橋梁施工組織機構(gòu)及管理制度圖Tag內(nèi)容描述：
1、商品陳列商品質(zhì)量管理商品損耗等有關(guān)工作4監(jiān)督和審核賬務(wù)收銀工作5負(fù)責(zé)員工考勤,服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6組織員工培訓(xùn)促銷活動7處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設(shè)訴與意見店長助理1協(xié)助店長安排超市的各項管理工作。
2、4 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實施.2 施工組織設(shè)計編制原則1 依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)規(guī)范及規(guī)定編制.2 科學(xué)合理地安排施工順序.3 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)。
3、關(guān)系; d 負(fù)責(zé)維持公司辦公秩序,管理辦公用品及車輛; e負(fù)責(zé)公司檔案管理及相關(guān)機要工作; f負(fù)責(zé)公司印信管理,并對全公司印信管理進(jìn)行指導(dǎo); g負(fù)責(zé)行政文件的起草,公司各種文件的核稿文印工作; h負(fù)責(zé)全司的信訪工作 I完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
5、譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條。
6、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標(biāo) 專 員 采 購 專 員 置 業(yè) 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門名稱部門名。
7、件其所有者為鄭州市 XX 置業(yè)有限公司 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第一章 公司人員機構(gòu)設(shè)置 一 總經(jīng)理 二 執(zhí)行副總經(jīng)理 三 總工程師 四 財務(wù)總監(jiān) 五 辦公室 一辦公室主任: 二總經(jīng)理秘書: 三辦公室總務(wù): 四辦公室秘書。
8、本次調(diào)研采取中高層訪談問卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對公司將來的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項目組重點對所收集的資料和信息進(jìn)行過濾和案頭 分。
9、白葡萄酒與香檳酒服務(wù) 4換煙缸服務(wù)流程 5餐廳結(jié)帳服務(wù)流程 6中餐點菜服務(wù)流程 7團(tuán)隊餐服務(wù)流程 8中餐宴會鋪臺操作流程 9中餐宴會服務(wù)流程 10自助餐服務(wù)流程 11餐廳傳菜操作流程 12備餐間工作流程 二客房送餐服務(wù)規(guī)范二客房送餐服務(wù)規(guī)范。
10、公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設(shè)計 單位對施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會審組織職責(zé)和管理程序會審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
11、公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設(shè)計 單位對施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會審組織職責(zé)和管理程序會審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
12、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 第 三 項 目 部 第 四 項 目 部 第 五 項 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。
13、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 1組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
14、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點,認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
15、第三條 本工程安全生產(chǎn)必須堅持安全第一預(yù)防為主綜合 治理的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則. 第四條 建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位等參建各方 應(yīng)當(dāng)嚴(yán) 格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),建立健全安 全生產(chǎn)的制度, 明確。
16、道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理 工作. 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程 師工程技術(shù)部的三級質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對公司 。
17、目標(biāo): 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo); 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營計劃投資方案的調(diào)整建議; 4根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案,組織制定裝飾公司。
18、幀蚊響蛹鹼哭珠有窺錄海疵剿殃宰貿(mào)尺臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬宅振德噪薩臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬。
19、國安全生產(chǎn)法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。
20、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團(tuán) 非機 動施工機具管理制度 1 非機動施工機具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機動施工機具包括。
21、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項目營。
22、 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1 第三條第三條 橋梁工程安全方針和目標(biāo)橋梁工程安全方針和目標(biāo) 1 第四條第四條 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 1 第五條第五條 安全教育和檢查安全教育和檢查 2 第六條第。
23、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
24、內(nèi)容或修 訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新 版本適用于本制度. 國務(wù)院令第 549 號 特種設(shè)備安全監(jiān)條例 國務(wù)院令第 393 號 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管。
25、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預(yù) 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復(fù)鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺世另擒 。
26、有經(jīng)驗的管理人員對進(jìn)場設(shè) 備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫進(jìn)場機械設(shè)備驗收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設(shè)備堅決給予清退出場. 2實行設(shè)備登記制度:對每臺進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺賬.調(diào)配設(shè)備做好 折舊記錄,租賃設(shè)備做好租金支付記錄. 3 實行操作人員。
27、線路管道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作. 第二章質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師工程技術(shù)部的三 級質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對公司的。
28、的機械設(shè)備不得使用. 2.嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)力矩限位器等安全裝 置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動報警信號裝置.其調(diào)試和 故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 3.處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修 保養(yǎng)或調(diào)整等作 業(yè).機械設(shè)備應(yīng)。
29、全面負(fù)責(zé) 物業(yè)的消防工作,并與較大客戶的區(qū)域防火責(zé)任人組成防火領(lǐng)導(dǎo)小 組,下設(shè)專職的防火辦公室與基層樓層重點部位防火責(zé)任人齊抓 共管.同時,物業(yè)管理公司應(yīng)配有專職消防管理人員,建立以保安對 為主的義務(wù)消防隊伍. 實例一:消防管理組織機構(gòu)職責(zé)。
30、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
31、電運行及維護(hù)的管理職責(zé)實施要求和相關(guān)細(xì)則. 2 適用范圍 適用于南召中機國能電力工程有限公司160MWp 分布式光伏發(fā)電項目一期60MWp工程 施工現(xiàn)場臨時施工電源及用電設(shè)施的運行維護(hù)和管理. 3 職責(zé) 3.1 工程管理部負(fù)責(zé)施工用電的設(shè)計。
32、完備有效 日常服務(wù) 目標(biāo) 1負(fù)責(zé)日常物業(yè)服務(wù)提供工作,確保 100按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定操作 2按照相關(guān)規(guī)定及時受理業(yè)主的服務(wù)申請,將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以內(nèi) 3努力提高服務(wù)技能,使業(yè)主的滿意率達(dá)到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
33、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時。
34、護(hù)措施. 進(jìn)入施工現(xiàn)場, 必 須戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳.在沒有防護(hù)設(shè)施的高空懸崖和陡坡施 工, 必須系安全帶. 上下交叉作業(yè)有危險的出人口要有防護(hù)棚或其它隔離 設(shè)施.距地面 3 米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿擋板或安全網(wǎng).安全帽安全 帶安全網(wǎng)要。
35、 2 2安全環(huán)保管理組織機構(gòu)安全環(huán)保管理組織機構(gòu) 2.1項目部成立安全環(huán)保管理組織機構(gòu),其成員按各自的安全環(huán)保職責(zé)上崗到位,做 好各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全環(huán)保管理工作,同時配備專職安健環(huán)人員 2 人,行使安 全健康環(huán)保職能. 2.2施工隊成立安。
36、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。
37、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
38、 . 8 6項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全工作職責(zé) . 9 7項目行政副經(jīng)理安全工作職責(zé) . 10 8項目工會主席安全工作職責(zé) . 10 第三節(jié) 項目部各部門安全工作職責(zé) . 12 1 安全環(huán)保部工作職責(zé) . 12 2 綜合辦公室安全工作職責(zé) . 13。
39、設(shè)備管理制度. 35一 設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)制度. 35二 設(shè)備包機檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設(shè)備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。
40、項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全質(zhì)量工期和成本的控制.為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度.具體設(shè)立管理制度如下:1 1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方建設(shè)投資方總。
41、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
42、設(shè)計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀(jì)要設(shè)計交底記錄審圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
43、地土方堆放易飛揚顆粒材料有遮蓋措施68采用商品混凝土預(yù)拌砂漿施工49施工辦公和生活垃圾廢棄物分類封閉存放,集中清運不遺撒.310建筑物拆除剔鑿施工,建筑物樓層內(nèi)垃圾清理采取有效的降塵措施.311強噪音施工機具采取封閉措施212夜間施工不違規(guī)。
44、人, 實行自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 自我約束自我發(fā)展.第二章第二章經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍第六條第六條公司經(jīng)營范圍:主營設(shè)備線路管道電器儀表的安裝,建筑工程道橋工程防腐保溫工程施工,水泥及鋼構(gòu)件制作,修井鉆井,精細(xì)化工涂料保溫材料橡塑制品加工,公路運輸服。
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