如何做好施工費用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、思路 資金管理的最佳狀態(tài) 負債率 管理 利潤管理 總負債規(guī)模控制 凈借貸比率 合理的財務(wù)杠桿比率,快速的收樓利潤 最佳負債率 5 一2014年集團資金管理思路 2014資金管理重點 經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額 樓款收入工程支出 日常費用即不含土 地款。
2、業(yè)安全事故特點 4 總目錄 高處作業(yè)監(jiān)管要點與措施三 1審查 2日常巡視 3旁站 4定期檢查 5檢驗驗收 6處置 5 高處作業(yè)基本概念 一 1定義 2分級 3類別 4管理目的 分目錄 高處作業(yè)基本概念 6 一高處作業(yè)基本概念 誰是第一殺手 。
3、1 2移車器鎖車器配置標(biāo)準(zhǔn)P12 1社區(qū)曝光信息欄的設(shè)定臨時倉庫的設(shè)定P13 標(biāo)準(zhǔn)禮儀2儀容儀表行為舉止智能對講機的使用P14 巡查要求 3十字禮貌用語3米微笑問候交談P15 3三多四勤快速響應(yīng)P16 5巡邏路線和盤問P1718 公共巡查與。
4、水面配置1條,救生設(shè)施必須放置于醒目處,取 放方便 3有急救室,并配有氧氣袋救護床急救藥品和器材,救護器材要擺在便于取用的明顯位置 救護人員配置 1人工泳池水面面積在250m2以下的人工游泳池,至少配備固定水上救生員2人;水面面積在250m。
5、程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度 巡邏方案的制定 巡邏的目的發(fā)現(xiàn)并消除治安隱患掌握 巡邏方案策劃 巡邏方案策劃示意圖了解 危險源識別掌握 方案運行及完善了解 巡查要求 崗位巡查的目的總覽維護公共權(quán)益。
6、綱綱要要 掌握程度 泳池管理基本要求 四項基本原則 1生命安全高于一切原則; 2法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為底線原則; 3管理要求不容放松原則; 4安全漏洞責(zé)任到人原則 了解 三大紀(jì)律 入口管理要嚴格 泳區(qū)秩序是生命 泳池開放不缺崗 熟練 十項注意分別介紹十。
7、負責(zé)報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).4.0 程序要點4.1費用報銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費用報銷的內(nèi)容:業(yè)務(wù)招待費交通費辦公費備注:業(yè)務(wù)招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。
8、 02 巡查的重點 03 巡查突發(fā)問題的處理 04 特殊巡查特種作業(yè)安全管控 444 目錄頁 START END 巡逡方案的制定 1 PART 1 特殊巡查特種作業(yè)安全管控 4 PART 4 巡查的重點 2 PART 2 巡查突發(fā)問題的處理。
9、 PART 4 泳池開放前管理 2 PART 2 外包方管理 3 PART 3 458 過渡頁 START END 泳池管理基本要求 1 PART 1 特殊案例分析 4 PART 4 泳池開放前管理 2 PART 2 外包方管理 3 PAR。
10、作為公司的安全費用.安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實施和為滿足達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用應(yīng)當(dāng)按照項目計。
11、再先行 以往以往 裝修招標(biāo)立項前, 全套裝修圖紙完成 展示區(qū)開放后一個周 標(biāo)準(zhǔn)層施工前 現(xiàn)在現(xiàn)在 第1部分 如何在 起跑線上搶位 招標(biāo)前置 1可定標(biāo)時間長 2提前優(yōu)化,保證結(jié)構(gòu)與機電符合裝修需求 前置時間前置時間 3聯(lián)合驗收土建移交樣板,縮。
12、用是指公司明確制定報銷標(biāo)準(zhǔn)的和有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的,且需 進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的費用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序. 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)費用項目的提出.與財務(wù)部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會議討論,根據(jù)上。
13、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
14、占比分析占比分析 綜合裝修問題:72 我集團現(xiàn)階段:裝修質(zhì)量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題:28 裝修施工任務(wù)重 裝修質(zhì)量問題多 如何做好精裝修的質(zhì)量管控 導(dǎo)致 管控背景 裝修質(zhì)量管控 形勢嚴峻 精裝修管控思路: 1個中心3個環(huán)節(jié)1。
15、 團隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期 成立期 1.每位經(jīng)理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團隊制訂發(fā)展 目標(biāo) 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗劣長,激 活團隊 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓(xùn)實用技。
16、于高層領(lǐng)導(dǎo)者來說, 管理者的任務(wù)是公司確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以后,管理者如何通過 控制人和組織的行為去實現(xiàn)目標(biāo).他們承擔(dān)的是具體的管理工 作; 3操作者也就是管理組織中的一般工作人員,他們主要是通過 實踐去具體實現(xiàn)決策目標(biāo). 中層管理者的職位特點。
17、權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn). 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)費用報銷的標(biāo)準(zhǔn) 11行政管理費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)見下表:行政管理費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)見下表: 項目職務(wù)項目職務(wù) 交通費交。
18、到位 以崗定人,落到實處以崗定人,落到實處 團隊激勵團隊激勵 一介入期 2 2 團隊團隊 建設(shè)建設(shè) 3 3明確分工責(zé)任到人明確分工責(zé)任到人 一介入期 1 1工作梳理細化調(diào)整工作梳理細化調(diào)整 2 2目標(biāo)明確同步考核目標(biāo)明確同步考核 二開售前管。
19、癿職責(zé) 1.公正處理問題 2.執(zhí)行公司政策 3.分配仸務(wù) 4.培訐員工 5.積枀處理發(fā)革 6.表彰激勵員工 7.維持安全癿工作區(qū)域 8.決策 9.有敁溝通 10.有敁解決問題 個人挑選出自己訃為最重要癿五項2分鐘 小組認論得出三個最重要癿項。
20、 什么是客戶關(guān)系管理什么是客戶關(guān)系管理 所謂客戶關(guān)系管理,就是指通過對客戶行為長期地有意識地施加某種 影響,以強化公司與客戶之間的合作關(guān)系.客戶關(guān)系管理旨在通過培養(yǎng)公司 的客戶包括渠道客戶和最終客戶對該公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏愛或偏 好。
21、和消費層次等等;另一個調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況租金水平經(jīng)營面積等.這兩 方面調(diào)查非常重要,它決定著項目的發(fā)展和前程. 2項目分析 項目的分析包括項目產(chǎn)品本身的分析,如項目的物業(yè)形式分析街鋪商業(yè)群樓綜合市場商業(yè)街社區(qū)商業(yè) 等。
22、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
23、程中的操作要點一招商工作過程中的操作要點 市場調(diào)查市場調(diào)查 市場調(diào)查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標(biāo)所在市場的調(diào)查,這主要包括對 項目周邊的交通人流居民收入,消費習(xí)慣和消費層次等等;另一個調(diào)查的方向是周邊商 鋪目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況租。
24、本費用. 成本和費用管理的基本工作要點是: 一遵守財經(jīng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī); 二加強和完善成本和費用管理的基礎(chǔ)工作; 三正確掌握成本和費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),合理劃分成本費用界限; 四進行成本預(yù)測,參與開發(fā)經(jīng)營決策,實行開發(fā)項目的目標(biāo)。
25、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
26、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
27、湖集團設(shè)計費及分供方管理制度 龍湖集團設(shè)計費單價指導(dǎo)價 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項目設(shè)計費指導(dǎo)價 專業(yè) 設(shè)計院駐場 服務(wù) 建筑 設(shè)計 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
28、 年年 12 月月 31 日,中國人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金日,中國人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金 融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么通知的核心內(nèi)容是什么融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么。
29、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
30、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
31、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
32、 5 團隊架構(gòu) 穩(wěn)定期衰退期高產(chǎn)期 團隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期成立期 1.每位經(jīng)理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團隊制訂發(fā)展 目標(biāo) 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗助長,激 活團隊 3.差異化管理, 求大同。
33、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
34、職員車輛費 4 4市內(nèi)公務(wù)市內(nèi)公務(wù) 加班交通費加班交通費 5 5職員通訊費職員通訊費 6 6職員培訓(xùn)費職員培訓(xùn)費 7 7業(yè)務(wù)招待費業(yè)務(wù)招待費 8 8加班餐費加班餐費 9 9部門活動費部門活動費 1010公司活動費公司活動費 管理費用項目管理。
35、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
36、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
37、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
38、全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資 金做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2. 項目部須將土建工程造價款的 0.52.5作為專項資金,安 裝裝飾工程按造價 0.51.0作為專項資金,工程項目開工前,項 目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃, 專項資。
39、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
40、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
41、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
42、控制壓縮費用,對本部門的各項 費用的必要性合理性負責(zé),對本部門總體費用水平的合理性負責(zé); 23 財務(wù)管理部費用會計:負責(zé)審核所有報銷憑證合法性金額數(shù)字的準(zhǔn)確性 費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司的有關(guān)規(guī)定審批程序是否齊全; 24 財務(wù)管理部出納會計:負責(zé)。
43、四章 手機費用報銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費用報銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務(wù)招待費報銷規(guī)定 . 12 第九章 機票高鐵火車票報銷細則 . 14 第。
44、支,并把相關(guān)資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預(yù)計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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