施工項(xiàng)目補(bǔ)貼制度Tag內(nèi)容描述：
1、公司車輛費(fèi)用下降的目的;達(dá)到公助私購擁有私 車,促進(jìn)努力向上保證工作方便生活提高工作效率. 3.2 鼓勵自行購置工作交通用車,并給購車人員提供一定標(biāo)準(zhǔn)的購車無息借款; 3.3 工作時(shí)間內(nèi)本人必須使用自購車輛, 一般情況下不再為其提供公司公務(wù)。
2、保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失 業(yè)保險(xiǎn)等一些地方政府規(guī)定強(qiáng)制性保險(xiǎn).對不能享受社會福利的員工,企業(yè)將采 取以商業(yè)保險(xiǎn)彌補(bǔ)的彈性原則,完善這部份員工的保障體系. 按不同用工性質(zhì)員工享受社會福利如下: A香港員工:按香港勞工法規(guī)定辦理. B合同制員工:按大陸各。
3、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
4、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
5、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
6、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
7、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
8、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
9、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護(hù)工作,防止各類破壞行為. 7加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)督促 整改,并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部. 8 加強(qiáng)對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
10、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全標(biāo)志管理制度 14項(xiàng)目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項(xiàng)目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項(xiàng)目部氧氣乙炔瓶使用貯存運(yùn)輸規(guī)定 17項(xiàng)目部施工設(shè)備安全管理制度 18項(xiàng)目部職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦。
11、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
12、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項(xiàng)目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程; 四研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議,聽取項(xiàng)目情況匯報(bào),研究決定 工程項(xiàng)目方面的。
13、輛的輪 胎,避免運(yùn)輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面. 2現(xiàn)場排水現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅 速排除,并防止進(jìn)入基坑.地面做成一定坡度,使水及時(shí)排向排水系 統(tǒng). 3 材料 構(gòu)件堆放工地生活區(qū)前面的空地澆搗 300 的硬底化, 作。
14、準(zhǔn)化手冊 試行版 1.4 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB504112007 1.5 綠色安全文明施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GBT 503782006 1.6 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 1.7 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn) 1。
15、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項(xiàng)目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
16、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會計(jì)賬簿,編制會計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
17、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
18、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團(tuán) 非機(jī) 動施工機(jī)具管理制度 1 非機(jī)動施工機(jī)具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機(jī)動施工機(jī)具包括。
19、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
20、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟(jì)承包合同 163 第一部分第一部分 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項(xiàng)。
21、管理. 3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)費(fèi)用以下簡稱安全費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中 列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)及勞動防護(hù)條件的資金. 4.4.編制依據(jù)編制依據(jù) 根據(jù)水電建設(shè)股份公司安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)管理辦法。
22、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認(rèn)真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標(biāo)志指揮和。
23、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
24、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時(shí)。
25、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
26、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項(xiàng)目部文明施工必須根據(jù)上級有關(guān)要求建立健全組織管理機(jī)構(gòu), 落實(shí)各部門各級人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進(jìn)行. 1.5 。
27、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時(shí)。
28、 安全夜間巡查制度. 2負(fù)責(zé)對施工單位的工程施工質(zhì)量,施工監(jiān)理單位安全夜間 巡查工作的動態(tài)監(jiān)督管理與考核. 3對夜間巡查工作中施工監(jiān)理單位存在問題,提出具體處理 意見. 4完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作. 二總監(jiān)辦人員組成及職責(zé) 1.人員組成。
29、行周期 和費(fèi)用開支可以獨(dú)立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應(yīng)立項(xiàng).非銷 售項(xiàng)目指公司計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項(xiàng)目,其中一般項(xiàng)目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項(xiàng)活動等項(xiàng)目 二 項(xiàng)目預(yù)算:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)。
30、001國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02J1211外墻外保溫建筑構(gòu)造99J1212二施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1施工現(xiàn)場勘察,專業(yè)施工單位監(jiān)理單位售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)人共同對質(zhì)量問題進(jìn)行分析,確定施工方案,認(rèn)證工作量,做好施工前的準(zhǔn)備工作.2按施工現(xiàn)場實(shí)際情況,布置安。
31、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
32、二月九年二月目錄第一章總論.11.1 項(xiàng)目單位基本情況.11. 2 項(xiàng)目建設(shè)方案.21.3 投資結(jié)構(gòu)及資金來源.41.4 項(xiàng)目效益.51.5 可行性研究報(bào)告編制依據(jù).61.6 綜合評價(jià).7第二章背景及必要性.92.1 項(xiàng)目建設(shè)背景.92.2。
33、報(bào)告編制時(shí)間:年產(chǎn)年產(chǎn) 3636 萬公斤蔬菜種植擴(kuò)建項(xiàng)目萬公斤蔬菜種植擴(kuò)建項(xiàng)目可 行 性 研 究 報(bào) 告可 行 性 研 究 報(bào) 告項(xiàng)目申報(bào)單位:項(xiàng)目申報(bào)單位:有限責(zé)任公司法法 人人 代代 表:表:項(xiàng)項(xiàng) 目目 性性 質(zhì):質(zhì): 擴(kuò)建可行性研究承。
34、法等.6有驗(yàn)收技術(shù)干部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗(yàn)收.7有交底反饋測量隊(duì)反饋測量放樣成果.8有復(fù)核檢查測量隊(duì)會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測.9有小結(jié),工程完工后有測雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時(shí)間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計(jì)算或平差過程原始記錄等.2。
35、2.上報(bào)業(yè)主監(jiān)理的各類進(jìn)度計(jì)劃格式參照業(yè)主計(jì)劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計(jì)劃格式參照項(xiàng)目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理刈各類進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對各類進(jìn)度。
36、準(zhǔn),確 保國有資產(chǎn)的保值增值,真實(shí)準(zhǔn)確完整地反映項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況,按規(guī)定交納 管理費(fèi)和其他應(yīng)交款項(xiàng),依法納稅,實(shí)施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查.2 財(cái)務(wù)管理1.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的基本原則和主要職能:建立健全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度,完善內(nèi)部 。
37、4項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時(shí)間的,電話請假,后 補(bǔ)請假條.電話請假應(yīng)同。
38、理,降低成本,提 高經(jīng)濟(jì)效益.2成本計(jì)算的對象根據(jù)施工管理和績效考核要求,結(jié)合我部實(shí)際情況以單獨(dú)訂立合同的獨(dú)立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)退轉(zhuǎn)移報(bào)廢清查盤點(diǎn)索賠制度.2.建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原。
39、設(shè)過程中的 問題,進(jìn)一步落實(shí)六位一體管理要求,推動大規(guī)模鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展.3.為規(guī)范征地拆遷工作,建立全方位的協(xié)調(diào)機(jī)制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅(jiān)持依法建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí),做到知法明規(guī).5.在鐵路項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守。
40、不得損害社會 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時(shí),施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實(shí)用,符合標(biāo)準(zhǔn),同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
41、圖的活動.經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的施工圖,任何單位和個(gè)人不得擅自變更,確需變更的, 依據(jù)本制度進(jìn)行.3.變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),在確保工程安全質(zhì)量和使用功 能前提下,盡量節(jié)約投資.4.變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn),后變更先設(shè)計(jì),后施工的。
42、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實(shí)行招議標(biāo)采購.5.無法實(shí)現(xiàn)招議標(biāo)的小批暈采購及低值易耗品物資實(shí)行詢價(jià)比價(jià)采購.6.大型工程項(xiàng) H和國家重點(diǎn)工程項(xiàng)冃,物資招標(biāo)采購應(yīng)單獨(dú)。
43、事先控制的原則.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1.組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項(xiàng)目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項(xiàng)目部各部室及各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成.2項(xiàng)目部合同財(cái)務(wù)部,具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
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