建筑勞務(wù)公司職責(zé)制度Tag內(nèi)容描述：
1、術(shù)人員人經(jīng)濟(jì)管理人員人技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱主要機(jī)械設(shè)備情況,企業(yè)施工簡歷及主要工程業(yè)績,評價意見,參加評價人員,年月日公司人力資源部審核意見,年月日。
2、法定代表人,施工工地地址,住所地通訊地址,乙方,居民身份證號,出生日期,年,月,日家庭住址,郵政編碼,戶口所在地,省,市,區(qū),縣,鄉(xiāng)鎮(zhèn),村根據(jù)中華人民共和國勞動法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款,一。
3、量,進(jìn)行對比,資料附后,項目物資部2合同開,竣工日期與實際日期對比,整體施工時間是否滿足項目及業(yè)主要求實際情況項目技術(shù)部3主體結(jié)構(gòu)工程項目是否進(jìn)行驗收,驗收情況如何,施工內(nèi)容質(zhì)量是否能夠達(dá)到合同要求等,是否對過程中進(jìn)行的質(zhì)量罰款進(jìn)行匯總并讓。
4、足要求是否按階段工期要求施工是否存在勞務(wù)費(fèi)結(jié)付糾紛隱患是否存在務(wù)工人員工資結(jié)付糾紛隱患合計填報人電話勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字表格編號CSCEC1B,LW,11具體說明擬采取措施月度考核分?jǐn)?shù)勞務(wù)隊伍管理表格在在施施重重點(diǎn)點(diǎn)項項目目勞。
5、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度,行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式,引入現(xiàn)代精細(xì)化企業(yè)管理制度,對項目實行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確了項目的目標(biāo)責(zé)任及獎金的分配方案,對員工實行工資,獎金與月績效考評。
6、則建筑勞務(wù)管理實施細(xì)則8,建筑勞務(wù)公司管理辦法,建筑勞務(wù)公司管理辦法9,經(jīng)濟(jì)承包合同,協(xié)議書10,建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度目目錄錄一,行政管理部分1,職工守則2,公司董事長職權(quán)。
7、的要求,分別設(shè)立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊,承包單位實行統(tǒng)一管理,本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自第四條第四條公司級組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,第三章第三章各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)第五條第五條經(jīng)理辦公。
8、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違。
9、11,項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé),1,項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和上級指示,結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況,2。
10、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)章制度通知通知,建筑勞務(wù)有限公司2016年1月5日印發(fā),共印10份,建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度為貫徹國家安全生產(chǎn)政策,法律。
11、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,法規(guī),規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)制定,二,本辦法適用于公司各個部門,各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核,三,本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,四,各部門,各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負(fù)責(zé),實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各部門。
12、63,財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)174,政工經(jīng)理崗位職責(zé)185,安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)196,預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)207,市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)218,技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)229,安全科長崗位職責(zé)2310,預(yù)算科長崗位職責(zé)2411,材料科長崗位職責(zé)251。
13、專業(yè)分包管理參照此制度執(zhí)行,三,外包勞務(wù)選定簽約,外包勞務(wù)選定簽約,1,勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組,工人簽訂,2,勞務(wù)外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險,共度難關(guān),3,選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁使用,與其它兄。
14、長,黨委副書記,紀(jì)委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計,紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理工作重大事項的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
15、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織,報申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作,5,施工技術(shù)資料,實驗資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作,8。
16、營科負(fù)責(zé)勞務(wù),工程分包合同的編制和審核工作,3,預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù),工程分包報價書的審核和勞務(wù),工程分包結(jié)算的審計工作,4,工程科,質(zhì)量科,安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù),質(zhì)量,安全的監(jiān)督管理工作,參與考評,推薦合格分承包方及開標(biāo)工作,5,財務(wù)科負(fù)責(zé)勞。
17、審定處理方案,4,負(fù)責(zé)施工合同管理,工程變更,工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核,成本分析,進(jìn)行成本管理和控制,5,負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),6,負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集,整理,立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編制竣工文件,7,負(fù)責(zé)新技術(shù),新。
18、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)293,財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)304,政工經(jīng)理崗位職責(zé)315,安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)326,預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)337,市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)348,技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)359,技術(shù)資料員崗位職責(zé)3610,質(zhì)檢員崗位職責(zé)3711。
19、辦法,第二條第二條為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行,中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考核,檢查,指導(dǎo)和評比工作,組長,分管安全工作的副主任副組長,安全管理辦公室主任行政辦主任成員,工會代表,綜合辦負(fù)責(zé)人。
20、招聘錄用16二,轉(zhuǎn)正評估17三,轉(zhuǎn)正17四,合同續(xù)簽及解聘18五,員工內(nèi)部調(diào)動18六,薪資福利19七,員工離職19八,離職交接20九,考勤管理20十,績效考核22第六章,財務(wù)部管理制度25一,財務(wù)部門工作職能25二,財務(wù)管理25三,支票,匯。
21、紙會審,設(shè)計審核,技術(shù)交底及變更設(shè)計,組織全標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制,審定和實施,負(fù)責(zé)設(shè)計院下達(dá)的施工變更的評審,五,組織各部門對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識和評價,并確定重大危險源和重要環(huán)境因素,審定項目部的重大危險源和重要環(huán)境因素管理方。
22、確管控范圍,標(biāo)準(zhǔn)工作流程,確定責(zé)權(quán)主體,規(guī)范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人100,實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人100,實名制工資支付,制特制訂本辦法,本辦法與廣州市建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度,試行,配套使用,二二,實施范圍,管理層級配置及權(quán)限實施。
23、員工對本公司簡況,工作要求,獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況,工作要求,獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,工作,生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,工作,生活的正常秩序。
24、程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成。
25、休假,獲得勞動安全衛(wèi)牛保護(hù),享受社會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù),遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),第4條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬,為職工提供勞動和生活條件,保護(hù)職工合法勞動權(quán)益等義務(wù),同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),勞動用工。
26、次處罰50,100元,2,在倒混凝土?xí)r必須要把電源線,燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰50,100元,3,打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如。
27、公司簡況,工作要求,獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,工作,生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度,第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段,經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培。
28、圍,標(biāo)準(zhǔn)工作流程,確定責(zé)權(quán)主體,規(guī)范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人100,實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人100,實名制工資支付,制特制訂本辦法,本辦法與廣州市,建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度,試行,配套使用,二二,實施范圍,管理層級配置及權(quán)限實施范圍。
29、第3條職工享有取得勞動報酬,休息休假,獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù),享受社會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù),遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),第4條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬,為職工提供勞動和生活條件,保護(hù)職工合法勞動權(quán)益等義務(wù)。
30、寫,人員增補(bǔ)申請表,交人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,三,公司各級員工必須具備以下資格才能聘用,1,各部門主管,從事相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)驗,能力強(qiáng)者可破格提升,具有良好的組織,溝通,協(xié)調(diào),管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好,2,專業(yè)技術(shù)人員,大。
31、審定處理方案,4,負(fù)責(zé)施工合同管理,工程變更,工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核,成本分析,進(jìn)行成本管理和控制,5,負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),6,負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集,整理,立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編制竣工文件,7,負(fù)責(zé)新技術(shù),新。
32、換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章必究,獎罰。
33、第五章,人事管理制度16一,招聘錄用16二,轉(zhuǎn)正評估17三,轉(zhuǎn)正17四,合同續(xù)簽及解聘18五,員工內(nèi)部調(diào)動18六,薪資福利19七,員工離職19八,離職交接20九,考勤管理20十,績效考核22第六章,財務(wù)部管理制度25一,財務(wù)部門工作職能25。
34、務(wù)和尊嚴(yán),熟悉了這些內(nèi)容后,您將對公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個更清楚的認(rèn)識,包括您對我們的期望和我們對您的期望,公司與員工雙方的基本責(zé)任公司與員工雙方的基本責(zé)任公司的基本責(zé)任是在執(zhí)行國家和地方法律,法令,政策的前提下,合理地組織員工工作,及時地。
35、單位,均適用本辦法,2,制定目的為貫徹國務(wù)院,建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資問題,的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
36、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資,3,列會,培訓(xùn),制度,工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會,必要時可做記錄存檔,工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向,工作安排,每兩周做一次工程案例分析討論會或培訓(xùn)。
37、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容,第二章職責(zé)項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時,項目部必須設(shè)專,兼,職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是,1,貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并。
38、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量,安全,環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),5,組織檢查,落實公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度,包括施工計劃,生產(chǎn),技術(shù),質(zhì)量,安全,文明施工,材料,勞動力,機(jī)械等各項規(guī)章制度的檢查。
39、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計劃,統(tǒng)計人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財務(wù)會計人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)。
40、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計劃,統(tǒng)計人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財務(wù)會計人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)。
41、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量,安全,環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),5,組織檢查,落實公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度,包括施工計劃,生產(chǎn),技術(shù),質(zhì)量,安全,文明施工,材料,勞動力,機(jī)械等各項規(guī)章制。
42、擔(dān)的工程項目檢查,進(jìn)行分項進(jìn)行分項,分部工程檢查的評分部工程檢查的評定,定,44,參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,深入現(xiàn)場解決問題深入現(xiàn)場解決問題和其它難題,和其它難題,55,組織有關(guān)人員參。
43、具臺帳準(zhǔn)確,帳,物,卡相符,七,對計量技術(shù)資料妥善,認(rèn)真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借,北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005年3月28日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一,協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo),協(xié)調(diào)技術(shù)部,質(zhì)量部。
44、制項目工程施工組織設(shè)計,質(zhì)量計劃并組織實施,協(xié)調(diào),督促檢查,4,負(fù)責(zé)對施工項目質(zhì)量體系相關(guān)人員的管理和分包隊伍的管理,物資管理,機(jī)械設(shè)備管理,保證工程質(zhì)量,安全文明生產(chǎn),5,嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)資金管理和成本管理,對項目工程成本負(fù)責(zé),努力提高。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
