房地產(chǎn)代理公司傭金制度Tag內(nèi)容描述：
1、售隊(duì)伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行 鼓勵員工細(xì)致全面的精細(xì)化服務(wù) 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
2、銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員 ,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對銷售現(xiàn)。
3、場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,對銷售現(xiàn)場的房。
4、全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員 ,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5 全面掌控銷售進(jìn)度, 對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)。
5、策略把控:總經(jīng)理 事業(yè)部高管及經(jīng)理層 策略把控:部門經(jīng)理 過程把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:公司總經(jīng) 理及事業(yè)部高管 業(yè)務(wù)知情:部門經(jīng)理 品質(zhì)保障 主管指定項(xiàng)目專案 事業(yè)部指定專案組長 組織對外溝通: 專案組長 進(jìn)度知情:部。
6、及業(yè)績歸屬管理規(guī)定 . 16 11客戶特殊需求審批管理規(guī)定 . 18 12客戶折扣管理規(guī)定 . 19 13營造現(xiàn)場銷售氣氛規(guī)定 . 19 14銷售控制管理規(guī)定 . 20 15售樓部與相關(guān)部門對接工作管理規(guī)定 . 21 16價格表管理規(guī)定 。
7、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點(diǎn)上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周。
8、比例的確定 項(xiàng)目擁有人結(jié)傭發(fā)放 80; 項(xiàng)目結(jié)案完畢后發(fā)放 20的剩余傭金. 其他: 1 招商指標(biāo)與傭金發(fā)放的關(guān)系: 當(dāng)期未完成招商指標(biāo)的按 60發(fā)放,完成的按 80發(fā)放;如以后超額完成招商指標(biāo)并補(bǔ)足 之前的招商指標(biāo)的可補(bǔ)發(fā)所扣部分的傭金。
9、0012:00,下午 14:0018:00.一個 月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過 10 點(diǎn)上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計遲到 6 次曠工 5 次以上者。
10、予 以認(rèn)可. 第三條:經(jīng)營商品 代理店所經(jīng)營的商品必須是由 XX 公司生產(chǎn)附有 HX 商標(biāo)的所有產(chǎn)品. 第四條:銷售責(zé)任額 代理店的每月銷售責(zé)任額為萬元以上. 但此責(zé)任額必須是第三條規(guī)定商品的 總額. 代理店須于每月 25 日之前,向 XX。
11、網(wǎng) 二 策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭取房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策 劃與代理銷售,真正進(jìn)入房地產(chǎn)二級市場. 1市場調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競爭對手調(diào)查;區(qū)域市場調(diào)研; 項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)查. 2拓展項(xiàng)目:收集有效項(xiàng)目信息,參與項(xiàng)目的代理銷售談判,拓 展。
12、 調(diào)遷離職 3. 7 訓(xùn)練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品。
13、 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
14、制度第六章獎勵和激勵制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感。
15、組長一名.具體組織架構(gòu)如下 圖: 女專 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 副專財務(wù) 專案 人事行政部 案場崗位職責(zé)案場崗位職責(zé) 一專案崗位職責(zé)一專案崗位職責(zé) 1. 組織召開各項(xiàng)業(yè)務(wù)會議: 1 小組會 2 晨會 3 。
16、身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí) 業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時,應(yīng)及時填 寫個人信息 變更申報表,遞交公司行政部門,以 保證您相關(guān)權(quán)益不受。
17、 入職公司時,您須提供身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時,應(yīng)及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
18、司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場實(shí)行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來電登記本上進(jìn)行登記; 2電話響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽權(quán)利,由另一方接 聽,過后不補(bǔ); 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
19、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點(diǎn)上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周六周日不。
20、4工作例會4.5手機(jī)傳呼機(jī)4.6車輛4.7物品4.8電腦及檔案管理4.9外聘雇人員暫行管理辦4.10宿舍第五章第五章財務(wù)管理章程財務(wù)管理章程5.1經(jīng)營計劃與資金管理5.2會計管理5.3出納管理5.4內(nèi)部稽查5.5財產(chǎn)管理5.6籌資與投資管理。
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