施工項(xiàng)目工程獎(jiǎng)金發(fā)放制度Tag內(nèi)容描述：
1、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
2、工項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者. 第二條第二條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1.獎(jiǎng)金基數(shù) 針對(duì)不同項(xiàng)目,依據(jù)該項(xiàng)目銷售收入提取一定獎(jiǎng)金總額.類似于銷售提成總基數(shù)的 計(jì)提方式,假設(shè)銷售額 3 億,按 0.2計(jì)提,計(jì)提基數(shù)為 60 萬. 2.獎(jiǎng)金初步分。
3、甲方甲方 監(jiān)理監(jiān)理 是是 否否 甲方甲方 監(jiān)理監(jiān)理 是是 否否 甲方甲方 監(jiān)理監(jiān)理 是是 否否 甲方甲方 監(jiān)監(jiān)理理 是是 否否 甲方甲方 監(jiān)理監(jiān)理 是是 否否 甲方甲方 監(jiān)理監(jiān)理 是是 否否 甲方甲方 監(jiān)理監(jiān)理 是是 否否 甲方甲方 監(jiān)理監(jiān)。
4、取部門 領(lǐng)取人 姓 名 使用 部 位 說明: 部門主管 簽 字 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽 字 領(lǐng)取人 簽字 物資部門 簽 字 注:此單一式兩份, 領(lǐng)取人和物資部各持一份 。
5、果呢為此,接下來將 從 H 企的管理背景解決方案管理評(píng)析及展望三個(gè)方面來具體分析,以求拋 磚引玉. 一H 企項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì) 3 大制約因素 項(xiàng)目獎(jiǎng)要發(fā)揮好四兩撥千斤的作用,首先就要求在頂層設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)考慮兩大 因素:一方面要符合企業(yè)管理現(xiàn)狀,不能。
6、 元. 2對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 次. 3對(duì)于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見及措施,得到項(xiàng)目部及 上級(jí)部門同意并實(shí)施的班組及個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
7、目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績獎(jiǎng)金部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績獎(jiǎng)金以及個(gè)人業(yè) 績獎(jiǎng)金 個(gè)人業(yè) 績獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下。
8、計(jì)算:18793.7718793.77 部部門門業(yè)業(yè)績績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金總總體體情情況況: 項(xiàng)目提取比例提取金額本次發(fā)放本期結(jié)余累計(jì)結(jié)余 個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業(yè)績獎(jiǎng)金25.004,698。
9、管理部 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 五 成本管理部 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點(diǎn) . 5 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編。
10、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時(shí)充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
11、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
12、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項(xiàng)目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程; 四研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會(huì)議,聽取項(xiàng)目情況匯報(bào),研究決定 工程項(xiàng)目方面的。
13、具體計(jì)算辦法為: 個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金 個(gè)人貢獻(xiàn)度 個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)分項(xiàng)目組總分 個(gè)人貢獻(xiàn)分考核指標(biāo) 1權(quán)重 1考核指標(biāo) 2權(quán)重 2考核指標(biāo) n權(quán)重 n 項(xiàng)目組總分項(xiàng)目組所有成員個(gè)人貢獻(xiàn)分之和 2.2 關(guān)于關(guān)于個(gè)人貢獻(xiàn)分個(gè)人貢獻(xiàn)分 2.2。
14、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進(jìn)行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設(shè)計(jì)圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時(shí)提出工程變更申請(qǐng). 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進(jìn)行技術(shù)交底. 5 對(duì)分包人的施工方案制定技術(shù)交。
15、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點(diǎn),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
16、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
17、學(xué)院競爭性績效津貼的來源與額度一學(xué)院競爭性績效津貼的來源與額度 學(xué)校按照教學(xué)單位由學(xué)校發(fā)放工資的在崗工作人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算全校教學(xué) 單位競爭性績效津貼的總額,再根據(jù)各教學(xué)單位在本科教學(xué)研究生培養(yǎng)人才 隊(duì)伍建設(shè)等方面年度考核得分情況,確定各教學(xué)。
18、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
19、靠性經(jīng)濟(jì)性可調(diào)性的優(yōu)化組合. 第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)風(fēng) 電場的檢修工作目標(biāo)及要求,制定相關(guān)的檢修政策,對(duì)年度檢修計(jì) 劃的審批和控制;檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備建構(gòu)筑物設(shè) 施等檢修工作的具體實(shí)施. 第四條 本管理。
20、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
21、元; 4棚距超過規(guī)定100 毫米,每棚罰款 50 元; 5傾斜巷道應(yīng)山角不超過設(shè)計(jì)1,不得退山;水平巷道前傾后仰不大于1;否則, 每棚罰款 10 元; 6支架歪旋不得大于 100 毫米,否則,每棚罰 10 元; 7礦工鋼每棚撐木不得小于 4。
22、始大面積操作前做出示范樣板, 包括樣板墻樣板間樣板件樣板套等樣板,經(jīng)有關(guān)人員部門業(yè) 主顧客監(jiān)理質(zhì)檢員等共同檢查驗(yàn)收,認(rèn)可批準(zhǔn)后,方可按樣 板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工操作. 4 樣板操作,可以把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化,統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)化,可以明確 質(zhì)量目標(biāo),保。
23、 200 元. 2每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
24、管理. 3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)費(fèi)用以下簡稱安全費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中 列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)防護(hù)條件的資金. 4.4.編制依據(jù)編制依據(jù) 根據(jù)水電建設(shè)股份公司安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)管理辦法。
25、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場。
26、意事項(xiàng) 14振動(dòng)臺(tái)使用維修規(guī)程 15標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機(jī)試驗(yàn)操作規(guī)程 二質(zhì)量管理制度二質(zhì)量管理制度 1質(zhì)量目標(biāo)管理制度 2樣板先行制度 3質(zhì)量檢查制度 4主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 5質(zhì)量評(píng)定制度 6質(zhì)量事故處理辦法 7質(zhì)量優(yōu)劣。
27、行中所出現(xiàn)的問題; 5 抽查本檢測中心試驗(yàn)室所使用的儀器設(shè)備和計(jì)量器具的完好 率, 一旦發(fā) 現(xiàn) 破損和精度不夠,應(yīng)立即停止使用,按規(guī)定立即報(bào)有關(guān)人員換或購置; 6 組織全檢測屮心試驗(yàn)室人員加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),開展學(xué)習(xí)術(shù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 了解工作進(jìn)。
28、理制度 . 14 七 安全監(jiān)護(hù)制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護(hù)裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機(jī)械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
29、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項(xiàng)目部文明施工必須根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求建立健全組織管理機(jī)構(gòu), 落實(shí)各部門各級(jí)人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進(jìn)行. 1.5 。
30、日常管理工作,提高項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目 成本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二適用范圍二適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項(xiàng)目. 三巡檢組織三巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組 長: 組 員: 巡檢內(nèi)容:成本控。
31、明 工程名稱施工單位工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容. 2工地建立文明施工制度,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌 制,做到現(xiàn)場清潔整齊. 3施工現(xiàn)場場地平整,道路堅(jiān)實(shí)暢通,有排水措施,基礎(chǔ)地下管道 施工完工后要及時(shí)回填平整清除積土. 4現(xiàn)場施工臨時(shí)水。
32、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動(dòng). 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時(shí)。
33、制度. 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
34、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。
35、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
36、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容:計(jì)劃施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn) 的具體預(yù)防措施應(yīng)注意的安全事項(xiàng)相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生 事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術(shù)交底的接收人,由施工員和工班長進(jìn)行每天的 工前口。
37、行周期 和費(fèi)用開支可以獨(dú)立跟蹤和控制的任務(wù)或活動(dòng)都應(yīng)立項(xiàng).非銷 售項(xiàng)目指公司計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項(xiàng)目,其中一般項(xiàng)目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)等項(xiàng)目 二 項(xiàng)目預(yù)算:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)。
38、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
39、業(yè)時(shí),必須做 到以下幾點(diǎn): 3.1 作業(yè)時(shí)辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證. 3.2 作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考核,持有特種作業(yè)人員操作證. 3.3 現(xiàn)場要有熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的工藝設(shè)備和物料狀態(tài),具備應(yīng)急救 援和處置能力的監(jiān)護(hù)人員.嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人員擅離現(xiàn)場. 。
40、口市新和銘城項(xiàng)目所有項(xiàng)目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班。
41、 33.13.1總體施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃.33.23.2單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃.33.33.3工期保證措施工期保證措施.44 4項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及施工資源配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及施工資源配置.11114.14.1項(xiàng)目。
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