商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)營銷推廣Tag內(nèi)容描述：
1、國最南端.北以瓊州海峽不廣 東劃界,西臨北部灣不赹南民主共呾國相對,東 瀕南海不臺灣省相望,東南呾南邊在南海中不菲 律賓文萊呾馬來西亞為鄰. 海南省是我國面積最大癿省.全省陸地主 要包括海南島呾西沙中沙南沙群島總面積3 .54萬平斱公里其中。
2、4 項目宣傳廣告語 . 7 2.5 廣告策略 . 8 第三部分 媒體推廣建議 . 12 3.1 目標(biāo)推廣區(qū)域及媒體執(zhí)行建議 . 12 3.2 媒體廣告投放計劃表 . 14 第四部分 銷售執(zhí)行建議 . 16 4.1 銷售策略 . 16 4。
3、不均衡 1.鋪位劃分面積較大鋪位劃分面積較大 5. 現(xiàn)場氛圍未凝集現(xiàn)場氛圍未凝集 3.客戶回報較模糊客戶回報較模糊 4. 核心概念較單一核心概念較單一 現(xiàn)有問題研討現(xiàn)有問題研討 東門天下商業(yè)推廣思路 東門天下商業(yè)推廣思路 1.鋪位面積劃分鋪。
4、級酒店, 首個酒店式公寓,必將領(lǐng)袖西城,傲視即墨. 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 城市背景城市背景 研究研究 企業(yè)解讀企業(yè)解讀 區(qū)域背區(qū)域背 景研判景研判 項目本體項目本體 解讀解讀 面臨核心面臨核心 問題問題 項目整體定位項目整體定位 項目背。
5、689平方公里,海岸線長82公里,是揭陽市唯一的沿海縣和海上 交通門戶.惠來縣現(xiàn)轄14個鎮(zhèn),縣政府駐地惠城鎮(zhèn).置縣于明嘉靖三年公元1524 年,至今已有490年左右.旅居港澳臺和海外僑胞20多萬人,是廣東省著名僑鄉(xiāng). 第一章第一章 項目定位。
6、 系統(tǒng)了解目標(biāo)市場的各類商情商戶體量 需求總量各同類市場的優(yōu)劣分析; 以各類商情為依據(jù),建立初期銷售定位及目 標(biāo)方案; 與各行業(yè)商戶進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),并在各行業(yè)內(nèi) 擁有一定比例的興趣客戶; 5 第一階段:前期準(zhǔn)備階段 本階段主要工作步驟: 第一。
7、金體系 6招商物料 四運營管理階段 1機(jī)構(gòu)設(shè)置 2人員培訓(xùn) 3開業(yè)策劃 4持續(xù)推廣 5促銷活動 6管理模式 7商業(yè)管理 8物業(yè)管理 商業(yè)項目市場研究分析 一市場調(diào)研分析 影響商業(yè)項目成功的因素很多,如市民的收入水平消費水平與消費結(jié)構(gòu)商圈半徑。
8、務(wù)區(qū)正在崛起,他將帶 來高密度的商務(wù)活動和各種相關(guān)業(yè)態(tài),初步 估算青島中央商務(wù)區(qū)全部建成啟用之后,區(qū) 內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)到480億元,其巨大經(jīng)濟(jì) 效益將對城市發(fā)展有突出貢獻(xiàn). 城市向北城市向北 市北區(qū)CBD目前發(fā)展尚不成熟,居住 氛圍較濃,商。
9、牌商業(yè)區(qū)已根深蒂固 貴陽市由于山地地形而形成了城市狹長的地理特征, 城市南北長而東西短,中華路為城市的主要干道貫穿南北, 分為中華北路中華中路和中華南路,現(xiàn)有商業(yè)規(guī)劃居中 偏北,主要分布在中華北路和中華中路,繁華程度和商業(yè) 氛圍明顯強于南部。
10、有機(jī)結(jié)合品質(zhì)地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務(wù)的有機(jī)結(jié)合,從護(hù)理醫(yī)從護(hù)理醫(yī) 療康復(fù)健康管理文體活動餐飲服務(wù)到日常起居呵護(hù)療康復(fù)健康管理文體活動餐飲服務(wù)到日常起居呵護(hù),增加設(shè) 施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團(tuán)隊. 養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括:保險資金推出的升級版。
11、區(qū)商業(yè)老城區(qū)商業(yè) 新城區(qū)商業(yè)轉(zhuǎn)化新城區(qū)商業(yè)轉(zhuǎn)化 老城區(qū)商業(yè)中心老城區(qū)商業(yè)中心 以六號門雙鳳大道為代表的老 城區(qū)商業(yè)中心,商業(yè)業(yè)態(tài)單一, 檔次偏低; 新城區(qū)商業(yè)中心新城區(qū)商業(yè)中心 以廣場為代表覆蓋本項目 區(qū)域的新城區(qū)商業(yè)中心,商業(yè)業(yè) 態(tài)多元化。
12、視項目營銷審視 營銷目標(biāo)營銷目標(biāo) 實現(xiàn)項目實現(xiàn)項目 經(jīng)營定位:國際品牌薈萃的港灣經(jīng)營定位:國際品牌薈萃的港灣 自主品牌孕育的搖籃自主品牌孕育的搖籃 項目形象:山東濼口獨具完整產(chǎn)權(quán)專業(yè)鞋類商城項目形象:山東濼口獨具完整產(chǎn)權(quán)專業(yè)鞋類商城 營銷任。
13、在問題分析 地塊屬性分析 產(chǎn)品觃劃分析 商業(yè)運營分析 商業(yè)存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產(chǎn)品觃劃存在的問題 Q3:商業(yè)運營存在的問題 經(jīng)過我司對項目產(chǎn)品區(qū)域及興義市場進(jìn)行詳細(xì)了解后, 本案要達(dá)成銷售目的,首先對項目從外到內(nèi)進(jìn)行詳。
14、九多集中商業(yè)同獻(xiàn),如何擠壓競品,搶卙市場頭籌 房地產(chǎn)下行周期,如何說服客戶參不商鋪投資 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 核心問題2:如何在房地產(chǎn)市場投資下行周期說服。
15、CHAN 市場分析PART 1 宏觀市場 區(qū)域板塊 市場總結(jié) 壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 成交量走勢:2019年16月整體去化38萬,環(huán)比2017年下降24.63,2019年月均去化589套; 市。
16、定位 規(guī)劃布局及建議規(guī)劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環(huán)境的初步。
17、督附件一:煙臺南大街購物商城營銷案附件二:平頂上貿(mào)易廣場營銷策劃案附件三:大連萬達(dá)商鋪失敗案序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值投資者投資商業(yè)物業(yè),其收益包括租金收益和升值收益兩個基本。
18、理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產(chǎn)相關(guān)。
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