建筑施工企業(yè)工資結(jié)構(gòu)制度Tag內(nèi)容描述：
1、步加強(qiáng)我省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費使用管理的通知湘建建2010111號等法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度. 2 本制度適用于公司分公司項目部安全生產(chǎn)資金的使用范圍提取標(biāo)準(zhǔn)支付使用和監(jiān)督管理.2.4.2職責(zé)。
2、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計算 工資;確保工資計算準(zhǔn)確率 10。
3、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗. 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
4、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
5、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗. 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
6、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
7、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
8、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
9、四條 子分公司財務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財務(wù)人子分公司財務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨立項目部對財務(wù)人員福利待遇等均直屬。
10、現(xiàn)場處 理小組進(jìn)行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益.負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù) 責(zé)人到場,協(xié)助調(diào)查核實,責(zé)成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項目經(jīng)理對突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。
11、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
12、部 以下簡稱乙方. 二二組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu):甲方質(zhì)安部負(fù)責(zé)協(xié)助勞動監(jiān)察管理部門對農(nóng)民工 工資監(jiān)管,項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,主管工長是第二責(zé)任人,在項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作. 2管理職責(zé): 1負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按甲方。
13、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實現(xiàn). 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
14、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的。
15、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
16、目安全生產(chǎn),實行專款專用,不得挪作他用; 安全生產(chǎn)措施費暫按工程造價的1計取列入項目成本, 統(tǒng)一由公司管 理.安全生產(chǎn)施措施費的使用必須立項,原則上由公司具體掌握.工程項 目開工初期,項目部必須按照輕重緩急和實用的原則制定出安全生 產(chǎn)措施方。
17、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
18、工種有砼攪拌司機(jī)水泥上料工材料試驗工石工風(fēng)鉆工炮工出碴工電氣焊等工種.粉塵對人身的危害主要表現(xiàn)在:當(dāng)吸入肺部生產(chǎn)性粉塵達(dá)到一定數(shù)量時,就會引起肺部組織發(fā)生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病.纖維化程度與粉塵中游離二氧。
19、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負(fù)責(zé)公司各類會計報表財務(wù)決算年度報表的匯總編制工作,負(fù)責(zé)公司會計電算化工作.6負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費用支出預(yù)算計劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作.7負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負(fù)責(zé)各。
20、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
21、對施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自檢互檢交接檢活動.5 安全員各工種工長隨時隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作.6 對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進(jìn)行批評教育.7 對重大不安全隱患, 要及時整改, 有必要時上報公司安全科.XXXXXXXX 公司附:安全教。
22、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機(jī)關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
23、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項目負(fù)責(zé)人是指本項目的。
24、2普通硅酸鹽水泥3礦渣硅酸鹽水泥4粉煤灰硅酸鹽水泥5火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥6復(fù)合硅酸鹽水泥GB 1751999GB 13441999GB 129581999必試:安定性凝結(jié)時間強(qiáng)度其他:細(xì)度燒失量三氧化硫堿含量1散裝水泥:對同一水泥廠生產(chǎn)的同期。
25、地下工程防水等級及其相應(yīng)的適用范圍見表 171; 地下工程防水設(shè)防要求見表 172 及表 173.地下工程防水等級及其適用范圍表 171防水等級標(biāo)準(zhǔn)適用范圍一級不允許滲水,結(jié)構(gòu)表面無濕漬人員長期停留的場所;因有少量濕漬會使物品變質(zhì)失效的貯物。
26、使 用功能的一種空間結(jié)構(gòu)形式.它集建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)精細(xì)化工與材料科學(xué)計算機(jī)技術(shù)等為 一體,具有很高技術(shù)含量.其曲面可以隨著建筑師的設(shè)計需要任意變化,結(jié)合整體環(huán)境,建造 出標(biāo)志性的形象工程.膜結(jié)構(gòu)從 20 世紀(jì) 90 年代以來在我國也得到了飛速。
27、式U 型鋼板樁表 674日本是生產(chǎn)鋼板樁較多的國家之一,拉森式Z 型直腹板式H 型組合式鋼板樁皆生產(chǎn),現(xiàn)只舉其中一部分如表 675 所示.美國亦生產(chǎn)較多的鋼板樁.除日美外,德法盧森堡等國家亦生產(chǎn)鋼板樁.鋼板樁的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如表 676 所示.重。
28、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
29、 重大危險源辨識 GB182182000標(biāo)準(zhǔn),指:長期或者臨時生產(chǎn)加工搬運使用或者儲存危險品,且危險品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元包括場所和設(shè)施,以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456 號文件規(guī)定,屬于申報登記范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施場。
30、工程,由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書.下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護(hù)與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
31、機(jī)構(gòu):甲方質(zhì)安部負(fù)責(zé)協(xié)助勞動監(jiān)察管理部門對農(nóng)民工 工資監(jiān)管,項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,主管工長是第二責(zé)任人,在項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作.2管理職責(zé):1負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按甲方下發(fā)的農(nóng)民工工資管理制度以 下簡稱本制度發(fā)放農(nóng)民工工資;2負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民。
32、責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離制約和監(jiān)督.出納人員不得兼任稽核會計檔案保管和收入支出費用債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作.不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程.第五條各單位應(yīng)當(dāng)按照資金支付審批程序辦理貨幣。
33、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任。
34、爭創(chuàng)更多的省市級安全生產(chǎn)文明工地.二措施1認(rèn)真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,按規(guī)定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標(biāo)本兼治,扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工.2加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn).經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家。
35、個職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅持積極平。
36、簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟(jì)合。
37、4項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補(bǔ)請假條.電話請假應(yīng)同。
38、清單.5.3 工程部負(fù)責(zé)圖紙資料的收發(fā)編號登記復(fù)印蓋章歸檔保存和借閱管理,并負(fù)責(zé)定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部檔案室存檔.6.程序6.1 圖紙資料的發(fā)送登記歸檔6.1.1 工程部調(diào)查地產(chǎn)窗口各部門所需圖紙資料的數(shù)量,填寫圖紙資料發(fā)。
39、職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅持積極平衡。
40、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作.負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中。
41、 技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項口技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
42、三參預(yù)各項工程承包發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況.四配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜.五對經(jīng)營文件臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位審計單位決算審核工作.七在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道運行機(jī)。
43、大型重點工程必須編制施工總進(jìn)度計劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進(jìn)度計劃.2 生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產(chǎn)進(jìn)度計劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
44、7其他有關(guān)政策規(guī)定.3工程結(jié)算的內(nèi)容:根據(jù)工程結(jié)算對象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價款結(jié)算,即對已完成的單項工程單位工程分部工程或分項工程,經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟(jì)行為, 包括預(yù)收工程備料款和。
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