前期物業(yè)管理文件范本Tag內(nèi)容描述：
1、二管理人員的選用辦法17三資源配置情況17第四章 人員的培訓(xùn)及管理23一培訓(xùn)目標(biāo)23二培訓(xùn)類型24三培訓(xùn)層次和架構(gòu)24四培訓(xùn)內(nèi)容24五管理人員的管理28第五章 促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施承諾30一銷售對(duì)象的定位30二配合銷售的措施30第。
2、使服務(wù)延伸到深圳北京上海天津沈陽大連鞍山成都北海等城市, 并都成為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)公司.紅太陽物業(yè)在行業(yè)中首創(chuàng)業(yè)主自治與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的物業(yè) 管理模式;首倡無人化管理 個(gè)性化服務(wù)和實(shí)行公開季度管理報(bào)告制度;率先邁入辦公自動(dòng) 化管理網(wǎng)絡(luò)。
3、保證金的憑證. 二業(yè)主使用人填寫申請(qǐng)表連同裝修設(shè)計(jì)方案,業(yè)主使用人認(rèn) 定的裝修承包商的有關(guān)法律文件及雙方簽訂的委托裝修合同或協(xié)議書到物業(yè)管 理公司工程部辦理審核確定事宜. 1申請(qǐng)表中應(yīng)注明裝修項(xiàng)目范圍標(biāo)準(zhǔn)工期,增改建項(xiàng)目部位等. 2裝修設(shè)計(jì)。
4、便于業(yè)主用戶進(jìn)一步了解小區(qū)管理公約的內(nèi)容及運(yùn)作情況,管理公司 物編寫此住戶手岫,以供參考之用.小區(qū)住戶手冊(cè)根據(jù)管理公約而制定,其目的 在于保證小區(qū)所有精度及用戶能有效地使用其購置之物業(yè), 而并非對(duì)業(yè)主及用戶 加以約束.管理公司將竭誠為各業(yè)主。
5、03288 受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司 法人法人代表:代表: 李李 風(fēng)風(fēng) 注冊(cè)地址:上海淮海中路注冊(cè)地址:上海淮海中路 887887 號(hào)永新大廈號(hào)永新大廈 60016001 室室 聯(lián)。
6、乙方向甲方提供下列材料: 1施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件加蓋公章,如委托個(gè)人則需裝 修委托書. 2比例不小于 1:100 的裝修設(shè)計(jì)圖包括:平面圖隱蔽工程圖機(jī)電項(xiàng) 目施工圖或上述圖紙的復(fù)印件. 3乙方向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)施工人員的名單身份證。
7、天地裝修管理規(guī)定,未辦理手續(xù)進(jìn)行施工的物業(yè)公司有權(quán)勒令停工, 予以 300 元罰款并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù). 3裝修人員在施工現(xiàn)場(chǎng)或小區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆偷竊等行為的,送交當(dāng) 地公安機(jī)關(guān)處理并對(duì)裝修人員所屬裝修單位予以 100200 元罰款. 4破壞小區(qū)。
8、寫裝 修申請(qǐng)表. 2.物業(yè)管理公司工程部將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位資質(zhì)和具體裝修方案進(jìn) 行嚴(yán)格審核審核時(shí)間 7 個(gè)工作日.審核通過,裝修公司須與物業(yè)管理公司簽 訂遠(yuǎn)洋天地裝修施工管理協(xié)議,并明確指定施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人. 3.根據(jù)裝修管理協(xié)議,裝修。
9、 物業(yè)名稱 ; 物業(yè)類型 ; 座落位置 ; 建筑面積 . 物業(yè)管理區(qū)域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規(guī)劃平面圖見附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見附件二 . 第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量 第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服。
10、管理分公司住宅管理分公司 項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心 二二 0000 八年三月二十五八年三月二十五 1 前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 本示范協(xié)議使用說明:本示范協(xié)議使用說明:本物業(yè)服務(wù)協(xié)議示范文本針對(duì)前期物業(yè)服務(wù)階 段,在物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)。
11、主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理合同 生效 時(shí)止的物業(yè)管理. 在執(zhí)行過程中, 當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況, 對(duì)文本有關(guān)條款予以選擇 調(diào)整. 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲方是指:1.房地。
12、參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案研究工作,與其他相關(guān)的專 業(yè)人員審閱復(fù)查所有有關(guān)小區(qū)的設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃,并從物 業(yè)管理角度提出建議. 第三條 前期物業(yè)管理時(shí)間 開發(fā)項(xiàng)目從建設(shè)條件認(rèn)可開工之日至工程竣工驗(yàn)收業(yè)主委員 會(huì)成立.物業(yè)管理企業(yè)要與開發(fā)企業(yè)簽訂。
13、房屋基本情況: 類型 坐落位置 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂商品 房買賣合同時(shí),甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù)一。
14、業(yè)管理合同生效時(shí) 止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名稱: 乙方所購房屋銷售預(yù)售合同編號(hào): 乙方所購房屋基本情況: 類 型 座落位置 建筑面積平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂房屋買賣預(yù)售合同時(shí), 甲乙雙方就前期物業(yè)管理服。
15、能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)其責(zé)任由甲方承擔(dān). 三 合同簽定后,甲方履行撥款及辦公和服務(wù)場(chǎng)所裝修義務(wù),乙方 在甲方撥款到帳后立即開始人員招聘及培訓(xùn)工作,在甲方辦公和 服務(wù)用房裝修完成后立即進(jìn)駐辦公.如不能按期完成造成乙方服 務(wù)人員不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)其責(zé)任由甲方承擔(dān)。
16、至: 占地面積: 總建筑面積: 委托管理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見附件一. 第二章第二章 物業(yè)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;管理與 物業(yè)相關(guān)的工程圖紙住用戶檔案與竣工驗(yàn)收材料等; . 第四條 房屋建筑共用部。
17、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè) 管理合同生效時(shí)止的物業(yè)管理.在執(zhí)行過程中,當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)文 本有關(guān)條款予以選擇調(diào)整. 中華人民共和國建設(shè)部 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲。
18、 乙方: 甲方是指:1房地產(chǎn)開發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè);2公房出售單位或其委托的 物業(yè)管理企業(yè). 乙方是指:購房人業(yè)主. 前期物業(yè)管理是指: 自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理 合同生效時(shí)止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名。
19、供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人, 本物業(yè)的全體 業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對(duì)履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任. 第二章 委托管理事項(xiàng) 第四條 房屋建筑共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理,包括:樓蓋屋頂外墻面承 重結(jié)構(gòu)樓梯間走廊通道門廳. 第五條 共用。
20、程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 接到公司介入的通知后,根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃,在2個(gè)工作日內(nèi)制 定前期介入安排表. 行政主管 表中應(yīng)有人員物資時(shí)間和進(jìn)度的安排,應(yīng)有物管協(xié)議公 約,物管收費(fèi)報(bào)批等相關(guān)文件和批文的出臺(tái)時(shí)間安排. 行政主管 在2個(gè)工作日內(nèi)審。
21、手冊(cè) QTWGQMA 0105財(cái)務(wù)部 0301 質(zhì)量手冊(cè) QTWGQMA 0105工程部 0401 質(zhì)量手冊(cè) QTWGQMA 0105設(shè)備部 0501 質(zhì)量手冊(cè) QTWGQMA 0105業(yè)務(wù)部 0601 質(zhì)量手冊(cè) QTWGQMA 0105綠。
22、 三 于急需辦理的文件,各項(xiàng)目需特別加注明回復(fù)時(shí)間,以便及時(shí)回復(fù). 四 回復(fù)時(shí)間 1 一般文件綜合管理部于每天上午 10 點(diǎn)以前上交各分管總經(jīng)理, 各分管總經(jīng)理 于兩天之內(nèi)回復(fù),急件于 24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)特殊情況可進(jìn)行特別處理 . 2 對(duì)于。
23、12. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施整改通知書16 13. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)18 附件一:房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部 物業(yè)接管驗(yàn)收方案物業(yè)接管驗(yàn)收方案 一接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備 1. 物業(yè)公司接到集團(tuán)項(xiàng)目工程部竣工驗(yàn)收的。
24、安全整潔和諧文明優(yōu)雅舒 適的現(xiàn)代化居住條件和環(huán)境,使所管理的物業(yè)得到保值增值. 二方針二方針 實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的方針,開展服務(wù)為主,多種經(jīng) 營,從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,求得自身的生存與發(fā)展. 三內(nèi)容三內(nèi)容 從全天候服務(wù)全過程。
25、定采用邀請(qǐng) 3 家物業(yè)管理單位參與投標(biāo)的方式選聘該項(xiàng)目 物業(yè)管理單位. 第一篇第一篇 投標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)邀請(qǐng) 一項(xiàng)目概況 二技術(shù)規(guī)范及要求 第二篇投標(biāo)人須知第二篇投標(biāo)人須知 一招標(biāo)項(xiàng)目考察 二招標(biāo)文件修改 三投標(biāo)文件的組成 四投標(biāo)書遞交要求 五開。
26、服務(wù)收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理要求 五對(duì)投標(biāo)企業(yè)的基本要求 第三部分第三部分 投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知 一總則說明 二招標(biāo)文件的澄清和現(xiàn)場(chǎng)踏勘 三招標(biāo)文件的修改 四投標(biāo)文件編制 五投標(biāo)文件的遞交與處理 第四部分第四部分 合同的一般條款合同的一般條款 一定義。
27、書的發(fā)放招標(biāo)書的發(fā)放 . 1 五五 投標(biāo)地點(diǎn)投標(biāo)地點(diǎn). 2 六六 投標(biāo)截止時(shí)間投標(biāo)截止時(shí)間 . 2 七七 開標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)開標(biāo)時(shí)間地點(diǎn) . 2 八八 聯(lián)系方式聯(lián)系方式. 2 第二部分第二部分 招標(biāo)項(xiàng)目要求招標(biāo)項(xiàng)目要求 . 3 一一 物業(yè)管理內(nèi)容。
28、華的繡湖商圈.然而,隨著城市的發(fā)展和產(chǎn) 業(yè)的提升,老城區(qū)狹小的發(fā)展空間暴露出種種難以排解的城市矛盾,無法達(dá)到 城市更高更大氣的發(fā)展要求.義烏亟需一個(gè)新的城市中心區(qū),以更前瞻的規(guī) 劃更完善的功能配套和更高的服務(wù)姿態(tài)來匹配這座城市更高遠(yuǎn)的發(fā)展目。
29、設(shè)計(jì)的物業(yè)類型為: . 本項(xiàng)目總用地面積 平方米.用地構(gòu)成為:建筑用地 平方米其中公建用地 平方 米,道路用地 平方米,綠化用地 平方米. 本項(xiàng)目總建筑面積 平方米.其中地下總建筑面積 平方米,地上總建筑面積 平方米 住宅建筑面積 平方米。
30、開展各方面工 作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管 理工作.組織一個(gè)物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開 展,根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下: 一 組織機(jī)構(gòu)不建全,規(guī)章制度不。
31、物業(yè)基本情況物業(yè)基本情況 物業(yè)類型:多層住宅 座落位置: 市 區(qū) 路 街道 號(hào) 四 至:東 南 西 北 占地面積: 平方米 建筑面積: 平方米 第三條第三條 乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人, 本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人。
32、年月日至 200年月日期間 的物業(yè)管理事宜向萬達(dá)購物廣場(chǎng)管理公司 物業(yè)管理公司 做出如下保證: 一一 關(guān)于遵守各項(xiàng)制定關(guān)于遵守各項(xiàng)制定 保證人承諾在經(jīng)營中應(yīng)嚴(yán)格遵照物業(yè)管理公司制定的商場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)營管理制 度各項(xiàng)物業(yè)管理公約和制度前期物業(yè)管理委。
33、業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述第七。
34、使所管理的物業(yè)得到保值增值.二方針二方針實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的方針,開展服務(wù)為主,多種經(jīng)營 ,從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,求得自身的生存與發(fā)展.三內(nèi)容三內(nèi)容從全天候服務(wù)全過程管理的物業(yè)管理要求出發(fā),服務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容有:第一類前期管理。
35、體設(shè)想和管理模式總體設(shè)想和管理模式 11區(qū)域管理分級(jí)服務(wù)區(qū)域管理分級(jí)服務(wù)總體設(shè)想總體設(shè)想11區(qū)域管理分級(jí)服務(wù)區(qū)域管理分級(jí)服務(wù)管理模式管理模式132 2管理指標(biāo)及措施管理指標(biāo)及措施 142.12.1管理目標(biāo)管理目標(biāo) 142.22.2分項(xiàng)管理指。
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