旅游地產(chǎn)企業(yè)管理軟件Tag內(nèi)容描述：
1、用總體要求成本管理軟件使用總體要求 4.1.1 成本管理軟件能夠及時(shí)準(zhǔn)確完整地反映項(xiàng)目成本情況,成為成本數(shù) 據(jù)的反饋中心存儲(chǔ)中心. 4.1.2 各部門(mén)在操作成本管理軟件過(guò)程中應(yīng)分工合理運(yùn)作協(xié)調(diào),提高效率并 減少重復(fù)勞動(dòng); 4.1.3 成本管。
2、日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 1. 目的目的 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理規(guī)范化信息的透明化,明確軟件在應(yīng)用維護(hù)過(guò)程中相 關(guān)的責(zé)任和權(quán)限. 2。
3、審算部年開(kāi)始,萬(wàn)科各分公司先后把審算部 更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目。
4、日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 1. 目的目的 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理規(guī)范化信息的透明化,明確軟件在應(yīng)用維護(hù)過(guò)程中相 關(guān)的責(zé)任和權(quán)限. 2。
5、平臺(tái): 合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺(tái):數(shù)據(jù)共享平臺(tái):不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái):數(shù)據(jù)管理平臺(tái):自動(dòng)分?jǐn)傋詣?dòng)分?jǐn)?自動(dòng)分擔(dān)自動(dòng)分擔(dān) 自動(dòng)對(duì)賬。
6、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
7、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則。
8、執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯。
9、大批顧客在閑暇時(shí)候來(lái)此做短時(shí)間的訪 問(wèn). 英國(guó)旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂(lè)興趣和教育,而 不是作為零售的地點(diǎn)或體育運(yùn)動(dòng)影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開(kāi)放,而且無(wú)須提前進(jìn)行預(yù)訂. 旅游。
10、年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃:將在專業(yè) 化的基礎(chǔ)上走向精細(xì)化,以有質(zhì)量增長(zhǎng)作為未來(lái)十年的戰(zhàn)略目標(biāo),并提出了三大策略: 第一是客戶細(xì)分策略第二是城市圈聚焦策略第三是產(chǎn)品創(chuàng)新策略. 萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)力首先在于超前于行業(yè)營(yíng)造了一個(gè)品牌;其次,多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部公。
11、萬(wàn)科研究的企業(yè): 中海中海 Pulte Home 碧桂園碧桂園 龍湖龍湖 金輝金輝 3 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段 業(yè)務(wù)模 式差異 客戶 細(xì)分 運(yùn)營(yíng) 差異 無(wú)差異 參與競(jìng)爭(zhēng)者參與競(jìng)爭(zhēng)者 多數(shù)不穩(wěn)定少數(shù)少數(shù)穩(wěn)定多數(shù)穩(wěn)定 。
12、對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目全成本控制 利潤(rùn)是多少。
13、報(bào) 告,組織實(shí)施和驗(yàn)證評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施; 3.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供所分管的評(píng)審所需資料,實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年間隔不超過(guò) 12 個(gè)月組織進(jìn)行一次管理評(píng)審,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng) 理參加.在公司。
14、進(jìn)質(zhì)量管理體系; e 為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力設(shè)備資金,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)項(xiàng) 目運(yùn)作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng),并在項(xiàng)目的信息管理運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項(xiàng)目。
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16、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
17、章 支持文件 31 第一章第一章 金蝶金蝶 K3 V10.2K3 V10.2 系統(tǒng)總體介紹系統(tǒng)總體介紹 金蝶 K3 V10.2 產(chǎn)品是在金蝶 K3 V10.0 的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)完成,主要由 K3 財(cái)務(wù)管理K3 工業(yè) 管理K3 商業(yè)管理三類主要解。
18、統(tǒng)計(jì)劃管控體系并組織實(shí)施,監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成動(dòng)態(tài)并提出整 改調(diào)整建議.組織召開(kāi)商業(yè)系統(tǒng)月半年年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議,出具分析報(bào)告. 1.6 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)組織績(jī)效管理及激勵(lì)體系,開(kāi)展組織績(jī)效考核,接收處 理組織績(jī)效申訴. 1.7 建立并維護(hù)商業(yè)。
19、期為季度半年度和年度考 核; 3.營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目籌備期項(xiàng)目組織績(jī)效分 開(kāi)考核并強(qiáng)制排序不積分,職能中心 部門(mén)季度組織績(jī)效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績(jī)效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績(jī)效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
20、對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目全成本控制 利潤(rùn)是多少。
21、程再造 3 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí) 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合 房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。
22、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
23、旅游景區(qū)購(gòu)物中心與百貨經(jīng)營(yíng)的先行 者. xx 商業(yè)管理公司董事長(zhǎng)先生擁有豐富的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),精通空港和高鐵 以及軌道交通結(jié)合城市商業(yè)與文化旅游, 田園養(yǎng)老各類綜合體開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理含 物業(yè)管理. 在下一代城市商業(yè)和文化旅游綜合體領(lǐng)域,xx。
24、主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作. 7. 對(duì)所轄部門(mén)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考。
25、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 8 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 9 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 10 第一節(jié) 總則 。
26、業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。
27、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
28、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
29、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,做好 后勤服務(wù)保障,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。
30、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門(mén)組織召開(kāi)的所有 會(huì)議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進(jìn)公司計(jì)劃管理, 建立會(huì)議管理體系, 同時(shí) 為了明確會(huì)議對(duì)接關(guān)系,會(huì)議召開(kāi)前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會(huì)議效率,保證。
31、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申 購(gòu)領(lǐng)用等工作秩序,依據(jù)會(huì)計(jì)法及財(cái)政部各項(xiàng)具體會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。
32、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對(duì)外 業(yè)務(wù)交往中的作用, 樹(shù)立良好的公司形象與風(fēng)氣, 減少開(kāi)支, 避免浪費(fèi),特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
33、強(qiáng)大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團(tuán)的依靠力量;半緊密層由集團(tuán)參股的企業(yè)組成,它們是集團(tuán)的輔助力量;松散層由與集團(tuán)或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成,它們是企業(yè)集團(tuán)。
34、度第十三部分房地產(chǎn)辦公用品管理規(guī)定第十四部分房地產(chǎn)印章管理規(guī)定第十五部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)議種類及相關(guān)規(guī)定第十六部分房地產(chǎn)關(guān)于公文程序的管理辦法第十七部分房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理管理辦法第十八部分房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法第十九部分房地產(chǎn)招標(biāo)評(píng)。
35、三統(tǒng)籌主廣告語(yǔ)推廣策略階段計(jì)劃四視覺(jué)視覺(jué)規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對(duì)蓮花國(guó)際進(jìn)行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對(duì)xx集團(tuán)所有相關(guān)體系進(jìn)行觀察,理清脈絡(luò),然后進(jìn)行逐一解構(gòu),才能。
36、確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷策劃中心物業(yè)管理部項(xiàng)目拓展部在。
37、崗位任職人員務(wù)必熟練掌握.4本手冊(cè)中各有關(guān)文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內(nèi)部員工在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容存在錯(cuò)誤或需改進(jìn)之處,請(qǐng)及時(shí)將修改意見(jiàn)提交至您的上級(jí)主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊(cè)為企業(yè)自主開(kāi)發(fā)編制的精細(xì)。
38、 ,各相關(guān)崗位任職人員務(wù)必熟練掌握.4本手冊(cè)中各有關(guān)文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內(nèi)部員工在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容存在錯(cuò)誤或需改進(jìn)之處,請(qǐng)及時(shí)將修改意見(jiàn)提交至您的上級(jí)主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊(cè)為企業(yè)自主開(kāi)發(fā)。
39、行修訂執(zhí)行董事審批審批正副董事長(zhǎng)審批經(jīng)辦人起草合同部門(mén)負(fù)責(zé)人審核組織合同審批委員會(huì)審核法律顧問(wèn)審核費(fèi)用類2 萬(wàn)元;其他類20 萬(wàn)元;xx 實(shí)業(yè)會(huì)議管理流程編號(hào):行政編號(hào):行政 0202相關(guān)部門(mén)行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)草擬通知會(huì)議申請(qǐng)受理審核總經(jīng)理審批。
40、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結(jié)束董事會(huì)討論是否2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)部各主管副總相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度表單年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制規(guī)定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案否年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審記錄表。
41、份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表管理人員績(jī)。
42、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級(jí)一人事招聘晉級(jí)1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招聘推薦考核。
43、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),年游客在180萬(wàn) 200萬(wàn)次以上和停留時(shí)間6小時(shí)以上的主題景區(qū),均有明顯的開(kāi)發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)如此規(guī)模的主題公園,需要開(kāi)發(fā)酒店零售水上樂(lè)園或其他主題樂(lè)園。
44、所屬部門(mén)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.5.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.6.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)。
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