊的胸襟來(lái)面對(duì)問(wèn)題及提出看法講師的期許及要求,項(xiàng)目的計(jì)劃,項(xiàng)目的執(zhí)行,項(xiàng)目的監(jiān)督完成成功項(xiàng)目,贏得客戶滿意,項(xiàng)目的計(jì)劃,項(xiàng)目的執(zhí)行,項(xiàng)目的監(jiān)督。
19、方在建設(shè)后期的主要工作,31第五節(jié)結(jié)語(yǔ),31第二篇第二篇建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,3232第一章建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃方案,33第一節(jié)勘察設(shè)計(jì)階段,33第二節(jié)施工招投標(biāo)階段,33第三節(jié)施工階段,36第二章建設(shè)工程項(xiàng)目分期發(fā)包策劃。
20、單中已將部分填寫(xiě)方式附上,項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中若有什么建議和意見(jiàn)請(qǐng)及時(shí)反饋給我們,目錄目錄卷卷11目目錄錄,0安全生產(chǎn)管理職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé),1工程安全管理概況,2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖,3安全管理保障體系圖,4施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志消防平面布置圖,5。
21、查表,二,3,質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?rùn)z查表,質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?rùn)z查表4,質(zhì)量過(guò)程控制檢查表,一,質(zhì)量過(guò)程控制檢查表,一,5,質(zhì)量過(guò)程控制檢查表,二,質(zhì)量過(guò)程控制檢查表,二,四,四,過(guò)程控制,實(shí)測(cè)實(shí)量,過(guò)程控制,實(shí)測(cè)實(shí)量,1,鋼筋原材直徑檢查實(shí)測(cè)表。
22、崗位清單,崗位職責(zé),項(xiàng)目公司總經(jīng)理,項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理,項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總經(jīng)理,項(xiàng)目公司綜合副總經(jīng)理,項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理,管理界線,項(xiàng)目公司總經(jīng)理,項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目公司綜合管理負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目公。
23、模板8,28,2編制目錄編制目錄8,38,3質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理1,1,編制原則及依據(jù)編制原則及依據(jù)1,11,1編制原則編制原則能體現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全貌,使業(yè)主基本了解,質(zhì)量管理方案,程序,控制方法。
24、規(guī)范管理流程規(guī)范11,項(xiàng)目管理流程圖,項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理流程圖管理團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn)施工總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力需要求計(jì)劃項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃合作方調(diào)用申請(qǐng)合作方向招標(biāo)文件設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程成本測(cè)及編制合同裝訂現(xiàn)場(chǎng)勘察。
25、所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說(shuō)說(shuō)法,前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略,決策,指揮揮,落實(shí)實(shí),八個(gè)字,而后者只有四個(gè)字,即,管人,理財(cái)財(cái),實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù)的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)目。
26、部部門(mén)職責(zé)4項(xiàng)目部管理崗崗位職責(zé)5項(xiàng)目部技術(shù)管理制度16項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度34項(xiàng)目部安全保衛(wèi),文明施工管理制度42項(xiàng)目部材料,臨電管理制度53項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)部門(mén)本職,建筑施工工程項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職責(zé),1。
27、應(yīng)由項(xiàng)目部有相關(guān)人員填寫(xiě)工程竣工交付使用合同履行完結(jié)后本手冊(cè)中全部登記卡登記表記錄表和重要未盡事項(xiàng)記錄作為公司施工檔案同工程檔案一起保存勞務(wù)合同簽約登記卡和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍登記卡所列內(nèi)容要如實(shí)填寫(xiě)登記如有變動(dòng)的要及時(shí)更新如確因工程尾款拖欠等客觀。
28、理,151項(xiàng)目調(diào)查分析,152項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,153項(xiàng)目現(xiàn)金流分析,154項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié),15第三章項(xiàng)目組織管理,161項(xiàng)目組織原則,162項(xiàng)目部崗位及定員,163項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé),164項(xiàng)目部責(zé)任書(shū),175項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度。
29、模板8,28,2編制目錄編制目錄8,38,3質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理1,1,編制原則及依據(jù)編制原則及依據(jù)1,11,1編制原則編制原則能體現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全貌,使業(yè)主基本了解,質(zhì)量管理方案,程序,控制方法。
30、理制度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度,24第十章第十章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制,29第十一章第十一章項(xiàng)目勞資,分包,管理辦法項(xiàng)目勞資,分包,管理辦法,34第十二章第十二章項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制,35第十三章第十三章項(xiàng)目后勤管。
31、光華公司工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管,施德安,現(xiàn)場(chǎng)土建工程聶鳴強(qiáng)弱電工程師井德全給排水工程師井德全土建造價(jià)工程師何玲安裝造價(jià)工程師王忠惠施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位資料員唐啟第一章第一章崗位職責(zé)規(guī)定崗位職責(zé)規(guī)定項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管11。
32、制和項(xiàng)目成本核算制,建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,22術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)施工項(xiàng)目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目,房地產(chǎn)房地產(chǎn)E。
33、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性,嚴(yán)密性,可行性,合同簽訂后,甲方留存一份原件,財(cái)務(wù)部,投資預(yù)算部門(mén)及經(jīng)辦部門(mén)留存一份原件或復(fù)印件,其他部門(mén)需要留存合同的,由經(jīng)辦部門(mén)提供復(fù)印件,5,合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體。
34、財(cái)務(wù)組,c,各工地管理人員,d,各施工隊(duì)組,本手冊(cè)適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理,手冊(cè)的作用,a,貫徹實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),b,實(shí)施有效的質(zhì)量體系,c,質(zhì)量控制的程序和方法,促進(jìn)質(zhì)量保證活動(dòng),d,環(huán)境改變時(shí),保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性,e。
35、術(shù)交底,班組活動(dòng)教育內(nèi)容,其中還包含了本項(xiàng)目管理中的安全管理規(guī)定,辦法,希望對(duì)本項(xiàng)目的安全管理人員及職工的安全意識(shí)有所提高和幫助,共同提高安全生產(chǎn)管理水平和職工的安全生產(chǎn)意識(shí),素質(zhì),杜絕和減少重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保企業(yè)安全能夠平衡,有。
36、四,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制附表,項(xiàng)目管理費(fèi)用,間接費(fèi)用,計(jì)劃表項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳。
37、工,進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制活動(dòng)的總稱,企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理是一種全局性,多項(xiàng)目,多種類,多地區(qū)的綜合性,戰(zhàn)略性管理活動(dòng),是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化,中建企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理,就是企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制,集團(tuán)控制與加盟制,一,項(xiàng)目管理概述2。
38、全衛(wèi)生與環(huán)境管理計(jì)劃,針對(duì)特定的產(chǎn)品,項(xiàng)目或合同,規(guī)定專門(mén)的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理措施,資源和活動(dòng)順序的文件,3,3建筑工程,為新建,改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃,勘察,設(shè)計(jì)和施工,竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體,3。
39、第十四章項(xiàng)目安全管理,49第十五章項(xiàng)目文明施工管理,52第十六章項(xiàng)目資料管理,54第十七章項(xiàng)目黨建管理,54第十八章項(xiàng)目信息管理,64第十九章項(xiàng)目綜合事務(wù)管理,65第二十章項(xiàng)目結(jié)算管理68第二十一章項(xiàng)目收尾管理73第二十二章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及兌。
40、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,25一,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,56三,監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理,65四,工作環(huán)境管理,76五,項(xiàng)目資金管理,90第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
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