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房地產開發公司項目施工進度管理工作程序（6頁）.doc

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上傳人：大寶編號：65290 2021-03-17 6頁 76KB

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1、編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版本本號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /6 6 項目施工進度管理程序受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-4-2 _ 編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版本本號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /6 6 版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期編號：編號：BTBT- 2、-XMXM- -GCGC- -103103 版版本本號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /6 6 1 1、、 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 5 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 目的目的對項目進度進行控制，使其按照合同規定的建設期限以及預定的計劃目標去完成工程項目的建設。適用范圍適用范圍適用于公司開發的所有項目的施工進度控制。定義定義職責職責工程部主任負責項目總進度的計劃管理，定期檢查、監督進度計劃的實施情況。專業工程師負責本專業的進度計劃管理，定期檢查3、監督本專業的進度計劃實施情況。程序程序審核施工總進度計劃工程部監督監理公司審查施工單位在開工前提供的總施工進度計劃、總說明，其內容主要包括： a)施工總工期，即合同工期。 b)完成各單位（或單項）工程及施工階段所需要的工期。 c)各單位（單項）工程及各施工階段需完成的工程量及現金量估計。 d)各單位工程及施工段或年（月）度需要配備的人力、材料、設備、臨時設施的數量等。工程部對監理單位編制的施工總進度計劃進行審核，檢查其內容是否齊全、合理。施工進度計劃的審查內容工期和時間是否安排合理 a)施工總工期應符合合同工期。 b)各施工階段和單位工程（包括分部分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互間的安排是否協調。編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版本本號號 A A

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