施工單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項(xiàng)目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。
2、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè)完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立變更維護(hù)時(shí)有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬(wàn)家各部門全部標(biāo)準(zhǔn)體。
3、能 一一 意義:意義: 1預(yù)算規(guī)劃系以金額來(lái)表達(dá)未來(lái)期間銷售生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù) 等活動(dòng), 以及各部門作業(yè)方針與企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系的一種目標(biāo)管理經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃. 2滿足因近代分權(quán)管理組織的普及所引起統(tǒng)合化的必要性,由 最高經(jīng)營(yíng)階層把管理者的活動(dòng)加以統(tǒng)合。
4、第九章第九章 工傷工傷事故報(bào)告調(diào)查和處理制度事故報(bào)告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
5、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展施工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展施工 現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
6、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn):以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn): 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計(jì)劃?rùn)n案實(shí)。
7、負(fù)責(zé)的原則;堅(jiān)持責(zé)任明確落 實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管理各負(fù)其責(zé)自 上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書(shū),直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四條第四條。
8、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則; 堅(jiān)持責(zé)任明確落實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書(shū),直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四。
9、 14 職工活動(dòng)室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財(cái)務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明。
10、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定, 特制定本實(shí)施細(xì)則. 安全生產(chǎn)管理要貫徹安全第一預(yù)防為主綜合治理 的 方針. 4.1.2 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由指揮部領(lǐng)導(dǎo)及指揮部相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人組成,負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理的組。
11、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計(jì)劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗(yàn)收。
12、人 質(zhì)檢員 材料員 測(cè)量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書(shū),并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計(jì)變更. 4所有進(jìn)場(chǎng)材料。
13、理要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度材料設(shè)備采購(gòu) 合同管理質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施. 3項(xiàng)目經(jīng)理要組織制定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃.把質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行層層 分解,按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí),一直落實(shí)到末端。
14、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù) 證。
15、資料識(shí)別控制制度 重大隱患整改制度 危險(xiǎn)物品和物料管理制度 特種作業(yè)管理與審批制度 特殊工種管理制度 安全生產(chǎn)檔案管理制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 外部聯(lián)系制度 內(nèi)部溝通制度 合理化建議制度 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審制度 供應(yīng)商管理制度 承包商管理制度 4。
16、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
17、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
18、形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
19、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào).2. 物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械。
20、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件,無(wú)污染擾民,無(wú)施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無(wú)重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
21、澆筑 第二節(jié)不同強(qiáng)度等級(jí)節(jié)點(diǎn)處混凝土澆筑第三節(jié)混凝土收面 第四節(jié)混凝土養(yǎng)護(hù) 第五節(jié)成型質(zhì)量 第六節(jié) 樓梯澆筑施工 第二章 鋼筋工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn) 第三章 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn) 第一節(jié)彈線 第二節(jié)支模澆筑導(dǎo)墻混凝土 第四章 砌體工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要。
22、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項(xiàng)目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項(xiàng)目總工安。
23、程樣板示范在施工全過(guò)程中實(shí)施工程樣板示范2.12.1 講評(píng)臺(tái)及技術(shù)交底2.22.2 樣品庫(kù)2.32.3 實(shí)物樣板2.42.4 圖片樣板2 2. .4.4.1 1 結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板2 2. .4.24.2 裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板2 。
24、鐮貪汁逢秉矮舞佑啄窒宙殆槽側(cè)撰軟墑紐廷懲峨院雄穩(wěn)主驟翔柒伴戳慘霄靜每革宵嘉槳旭凳逸抬厄癟語(yǔ)餅棗壘啊在凳番諜良療盈蛇建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊(cè)湖南省婁底市第一工程有限公司1目錄前言1一施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)41組織管理52.施工現(xiàn)場(chǎng)大門做法。
25、查九九危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全生產(chǎn)預(yù)警與安全生產(chǎn)預(yù)警十十生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案及救援及救援十一十一職業(yè)病職業(yè)病防治與防治與勞保用品勞保用品管理管理十二安全管理記錄十二安全管理記錄一一企業(yè)安全管理企業(yè)安全管理一企業(yè)安全生產(chǎn)。
26、建部住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)建市201492 號(hào)關(guān)于強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè), 落實(shí)施工企業(yè)質(zhì)量管理主體責(zé)任,推進(jìn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求, 印發(fā)了關(guān)于開(kāi)展上海市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。
27、為了貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級(jí)部門的意見(jiàn)和要求及有關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,并結(jié)合我單位實(shí)際情況,制定本工作實(shí)施方案.一成立智慧港工程質(zhì)量。
28、行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作.4各分項(xiàng)分部工程施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底,施工中執(zhí)行自檢互檢交接檢制度;及時(shí)整理施工技術(shù)資料,內(nèi)容應(yīng)真實(shí)完整.5必須按照國(guó)家規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和經(jīng)審查合格的施工圖紙進(jìn)行施工.6鋼結(jié)構(gòu)幕墻等專業(yè)工程按規(guī)定必須檢測(cè)的項(xiàng)目應(yīng)委托具。
29、此次編制還存在不足之處,希望各項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中提出寶貴的意見(jiàn),促進(jìn)我們不斷完善,為進(jìn)一步打造威高建設(shè)有限公司精品工程而不懈努力威高建設(shè)有限公司裝配式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)編制及審核人員 審核:劉明水 編制:王晨陳永勝連新華黃虹橙袁欽堯裝配式結(jié)構(gòu)專項(xiàng)。
30、金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及定編.21 第三節(jié) 員。
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