青島市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理局丁樹(shù)更Tag內(nèi)容描述：
1、全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5 全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度, 對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)。
2、驗(yàn)收直至保修期維修等全過(guò)程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門(mén). 第二章第二章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案 ,工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。
3、控制目標(biāo)控制目標(biāo) 2.1 控制目標(biāo):保證項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度成本安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使各項(xiàng) 資源得到最合理的配置和使用. 3.3. 主要涉及部門(mén)及崗位主要涉及部門(mén)及崗位 3.1 流程所有者:項(xiàng)目部經(jīng)理 3.2 涉及崗位:項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師。
4、相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格. 4部門(mén)職責(zé) 4 41 1 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 411 負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì); 412 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研與提出對(duì)策; 413 負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的。
5、全管理部門(mén)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的機(jī)房和設(shè)施安全必須存在必要的控制,以保證只有授 權(quán)人員才能接近計(jì)算機(jī)系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)及阻止非法進(jìn)入.集團(tuán)集團(tuán) ITIT 中心建立了中心建立了計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī) 機(jī)房管理制度機(jī)房管理制度GC1,明確計(jì)算機(jī)機(jī)房的范圍,明確計(jì)算機(jī)。
6、金,深圳公司在資金管理中心開(kāi)立內(nèi)部賬戶(hù).本子流程主要涉及 K2 系統(tǒng)和 K3 資金結(jié)算系統(tǒng).K2 系統(tǒng)主要用于資金管理中心及一線(xiàn)公司業(yè)務(wù)審批;K3 系統(tǒng)一線(xiàn)公司 稱(chēng)金蝶 E 結(jié)算系統(tǒng)主要用于資金結(jié)算業(yè)務(wù). 1.2 1.2 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 。
7、戶(hù)的管理 2.2.1 帳號(hào)管理 2.2.2 認(rèn)證管理 2.2.3 權(quán)限管理 2.32.3 對(duì)系統(tǒng)的管理對(duì)系統(tǒng)的管理 2.1.2.1. 應(yīng)用系統(tǒng)安全綜述應(yīng)用系統(tǒng)安全綜述 深圳公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的安全管理,實(shí)施配置管理邏輯安全。
8、 2.1 綜述綜述 集團(tuán)針對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)客戶(hù)機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)以及應(yīng)用系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò),制定了相應(yīng)的病毒防范 措施.在用戶(hù)下載數(shù)據(jù)或程序打開(kāi)數(shù)據(jù)文件或啟動(dòng)程序時(shí),防病毒軟件自動(dòng)啟動(dòng),進(jìn)行 病毒檢查.公司防病毒維護(hù)人員監(jiān)視該政策的運(yùn)行情況. 1. 服務(wù)器系。
9、事團(tuán)隊(duì)協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說(shuō)明外,均泛指萬(wàn)科集團(tuán)各成員公司. 第 二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1 公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則; 2 對(duì)員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對(duì)員工的績(jī)效。
10、份流程備份流程 2.1 備份策略備份策略 集團(tuán)集團(tuán) IT 中心中心會(huì)同會(huì)同信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)應(yīng)用部門(mén)有關(guān)人員,按照系統(tǒng)重要性分析的結(jié)果應(yīng)用部門(mén)有關(guān)人員,按照系統(tǒng)重要性分析的結(jié)果和用戶(hù)數(shù)據(jù)的和用戶(hù)數(shù)據(jù)的 需求需求,區(qū)分不同系統(tǒng)的備份策略,區(qū)分不。
11、SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工 流程操作員 擁有 SAP 修改權(quán)限,對(duì)經(jīng)審核批準(zhǔn)的更改申請(qǐng)?jiān)?SAP 中進(jìn)行操作 薪資福利專(zhuān)員:發(fā)起任免調(diào)動(dòng)流程進(jìn)行獎(jiǎng)金薪資相。
12、的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo). 目標(biāo)成本制定是指公司根據(jù)對(duì)可研階段項(xiàng)目定位和客戶(hù)價(jià)值的分析結(jié)論,以經(jīng)審批的 項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案為依據(jù),結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估,所制定的管 理后續(xù)設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目管理銷(xiāo)售等各作業(yè)過(guò)程成本支出的管理文。
13、和涉外工程等,其勘察設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設(shè)計(jì)合同應(yīng)當(dāng)執(zhí)行中華人民共和國(guó)合同法和工程勘 察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定. 第四條 勘察設(shè)計(jì)合同的發(fā)包人以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方應(yīng)當(dāng)是法人或者 自然人,承接方以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方必須具有法人資格.甲方。
14、物防火等級(jí)為二級(jí),屋面防水等級(jí)為二級(jí), 防水耐用年限為 15 年, 建筑面積共計(jì) 22370m2. 結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí), 工程地質(zhì)條件經(jīng)地質(zhì)勘察,基礎(chǔ)采用人工控孔樁,以中等風(fēng)化基巖土 作為樁基持力層. 第二章第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度及安。
15、嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度 10 3獎(jiǎng)勵(lì)制度 11 4懲罰制度 12 5考勤制度 13 6休。
16、作權(quán)力任職要求511 第4節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心管理審批權(quán)限1213 第5節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)用表格30 6.1設(shè)計(jì)評(píng)審表30 6.2設(shè)計(jì)單位信息。
17、保修期維修等全過(guò)程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門(mén). 第二章第二章設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案 ,工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等。
18、激勵(lì)作用的薪酬基本原則,為規(guī)范公 司薪酬管理工作,建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度,努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬 分配上的責(zé)任與利益一致能力與價(jià)值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致業(yè)績(jī)與收益一致的 目標(biāo),達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的。
19、8 第八章 辦公物品管理制度 1516 9 第九章 會(huì)議管理制度 1718 10第十章 保安及保潔管理制度 1921 11第十一章 安全生產(chǎn)及消防管理制度 2224 12第十二章 保密管理制度 2527 13第十三章 車(chē)輛管理制度 2831。
20、驗(yàn)收直至保修期維修等全過(guò)程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門(mén). 第二章第二章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案 ,工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)。
21、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開(kāi)了公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
22、直至保修期維修等全過(guò)程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門(mén). 第二章第二章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案 ,工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工。
23、制度 . 12 預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 . 25 資金管理制度資金管理制度 . 32 稅務(wù)管理制度稅務(wù)管理制度 . 38 融資管理制度融資管理制度 . 44 報(bào)告管理制度報(bào)告管理制度 . 47 檔案管理制度檔案管理制度 . 54 成本核算。
24、風(fēng)險(xiǎn)分析15物理安全風(fēng)險(xiǎn)16終端安全風(fēng)險(xiǎn)16網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)17系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)17管理安全風(fēng)險(xiǎn)18第三章 建設(shè)需求分析19自身安全防護(hù)的需求19互聯(lián)網(wǎng)出口單點(diǎn)故障 19對(duì)基礎(chǔ)防護(hù)平臺(tái)的需求 20對(duì)安全審計(jì)平臺(tái)的需求 21對(duì)集中安全管理的需求 21。
25、1314工地施工后期管理制度14附:表格1各公司日施工計(jì)劃和總結(jié)表152各公司周施工計(jì)劃和總結(jié)表163各公司月施工計(jì)劃和總結(jié)表174工地施工工藝質(zhì)量保證承諾書(shū)185工地安全施工管理制度遵守承諾書(shū)196工地現(xiàn)場(chǎng)日施工巡查記錄表207工地施工進(jìn)。
26、量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16監(jiān)理工作流程.17工程管理部職責(zé)工程管理部職責(zé)1 組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)發(fā)包,選定施工單位.2 協(xié)助公司簽訂審定施工合同,并參與合同履行過(guò)程的監(jiān)督與實(shí)施.3 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目。
27、括未預(yù)征土地增值稅稅款的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,均適用本辦法.第三條 土地增值稅清算以納稅人初始填報(bào)的 土地增值稅項(xiàng)目登記表 中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為對(duì)象,對(duì)一個(gè)清算項(xiàng)目中既有普通標(biāo)準(zhǔn)住宅工程又有其他商品房工程的,應(yīng)分別核算增值額.第四條 納稅人在辦理土。
28、焊接試驗(yàn)檢查記錄2.4 水泥試驗(yàn)記錄2.5 節(jié)能材料試驗(yàn)記錄2.6 其他土建材料試驗(yàn)記錄2.7 水電安裝材料及工序試驗(yàn)記錄2.8 砼配合比及試塊強(qiáng)度試驗(yàn)記錄2.9 砂漿配合比及試塊強(qiáng)度試驗(yàn)記錄2.10 子分部及分部工程驗(yàn)收記錄2.11 工程。
29、酬管理工作,建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度,努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的責(zé)任與利益一致能力與價(jià)值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致業(yè)績(jī)與收益一致的目標(biāo),達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目的,公司特制訂此薪酬管理制度,作為綱領(lǐng)性。
30、賽普管理咨詢(xún)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)賽普項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠景集團(tuán)的內(nèi)部訪(fǎng)談和現(xiàn)有資料調(diào)研,并結(jié)合行業(yè)企業(yè)組織管控的研究成果,利用專(zhuān)業(yè)工具分析整理得出的調(diào)研診斷結(jié)論和組織管控設(shè)計(jì).方案成果是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn)。
31、售用品管理制度第七章第七章輪值與業(yè)績(jī)分配管理制度輪值與業(yè)績(jī)分配管理制度第八章第八章來(lái)電輪值管理制度來(lái)電輪值管理制度第九章第九章當(dāng)值秘書(shū)規(guī)范當(dāng)值秘書(shū)規(guī)范第十章第十章當(dāng)值人員工作規(guī)范當(dāng)值人員工作規(guī)范第十一章第十一章 辦公室衛(wèi)生管理制度辦公室衛(wèi)生。
32、設(shè)的必要性.63項(xiàng)目需求分析與建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目需求分析與建設(shè)規(guī)模.93.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀.93.2 項(xiàng)目前景分析.103.3 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析.113.4 市場(chǎng)需求分析.123.5 項(xiàng)目定位.133.6 建設(shè)規(guī)模.144場(chǎng)址和項(xiàng)目建設(shè)條件場(chǎng)址和項(xiàng)。
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