綠色施工體系及管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時(shí)間的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃.第四條 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃:指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計(jì)劃模板,由項(xiàng)目部具體執(zhí)行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃.第五條 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃:是指依據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求編制的各專(zhuān)業(yè)工作控制計(jì)劃,如前置專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等.03適。
2、制度執(zhí)行兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù). 主管職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨計(jì)劃,檢查商品銷(xiāo)售和商品適銷(xiāo)情況2負(fù)責(zé)超市進(jìn)貨及管理工作,填充補(bǔ)棄貨架上的貨物.3負(fù)責(zé)招商廠家進(jìn)店資格的初審把關(guān)4負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)品種的檢查,統(tǒng)計(jì)。
3、營(yíng)管理體系是需要一批務(wù)實(shí)而且注重管理細(xì)節(jié)的管理者,反復(fù)不斷地修訂培訓(xùn)檢查指導(dǎo)才得以完善.下面將以一些實(shí)用案例和方法來(lái)講解. 一工作常規(guī)慣例 超市管理工作中的相當(dāng)部分是非常程式化的,工作常規(guī)就是依據(jù)超市這類(lèi)工作特點(diǎn),歸納出帶有周期性的工作規(guī)律。
4、管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
5、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場(chǎng)地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。
6、接 待客戶(hù)一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶(hù)來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶(hù)病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶(hù)并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶(hù)歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
7、為一周期. 4就餐時(shí)賣(mài)場(chǎng)應(yīng)至少留有兩個(gè)人值班,輪流午餐. 5提前離開(kāi)崗位必須征得部門(mén)經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)按早退或曠工處理. 6現(xiàn)場(chǎng)工作人員請(qǐng)病事假應(yīng)提前填寫(xiě),1 天內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理審批;2 天內(nèi)含 2 天 ,由公 司行政總監(jiān)批準(zhǔn);3 天以上。
8、戶(hù)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)推進(jìn)的要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售作業(yè)體系很難滿(mǎn)足日益增長(zhǎng) 的相關(guān)服務(wù)要求,比如客戶(hù)服務(wù)銷(xiāo)售管理與診斷等. 3為有效規(guī)避傳統(tǒng)銷(xiāo)售體系中存在的弊端,思源提出了銷(xiāo)售與銷(xiāo)管分離的作業(yè)體系, 從而解決了這個(gè)難題, 也減輕了過(guò)去銷(xiāo)售體系中過(guò)多。
9、 安全管理體系介紹 6 安全管理體系介紹 組織 人員 制度 安全管理體系組成: 按體系結(jié)構(gòu) 1.組織機(jī)構(gòu) 2.人員配置 3.制度規(guī)定 7 安全管理體系介紹 公司安全生產(chǎn)委員會(huì) 投資類(lèi)子公司 安全生產(chǎn)委員會(huì) 運(yùn)營(yíng)類(lèi)子公司 安全生產(chǎn)委員會(huì) 安全。
10、從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑. 3.23.2 行政系列行政系列 行政系列包括五個(gè)職層, 即決策層 高級(jí)管理層 中級(jí)管理層 主管經(jīng)理層 基礎(chǔ)層. A. 決策層:負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)的決策者,包括集 。
11、封閉的圍擋,土堆料堆進(jìn)行遮蓋.對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場(chǎng)出口設(shè)洗車(chē)臺(tái),指定專(zhuān)人清掃工 地路面. 3對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)沖洗,確保國(guó)輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施 工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)封閉式垃圾桶站 。
12、團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均敁能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類(lèi)相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì). 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負(fù)。
13、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類(lèi)相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
14、政策,與相關(guān)部門(mén)和街內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)住 戶(hù)實(shí)現(xiàn)良好溝通. 6作為步行街管委會(huì)辦公室對(duì)外的窗口,依據(jù)步行街儀容儀表要求, 講文明講禮貌,熱心為客戶(hù)服務(wù),樹(shù)立步行街文明高尚的整體形象. 7 協(xié)助配合各部門(mén)搞好各項(xiàng)活動(dòng)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù). 二 保。
15、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項(xiàng)目含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目. 3. 術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 中南快建1.0體系以下簡(jiǎn)稱(chēng)快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
16、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類(lèi)相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
17、度 . 7 巡邏制度 . 8 卸貨區(qū)管理制度 . 9 內(nèi)務(wù)管理制度 . 11 三崗位人員職責(zé)及工作內(nèi)容描述. 12 崗位名稱(chēng) 安全主管 . 12 崗位職責(zé). 13 崗位工作內(nèi)容描述. 13 崗位名稱(chēng) 安全領(lǐng)班 . 14 崗位職責(zé). 14 工。
18、隨答;對(duì)不清 楚的問(wèn)題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清 楚后再回答客戶(hù); D在接待客戶(hù)問(wèn)訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺(tái)接待問(wèn)訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字 跡清晰地填寫(xiě);在接待客戶(hù)求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶(hù)求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清。
19、集是XXXX制作的物業(yè)管理百寶箱專(zhuān)業(yè)資料光盤(pán)中的精華部分. 內(nèi)容包含了各大公司ISO認(rèn)證和質(zhì)量管理體系全套成熟的實(shí)用文件質(zhì)量手 冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)崗位職責(zé)說(shuō)明公司與項(xiàng)目制度支持性文件以及 ISO9000體系文件.物業(yè)管理各環(huán)節(jié)各層面的程序。
20、14 十一物品采購(gòu)員 15 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理 15 十三應(yīng)收帳核算員 16 十四總稽核員 17 十五總帳工資檔案員 18 十六 XXX 總帳員18 十七往來(lái)帳核算員 18 十八銀行出納員 19 十九現(xiàn)金出納員 20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員 2。
21、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類(lèi)相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
22、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
23、集團(tuán)制度體系構(gòu)想 1.集團(tuán)制度體系構(gòu)想的分析模式和分析思路 2.集團(tuán)管理體系識(shí)別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系構(gòu)想圖 5.制度體系功能分布和構(gòu)建核心 6.制度體系形成的步驟 五集團(tuán)戰(zhàn)略五集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成制度體系生成。
24、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
25、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
26、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
27、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
28、國(guó)安全生產(chǎn)法 國(guó)家主席令20 xx第 70 號(hào) 2 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國(guó)發(fā) 20 xx23 號(hào) 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知 黃建 201612 號(hào) 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。
29、完善激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分 配.為各單位整體的調(diào)薪比例調(diào)薪幅度提供客觀依據(jù). 3 為員工的獎(jiǎng)懲晉升辭退培訓(xùn)等人力資源政策提供確實(shí)可信的依據(jù). 第第 2 2 條條 績(jī)效管理的原則績(jī)效管理的原則 。
30、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
31、料檢驗(yàn)又稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
32、現(xiàn)場(chǎng)周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆料堆進(jìn)行遮蓋.對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化,在施工現(xiàn)場(chǎng)出口設(shè)洗車(chē)臺(tái),指定專(zhuān)人清掃工 地路面. 3對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)沖洗,確保國(guó)輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,及時(shí)清理,裝封閉式容器外運(yùn),施 工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)封。
33、減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書(shū)部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說(shuō)粹彥書(shū)部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。
34、擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人員必須支持。
35、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過(guò)程 中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿(mǎn)足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
36、 6 五綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解 . 6 六綠色施工總體框架 . 7 七文明施工及環(huán)境保護(hù)合同協(xié)議書(shū) . 8 附件管理人員綠色施工考核表 . 10 二綠色施工管理制度 . 19 一職責(zé)分配 . 19 二節(jié)地與施工用地保護(hù)管理制度 . 20 三。
37、 附錄一 管理績(jī)效指標(biāo)定義表. 21 附錄二 周邊績(jī)效指標(biāo)定義表. 22 附錄三 態(tài)度指標(biāo)定義表. 23 附錄四 能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表. 24 附錄五 能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明. 29 附錄六 員工滿(mǎn)意度調(diào)查表. 32 附錄七 協(xié)作滿(mǎn)意度。
38、頁(yè) 共 104 頁(yè) 管理制度會(huì)簽表管理制度會(huì)簽表 序號(hào) 管理制度名稱(chēng) 編號(hào) 編制部門(mén) 編制 審核 批準(zhǔn) 01 目標(biāo)管理制度 QBCJZD0120 xx 02 文件法律法規(guī)管理制度 QBCJZD0220 xx 03 記錄管理制度 QBCJZD。
39、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請(qǐng),由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對(duì)分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類(lèi)工程的業(yè)績(jī)相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿(mǎn)足施工要求方可分包,違者。
40、現(xiàn)行版本:修 改 碼:020120801發(fā)布20120801實(shí)施大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司發(fā)布目錄QDJS0801質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)管理辦法 1QDJS0802職工培訓(xùn)管理辦法4QDJS0803績(jī)效工資考核分配辦法 9QDJS080。
41、105組織機(jī)構(gòu)圖; 116質(zhì)量管理體系圖; 127充裝工藝流程圖; 13三管理制度三管理制度1各類(lèi)人員崗位責(zé)任制;162氣瓶建檔標(biāo)識(shí)定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)制度;323安全管理制度包括安全教育安全生產(chǎn)安全檢查等內(nèi)容 ; 334用戶(hù)信息反饋及宣傳教。
42、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動(dòng)火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
43、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說(shuō)明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見(jiàn)及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);5國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
44、地土方堆放易飛揚(yáng)顆粒材料有遮蓋措施68采用商品混凝土預(yù)拌砂漿施工49施工辦公和生活垃圾廢棄物分類(lèi)封閉存放,集中清運(yùn)不遺撒.310建筑物拆除剔鑿施工,建筑物樓層內(nèi)垃圾清理采取有效的降塵措施.311強(qiáng)噪音施工機(jī)具采取封閉措施212夜間施工不違規(guī)。
45、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門(mén)衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
47、導(dǎo)小組.二 制定計(jì)劃創(chuàng)建綠色文明小區(qū)綠色文明小區(qū)的工作要有安排有計(jì)劃的進(jìn)行.三 安排措施按照計(jì)劃安排,保證人力物力財(cái)力和各項(xiàng)措施的落實(shí).四 嚴(yán)格管理a 落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及具體責(zé)任人根據(jù)各區(qū)的情況,責(zé)任人不同 .b 嚴(yán)格按照衛(wèi)生清潔實(shí)施標(biāo)。
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