求房地產工程部精細化管理制度Tag內容描述：
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2、理的新形勢下房地產開發(fā)工程成本管理的 新任務.新任務. 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。
3、支出獲得最 有效的收益提升價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費,花得少也會 有浪費,花多花少不是重點,花的有效才是關鍵 提升價值的五種途徑提升價值的五種途徑 價值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價比 Ffunction ,產品功。
4、嚴禁外傳 14 內部資料 嚴禁外傳 15 國內同行的地產工程項目 內部資料 嚴禁外傳 16 國內工程圖片 內部資料 嚴禁外傳 17 內部資料 嚴禁外傳 18 內部資料 嚴禁外傳 19 內部資料 嚴禁外傳 20 內部資料 嚴禁外傳 21 內部。
5、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構成星巴克客戶體驗的組成部分.其中 有音樂有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實打實的品牌幵非是由市。
6、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
7、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
8、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導致工程管理難度增加 工序檢驗批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項工程驗收 內部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全內部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全 各負其責。
9、織結構范例 10 112 中型房地產企業(yè)組織結構范例 11 113 小型房地產企業(yè)組織結構范例 12 12 房地產企業(yè)部門組織結構與責權房地產企業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發(fā)展部組織結構。
10、 10 111 大型房地產企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房地產企業(yè)組織結構范例 11 113 小型房地產企業(yè)組織結構范例 12 12 房地產企業(yè)部門組織結構與責權房地產企業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
11、 . 18 22 采購申請審批制度 . 20 23 采購預算管理制度 . 22 24 采購控制制度 . 23 25 驗收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應付賬款管理制度 . 30 第第 。
12、四標桿企業(yè)的工程質量細節(jié)管理 五標桿企業(yè)的設計工程質量保障 標桿企業(yè)工程質量保證體系與重點 六產品標準化系列化對工程質量的保障 七標桿企業(yè)的工程管理規(guī)劃 八標桿企業(yè)供方質保體系的輸出與管理 九標桿企業(yè)的工程分戶驗收管理 標桿企業(yè)工程質量保證。
13、 10 111 大型房地產企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房地產企業(yè)組織結構范例 11 113 小型房地產企業(yè)組織結構范例 12 12 房地產企業(yè)部門組織結構與責權房地產企業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
14、工程師 文員組文員組 區(qū)域公司工程部 景觀項目部景觀項目部 景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師 集團和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團:注重項目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理; 集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團:集權。
15、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
16、目準備階段 項目實施階段 項目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項目準備階段 項目實施階段 項目交付階段 案例分享 工程現(xiàn)場掃描 A現(xiàn)場 請描述A現(xiàn)場處亍什么施工階段管理水平如何現(xiàn)。
17、理過程管理 .78 3 工程準備階段管理指引工程準備階段管理指引.65 4 工程招投標階段管理指引工程招投標階段管理指引.78 5 樁基與基礎工程樁基與基礎工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。
18、動 全 身 活動設施 軟裝擺品 藝術雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內部資源 內部資源:工程部營銷景觀部 物業(yè)等. 與其說施工單位是做施工的,不如說他是眾多資源整合方. 專業(yè)問題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問題粗狂,不重視 一為。
19、IGN 設計 課程介紹 本課程的重點集中在對工程管理的系統(tǒng)認識和方法論上,在整門課程之中圍繞: 一工程管理是一個大系統(tǒng)大系統(tǒng),對內涉及到各個專業(yè)部門,對外涉及到各個參建單位 以及客戶政府資源等所有相關干系人; 二在這個大的系統(tǒng)中,有著各種各。
20、制造或施 工過程. 工程質量工程質量 相關部門相關部門 運營運營 部部 營銷營銷 部部 設計設計 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關系關系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。
21、確工作目標. 晨會的召開晨會的召開 晨會目的:作業(yè)開始之際預備好身心; 通過全員集合以促進連帶感及對話; 通過一起開始作業(yè)以提高生產性; 進行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調,通告全體有關指示傳達事項. 現(xiàn)場巡視記錄現(xiàn)場巡視記錄 現(xiàn)場日常巡視時,在平面圖。
22、程部全權負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng). 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設備,要追究使用者。
23、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
24、程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過減法學習萬科集團工程質量管理通過減法學習萬科集團工程質量管理 萬科集團工程質量保證體系與重點萬科集團工程質量保證體系與重點 一萬科集團的工程質量管理理念一萬科集團的工程質量管理理念 二萬科集團的工程。
25、錄 團隊的定義團隊的定義 團隊發(fā)展的生命周期團隊發(fā)展的生命周期 團隊管理認識的誤區(qū)團隊管理認識的誤區(qū) 團隊領導風格團隊領導風格 團隊激勵方法團隊激勵方法 團隊精神團隊精神 團隊管理的理想狀態(tài)團隊管理的理想狀態(tài) 團隊的定義團隊的定義 由兩個以。
26、吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
27、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
28、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結構工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
29、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
30、 7 屋面地面交付標準 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 屋面分格縫處理工藝交付標準 屋面落水口及地漏工藝標準 出屋面風帽管道交付標準 屋面女兒墻與地面交接處工藝標準 出屋面排氣管交付標準 窗邊門邊交付觀感標準 屋面避。
31、理理念和管理技術,是通過規(guī)則的系統(tǒng)化細化 數(shù)據化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協(xié)同和持續(xù)運行. 精細化管理的本質和意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實 的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。
32、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內容。
33、規(guī)定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場代表 內 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監(jiān)。
34、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
35、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
36、展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人,繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
37、按照集團質量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
38、流程管理七科學的績效管理體系和激勵七科學的績效管理體系和激勵機制機制八高水平的人才隊伍八高水平的人才隊伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導指導管理管理體系體系平臺平臺保障保障公司的管理體系是一個完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。
39、議 332.7 項目后期評估作業(yè)指引 34三目標成本控制表373.1 規(guī)劃指標控制表373.2 土地成本控制表393.3 設計限額控制表403.4 前期費用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營銷費用控制表473.7 開發(fā)間接費用控。
40、理指引.72五五 樁基與基礎工程施工階段管理指引樁基與基礎工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。
41、五部分第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時間做什么時間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 誰。
42、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
43、程準備階段管理指引工程準備階段管理指引.654 工程招投標階段管理指引工程招投標階段管理指引.785 樁基與基礎工程施工階段管理指引樁基與基礎工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。
44、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設項目的工程管理業(yè)務.本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國家的規(guī)范標準或地方法規(guī)有矛盾之處,應以國家規(guī)范標準或地方規(guī)定為準.第第 2 2 章章職責與權。
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