1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

4、決定一切態(tài)度決定一切開篇語開篇語 知識技巧態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素,其中 態(tài)度尤其扮演著帶動的角色. 5 2021131 知識 技能 態(tài)度 是什么 怎么干 愿意干 態(tài)度決定一切開篇語 態(tài)度比事實更重要態(tài)度比事實更重要 6 20211。

5、推廣實現(xiàn)良性互動,互相借勢,將推廣的 效果的最大效率發(fā)揮出來. 同時,結(jié)合項目資金回籠的計劃,公寓項目階段性執(zhí)行推廣目標和銷 售目標,就每一階段的重點工作內(nèi)容及實施細節(jié)進行統(tǒng)籌安排,為項目每 一個推廣階段的執(zhí)行,提供明確的工作指引,確保完滿。

6、單點評 P19 2017 中國房地產(chǎn)銷售金額 TOP100 P24 銷售金額 TOP100 榜單點評 P25 2018 非內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)卓越榜 P28 2018 中國房地產(chǎn)品牌價值卓越榜 P29 2018 中國房地產(chǎn)管理與團隊卓越榜 P30。

7、總部 某標桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。

8、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執(zhí)行力管理層:如何提升執(zhí)行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達到什么樣的目標 我如何才能達到目標 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標反映競爭能力:規(guī)模績效指標反映競爭能。

9、維港是本 片區(qū)的象征 財務目標財務目標 在本項目發(fā)現(xiàn)最大的價值最大的價值 并實現(xiàn)片區(qū)最高的價格最高的價格 快速的完成銷售 客戶選擇客戶選擇 如何尋找高端的客戶 說服客戶用一個簡單的方式 重新審視本項目的價值 1 2 3 4 目標梳理目標梳理。

10、 System 前期工作總結(jié)前期工作總結(jié) 目標解讀及目標解讀及轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 成功成功案例借鑒案例借鑒 項目項目運營策略運營策略 階段營銷執(zhí)行階段營銷執(zhí)行 營銷費用營銷費用 Code of this report 3 Copyright Cent。

11、城紐約街區(qū)開盤前重點回顧 紐約街區(qū)開盤說明 萬科城項目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代國際。

12、83.8, 勢必會形成局部樓體樓層較高勢必會形成局部樓體樓層較高 如何打造項目商業(yè)的特色,如何打造項目商業(yè)的特色, 實現(xiàn)人氣聚集實現(xiàn)人氣聚集 如何找準最適合項目規(guī)模的業(yè)態(tài)如何找準最適合項目規(guī)模的業(yè)態(tài) 組合組合 如何規(guī)劃設(shè)計,既利于銷售,如何。

13、9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發(fā)行,開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務股發(fā)行,開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬科進。

14、產(chǎn)戰(zhàn)略與核心能力的思考房地產(chǎn)戰(zhàn)略與核心能力的思考 4 中國的房地產(chǎn)已經(jīng)從經(jīng)濟問題變成了政治問題,短期內(nèi)隨著最嚴厲調(diào)控政策的 不斷出臺,房地產(chǎn)市場將會出現(xiàn)調(diào)整的態(tài)勢 中國的房地產(chǎn)已經(jīng)從經(jīng)濟問題變成了政治問題,短期內(nèi)隨著最嚴厲調(diào)控政策的 不斷出。

15、 是09上半我們推廣首要原則 準確性:放棄大海撒網(wǎng)般的盲目宣傳,定位客戶群,在目標圈子中用 小眾媒體傳播,做到矛之所指,有的放矢. 創(chuàng)新性:規(guī)避千篇一的活動形式,充分與項目實際結(jié)合,體現(xiàn)群島的 價值和特性. 生活化:以 回歸生活的概 ,融合。

16、劃執(zhí)行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。

17、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務流程與管理流程 。

18、 3 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長。

19、這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處 金地是黑馬,因為他們具有很強的學習能力金地是黑馬,因為他們具有很強的學習能力 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己。

20、 70 年 2018 年 8 月 15 日2088 年 8 月 14 日 物業(yè)公司物業(yè)公司 金科物業(yè)國家一級資質(zhì) 項目配套設(shè)施項目配套設(shè)施 活動設(shè)施活動設(shè)施 健身活動廣場全齡兒童活動樂園中心游泳池等 自有配套自有配套 項目配建 14 班幼兒。

21、原原單單價價 7583788479877642 原原總總價價 681408708220717472686710 26 面面積積 89.8689.8389.8389.86 折折后后單單價價 6925.157217.047316.976982。

22、錄 第一部分:核心區(qū)1116樓產(chǎn)品分析 核心區(qū)產(chǎn)品分析 核心區(qū)房源分析:核心區(qū)房源分析: 項目核心區(qū)共計包含10111213以及16 樓王,由于核心區(qū)位于整個項目正中央且被環(huán) 形水系環(huán)保,核心區(qū)在整個項目中位置上風上 水,而其中16樓由于處。

23、津成都成都廣州廣州 東莞東莞 金地集團總部金地集團總部深圳深圳上海上海北京北京 上海世茂集團上海世茂集團 上海仁恒置業(yè)上海仁恒置業(yè) 上海景瑞地產(chǎn)上海景瑞地產(chǎn) 深圳卓越集團深圳卓越集團 深圳中航地產(chǎn)深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn)深圳星河地產(chǎn) 北京。

24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

25、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價來看,總價較高地塊樓面地價相對較高,表明高價地塊以質(zhì)取勝慶.從樓面地。

26、民族特有的特色節(jié)日. 傳統(tǒng) 感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請勿復制傳播銷售,否則將承擔法律責任包圖網(wǎng)將對作品進行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償 我國現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是: 洋節(jié)比傳統(tǒng)節(jié)日更受。

27、總結(jié)展望 全國經(jīng)濟叐年刜疫情影響,2020年前三季度我國GDP生產(chǎn)總值72.28萬億,同比增長4.9, 處亍歷叱低位;CPI增速下降,同時PPI下滑速度加快,整體經(jīng)濟下行風險增大 20082020年三季度全國GDP及其增速年度走勢 0 2 。

28、銷售金額 TOP100 報告 2020 中國上市房企盈利能力報告 2020 中國房地產(chǎn)品牌價值報告 2020 中國上市房企投資回報報告 2020 中國房地產(chǎn)卓越 100 榜報告 2020 中國房地產(chǎn)上市企業(yè) 30 強 地產(chǎn) G30 報告 2。

29、前重點回顧 紐約街區(qū)開盤說明 紐約街區(qū)開盤總結(jié) 萬科城項目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代。

30、總部 某標桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。

31、知限購和限售政策限制. 本市戶籍居民家庭是指家庭成員擁有本市戶籍的居民家庭;非本市戶籍居民家庭指家庭 成員均不擁有本市戶籍的居民家庭.在本市服役的現(xiàn)役軍人,視為本市居民,購房時應 提交軍官證或士兵證原件和在本市服役的證明原件.因在外地服役將。

32、7 u 全市供應:新批50.49萬平方米,環(huán)比下降57.74,同比增長83.15 u 供求對比:銷供比下降至0.35,短期市場供過于求 u 庫存去化:庫存下降1.59至1923.43萬平方米,去化速度減慢 u 需求結(jié)構(gòu):1000015000。

33、 團隊建設(shè) 5 產(chǎn)品 獨特性 4 權(quán)益 金額 20 品牌認可度 5 管理模式 5 革新的 生產(chǎn)方式 3 營銷方式 與組織 4 權(quán)益 總貨值 15 社會貢獻 5 領(lǐng)導力與 執(zhí)行效率 5 資金運用 與融資 4 營運指標55 品牌指標15 管理指。

34、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

35、位分析項目地塊區(qū)位分析 昊康廣場花園位于惠陽區(qū)城市主干道金惠大道惠陽大劇院西南面, 毗鄰市政廣 場,屬于惠陽新城區(qū)核心位置. 1.2.2 1.2.2 項目內(nèi)部硬件分析項目內(nèi)部硬件分析 1進深大,沿主街面小金惠大道 ,商業(yè)的昭示度不理想. 2。

36、經(jīng)投資建設(shè)了59 個萬達廣場,其中 已開業(yè)33個萬達廣 場. 萬達商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業(yè)70個萬達廣場, 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。

37、經(jīng)投資建設(shè)了59 個萬達廣場,其中 已開業(yè)33個萬達廣 場. 萬達商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業(yè)70個萬達廣場, 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。

38、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

39、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

40、護購房群眾合法權(quán)益,進一步規(guī)范我市房地產(chǎn)市場秩序 資金監(jiān)管2021.04.02青島 為規(guī)范我市新建商品房預售資金監(jiān)管,確保預售資金用于商品房項目工程建設(shè),維護商品房交易當事人的合法權(quán)益, 促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展,市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局起草了。

41、地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達信結(jié)合房地產(chǎn)標桿企業(yè)的研究, 定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團隊管理的策略與執(zhí)定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團隊管理的策略與執(zhí) 行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運營能力,有效。

42、03210421052106210721082109 上市面積 176.39167.04174.98157.02127.8767.19180.09160.75130.71141.04121.27183.57 179.96 環(huán)比 121.65。

43、經(jīng)投資建設(shè)了59 個萬達廣場,其中 已開業(yè)33個萬達廣 場. 萬達商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業(yè)70個萬達廣場, 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。

44、高水平的項目小組 5. 注重實效注重實效 4. 專業(yè)化服務專業(yè)化服務 理論診斷定制模型工具場景數(shù)據(jù)落地實效九合一管理咨詢方案締造者 3 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的丌同管理需要,提供有針對性的適用的 整體的戒者局部的咨詢服務 服務領(lǐng)域服務領(lǐng)域 目標與價。

45、經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 商業(yè)地產(chǎn)是xx的第 一支柱產(chǎn)業(yè).截至 2010年底,公司已 經(jīng)投資建設(shè)了59個 xx廣場,其中已開 業(yè)33個xx廣場. xx商業(yè)地產(chǎn)公司持 有開業(yè)收租物業(yè)面 積566萬平方米, 計劃到2012年開業(yè) 70個xx廣場,持。

46、0.09160.75130.71141.04121.27183.57環(huán)比58.2121.65.34.710.318.647.516810.718.77.91451.42008200920102011201221012102210321042。

47、建立崗位和流程的關(guān)系如何管好建立系統(tǒng)的績效管理體系,包括對組織流程和崗位的績效管理管得如何流程績效 流程管理體系項目決策 員工績效134流程管理HR績效管理產(chǎn)品策劃 設(shè)計開發(fā) 采購管理 施工管理 管理支持 營銷管理 客戶關(guān)系 組織管控模式未。

48、進行核驗結(jié)果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

49、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。