淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目管理Tag內(nèi)容描述：
1、決標 決標 報告 公司及 相關(guān)部 門合同 備案 集團審批 集團工程造價部與中標 單位核對實物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當?shù)卣畟浒刚袠?設(shè)計工程變更 增加項目 施工單位按設(shè)計變 更內(nèi)容上報預算 工程部項目公司造價人員復審 按合同。
2、52.4銷售部經(jīng)理崗位職責52.5項目經(jīng)理銷售主管崗位職責62.51項目前期 ,項目開盤準備工作62.52項目銷售期72.53項目收尾期82.54全面負責銷售現(xiàn)場的業(yè)務管理工作82.6置業(yè)顧問崗位職責102.7銷售員基本素質(zhì)11三案場管理1。
3、12第六篇:項目部與物業(yè)管理公司在項目開發(fā)中的工作配合18第七篇:項目管理施工階段工作流程24第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路集團公司在各個項目設(shè)立了項目管理部,實行項目管理制,因此項目管理的概念應從以前依賴集團公司的被動式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸堋?/p>
4、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務在。
5、是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導控制計劃組織領(lǐng)導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本。
6、人員水平及實力參差不齊,某些策劃人員認為包 裝無關(guān)緊要. 開發(fā)商項目包裝開發(fā)商項目包裝意識不意識不強強:某些實力較強大的地產(chǎn)商,認為自己的項 目地段好,公司信譽佳,包不包裝無所謂,而實力弱小的地產(chǎn)商,覺得自 己的項目本來就不大,不愿增加成本。
7、條件件 突破限高 建筑面積準確性 附加值等非產(chǎn)權(quán)登記面積的設(shè)計如地下室層高設(shè) 計 設(shè)計間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關(guān)關(guān)系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術(shù)術(shù) 復雜地質(zhì)軟土地基邊坡等 復雜體型 復雜結(jié)構(gòu)體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。
8、自我評價,關(guān)鍵節(jié)點計劃能否完成 2.2.工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制 2.1 質(zhì)量情況 2.2 施工隊伍評價 2.3 質(zhì)量文件 2.4 質(zhì)量專題會議 2.5 獎勵罰款 2.6 質(zhì)量問題的主要對策 描述存在的質(zhì)量問題及對策 3.3.工程投資控制工。
9、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監(jiān)理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監(jiān)理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術(shù)交底; 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)。
10、指投資回報率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標,以及項目的內(nèi)外部功能 要求;約束性目標指建設(shè)工期投資限額質(zhì)量標準等.除此之外,房地產(chǎn)開發(fā)項目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設(shè) 計施工建材設(shè)備市政交。
11、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
12、 第三條第三條 管理體制 一集團所有項目歸集團管理中心統(tǒng)一管理; 二集團成立非常設(shè)項目決策委員會,負責對集團所有投資項目的終審.該 委員會主任由集團總裁或指定代表兼任,其他人員由集團各相關(guān)中心子公 司的負責人出任,集團管理中心負責牽頭組織。
13、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。
14、 2 在簽訂目標成本控制責任書后 15 天內(nèi),各責任部門編制工作進度計劃表和費 用支出計劃表,作為資金支付計劃需求.每月 26 日前,各責任部門成本員完成 成本費用記錄臺帳,并向成本中心主管報送成本費用報表. 附表:成本費用計劃表 附表:成。
15、的地產(chǎn)企業(yè)必須認真關(guān)注和用心研究的課題. 在這里結(jié)合我們在 咨詢過程中總結(jié)積累的經(jīng)驗和與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析,對工程材料設(shè)備采購 活動的管理進行一些探討. 一房地產(chǎn)企業(yè)采購管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 在我們接觸的房地產(chǎn)企業(yè)中, 往往在采購管理職能的界。
16、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項目。
17、3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 項目開發(fā)一級節(jié)點:包括開工時間開盤時間竣工時間. 4.4. 職責職責 參見工作程序 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 計劃編制分解的注意事項: 做下一級計劃時,必須以上一級計劃的節(jié)點作為重要節(jié)點,不。
18、批. 2.1.2 項目品牌名稱的管理 2.1.2.1 集團統(tǒng)一管理的項目品牌如下: 1綠色系列 A 沿海綠色智慧城 B 沿海綠色花城 2麗水系列 A 沿海麗水佳園 B 沿海麗水華庭馨庭 2.12.1.2.2.2 2 項目命名原則:各地區(qū)在對。
19、現(xiàn)予頒布. 本標準自 2005 年年 10 月月 1 日起實施,請各地區(qū)公司項目遵照執(zhí)行.如項目情況特 殊,確實無法完全執(zhí)行本標準,須向集團工程管理部提出書面申請. 本標準的修訂和解釋權(quán)在集團工程管理部,執(zhí)行過程中如有改善意見和建 議,可。
20、ART 3:稀缺資源類:稀缺資源類 博思堂團隊創(chuàng)造價值 每一種建筑風格的誕生都是人們 對居住的思考和嘗試發(fā)掘出的可能性. 人類進入文明社會之后,在一些大的 文明圈中,建筑藝術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)了異 彩紛呈的態(tài)勢;并先后出現(xiàn)了古典建 筑風格新古典建筑。
21、成了管理手段上的一些差異,管理側(cè)重點有所不同,形成 了不同風格的產(chǎn)品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側(cè)重點 項目管理思。
22、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標年度經(jīng)營目標的達成和相關(guān)政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
23、7 部門職責分配表 18 會議簽到表 19 職務說明書一 20 職務說明書二 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時工雇用。
24、建筑風格的誕生都是人們 對居住的思考和嘗試發(fā)掘出的可能性. 人類進入文明社會之后,在一些大的 文明圈中,建筑藝術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)了異 彩紛呈的態(tài)勢;并先后出現(xiàn)了古典建 筑風格新古典建筑風格現(xiàn)代建筑 風格和后現(xiàn)代建筑風格,這些建筑風 格的出現(xiàn)在一定。
25、步設(shè)計建筑平立剖各專業(yè)室內(nèi)外消防設(shè)計 1.2.1.4準備總平面圖 1.2.1.5準備消防設(shè)計專篇 1.2.1.6審定設(shè)計方案通知書 1.2.2 1.2.2.1人防專業(yè)報建圖 人防 1.2.2.2準備人防工程施工圖各專業(yè) 1.2.2.3辦理居。
26、1 負責組織并協(xié)調(diào)所有項目從可研至施工圖階段的設(shè)計管理,負責對各階段設(shè)計院設(shè)計單位進 行協(xié)調(diào)與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術(shù)交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術(shù)配合工作。
27、況 2.2 施工隊伍評價 2.3 質(zhì)量文件 2.4 質(zhì)量專題會議 2.5 獎勵罰款 2.6 質(zhì)量問題的主要對策 描述存在的質(zhì)量問題及對策 3.3.成本成本控制控制 3.2 簽證情況 本月簽證共 份,預估金額 元,累計 份,累計金額 元. 本。
28、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統(tǒng)稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
29、三三 職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴格按照工程節(jié)點計劃,把控工程施工進度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組。
30、旁站管理工作. 四四 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 4.14.1 旁站的范圍旁站的范圍依據(jù)和內(nèi)容依據(jù)和內(nèi)容 4.1.1 重點部位關(guān)鍵工序施工時,專業(yè)監(jiān)理工程師必須進行旁站監(jiān)理,以確保工程施工質(zhì)量,力爭杜 絕質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的出現(xiàn). 4.1.2。
31、 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 總工室總工室 3.1.1 參與涉及觀感方面的現(xiàn)場材料設(shè)備驗收; 3.1.2 負責涉及甲供物資的設(shè)計變更管理工作. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料設(shè)備款支付; 3.2.2 負責甲供物資材料的結(jié)。
32、大多數(shù)的優(yōu)良顧客屬于此項. 三C 等級:要注意的店. 1. 中間批發(fā)商比較大的店也將其列入注意團體里. 2. 尚欠帳款者達 50 萬元以上A 等級以外的公司. 3. 尚欠帳款者達 20 萬元或未滿的公司, 其大小比例與本公司的交易額比較 。
33、工程設(shè)計管理和職責工程設(shè)計管理和職責 一列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室主管負責。
34、18 會議簽到表 19 職務說明書一 20 職務說明書二 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時工雇用資料表 29 出差申。
35、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動合同. 2.3 一線公司第一負責人與集團總部簽訂勞動合同,物業(yè)公司第一負責人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務人員,公司需與其簽訂勞務合同,實習人員公司與 其簽訂。
36、培訓規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學本科以上含本科的應屆畢業(yè)生。
37、訓架構(gòu)與職能一萬科集團培訓架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業(yè)務發(fā)展促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓管。
38、人員轉(zhuǎn)正考核辦法 . 45 第九節(jié) 派駐人員管理制度 . 48 第二章第二章 行政管理制度行政管理制度 . 50 第一節(jié) 職員日常行為規(guī)范 . 50 第二節(jié) 辦公區(qū)域管理制度 . 54 第三節(jié) 辦公物資管理辦法 . 56 第四節(jié) 會議管理制。
39、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。
40、管理制度.53第一節(jié)職員日常行為規(guī)范.53第二節(jié)辦公區(qū)域管理制度.57第三節(jié)辦公物資管理辦法.59第四節(jié)會議管理制度.63第五節(jié)印章管理辦法.66第六節(jié)保密管理制度.68第七節(jié)合同管理辦法.71第八節(jié)文件管理制度.75第九節(jié)檔案管理制度.8。
41、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
42、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項目經(jīng)理相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項目專業(yè)工程師公司各職能部門指派的專人總包施工方專業(yè)負責人分包施工方項目經(jīng)理施工方計劃員總包施工方專業(yè)負責人分包施工方項目經(jīng)理施工方材料員計劃員建設(shè)方項目工程師總包施工方。
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