施工企業(yè)信用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
2、對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報(bào)告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
3、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
4、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
5、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
6、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實(shí)履行合同,提高合同的履約率. 及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門落。
7、四條 子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員福利待遇等均直屬。
8、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲. 6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組織建。
9、0XX 年 XX 月 目錄目錄 一物業(yè)項(xiàng)目組織架構(gòu)示意圖 . 4 二崗位職責(zé) . 5 一物業(yè)主管主辦工作職責(zé) . 5 二招商專員崗位職責(zé) . 6 三物業(yè)專員崗位職責(zé) . 7 四車場(chǎng)專員崗位職責(zé) . 8 五物業(yè)內(nèi)勤崗位職責(zé) . 8 六 車管員。
10、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
11、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
12、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
13、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
15、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
16、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外 殼焊鉗與把。
17、訓(xùn)制度 . 19 安全生產(chǎn)檢查制度 . 23 檔案管理制度 . 24 勞動(dòng)保險(xiǎn)制度 . 25 消防責(zé)任制度 . 26 安全技術(shù)交底制度 1. 工程開工前,總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況 施工 方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的工地負(fù)責(zé)人,工長。
18、2. 減少噪聲污染,減少噪聲污染, 降低粉塵危害.降低粉塵危害. 控制建筑垃圾,控制建筑垃圾, 安全事故為零.安全事故為零. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度 一確定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù) 1國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的規(guī)定。
19、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
20、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
21、危害事故處置與報(bào)告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的。
22、責(zé)管理 公共設(shè)施及場(chǎng)所的單位生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者業(yè)主負(fù)責(zé) 人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任, 并明確規(guī)定各級(jí)人民政府對(duì)本行政區(qū)域的安全 生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理. 安全 生產(chǎn)法對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以。
23、證體系, 把 安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理的方針落到實(shí)處,特制定本責(zé)任制. 1.2 項(xiàng)目各架子隊(duì)是所從事生產(chǎn)活動(dòng)的安全生產(chǎn)主體, 必須貫徹落實(shí) 國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé) 任分級(jí)管理分類指導(dǎo)全員參與的原則。
24、責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
25、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
26、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
27、頻率為每半月檢查一次. 五 要認(rèn)真做好檢查記錄,檢查人和被檢查人要在記錄上簽 字.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除;重大事故隱 患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域 內(nèi)撤出作業(yè)人員并停止作業(yè),隱患排除后方可恢復(fù)施。
28、時(shí)間 2015 年 08 月 15 日 文件編號(hào) XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營部 04 工程部 05 財(cái)務(wù)部 06 3 目。
29、參加. 4安全檢查的主要內(nèi)容為:查領(lǐng)導(dǎo)查制度查管理查隱患 查事故處理等. 1查領(lǐng)導(dǎo):是否堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針, 是否把安全工作列入重要議事日程,是否做到五同時(shí) . 2查制度:應(yīng)建立的安全管理制度和臺(tái)帳是否齊全,各級(jí)安全 施工管。
30、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機(jī)械設(shè)備保管制度 . 10 十六機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度 . 11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn) 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
31、拆除和報(bào)廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認(rèn)真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機(jī)維修部門負(fù)責(zé). 檢 修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修。
32、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
33、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
34、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
35、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以下簡稱開發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人信用信息的征集公布使用信用等級(jí)評(píng)價(jià)及其他管理活動(dòng),適用本辦法.第三條 本辦法所稱開發(fā)企業(yè)信用信息是指開發(fā)企業(yè)在從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)中形成的能夠用以分析 判斷其信用狀況的信息,開發(fā)企業(yè)信用信息。
36、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)決算年度報(bào)表的匯總編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作.6負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作.7負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對(duì)外銀行信貸的申請(qǐng)展期歸還,負(fù)責(zé)各。
37、提高企業(yè)信譽(yù),降低和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機(jī)構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機(jī)構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機(jī)構(gòu)職能:1.組織宣。
38、立時(shí)間法人代表電話手機(jī)企業(yè)經(jīng)理電話手機(jī)技術(shù)負(fù)責(zé)人電話手機(jī)二企業(yè)駐海的基本情況企業(yè)駐海注冊(cè)情況駐海地址電話傳真及郵編駐海負(fù)責(zé)人職稱電話手機(jī)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱電話手機(jī)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職稱電話手機(jī)企業(yè)駐海從業(yè)人員情況上年度從業(yè)人員年末人數(shù)人;上年度從業(yè)人員。
39、員的第二代身份證原件;承攬工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程師施工員安全員 質(zhì)量檢查員等施工管理人員崗位證書;5企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的計(jì)劃生育工作責(zé)任書本年度簽訂,格式可在附件 2 下載;6投標(biāo)邀請(qǐng)函或招標(biāo)公告或中標(biāo)通知書或施工合同;7企業(yè)所。
40、虛假,本企業(yè)愿接受建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)給予的處理.企業(yè): 公章企業(yè)法定代表人:簽名年月日二企業(yè)基本情況企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)安全生產(chǎn)許可證號(hào)碼資質(zhì)證書號(hào)碼主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)增項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)及經(jīng)營范圍企業(yè)詳細(xì)地址注冊(cè)資本萬元郵。
41、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制。
42、前 30 日內(nèi)到市建設(shè)局申報(bào)復(fù)查.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未申辦復(fù)查的企業(yè), 手冊(cè)自行失效.四 手冊(cè)分書面版本和電子版本兩種形式.企業(yè)所持手冊(cè)為書面版本,書面版本由各企業(yè)自行保管,電子版本由市建設(shè)局負(fù)責(zé)管理.登記企業(yè)名單和手冊(cè)的電子版本同步在東莞建設(shè)。
43、件.第 26 項(xiàng)復(fù)印件按順序裝訂成冊(cè)簡易 .在我省施工的工程未在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳備案的,須同時(shí)完善相關(guān)手續(xù).二已申領(lǐng)過單項(xiàng)手冊(cè)的企業(yè)申請(qǐng)年度手冊(cè) :1省外進(jìn)蘇建筑業(yè)企業(yè)上年度手冊(cè)核驗(yàn)換證登記表;2企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件;3企業(yè)資質(zhì)證。
44、檔案二為什么要推動(dòng)建立中小企業(yè)信用檔案中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力量, 但中小企業(yè)融資難問題嚴(yán)重制約著其發(fā)展.人民銀行根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,把建設(shè)中小企業(yè)信用體系作為解決中小企業(yè)融資難問題的突破口, 依托企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,積極推動(dòng)建立中。
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