施工管理制度及措施Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 要求標(biāo)準(zhǔn)5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬(wàn)家超市有限公司全體員工.3術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)無(wú)4要求標(biāo)準(zhǔn)4。
2、制度執(zhí)行兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù). 主管職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨計(jì)劃,檢查商品銷(xiāo)售和商品適銷(xiāo)情況2負(fù)責(zé)超市進(jìn)貨及管理工作,填充補(bǔ)棄貨架上的貨物.3負(fù)責(zé)招商廠(chǎng)家進(jìn)店資格的初審把關(guān)4負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)品種的檢查,統(tǒng)計(jì)。
3、接 待客戶(hù)一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶(hù)來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶(hù)病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶(hù)并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶(hù)歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
4、為一周期. 4就餐時(shí)賣(mài)場(chǎng)應(yīng)至少留有兩個(gè)人值班,輪流午餐. 5提前離開(kāi)崗位必須征得部門(mén)經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)按早退或曠工處理. 6現(xiàn)場(chǎng)工作人員請(qǐng)病事假應(yīng)提前填寫(xiě),1 天內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理審批;2 天內(nèi)含 2 天 ,由公 司行政總監(jiān)批準(zhǔn);3 天以上。
5、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話(huà)中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
6、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
7、政策,與相關(guān)部門(mén)和街內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)住 戶(hù)實(shí)現(xiàn)良好溝通. 6作為步行街管委會(huì)辦公室對(duì)外的窗口,依據(jù)步行街儀容儀表要求, 講文明講禮貌,熱心為客戶(hù)服務(wù),樹(shù)立步行街文明高尚的整體形象. 7 協(xié)助配合各部門(mén)搞好各項(xiàng)活動(dòng)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù). 二 保。
8、隨答;對(duì)不清 楚的問(wèn)題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清 楚后再回答客戶(hù); D在接待客戶(hù)問(wèn)訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺(tái)接待問(wèn)訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字 跡清晰地填寫(xiě);在接待客戶(hù)求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶(hù)求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清。
9、責(zé)的工作步驟: . 8 五營(yíng)運(yùn)部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責(zé) . 11 1職責(zé)描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) . 12 1職責(zé)描述 . 12 2營(yíng)運(yùn)經(jīng)理例行工作 . 1。
10、14 十一物品采購(gòu)員 15 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理 15 十三應(yīng)收帳核算員 16 十四總稽核員 17 十五總帳工資檔案員 18 十六 XXX 總帳員18 十七往來(lái)帳核算員 18 十八銀行出納員 19 十九現(xiàn)金出納員 20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員 2。
11、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
12、物防火等級(jí)為二級(jí),屋面防水等級(jí)為二級(jí), 防水耐用年限為 15 年, 建筑面積共計(jì) 22370m2. 結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí), 工程地質(zhì)條件經(jīng)地質(zhì)勘察,基礎(chǔ)采用人工控孔樁,以中等風(fēng)化基巖土 作為樁基持力層. 第二章第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度及安。
13、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
14、加 2 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加。
15、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
16、崗位職責(zé) 16. 預(yù)防食物中毒措施 17. 茶水廳管理制度 18. 宿舍管理制度 19. 宿舍衛(wèi)生值班制度 20. 醫(yī)務(wù)制度 21. 控?zé)熃麩熤贫?22. 浴室管理制度 23. 廁所衛(wèi)生管理制度 24. 職工文明公約 25. 衛(wèi)生保潔人員名。
17、全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金科目,使專(zhuān)項(xiàng)資 金做到專(zhuān)款專(zhuān)用,任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自挪用. 2. 項(xiàng)目部須將土建工程造價(jià)款的 0.52.5作為專(zhuān)項(xiàng)資金,安 裝裝飾工程按造價(jià) 0.51.0作為專(zhuān)項(xiàng)資金,工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng) 目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃, 專(zhuān)項(xiàng)資。
18、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
19、收發(fā)管理制度10 10 泥工班組落手清管理制度11 11 木工班組落手清管理制度12 12 鋼筋班組落手清管理制度13 13 混凝土班組落手清管理制度14 14 架子班組落手清管理制度15 15 水電班組落手清管理制度16 16 文明施工管。
20、設(shè)備設(shè)施安全管理 . 17 十建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)管理 . 19 十一生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理 . 20 十二施工和檢維修安全管理 . 21 十三危險(xiǎn)物品安全管理制度 . 23 十四重大危險(xiǎn)源管理制度 . 24 十五作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 . 。
21、安全防范措施,落實(shí)具體責(zé)任人.凡不按 規(guī)定登記備案,發(fā)生物品被盜丟失的,后果自負(fù). 四個(gè)人現(xiàn)金財(cái)物要妥善保管,下班時(shí)要鎖門(mén)關(guān)窗,防止物品被 盜丟失. 五財(cái)務(wù)室禁止存放過(guò)量現(xiàn)金,確實(shí)需要存放時(shí),必須設(shè)兩人以 上人員值守.門(mén)窗要符合防盜標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)。
22、道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理 工作. 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程 師工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司 。
23、個(gè)酒店相繼開(kāi)業(yè). 2競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)相當(dāng)激烈, 僧多粥少的現(xiàn)象不會(huì)有明顯改善,削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù). 3今年與本店競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的酒店有:鴻運(yùn)大酒店海外大酒店海口賓館海景灣大 酒店長(zhǎng)昇酒店宇海大酒店海潤(rùn)酒店金融大廈黃金萬(wàn)華南天匯通五洲 泰華奧斯羅克等。
24、必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程;工作面安 裝拆除必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程;礦井運(yùn)輸和采區(qū)運(yùn)輸必須有批準(zhǔn) 的作業(yè)規(guī)程. 2作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行. 3施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定作業(yè). 二作業(yè)規(guī)程的編制 1作業(yè)規(guī)程編制前由工程科根據(jù)生產(chǎn)。
25、的落實(shí)防盜措施,嚴(yán)防各類(lèi) 盜竊事件發(fā)生. 2. 做好人事管理,加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育,及時(shí)處理好單位之間人員 之間的矛盾和糾紛,杜絕刑事案件. 3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理,杜絕各類(lèi)人為破壞事 故的發(fā)生. 4. 落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制。
26、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
27、國(guó)安全生產(chǎn)法 國(guó)家主席令20 xx第 70 號(hào) 2 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國(guó)發(fā) 20 xx23 號(hào) 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知 黃建 201612 號(hào) 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。
28、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)。
29、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來(lái)具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
30、內(nèi)容或修 訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新 版本適用于本制度. 國(guó)務(wù)院令第 549 號(hào) 特種設(shè)備安全監(jiān)條例 國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管。
31、料檢驗(yàn)又稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
32、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預(yù) 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復(fù)鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺(tái)世另擒 。
33、線(xiàn)路管道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作. 第二章質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師工程技術(shù)部的三 級(jí)質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司的。
34、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過(guò)程 中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿(mǎn)足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
35、電運(yùn)行及維護(hù)的管理職責(zé)實(shí)施要求和相關(guān)細(xì)則. 2 適用范圍 適用于南召中機(jī)國(guó)能電力工程有限公司160MWp 分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目一期60MWp工程 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工電源及用電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和管理. 3 職責(zé) 3.1 工程管理部負(fù)責(zé)施工用電的設(shè)計(jì)。
36、施,嚴(yán)防各類(lèi) 盜竊事件發(fā)生. 2. 做好人事管理,加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育,及時(shí)處理好單位之間人員 之間的矛盾和糾紛,杜絕刑事案件. 3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理,杜絕各類(lèi)人為破壞事 故的發(fā)生. 4. 落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制,杜絕重大成品。
37、塵檢查制度施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵檢查制度.12 十十施工揚(yáng)塵防治教育培訓(xùn)制度 .13 十一抑塵防治安全技術(shù)交底十一抑塵防治安全技術(shù)交底.11 十二揚(yáng)塵污染揚(yáng)塵污染預(yù)警響應(yīng)預(yù)警響應(yīng)預(yù)案預(yù)案.15 一一工程概況工程概況 1 工程名稱(chēng) 吳江梅石路東側(cè)體育路。
38、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請(qǐng),由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對(duì)分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類(lèi)工程的業(yè)績(jī)相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿(mǎn)足施工要求方可分包,違者。
39、險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施,監(jiān)督協(xié)助各項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)應(yīng)急預(yù)案的演練; 4督促檢查各項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行重大危險(xiǎn)源安全培訓(xùn)教育的情況.3工程部對(duì)重大危險(xiǎn)源所在項(xiàng)目的生產(chǎn)操作負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任,遇到生產(chǎn)中的異常情況,有可能影響重大危險(xiǎn)源的安全時(shí)及時(shí)安排處。
40、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動(dòng)火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
41、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說(shuō)明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見(jiàn)及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);5國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
42、地土方堆放易飛揚(yáng)顆粒材料有遮蓋措施68采用商品混凝土預(yù)拌砂漿施工49施工辦公和生活垃圾廢棄物分類(lèi)封閉存放,集中清運(yùn)不遺撒.310建筑物拆除剔鑿施工,建筑物樓層內(nèi)垃圾清理采取有效的降塵措施.311強(qiáng)噪音施工機(jī)具采取封閉措施212夜間施工不違規(guī)。
43、位工程驗(yàn)收合格率 100,優(yōu)良率為 90以上,確保全線(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.杜絕施工質(zhì)量事故;確保全段環(huán)保水保達(dá)標(biāo);竣工文件真實(shí)可靠規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收及交接.第二條 質(zhì)量管理的依據(jù).公路工程施工技術(shù)規(guī)范監(jiān)理實(shí)施細(xì)及相應(yīng)的公路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和。
44、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門(mén)衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
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