施工進(jìn)度管理獎罰制度具體措施Tag內(nèi)容描述：
1、位 4.1.3檢查督促施工單位執(zhí)行公司產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn); 施工單位 4.1.4執(zhí)行公司產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn). 4.1.5精裝修甲分包工程單位應(yīng)接受裝修施工單位的統(tǒng)一管理,其工程款支付應(yīng)先經(jīng)裝 修施工單位確認(rèn)后建設(shè)單位方可支付. 5.作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 5。
2、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
3、 GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT 。
4、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
5、程的關(guān)鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。
6、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營部投資運(yùn)營部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進(jìn)度周報 項(xiàng)目工程月報 形成進(jìn)度控制 要點(diǎn)分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀(jì)要,進(jìn)行局 。
7、物防火等級為二級,屋面防水等級為二級, 防水耐用年限為 15 年, 建筑面積共計 22370m2. 結(jié)構(gòu)安全等級為二級, 工程地質(zhì)條件經(jīng)地質(zhì)勘察,基礎(chǔ)采用人工控孔樁,以中等風(fēng)化基巖土 作為樁基持力層. 第二章第二章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度及安。
8、第十四節(jié) 水暖風(fēng)工程 . 16 第三章 進(jìn)度獎懲辦法. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽.3 第四章 安全文明施工獎罰制度 13 第五章 附則 15 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量進(jìn)度安全管理理念,嚴(yán)格執(zhí) 行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)。
9、全生產(chǎn)專項(xiàng)資金科目,使專項(xiàng)資 金做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2. 項(xiàng)目部須將土建工程造價款的 0.52.5作為專項(xiàng)資金,安 裝裝飾工程按造價 0.51.0作為專項(xiàng)資金,工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng) 目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃, 專項(xiàng)資。
10、 元. 2對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護(hù)設(shè)施,及時制止,并抓獲破壞者,及時 向安全員及工長匯報的,給予獎勵 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀(jì),預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻(xiàn)者,經(jīng)核實(shí)獎勵 100500 元. 4工程項(xiàng)目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
11、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國務(wù)院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標(biāo)。
12、土工程. 第七節(jié) 砌體工程. 第八節(jié) 抹灰工程. 第十節(jié) 飾面磚工程. 第十一節(jié) 涂飾工程. 第十二節(jié) 屋面工程. 第四章第四章 附則附則. 第五章第五章 附表附表. 第一章 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念,根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量管。
13、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見及措施,得到項(xiàng)目部及 上級部門同意并實(shí)施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
14、工程 . 11 第十四節(jié) 防雷工程 .14 第十五節(jié) 給水排水工程 .15 第四章 附則 .17 項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量獎罰制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 頁,共 17 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹分公司的質(zhì)。
15、的落實(shí)防盜措施,嚴(yán)防各類 盜竊事件發(fā)生. 2. 做好人事管理,加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育,及時處理好單位之間人員 之間的矛盾和糾紛,杜絕刑事案件. 3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理,杜絕各類人為破壞事 故的發(fā)生. 4. 落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制。
16、程施工進(jìn)度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作, 提高工程進(jìn)度計劃管理水平, 規(guī)范工 程進(jìn)度管理考核行為, 實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo), 確保按時完成建設(shè)工程 項(xiàng)目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
17、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻(xiàn)的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
18、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中依據(jù)本規(guī)定進(jìn)行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產(chǎn)法律法規(guī);質(zhì)量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴(yán)重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關(guān)責(zé)任人單位進(jìn)行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進(jìn)行。
19、4 米的現(xiàn)澆梁板,不按規(guī)范及設(shè)計要求起拱的每處罰 款 50 元. 5 底模及其支架拆除時混凝土強(qiáng)度不符合規(guī)范及設(shè)計要求的罰款 500 元.拆模無審批手續(xù)的罰款 500 元. 6 受力鋼筋的品種級別規(guī)格數(shù)量位置等不符合設(shè)計要求的 每處罰款 1。
20、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
21、編制的各項(xiàng)計劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報的施工進(jìn)度計劃.組織對項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
22、中的問題進(jìn)行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進(jìn)行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內(nèi)容 a 施工質(zhì)量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項(xiàng)工程的。
23、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認(rèn)梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護(hù) 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。
24、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
25、施,嚴(yán)防各類 盜竊事件發(fā)生. 2. 做好人事管理,加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育,及時處理好單位之間人員 之間的矛盾和糾紛,杜絕刑事案件. 3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理,杜絕各類人為破壞事 故的發(fā)生. 4. 落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制,杜絕重大成品。
26、 工程質(zhì)量獎勵管理制度 10 施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合 。
27、象進(jìn)度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故。
28、塵檢查制度施工現(xiàn)場揚(yáng)塵檢查制度.12 十十施工揚(yáng)塵防治教育培訓(xùn)制度 .13 十一抑塵防治安全技術(shù)交底十一抑塵防治安全技術(shù)交底.11 十二揚(yáng)塵污染揚(yáng)塵污染預(yù)警響應(yīng)預(yù)警響應(yīng)預(yù)案預(yù)案.15 一一工程概況工程概況 1 工程名稱 吳江梅石路東側(cè)體育路。
29、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
30、程施工經(jīng)驗(yàn)為參考.3合理安排施工工序.4根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工.5體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平,使資源配置合理利用.1.2施工總工期總工期要求總工期控制在 68 天內(nèi).總工期計劃綜合考慮總工期節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計劃,制定。
31、時進(jìn)行穿插或交叉施工作業(yè),做到上道工序不影響下道工序的施工,以保證安裝工程施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行.二從勞動力管理方面進(jìn)行控制根據(jù)各專業(yè)的工程量, 計算出各專業(yè)的定額用工情況, 并結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度要求,合理組織和按排勞動力進(jìn)場, 以不延誤安裝工程的施。
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